15班组建设规章制度.docx

1、15班组建设规章制度目 录1、班前会制度2、班组长随班制度3、安全质量标准化管理制度4、隐患排查治理制度5、班组现场和各岗位安全评估制度6、事故报告和处理程序7、事故分析处理制度8、安全检查与奖罚制度9、班组学习培训制度10、岗位练兵、技能竞赛制度11、交接班制度12、现场安全文明生产制度13、安全举报制度14、员工安全利益维护制度15、安全生产绩效考核制度班前会制度为了有效地对生产进行计划和控制，推行班前会制度。一、 会议内容：值班队长、大班长需要对当天工作进行安排，特别是难点重点的生产安排到具体员工并限定完成时间，对存在的问题进行现场收集并及时公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。二、

2、注意事项为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定：1、班前会参加对象为当班全体人员，由值班队长主持。2、班前会必须提前10分钟准时召开，10分钟为工人上岗前交接准备工作。3、班前会在指定地点（区队会议室）召开，参加人员必须整齐入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。4、当天值班队长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录，并一律按迟到处理。5、当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针对性，并把会议内容概要书写在班前会记录本上，内容由接班队长对其完成情况进行考核。6、对班前会制度不认真执行的班，队部一经发现严肃处理。班组长随班制度为进一步强化安全管理，促进安全生产，增强

3、干部的责任心，实现安全事故“从零开始，向零奋斗”的管理目标，特制定山西古县安吉欣源煤业班组长随班制度，具体内容如下： 一、随班人员范围 经队部批准的队各班班组长。二、随班内容1、随班执行8小时随班制度，对当班的生产安全负责现场管理责任。2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。3、随班对井上、下所有岗位进行不定期查岗。4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，积极组织抢救并担负现场临时指挥。5、随班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追查分析。6、随班期间认真完成生产及矿领导临时安排的其他工作。三、随班要求1、随班人员必须坚守岗位，不得违章指挥，违章脱岗、睡岗。2、严

4、格执行交接班制度，进行现场交接班。3、不定时对地面、井下各岗位进行查岗，对查出的三违人员要及时汇报队值班队长，并与值班人员加强联系，说明本人去向。 4、对查出的隐患进行现场监督处理。安全质量标准化管理制度为了加强机运队安全质量及文明施工管理，改善井上、下工作环境，加大安全生产管理方法，根据矿上“双基”建设要求，特制定质量标准化工作管理考核办法。1、成立质量标准化工作管理考核领导小组组长：范延贵副组长：燕海青 吕祥涛组员：刘 敏 范志龙 张红胜 杨洪庆 王小峰 王建兵 李怀强 赵兴安 李荣贵 李爱忠 杨小平责任划分组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。 1、燕海青（总工）协助矿长负责矿井安全质

5、量标准化建设工作：负责安全质量标准化验收和考核评比的全面工作。每月底25号对全矿安全质量标准化建设评分情况进行汇报，报煤炭局综合办。 2、范志龙（安全副矿长）李怀强（安全科长）负责企业管理形象和采煤工作面的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。 3、王小峰（生产副矿长）负责掘进的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。 4、刘 敏（技术副总）负责地测防治水的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。 5、张红胜（机电副矿长）负责机电、运输方面的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。 6、李文奎（安全副矿长）安全管理安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。 7、赵

6、兴安（调度室主任）负责安全质量标准化建设日常的资料收集，存档管理工作。李荣贵（监控室主任）负责“三大监控”方面的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。 8、李爱忠（安全科长）王建兵（通风科长）负责通风方面的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。 9、杨洪庆（供销副矿长）杨小平（办公室主任）负责地面（除生产管辖区域）的安全质量标准化建设、验收和考核评比的具体工作。 10、吕祥涛（项目部负责人）负责项目部所辖区域的安全质量标准化建设全面工作。管理办法及考核细则安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。定期（每月10、20、30日）对井上、井下机电设备、

7、运输系统的质量质量标准化进行考核打分。根据质量标准化考核分数进行定级，90100分定为一级，8089分定为二级，7079分定为三级。各分管队长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。根据每次现场的检查情况，对各班组进考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，机修大班给予3040分的奖励，生产班组给予260分320分的奖励，对机修大班班长给予510分的奖励，生产班班长给予3570分的奖励品 考核分数过到质量标准化二级水平，所在班组及其组长不奖不罚

