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1、二建管理知识点整理施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目的控制基本办法论。 2、项目管理核心任务是项目目的控制 3、建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。4、“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目管理核心是业主方管理。5、属于业主方：业主、投资方、开发方、征询公司（即监理公司）。6、建设总承包方形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。7、各参加方项目管理目的：整体利益+自身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：

2、施工阶段。8、业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的和质量目的。9、建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程。（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参加工程施工，还负责组织和指挥经业主批准自行分包单位和业主指定分包单位施工。业主指定分包单位可与可与业主单独订立合同，也可与施工总承包方签约。（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法 P37）11、总包管理单位普通只管理，不与分包、供货方订立合同，由业主直接订立。12、建设

3、项目工程总承包出发点是实现建设生产过程组织集成化。13、建设项目工程总承包重要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。14、有投资控制目的任务是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。15、施工总包只是承包施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。16、业主进度目的指项目动用时间目的。（如盖楼，楼能开始投入使用时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目的涉及：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运营或运营环境质量。18、施工质量原则：按图施工（技术原则）、按规范施工（技术规范）、按业重规定施工（依照合同）。19、安全管理是项

4、目管理中最重要任务。2Z101020 施工管理组织1、三类关系：指令关系-组织构造图：部门、人员间指令关系（组织关系），静态；组织分工：工作任务、管理职能分工，静态；逻辑关系-工作流程组织：逻辑关系，动态；合同关系合同构造图。项目构造图：任务对象关系2、三类组织构造：职能组织构造（老式，各种指令源，指令也许矛盾）；线性组织构造（军事组织，一种指令源，指令途径长，国际上惯用）；矩阵组织构造（新型，两个指令源，合用于大组织系统）。3、四类图形：直线项目构造图：将构造进行逐级分解；矩形框直线；矩形框表达工作任务、工作对象）；单箭线组织构造图，反映是组织关系、指令关系；双箭线合同构造图，反映是合同关系

5、；工作流程图：单箭线，有矩形框表达工作，菱形框表达与否鉴别条件。记住P13图和表。4、四项办法：组织、管理、经济、技术，组织是项目管理目的能否实现决定因素。其中组织办法是最重要办法 。5、影响一种系统目的实现重要因素：组织、人、办法和工具。组织是决定因素。6、项目构造分解指引原则：1、考虑项目进展总体布置；2、考虑项目构成；3、有助于项目实行任务发包并结合合同构造；4、有助于项目目的控制；5、结合项目管理组织构造。7、项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图和项目构造编码是编制其她编码根据。8、矩阵指令关系发生矛盾时，找最高指挥者协调决策。最高指挥者也可制定是以横向还是纵向部门指令为主。9、项

6、目组织构造图反映是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间组织关系。10、描述对象之间关系是项目构造图。11、项目构造图反映是项目经理、各部门、各主管人员之间组织关系。12、任务分工目就是要明确主办、协办、配合部门。13、管理职能分工表是用标形式反映项目经理、各工作部门、各工作岗位对工作任务项目管理职能分工；管理职能分工表也可用于公司管理。14、工作流程组织涉及：管理工作流程组织、信息解决工作流程组织、物质流程组织。15、管理职能分工表可以反映各管理之间承担策划、决策、执行职能。2Z101030 熟悉施工组织设计内容1、五个组织工具：项目构造图、组织构造图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

7、2、三类施工组织设计：施工组织总设计（建设项目）、单位工程设计（单位工程）、分某些项设计（分某些项工程）3、施工组织设计基本内容：工程概况、施工布置及施工方案、施工进度筹划、施工平面图、重要技术指标。4、总设计编制程序（大程序）：计算重要工种工程量施工总体布置施工方案施工筹划施工平面图 P27考排序5、施工进度筹划反映施工方案时间上安排；施工平面图反映空间上安排。6、P25页总设计、单位工程设计、分某些项工程设计重要内容区别:7、分某些项组织设计是针对：特别重要、技术复杂、新技术新工艺工程为对象编制。如：深基坑、大量土石方工程、定向爆破工程、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装。2Z101040

