医院医联体工作总结.docx

1、医院医联体工作总结医疗效劳联合体半年工作总结一、工作开展情形（一）自x年x月x日联合体工作正式启动，xxx医院第一批专家xxx正式入驻我院。x月x日市xxx第二批专家xxx入驻我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症和脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，同时对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容要紧为常见神经内科疾病诊治和头颅ct等阻碍学读片等。（二）依托xxx医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑病病区和脑病门诊，是医院的重点进展学科。（三）医院在引进人材的同时，选派科室业务骨干赴xxx医院神经内科进行系统性培训，此刻我院脑病科

2、除能开展神经内科常见病外，还能开展急性脑梗死的静脉溶栓，脑出血的微创血肿清除术，同时在医治进程中采取中西医结合的医治方式，突显中医特色优势，全方位开展脑病医治。二、宣传工作我院在xxx电视台、xxx报等媒体和医院大厅展板上做了大量的宣传，大大的提升了群众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率，同时也让更多的群众了解了我院的脑血管病（脑病）的专科特色优势，使得咨询和就医患者络绎不绝。三、下一步工作（一）继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习深造；（二）进一步与上级医院成立完善的双向转诊、会诊查房机制。xxx医院x年x月x日篇二：医疗联合体2021年工作总结山西中医学院附属医院2021年医疗联合

3、体工作总结山西中医学院附属医院医疗联合体通过5个多月的筹备，于2021年10月30日在省卫计委领导的见证下正式成立了。医疗联合体的成立关于我院对口支援来讲具有举足轻重的意义,为探讨对口支援新模式奠定了必然的基础。下面将医联体近期工作做一总结：一、组织策划二、调研分析在省卫生与打算生育委员会、省中医药治理局的领导与支持下，2021年6月我院开始牵头组建山西中医学院附属医院医疗联合体。院领导亲自带队前去方山县、和顺县和岚县等中医院进行实地考察、调研，与本地政府和县级中医院协商、沟通，一起分析本地县级中医院的资源需求及进展前景，通过5个月紧锣密鼓的工作，最终确信了方山县中医院、繁峙县中医院、和顺县中

4、医院、壶关县中医院、岚县中医院、平定县中医院、平鲁区中医院、太谷县中医院等8家县级中医院作为合作单位与咱们一路组建山西中医学院附属医院医疗联合体。结合和顺县中医院的实际情形，8月份与和顺县卫生局达到了托管意向。三、具体实施在确立了以我院为核心医院，8家县级中医院为合作医院后，于9月27日召开了第一次医疗联合体预备会议，通过征求意见，充分讨论后，本着“强化职责、落实功能、统筹和谐、效劳优先”的大体原那么，以治理为纽带，以技术输入、人材培育、专科建设等方面为切入点，制定了山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（草案），起草了医疗联合体成员单位合作协议书。为了使医疗联合体的工作形成完整体系，督导医联

5、体各项工作有序进行，于10月29日召开了理事会会议，进行山西中医学院附属医院医疗联合体理事会的提议，并通过了以李廷荃院长为理事长、各合作医院的院长为副理事长，各合作医院的分管副院长为常务理事，各合作医院的医务科主任或院办主任为理事的理事会，同时召开了第一次理事会会议，明确了理事会的职责，通过了山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（试行），拟定了3年工作计划等具体工作事宜。四、挂牌走访自10月30日医联体成立后，院领导又开始马不断蹄的对8家联合体合作单位进行一一挂牌，在进行正式挂牌的同时，院领导再次与合作单位就院内中医特色文化建设、远程平台搭建、人材交互流动等深切剖析，为下一步工作开展实施寻觅

6、着力点；同时，与挂牌工作一样重要的一项工作确实是业务指导，与挂牌同行的还有我院各重点专科的科主任，每到一家又依照各合作单位不同科室重点咱们选派不同的科主任和业务骨干进行义诊宣传、查房带教、病历指导等工作，总之要依照合作单位不同的情形寻求一个支点，以点带面的将支援工作慢慢铺开，将工作落到实处，使合作单位真正取得实惠。挂牌仪式从2021年11月15日的和顺县中医院开始，咱们于10月21日即已和顺中医院成功托管，通过量次实地考察并调研分析，发觉其存在的问题主若是基础条件差即人、财、物的欠缺，而这些都直接关系到医院的生存，人材的问题除靠本地政府支持外，我院对口派驻多名高年资主治医师、副高职称医师等进行

7、支援帮扶，减缓人材救急的问题，除此之外，自我院周围血管病科赵学义主任和肛肠科主任苏云主任上任治理后，门诊量也有了明显的增幅，医院收入由10月份的27万元，11月份增加到47万元，12月份增加到60万元。到2021年12月12日，牢牢一个月的时刻咱们紧锣密鼓的对8家医联体进行了走访再调研，圆满为2021医联体建设工作画上了完美的句号。咱们坚信：山西中医学院附属医院医疗联合体，在山西省卫生与打算生育委员会、山西省中医药治理局的领导下，依照“资源共享、优势互补、互利共赢”的原那么，以项目合作、技术帮扶、专科建设、人材培育、学术交流、科研开发等为纽带，通过医疗合作，踊跃探讨形成上下联动、分级诊疗、双向