8、；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。对分管队长的考核也按质量标准化考核登记进行奖罚，如果分管项目的质量标准化达到一级水平，对分管队长给予100元的奖励，达到二级水平，不奖不罚；达到三级水平，对分管队长给予100元的罚款，月底三次分配中体现。矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励和对分管队长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将给予加倍处罚。考核办法以机电运输质量标准化管理考核办进行考核。考核采取现场检查的办法，由各分管队长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由主管队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。隐患排查治理制度1、队安全领

9、导小组可分组对安全隐患每月至少两次的排查治理活动。2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强现场管理。3、检查小组对秤过程中出现的各类安全隐患进行排查，及时消除，及时复查。4、隐患排查治理活动要力求务实，不能走过场，不摆样子。5、发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故分析原因，了解事故经过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。6、全队职工都要对所管辖的设备经常巡查，发现问题应及时处理队安全检查小组一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整必结束后进行检查落实。7、隐患排查治理活动要做到经常化

10、、制度化、规范化。8、队安全检查组成员：周忠刚、张海全班组现场和各岗位安全评估制度第1章总则第1条班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。第2条分场负责人（有关处、科室）是班组的直接领导，各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织，协调工作。第2章班组的基本职能管理第3条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。第4条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议，技术革新活动。第5条强化班组管理工作，做到生产程序化，、工作标准化

11、、安全活动经常化、岗位责任具体化、设备台帐档案化、技术培训定期化、物品摆放定置化。第6条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。第7条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。第3章班组的组织管理第8条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。第9条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。第10条班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。第11条班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。第四章班组的民主

12、管理第12条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。第13条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。第四章班组的思想政治工作。第14条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。第15条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。第16条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助垢良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。第17条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。

13、安全生产绩效考核制度 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。1、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。2、本制度适用于本区队各单位和人员的考核。3、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（按缺项处理）。1）安全目标（50分，扣完为止）（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；（2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；（3）设备事故

14、直招商经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；（4）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核的指标，扣25分；（5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分。（6）隐患自栓率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2）安全基础管理（15分，扣完为止）（1）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分，1项不符扣1分，扣完为止；（2）安全台帐、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；（3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分，每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；（4）安全教育，满分5分，二、三级安全教育，

15、1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣05分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、）安全检查和隐患治理（10分）（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（2）对上及下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应

16、急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、）现场（作业）安全管理（15分）（1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（2）作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（3）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业写成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场好清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、）职业卫生管理（5分）（1）做好清洁文明生产，

17、严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分，1项不符合扣0.5分，扣完为止；（2）按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分，1项符合扣0.5分扣完为止； （3）按要求对职业卫生所设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；6、）应急管理（5分）（1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故的处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分。（2）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。扣完为止。（3）按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果

18、进行评价，对预案，定期进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。5、增分条件1、）风险高、管理难度大的单位可增加1 3分；2、）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13分。6、本公司建立两级安全绩效考核机构即公司级和班组级。7、安全绩效考核机构：组长：班长副组长：副班长成员：班组成员其职责为：1、）按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；2、）对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3、）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。8、班组安全绩效考核机构：组 长：范延贵副组长：范志龙 王小峰 吕祥涛成员：区队副队长 技术员 各班班组

19、长其职责为：1、）对各班组进行安全绩效考核；2、）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。9、安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核；1、）日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2、）季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3、）年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。10、要季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。11、按考核得分，

20、将考核结果分为五个条块等级：等级优秀（级）良好（级）合格（级）基本合格（四级）不合格（五级）考核得分（分）95以上90957080607060以下12、各级组织将考核结果交主要负责人审批后，进行奖惩处理。安全举报制度1、根据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定，任何单位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向县级以上地方人家政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定作家庄煤矿安全举报制度，存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报：（1）超能力，超强度或者超定员组织生产的。（2）瓦斯超限作业的。（3）未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。（

21、4）通风系统不完善、不可靠的。（5）超层越界开采的。（6）自然发火严重，未采取有效措施的。（7）使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。（8）无规程措施擅自开工作业的。（9）作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。（10）干部违章指挥的。（11）隐瞒事故的。（12）未遂事故的发生后未及时汇报、追查和统计的；（13）不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；（14）员工有“三违”行为的；（15）由于设备存在重大缺陷或工作场所存在隐患而未有效治理继续生产的。（16）未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无中华人民共和国特种作业人员操作证而上岗作业的；（17）

22、对举报人员打击报复的；（18）其它需要举报的内容。2、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人1001000元的3、任何单位和部门不得因为职工行使检举支而对职工进行打击报复，对存在打击报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。现场安全文明生产制度1、根据有关文件规定和公司要求，为保证现场文明施工，展现我矿形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行；2、进入施工现场（包括井下）的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。3、高空作业必须戴安全帽，系安全带。4、不使用没有获