8、建设工程项目目的动态控制1、一方面将项目目的进行分解，以拟定目的控制筹划值。然后收集项目目的实际值实际值与筹划值比较就浮现偏差进行纠偏。2、纠偏四办法：组织办法：人组织、工作分工、部门、工作流程；管理办法：索赔、承发包模式、管理办法、手段、设备寻常检查维护、合同管理；经济办法：多与资金关于、资源、勉励；技术办法：设计和施工办法、方案，施工机械，材料合理使用。3、项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期地进行项目目的筹划值和实际值比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏办法。4、施工成本筹划值和实际值也是相对，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规

9、划成本值是筹划值等。成本筹划值和实际值比较应是定量数据比较，比较成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制月、季、半年和年度报告等。5、大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度筹划、子系统子项目施工进度筹划施工进度目的逐级分解。6、进度目的值是进度筹划值，进度实际值是实际进度。（以里程碑事件作为进度筹划值）2Z101050 施工方项目经理任务和责任1、项目经理是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上代表人。2、建造师能否担任项目经理，由公司自主决定，项目经理是一种管理岗位。3、项目经理任务：受公司法定代表人委托对施工项目施

10、工过程全面负责项目管理者，是法定代表人在项目上代表人；是施工项目施工方总组织者、总协调者、总指挥者；项目经理负责制，处在中心地位，全面负责。4、项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究重要是其法律责任，公司将追究重要是其经济责任。但是，如果由于项目经理违法行为而导致公司损失，公司也有也许追究其法律责任。5、项目经理任务涉及项目行政管理和项目管理两方面。6、项目经理可行使管理权力：1、组织项目管理班子；2、受公司法定代表人委托协调外部关系、订立关于合同；3指挥项目寻常生产活动；4、选取施工作业队伍；5、进行合理经济分派。7、项目实行前，由法定代表人或其

11、委托人和项目经理制定项目管理目的责任书，编制根据：1、项目合同文献；2、组织管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织经营方针和目的。8、项目经理权限：1、参加项目招投标、合同订立；2、参加组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4决定授权范畴内项目资金投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参加选取并使用有资质分包人；7、参加选取物资供应单位；8、授权范畴内内外关系协调。2Z101060 施工风险管理1、风险量区域图记忆：横向是：损失量；纵向是：风险概率。钟表顺时针方向从1点钟方向其分别是A、B、D、C。2、风险类型：（1）组织风险：即人员风险；（2）经济与管理风险：工程资金供应条件合同风险现场

12、与公用防火设施可用性及其数量事故防范办法和筹划人身安全控制筹划信息安全控制筹划（3）工程环境风险：自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸因素（4）技术风险：工程设计文献工程施工方案工程物资工程机械3、风险管理：风险辨认、评估、响应、控制（1）风险辨认：收集也许发生风险信息；拟定风险因素；编制施工风险辨认报告。（2）风险评估：运用数据资料分析风险发生概率；分析各种风险损失量及影响；拟定风险级别（3）风险响应：可采用风险规避、减轻、自留、转移。向保险公司投保就是对难以控制风险一种风险转移。2Z101070 建设工程监理1、委托监理合同内容：合同履行期限；工作范畴内容；双方责任、权

13、利、义务；酬金及支付方式；合同争议解决办法。2、四个性质：服务性、科学性、独立性、公正性。3、目：拟定建设质量、提高建设水平，发挥投资效益。4、四个根据：法律法规、技术原则、设计文献、承包合同5、监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。6、总监签字：开复停工令、付款告知书、工程竣工验收、专项施工方案。7、工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。8、监理发现施工中安全隐患，应先告知施工单位整治、状况严重，由总监发布暂时停工令，并及时报告建设单位。施工单位拒不断工，监理单位应及时向关于主管部门

14、报告。9、可对监理单位罚款10-30万状况：未对安全技术办法、专项施工方案进行审查；发现安全隐患未叫施工单位整治或停工；拒不断工未及时上报主管部门。10、监理质量控制要点：隐蔽工程验收、质量问题监理记录、审查质量证明资料、监督检查各类土石及混凝土试件。11、监理规划应在订立监理合同、收到设计文献后开始编制；由总监主持，监理工程师编制，由监理单位技术负责人审批。12、监理实行细则由监理工程师在工程施工前编制完毕，并经总监签字批准。13、旁站监理职责：检查现场人员资质及特殊工种上岗证，机械材料准备状况；工程施工方案及强制性原则；材料、配件、商品混凝土质量检查报告；做好监理记录、监理日记。14、工程

