北京市门头沟区职业技术学校.docx

1、北京市门头沟区职业技术学校北京市门头沟区职业技术学校 项目管理手册责任分解 工程名称：北京市门头沟区职业技术学校、广播电视大学 目 录 一.项目部实施计划编写任务表 二.项目经理 1.项目经理月度报告（任龙）2.项目完工总结报告 三.项目生产经理（花云）1.项目生产与进度管理计划编制表（责任人：任龙）2.项目每日情况报告表(责任人:杜江)四.项目技术管理（技术部）1.项目主要技术方案计划表（责任人：陈冲）2.项目新技术开发或应用计划表（责任人:代松）3.分项工程技术交底卡(陈冲)五项目质量管理（质量部）（周向阳）1.物资（设备）进场验收计划（李黄卫）2.工程检验批划分及验收计划（陈洪军）3.工

2、艺试验及现场检（试）验计划（黄杰）4.关键部位控制及监测计划（陈洪军）六.项目安全与职业健康管理（安全部）（刘坤）1.工程项目安全生产费用投入计划表（刘坤、罗英）2.项目重大危险源识别表（刘坤、吴小强）3.项目部安全应急预案、现场处置方案(吴小强)4.安全事故处理及成本分析（刘坤、吴小强）5.消防实施计划（叶飞）6.安全教育培训(刘坤、吴小强)七项目环境管理（吴小强）1.环境因素评估及环保管理计划表（吴小强）2.项目节能减排计划表（吴小强）3.环保管理实施计划（吴小强）八项目合同管理（商务部）（李志刚）1.合同谈判策划书（李志刚）2.合同责任分解及交底表（闫超）3.项目部商务月度报告（李志刚）

3、4.项目履约资料管理表（张海潮）九项目物资管理及设备管理（商务部、物资部）（赖新亮）1.主要物资（设备）需求计划表（技术部、商务部、物资部）（赵龙飞、赖新亮）2.物资采购比价会审表（赖新亮）3.供货商登记表（赖新亮）4物资需用计划(赖新亮、闫超、叶飞)5采购计划（赖新亮）6物资出入库台账（赖新亮）7周转料具管理 A外租设备招标(李志刚)B外租设备合同(李志刚)C设备日常运转管理（机械工程师）(严涛)8.维修保养记录表（严涛）十项目分包管理（商务部、生产经理）(花云)1工程分包计划表（杜江）2.分包商选择综合分析表（李志刚）3.分包商登记表（杜江）4.分包商年度评审记分表(华云)5.分包商使用管

4、理（项目部劳务人员出勤记录表、花名册、工资卡、工资卡、床头卡、建立劳务工人个人档案）（刘坤）6.劳务管理员（罗英、刘坤）7.发包结算（李志刚、罗英）十一.项目成本管理（商务部、财务部）（李志刚）1.项目盈亏预测汇总表（李志刚、罗英）2.项目成本分析表（罗英）3.项目成本控制及措施计划表（罗英）4.项目成本还原及指标分析（李志刚、罗英）5.项目整体成本表（罗英）6.分包结算汇总表（李志刚）7.项目预算收入明细表（李志刚）8.项目管理费用表（罗英）9.项目材料费用表(李志刚)10.项目改进成本措施表（李志刚、罗英）十二.项目资金管理（罗英）1.工程收（付）款计划表（李志刚）2.项目现金流分析表（罗

5、英）3.工程保函（保险）管理计划表（罗英）4.劳务人员工资支付管理（罗英）5.工程款拖欠管理（罗英）6.项目尾款及保修款管理（参照 cscec-pm-0601）（罗英）7.项目银行账户与印鉴管理（罗英）十三.项目部信息及沟通管理(项目经理、生产经理、技术部、商务部、物资部、财务部)1.项目部信息管理识别表（张蓉）2.项目部信息管理计划编制表（张蓉）十四.项目综合事务管理（罗英）1.项目部综合事务管理计划编制表(罗英)2.项目部重要活动管理计划表（罗英）3.项目部人员考勤制度（罗英）4.办公室防火防盗制度（刘坤）5.办公室加班管理制度（罗英）6.办公室设施管理 7.项目部办公环境管理，日常监督检