23、的许可证的电炉。5、不乘座没有检验使用证的升降机吊篮，乘坐者和开机者一并处罚。6、禁止在“严禁烟火”区内吸烟，爱护消防器材，不得随意挪用。7、一切用电必须安全接触，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准地远转中维修保养。8、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。9、现场电线线路不得随意乱搭扰核，未经同意不准私自安装插座。电动设备设备必须一机一间，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。10、严禁在高容抛各种材料，一切拆除材料、工具及清理各楼层缥物时，不准从楼上投掷到下面。11、使用手提电动机械、器具时，必须

24、戴绝缘手套，穿绝缘鞋。12、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为浪费。13、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。14、遵守各自车间，工段规章制度，按照作息规定时间上下班，按进休息。15、讲究卫生勤打扫宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。16、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。17、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。 交接班制度为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的

25、安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。1、各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7：158：30，中班：15：1516：30，夜班：23：150：15。2、入井后，在跟班队长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。3、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班区长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。4、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就

26、走的行为发生。5、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时，超过一列时间升井视为延点：早班：17：30,中班：1：30，夜班：9：30。6、处罚：队部根据考勤本考勤结果，每有一人延点罚值班队长20元。岗位练兵、技能竞赛制度岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂，进行基本功训练，以提高岗位工人技术水平的制度。1、由班长按班组培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向队部汇报。2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”和“ISO9000族”的要求进行，做到材料、教员、内容、时间四落实。3、维修工人练兵经技能法，交接验收标准，完好标

27、准为主，并结合本工种的特点，进行基本功训练，做到“四懂三会四过硬”。4、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。5、采取抽签问答，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等形式的练兵活动。6、每月岗位练兵时数不少于10小时，各岗位必须做到有练兵卡和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。7、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者，发给上岗合格证方可上岗。安全检查与奖罚制度进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产持续健康发展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制定机运队制度。1、

28、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全方针。以消除隐患堵漏洞，反事故为手段，强化设备检修，确保安全生产为目的，为安全打好坚实基础。2、组织领导为确保安全组织方案的顺利进行，特成立管理小组。组长：范延贵副组长：燕海青 杨洪庆 王小峰 范志龙成员：刘 敏 范志龙 张红胜 杨洪庆 王建兵 李怀强 赵兴安 李荣贵 李爱忠 杨小平3、检查目标1、实现安全生产2、杜绝轻伤及非伤亡以上事故，确保设备安全运行。3、质量标准化达标、文明施工，质量标准化检查达到85分以上。4、杜绝“三违”及不规范操作现象。5、企业文化、安全理念、安全岗位业务技能。4、实施方案1、队长为本

29、区队的安全第一负责人，负责本队的安全工作。2、建立层层负责机制，班组长对分管队长负责，副队长对主管队长负责。3、各管理人员坚持干部上岗制度，不定期到岗位进行查岗，发现问题及时处理。4、查出的隐患及违章填入当天的值班记录，第二天在班前会上通报，月底在工资中兑现。5、查出的一般隐患应立即处理，原则上不隔天。5、具体的奖罚制度如下：1、上班时打瞌睡给予现场批评，并写检查报告上交队部，并处罚100元。2、各硐室值班人员交接班前，认真检查设备，如发现失爆情况，除罚包机人20分以外，同时当班值班人也要接受15分的处理。3、工作时嘻哈打闹，扰乱工作秩序，不守纪律，不听从安排，发现一次扣10分，当班班长不管理

30、的，被检查人员当场抓获者，扣队班长30分，并写检讨交队部领导处理。 4、不按规定生井时间提前生井者，发现一次，不但不记功，并且扣5分。班组学习培训制度为了提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对安全生产知识、井下业务技能有着更深层次的了解，以此提高员工在井下学会自我保护，面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保护煤质的质量，保障井下员工的安全。为此，经矿决定特成立培训领导小组。组长：范延贵副组长:燕海青 王小峰培训教师：赵呈清 孙孝昌 顾 冉 王建兵 李怀强成 员： 刘 敏 范志龙 张红胜 杨洪庆 赵兴安 李荣贵 李爱

31、忠 根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到矿，矿将对其考核评分。交由人劳科培训办审批。具体要求如下：1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。2、提前和培训老师联系，确保培训时间安排。3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔物等不文明行为。5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理。6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者给予相应的处罚，并重新参加培