15、暂停指令由：总监下达（对），业主下达（不对），旁站下达（不对），政府质量监督机构下达（对）。15、核心部位、核心工序。基本工程：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、卷材防水细部构造解决、钢构造安装。主体构造涉及：梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉、钢构造安装等。16、施工单位在核心工序施工前24小时，书面告知监理机构。施工成本控制2Z10 建安工程费项目构成1、建安工程费涉及：直接费、间接费、利润、税金。2、直接费分为：直接工程费、办法费两项。直接工程费详细涉及：人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。 办法费重要涉及：二次搬运费、脚手架费、夜间施工费、大型机械设备进出场及安拆费、暂时设施

16、费、环保费、文明施工费、安全施工费、施工排水降水费、已竣工程及设备保护费。3、间接费包括规费（指政府和关于权力部门规定必要缴纳费用）、公司管理费两项。规费包括：工程排污费、社会保障费（养老、失业、医疗保险费）、住房公积金、工伤保险费。公司管理费包括？办公费、差旅费、固定资产使用费、劳动保险费、职工教诲经费、财务费、工会经费等。4、人工费涉及：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资（病假在半年以内工资及产、婚、丧假期工资）、职工福利费、生产工人劳动保护费。5、材料费涉及：1材料原价（或供应价格）。2材料运杂费：从来源地到仓库所发生费用。3运送损耗费。4采购及保管费。5检查实验费。只含普通鉴定、检

17、查费。不含新构造、新材料实验费、建设单位对具备出厂合格证明材料进行检查、对构件破坏性实验等。6、施工机械使用费包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料费、养路费及车船税。7、P51页综合税率：都市3.41%；县镇3.35%，农村3.22%8、规费、公司管理费：费用内容，计算基数直接费；人工费+机械费；人工费。9、利润：计算基数直接费+间接费；人工费+机械费；人工费。10、所有使用国有资金或以国有资金为主工程建设项目，必要采用工程量清单计价。11、工程量清单构成：分某些项清单、办法项目清单、其她项目清单、规费项目清单、税金项目清单。12、三种单价构成和区别：工料单价、综

18、合单价、全费用综合单价。13、不作为竞争费项目：安全文明施工费、规费、税金。14、工程量清单作用：为投标人竞争提供了一种平等和共同基本；建设工程计价根据；工程付款和结算根据、调节工程价款、解决工程索赔根据。15、建设单位编制招标控制价是普通参照政府颁发消耗量定额（预算定额），施工投标单位编制投标报价时普通采用一夜水平公司定额。16、工程量清单其她项目费包括：暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费。17、投标价编制原则：投标人自主编制拟定；投标报价不得低于成本；按招标人提供工程量清单填报价格；应以施工方案、技术办法作为投标报价计算基本条件等。18、投标价编制根据：建设工程量清单计价规范；国家、行

19、业建设主管部门办法计价办法；公司定额；招标文献、工程量清单及补充告知，答疑纪要；建设工程项目设计文献及资料；施工现场状况，项目特点；市场价格信息等。19、工程利润率，投标人可以依照：公司当前赚钱状况；施工水平；拟投标工程竞争状况；公司当前经营方略自主拟定。20、采用工程量清单方式招标，工程量清单必要作为招标文献构成某些，其精确性和完整性由招标人负责。一种建设工程项目工程量清单由五个清单构成，分别是分某些项工程量清单、办法项目清单、其她项目清单、规费项目清单和税金项目清单。21、在工程量清单计价中，如按分某些项工程单价构成来分，工程量清单报价重要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价

20、法。 工料单价 = 人工费+材料费+机械使用费综合单价 = 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法 = 人工费+材料费+机械使用费+办法项目费+管理费+规费+利润+税金22、综合单价=（直接工程费+管理费+利润）/清单工程量（如，清单量是米，投标单位核算量是2600米，直接工程费+管理费+利润=100000，那么报价时综合单价应当是100000/，与2600无关，由于是除以清单工程量）23、办法项目费计算办法：综合单价法（混凝土模板、脚手架、处置运送适合）、分包法（大型机械进出场费适合此法计价）、参数法（夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工适合此法计价）。24、编制分某些项工程