6、查及月度考核评比（代松）8.项目部宿舍、食堂浴室日常监督检查及月度考核评比（代松）9.项目部固定资产管理（固定资产登记、检查、维护、回收）（张海潮）10.探亲制度（罗英）十五.项目收尾管理 1.项目部收尾工作计划表（花云）2.项目部管理资料归档表（张蓉）北京市门头沟区职业技术学校、广播电视 大学项目管理手册责任分解 一.项目部实施计划编写任务表 项目部实施计划编写任务表项目部实施计划编写任务表 表格编号 CSCEC-PM-0303 项目名称及编码 北京市门头沟区职业技术学校、广播电视大学 项目基本情况 建筑面积：40501.97 地上；八层、十层 地下；一层 框架结构 项目部实施计划依据 序号

7、 项目管理实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度 联系方式 1 项目策划书、项目部责任书 王建平 李志刚 2 项目合同 李志刚 3 施工图纸 周向阳 4 项目部组织机构及人员职责 王建平 5 项目管理方针目标 王建平 6 市场分析资料、现场分析资料 李志刚 7 法律、法规、标准、规定、政策 李志刚 周向阳 8 同类项目的参考资料 李志刚 周向阳 9 项目成本测算资料 李志刚 10 施工组织设计 周向阳 11 其它 项目部实施计划编写任务安排 序号 计划名称 责任部门/人 编制要点 完成期限 审核人 批准人 1 提纲及要点 王建平 2 项目部组织机构及职责 王建平 3 项目部合同责任分配（索赔

8、与反索赔）李志刚 4 项目技术管理实施计划 周向阳、陈冲 5 项目设计管理实施计划 周向阳、代松 6 项目生产管理实施计划 花云、任龙 7 项目部综合事务管理实施计划 罗英、代松 8 项目分包管理实施计划 李志刚、杜江 9 项目材料采购管理实施计划 李志刚 赖新亮 10 项目料具及设备管理实施计划 赖新亮 严涛 11 质量管理计划 周向阳 黄杰 陈红军 12 环境管理计划 周向阳、吴小强 13 职业健康与安全管理计划 周向阳 吴小强 14 信息与沟通管理计划 罗英 张蓉 15 成本计划 李志刚 罗英 16 风险控制计划 李志刚 罗英 17 项目资金管理及税务实施计划 罗英 18 其他需制定的计

9、划（如 CI创优）花云 黄杰 19 目录及汇总 张荣 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。二.项目经理 1.项目经理月度报告 项目经理月度报告项目经理月度报告 表格编号 CSCECPM0304 项目名称及编码 项目基本情况 报告编号 第 次报告 本次报告时间 一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：六、项目材料管理情况：七、项目技术管理情况：八、其它方面情况 1 保函及保证金管理方面

10、 2 客户关系管理方面 3 信息管理方面 4 综合事务管理方面 5 项目员工激励及培训管理方面 6 其它 九、下月工作的主要计划及思路：十、本月工程照片（赵龙飞负责）项目经理：时间：注：项目经理参照本表及项目完工总结报告（CSCECPM1604）中有关内容要求亲自编写 项目部月度报告，在规定的时间上报企业。2.项目完工总结报告 项目完工总结报告项目完工总结报告 表格编号 CSCECPM1604 项目名称及编码 项目合同号 编制 审核 批准 时间 时间 时间 发送部门：一、项目基本情况 项目名称 工程类型 项目位置 联系人及方式 业主名称 法人代表 业主地址 联系人及方式 施工单位 法人代表 单

11、位地址 联系人及方式 项目班子 职位 性别 服务中建年限 学历 执业资格 联系电话 项目经理 项目书记 商务经理 生产经理 项目总工程师 项目质量总监 项目安全总监 项目团队总人数（含聘用）党员人数 人年平均管理费用 合同工期 实际工期 开工日期 竣工日期 工程概况 建筑面积 结构类型 基础 主体结构 安装 装饰 合同额 变更索赔额 最终结算额 项目效益 项目毛利率 项目成本降低率 已收款 工程款回收率 拖欠款 项目保修金 收回全部款项时间 项目兑现额 参加兑现人数 项目获奖情况 获奖项目 时间 颁奖部门 续 cscec-pm-1604 二、项目成本管理情况 合同价 项目目标成本 变更及索赔

12、项目实际成本 节超分析 项目结算 项目利润来源分析 人工费 分包控制方面利润 材料费 材料管理利润 机械费 机械管理利润 其它直接费 其它直接费控制的合理化利润 现场管理费 管理费节约 规费 索赔变更方面的利润 利润 最终结算新增利润 合计 合计 说明 三、项目进度管理情况 合同工期 计划工期 变更签证增加工日 延误工期 实际工期 序号 进度管理的主要措施 在工期或成本方面的成效 主要经验 1 2 3 说明 四、项目质量、安全、环保管理情况 项目 投入费用 取得成效 事故次数 损失 质量管理 安全管理 环保管理 合计 序号 主要措施 投入的费用 创造的效益或效果 主要经验 1 2 三.项目生产

13、经理 1.项目生产与进度管理计划编制表 项目生产与进度管理计划编制表项目生产与进度管理计划编制表 表格编号 CSCECPM1101 项目名称及编码 项目基本情况 项目生产与进度管理计划编制依据 序号 项目生产与进度管理基础事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 施工图纸 2 工程策划书 3 施工合同及合同责任分解 4 施工组织设计 5 现场调查资料 6 项目管理责任书 7 项目生产与进度管理计划编制安排 序号 计划主要内容 有关要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 1 施工准备计划 2 项目总平面布置计划 3 项目施工作业面管理责任制 4 项目生产工期及现场管理总调度制度 5 项目

14、进度计划 6 项目各分包商工作计划 7 现场平面运输管理计划 8 现场垂直运输管理计划 9 项目每日检查报告制度 10 项目月度统计报量制度 11 其它 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。2.项目每日情况报告表 项目每日情况报告表项目每日情况报告表 表格编号 CSCECPM1102 项目名称及编码 本表顺序号 时间 星期 日 一 二三 四五六NO：年 月 日 工作名称 天气 非常晴朗晴朗多云雨雪冰冻 作业计划编号 温度 0度 0 度10 度 10 度21度 21度30度 30 度 分包商或作业队 风力 静风 中等 大风 台风 作业面负责人 湿度

15、干燥 中等 湿润 一、现场人员情况 单位名称 管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容 二、现场机械设备情况 设备名称 型号 状态 工作台班 三、材料进场情况 材料名称 规格 数量 检验试验情况 备注 四、来访人员情况 时间 姓名 职位 工作目的 备注 五、进度完成情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送 1、建设方代表；2、工程监理；3、项目经理；4、项目商务项目；5、项目生产经理；6、项目工程部；7、项目资料室 签名：职位：注：本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交报

16、告的时间不迟于次日上午的 12 点。1.施工影像管理参照下表拍摄、存档参照表 11-1 2.项目部原材料、半成品、中间成品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程以及单位工程的成品保护。四.项目技术管理（技术部）1.项目主要技术方案计划表 项目主要技术方案计划表项目主要技术方案计划表 表格编号 CSCEC-PM-0801 项目名称及编码 项目基本情况 序号 方案名称 编制人 完成时间 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 2.项目新技术开发或应用计划表 项目新技术开发或应用计划表项目新技术开发或应用计划表 表格编号 CSCEC-PM-0802 项目名称及编码 项目基本情况 序号 需要解决的课

17、题 计划开发或应用的新技术 负责人 完成时间 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 3.分项工程技术交底卡 分项工程技术交底卡分项工程技术交底卡 表格编号 CSCEC-PM-0803 项目名称及编码 第 页 共 页 楼栋号 分项工程名称 工程量 分包公司 负责人 交底内容 1.作业时间安排 2.材料、机械 3.操作工艺 4.质量标准及验收 5.安全生产及环保措施 6.成品保护 会签栏 质量 安全 环保 时间 时间 时间 编制 审核 签发 时间 时间 时间 注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技

18、术交底进行 审核，再由项目部总工程师负责人签发。五项目质量管理（技术部）1.物资（设备）进场验收计划 物资（设备）进场验收计划物资（设备）进场验收计划 表格编号 CSCEC-PM-1301 工程名称及编码 项目基本情况 序号 物资（设备）名称 规格型号 验收依据 验收要求 代表批量 复试方法 责任人 核对资料 外观检查 现场复试 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 2.工程检验批划分及验收计划 工程检验批划分及验收计划工程检验批划分及验收计划 表格编号 CSCEC-PM-1302 工程名称及编码 项目基本情况 序号 检验批名称 检验批编号 验收部位 划分及验收依据