21、量清单报价与计价表核心是拟定综合单价。2Z10 建设工程定额1、施工定额属于公司定额；是编制施工作业筹划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资、计量奖励工资根据。2、预算定额是编制施工图预算重要根据，以分某些项工程为对象编制定额。是编制单位估价表、拟定工程造价、控制建设工程投资基本和根据。3、预算定额是社会性，施工定额是公司性。4、定额中周转材料消耗量用一次使用量、摊销量两个指标表达。5、P71图2Z102030 施工成本管理和施工成本筹划1、施工成本：直接成本+间接成本。直接成本：人工、材料、机械使用费、施工办法费。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。2、施工成本管理任务重要

22、涉及：（1）施工成本预测；（2）施工成本筹划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核3、成本控制目的：合同文献、成本筹划；成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料4、核算：计算施工费用实际发生额；是预测、筹划、控制、分析、考核根据；施工成本以单位工程为核算对象；三同步：形象进度、产值记录、实际成本归集。5、分析：施工全过程，分析是核心、纠偏是核心。6、考核：项目完毕后7、施工成本管理办法：（1）组织办法：贯彻管理人员、明确职能分工、编制施工成本控制筹划、（2）技术办法：通过技术分析拟定最佳施工方案、施工办法、施工技术、新材料应用。（3）经济办法：编

23、制资金使用筹划、拟定分解施工成本管理目的。（4）合同办法:选用适当合同构造、合同索赔。8、运用技术纠偏办法核心：可以提出各种不同技术方案；对不同技术方案进行技术经济分析。9、三类施工成本筹划：竟争性成本筹划、指引性成本筹划、实行性成本筹划10、竞争性在投标及订立合同阶段；指引性在选派项目经理阶段；实行性在施工准备阶段。11、竞争性以招标文献为根据；指引性在合同标书为根据；实行性在施工方案为根据。12、施工预算、施工图预算区别：（1）编制根据不同：施工预算以施工定额为根据；施工图预算以预算定额为根据。（2）合用范畴不同：施工预算合用于公司自己内部；施工图预算既合用于建设单位，也合用于施工单位。（

24、3）发挥作用不同：施工预算是公司进行经济核算根据；施工图预算投标报价重要根据。13、施工预算是施工公司：组织生产、编制施工筹划、准备现场材料、签发任务书、考核功能、进行经济结算根据。14、针对施工项目编制成本筹划达不到预期成本目的，项目管理班子应寻找减少成本途径，重新编制。15、施工成本筹划编制根据：投标报价文献；公司定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；工料机市场价；已订立工程合同、分包合同、加工件合同；施工成本预测资料等。16、施工成本筹划编制以成本预测为基本，核心是拟定目的成本。17、项目分解顺序：单项工程 单位工程 分部工程 分项工程。2Z102040 施工成本控制和成本分析1、施工

25、成本控制根据：重要有工程承包合同、成本筹划、进度报告、工程变更；2个其她：施工组织设计、分包合同。2、施工成本控制环节：比较-成本筹划值和实际值比较；分析-控制工作核心；预测；纠偏-最具实质性一步；检查。3、成本控制办法：（一）人工费控制：通过劳务合同进行控制；（二）材料费控制：1、材料用量控制：（1）定额控制：限额领、发料制度。（2）指标控制：依照以往施工经验，定用料指标。（3）计量控制。（4）包干控制2、材料价格控制：买价、运杂费、运送中损耗。掌握市场信息、招标、询价。（三）施工机械使用费控制：1、合理安排施工生产，加强设备租赁筹划管理，减少因安排不当引起设备闲置。2、加强机械设备调度工作

26、，尽量避免窝工，提高现场设备运用率。3、加强现场设备维修保养，避免因不合法使用导致机械设备停置。4、做好上机人员与辅助生产人员协调与配合，提高施工机械台班产量。（四）施工分包费用控制：做好分包合同询价、订立平等互利分包合同、建立稳定分包关系网络、加强施工验收、分包结算等工作。4、赢得（挣值）法BCWP：已完毕工作预算费用；BCWS：筹划工作预算费用；ACWP：已完毕工作实际费用；CV：费用偏差；SV：进度偏差；CPI：费用绩效指数；SPI：进度绩效指数BCWP=已完毕工作量X预算单价；BCWS=筹划工作量X预算单价；ACWP=已完毕工作量X实际单价；CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-B