19、验收时间 验收人 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 3.工艺试验及现场检（试）验计划 工艺试验及现场检（试）验计划工艺试验及现场检（试）验计划 表格编号 CSCEC-PM-1303 工程名称及编码 项目基本情况 序号 检（试）验项目 规格型号 部位 检（试）验依据 试验要求 代表批量 检（试）验方法 责任人 工艺检验 现场检（试）验 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 4.关键部位控制及监测计划 关键部位控制及监测计划关键部位控制及监测计划 表格编号 CSCEC-PM-1304 工程名称及编码 项目基本情况 序号 关键部位 质量控制方案

20、 监测依据 监测方法 监测周期 责任人 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 六.项目安全与职业健康管理（安全部）1.工程项目安全生产费用投入计划表 工程项目安全生产费用投入计划表工程项目安全生产费用投入计划表 表格编号 CSCECPM1401 工程名称及编码 项目基本情况 序号 项目 计划投入时间 合计 1 2 12 1 个人安全防护用品、用具 2 临边、洞口安全防护设施 3 临时用电安全防护 4 脚手架安全防护 5 机械设备安全防护设施 6 消防设施、器材 7 施工现场文明施工措施费 8 安全教育培训费用 9 安全标志、标语等标牌费用 10 安全评优费用 11 专

21、家论证费用 12 与现场安全隐患整改等有关的费用支出 12 季节性安全费用 13 施工现场急救器材及药品 14 其它安全专项活动费用 合计 编制 审核 批准 时间 时间 时间 2.项目重大危险源识别表 项目重大危险源识别表项目重大危险源识别表 表格编号 CSCECPM1402 工程名称及编码 项目基本情况 序号 危险源名称、场所 风险等级 控制措施要点 编制 审核 批准 时间 时间 时间 3.项目部安全应急预案、现场处置方案 4.安全事故处理及成本分析 5.消防实施计划 6.安全教育培训 七项目环境管理 1.环境因素评估及环保管理计划表 环境因素评估及环保管理计划表环境因素评估及环保管理计划表

22、 表格编号 CSCECPM1501 工程名称及编码 项目基本情况 序号 工序活动或服务 环境因素 环境影响 受法律管制（是/否）影响程度（大/小）主要 环境因素 运行 控制措施 检查人员 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 2.项目节能减排计划表 项目节能减排计划表项目节能减排计划表 表格编号 CSCECPM1502 工程名称及编码 项目基本情况 序号 主要能耗及排放项目 预计消耗能量（吨、升、瓦）预计CO2排放量（吨）计划节能指标 主要措施 责任人 编制 审核 批准 时间 时间 时间 3.环保管理实施计划 八项目合同管理（商务部）1.合同谈判策划书 合同谈判策划书合同谈判策划书 表格编

23、号 CSCEC-PM-0501 工程名称及编码 项目基本情况（链结 CSCEC-PM-0102）合同谈判策划 项目前期运作过程需说明事项 需说明事项：合同谈判重点及建议：建议人：时间：经济风险策划 经济风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：资金风险策划 资金风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目工期风险策划 项目工期风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：续 CSCEC-PM-0501 项目开工风险策划 项目开工风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目技术、质量风险策划 项目技术质量风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目资源保障风险策划 项目资源保障风险说

24、明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目法律及合同条款风险策划 项目法律及合同条款风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目其它风险策划 其它风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：策划 执行人 编制 审核 批准 时间 时间 时间 2.合同责任分解及交底表 合同责任分解及交底表（一）合同责任分解及交底表（一）表格编号 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 一 词语定义及合同文件 3 关于法律、标准及规范 4 对于图纸 甲方应当提交图纸 份 应当收到的时间 是否含竣工图 套。二 双方一

25、般权利、义务 5 工程师 监理单位名称 工程师姓名 监理单位在工地人员各自的职权 发包人与监理单位的委托合同或授权书 发包人批准才能行使的职权 发包人派驻的工程师姓名 职权 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 8 发包人应完成的工作情况 施工场地 水、电等四通 场地与公共道路的通道开通时间与要求 地质资料与地下管线资料 水准点与座标控制点交验要求 图纸会审与设计交底时间 场地周围管线、建筑物等保护 发包人委托承包方办理的工作 续 CSCEC-PM-0502 合同责任分解及交底表（二）表格编号 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合