27、CWS；CPI= BCWP/ACWP；SPI= BCWP/BCWS5、偏差分析办法：（1）横道图：能直观感觉到偏差严重性，但反映信息量少，普通在项目较高管理层应用。（2）表格法：最惯用办法。长处：灵活、合用性强。信息量大可借助计算机进行定量分析，提高速度。（3）曲线法。掌握P91页纵向横向代表意思。6、费用偏差分析与纠偏：（1）抱负是三条曲线靠得很近，平稳上升。（2）费用偏差因素：物价上涨：利率、汇率变化设计因素：设计错误、漏项、保守及图纸提供不及时业主因素：增长内容、组织不贯彻、协调不佳、未及时提供场地施工因素：施工方案不当、施工质量有问题、工期迟延、赶工期客观因素：自然因素、基本解决、法规

28、变化7、纠偏办法：寻找新更好效率更高设计方案；购买某些产品；重新选取供应商；变化实行过程；变更工程范畴；索赔。8、成本分析根据：（1）会计核算：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润是会计六要素。（2）业务核算：会计核算和记录核算普通是对已经发生经济活动进行核算；业务核算不但可以对已经发生，还可以对尚未发生、正在发生经济活动进行核算。特点是：对个别经济业务进行单项核算。（3）记录核算。9、成本分析基本办法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。10、分某些项工程是施工项目成本分析基本。分析办法是：进行预算成本、目的成本、实际成本三算对比。11、公司成本规定一年结算一次。项目成本以项目寿

29、命周期作为结算期。12、单位工程竣工成本分析涉及：（1）竣工成本分析；（2）重要资源节超对比分析；（3）重要技术节约办法及经济效果分析。13、综合成本分析办法涉及：分某些项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析。14、费用偏差只能用于同一种项目偏差分析，费用绩效指数可用于不同项目。2Z102050 建安工程费结算1、工程变更涉及：工程量变更、进度筹划变更、施工条件变更、工程项目（发包人删减、增长项目内容）变更。2、变更价款拟定办法：合同中已有使用，按合同已有价格变；合同中有类似，参照变更；合同中没有，由承包人或发包人提出恰当变更价，双方确认后执行。协商不成，提交工程所

30、在地工程造价管理机构。3、采用新费率或价格状况。工程量清单规范：（1）调节状况：法律法规政策变化，管理机构发布调价文献；图纸与清单描述不一致，双方重新拟定综合单价；（2）清单漏项或非承包人因素工程变更，新增工程量清单项目，合用、类似、新项目（承包人提出发包人确认）；（3）工程量增减项目：幅度10%以内，执行原有综合单价；10%以外且影响分某些项费用，超过0.1%，单位成本变动过超过1%，综合单价和办法费由承包人提出发包人确认。（重点）4、索赔费用构成：（1）人工费：涉及基本工资、工资性质津贴、将班费、奖金。4中情形：合同之外额外工作非承包商责任导致功能减少所增长人工超过封顶工作时间加班非承包商

31、因素工期延期导致人员窝工、工资上涨费。（2）材料费：非承包商因素工期延期期间材料价格上涨、超期存储费用；材料运送费、仓储费、管理费、损耗费。（3）施工机械使用费：非承包商因素工效减少增长机械使用费。窝工费计算：1、租赁设备，按实际租金和调进调出费分摊计算；2、自有设备：按台班折旧费计算。（4）分包费用：放在总包索赔款内计算，由总包向业主提出索赔，分包商不能直接向业主提索赔。（5）现场管理费（6）利息（7）总部（公司）管理费（8）利润：由于工程范畴变更、文献有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场而引起索赔，承包商可列入利润。（停工待图，停工待料使工期延后，此时，工期也许顺延，窝工费可以补偿，利润不可以补偿）5、工程结算方式：方式：按月（惯用办法）、竣工后一次、分段、双方商定其她方式4种。注意：什么时候用竣工后一次（12个月以内、100万元如下）什么方式中可以预支（竣工后一次、分段）6、工程预付款结算：预付时间：开工日期前7天；额度：依照施工工期、建安工作量、重要材料占比例、储备周期；发包人依照工程特点、工期长短、市场行情、供求规律，招标时在合同条件中商定工程预付款比例（普通在10%-30%）。扣回：等比率、等额扣；起扣点计算办法。7