26、同责任明细 目 标 责任人 配合人 我方应当做到的工作 完成的设计文件 提交计划和报表的名称、份数及时间 安全保卫等工作 为发包方提供的临设 已完工的成品保护 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 施工场地的清洁卫生 其它由承包人做的工作 10 进度计划 我方提供施工组织设计的时间 工程师应确认的时间 工程师实际确认时间 群体工程有关进度计划的要求（若有）13 工期延误 13.1 能够引起工期顺延的主要情况 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 设计变更和工程量增加 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成

27、停工累计超过 8小时 不可抗力 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 续 CSCEC-PM-0502 合同责任分解及交底表（三）表格编号 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 23 合同价款及调整 本合同约定的调整方式 本合同调整价款的调整因素 合同价款包括的风险因素 24 工程预付款 预付款的支付时间与支付比例 如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：a 约定预付款时间届满 7 天后 b 发包人收到通知后仍不能按要求预付 c 发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息

28、，并承担违约责任 25 工程量的确认 承包人向工程师提交月报量的时间 工程师应当审核完毕时间 返还份数 26 工程款（进度款）支付 支付的时间 支付的方式 合同其它约定 27 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别到场时间 28 我方采购的材料设备 严格验收，确保手续齐全，货真价实 通知到工程师清点 需要代用材料时 使用建设方指定厂家或供应商的 续 CSCEC-PM-0502 合同责任分解及交底表（四）表格编号 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 29 工程设计变更 发包人对原设计进行变更

29、因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更 承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。31 确定变更价款 影响工程价款变更后 14 天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。工程师不同意的部分 因承包人自身原因导致的变更 32 竣工验收 承包人工作 工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方

30、法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的 3.项目部商务月度报告 项目部商务月度报告项目部商务月度报告 共 页 第 页 表格编号 CSCEC-PM-0503 项目名称及编码 项目基本情况（链结 CSEC-PM-0102表）开工日期 本次报告时间 第 次填报 合同编号 签订日期 股份公司评审；局评审；公司评审；股份公司名义；局名义；公司名义；分公司名义 合同风险等级 开始日期 合同：实际：完成日期 合同：实际：本月延长期：原因 总延长累积：变更单数量 已通过：未决定：完成工作百分比 已用时间百分比 工 100 作 90 完 80 成 70 百 60 分 50 比 40%30 20 10 0 1 2

31、 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314151617 1819 20212223 24 合同按月执行情况 工期 1 原始合同规定完成天数 2 合同延长天数 3 总的合同天数 4 施工进展天数 5 占原始合同规定天数%占总合同天数（含延长）%6 合同实际完成时间 合同预计完成时间 质量 合同约定质量等级 已经验收并签署的主要分部工程质量情况 已（竣）完工工程的总体质量情况 费用 有效的经济签证份数 合同期内已获批准的费用索赔 尚未办理费用索赔情况 已获索赔的签证 份数 费用金额 尚未索赔的签证份数 费用金额 元 元 续 CSCEC-PM-0503 项目部商务月度报告 共 页 第 页

32、 表格编号 CSCEC-PM-0503 依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况 已延误工期 天 逾期每天违约金额 元 工期违约金 合计 万元 质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额 万元 其它违约 万元 价款支付情况 合同原始数额 核准的已变更款项 未完工程中预计超出（或节约）的数额 已完工程中实际超出（或节约）的数额 正式合同全部数额预计 已完成工程数额 占原始合同总额的%占全部合同（含变更）总额%已申报工程量 业主核定工程量 目前合同到款 减：合同预付款 业主提供材料扣款 合同规定扣留保修金 已完成工程到款总计 累计超（滞）付款项总额 结算进展情况 竣工工程结算额 万元 合同存在

33、的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况：其他需说明的问题：项目商务经理签名：时间：注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月 1 日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的 5 日。4.项目履约资料管理表 投标阶段有关的合同文件 责任人 工程实施阶段有关的文件资料 责任人 1 招标邀请、通知或其它报告 1 建设方文件 2 会议或备忘录 2 进度计划 3 现场调查资料及备忘录、照片及 影像资料 3 会议记录及备忘录 4 招标文件 4 口头指标、现场命令 5 投标文件 5 图纸日志 6 协商会议的记录或备忘录 6 施工日志 7 中标文件 7 变更及签证记录 8 保证金或保函支付记录 8 工程报量及审核记录 9 所有的合同文件 9 工程照片、影像资料 10 工程技术资料 九项目物资管理及设备管理（商务部、物资部）1.主要物资（设备）需