8、转诊、分工协作的医疗联合体运行模式，秉持责任重于泰山的效劳理念，扎实推动医联体的建设与进展，将工作落实到实处，不走形式不走样，为推动我省中医药事业的进展作出咱们应有的奉献！山西中医学院附属医院2021年1月22日篇三：都昌县中医院医疗体工作总结都昌县中医院医疗联合体工作总结为贯彻国家医改精神、深化公立医院改革，构建科学合理医疗卫生效劳体系，增进我县卫生事业均衡进展、提高各级各类医疗卫生机构的整体医疗卫生效劳水平，解决群众“看病难、看病贵”的问题，我院依照都昌县卫生局都昌县区域医疗联合体试点工作方案安排，认真组织实施，现将医联体今年度工作总结如下：一、制订了都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案

9、；二、成立了医联体工作小组；三、走访医联体内所有医院，与之签定了医联体协作合同书；四、制订了区域协作成员培训打算，并于2021年9月26日及10月25日进行了二期中医适宜技术培训及推行学习班，邀请区域内乡镇卫生院及卫生所相关人员参加；五、10月份前后8次派出医疗专家组到土塘、三叉港、周溪、大沙、大树、阳峰、西源、和合等医联体内乡镇卫生院进行义诊，义诊人次多达200人次；六、10月邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊；七、11月调派血液净化工作人员到九江学院附属医院血液净化中心学习血液透析工作；八、免费接收和合、大沙及西源等卫生院深造外科及骨伤，三叉港中心卫生院深造血透；九、与区域内医院实行多例双

10、向转诊, 自签约启动以来，截止到12月31日，我院上转患者61人，九江学院附属医院下转我院13人;我院接收区域内卫生院59人，下转乡镇卫生院16人；十、每一个月按期安排临床科室人员参加九江学院附属医院组织的培训学习班；工作正在依照都昌县中医院区域医疗联合体工作实施方案稳步进行，但也存在一些问题：一、派往医联体内成员单位的坐诊专家大体信息应提早至少一周告知，方便医联体成员单位提早宣传，更好地组织病源，提高专家坐诊效率；二、医联体各成员单位提出个性化派诊需求，应依照各成员单位坐诊需要因地制宜地派诊专家，以此来提高专家利用效率；三、延长专家坐诊时刻，让更多有医疗需求的患者享受到医联体的优质医疗效劳；

11、四、开展多种专家交流形式，不局限于单向派诊专家，可采取双向或多向互动交流方式；五、应由专家之间进行对接沟通，确信坐诊专业和时刻，有利于提高专家出诊效率。下一步打算：一、通过人材培育、学术交流、学科建设，进一步增强重点专科建设；二、为区域内乡镇卫生院继续免费提供深造；三、增强中医药效劳能力建设，对区域内乡镇卫生院及卫生室中医药建设进行指导；四、继续邀请九江学院附属医院专家到我院坐诊，让群众在家门口就能够取得上一级专家的诊疗，减轻群众就医负担，提高医疗效劳的和谐性、连贯性、整体性；五、继续做好双向转诊工作，方便群众就医，成立转诊、会诊的“绿色通道”；都昌县中医院 2021年1月10日篇四：湟中县医

12、联体工作进展情形湟中县医联体工作进展情形自2021年我县组建并实施了医疗效劳联合体（以下简称“医联体”）， 医疗联在推动双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了必然的成绩，现将工作进展情形简要汇报如下。一、探讨运行新机制，成立了“四统一”的运行治理机制。一、统一功能定位，成立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一和谐，统筹计划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体依照省政府关于进一步做好合理支出医疗费用的意见、西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细那么（试行）的通知，踊跃实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人

13、在基层医疗卫生机构康复、维持医治的效劳模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，成立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗效劳，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向慢慢趋于合理，大体实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。二、统一资源配置，成立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人材柔性流动，人员工作地址实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培育。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按打算的选派医务人员到基层医疗

14、机构开展帮扶工作，每一个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院深造、学习和培训。由各医联体制定和完善了医师多点执业的相关制度和方法，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗效劳，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。3、统一业务治理，成立了医护质量治理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生效劳等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的效劳质量

15、。同时，实行了各医联体内同级机构间医学查验、影像检查结果互认，确捍卫生院医护质量的可持续进展。4、统一信息平台，成立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息治理系统和公共卫生效劳信息平台，成立了在医联体his系统与公共卫生效劳信息系统对接，目前正在安装试运行远程会诊系统，调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。二、调动各方踊跃性，尽力实现互利共赢。一、强化核心医院的龙头作用，成立稳固的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签定长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，成立了核心医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内核心医院与

16、基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。二、突出专业特色，成立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和治理优势，核心医院按期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了治理、技术下沉基层。技术指导突出了公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合，做到关口前移。结合实施公共卫生效劳项目，对医疗诊治中发觉的重点传染病、慢性病、多发病进行有重点的健康教育宣传，通过公共卫生档案治理筛查疾病人群，将医疗诊治与公共卫生效劳紧密结合，突出公共卫生的预防作用，实行早筛查、早诊断、早医治，降低疾病医治本钱，减轻群众负担。 3、发挥核心医院技术，加大适宜人材培育力

17、度。医联体内各理事会成立了结对带教的人材培育机制，实行乡镇卫生院技术人员到核心医院轮修，核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医务人员间实行“一对一”的结对带教，前后有32名乡镇卫生院技术人员到核心医院深造学习，并与核心医院主治实行了结对带教，帮忙乡镇卫生院技术人员提高医疗效劳能力和技术水平。同时，核心医院按期举行各类学术讲座，帮忙各基层医疗机构开展新业务、新方式和新技术引进，尽力为乡镇卫生院培育一批能诊治常见病、多发病的医护人员。三、医联体实施的取得的成效一、通过实施医联体的效劳模式，使常见病、多发病在基层取得有效医治；疑难病症及时转诊，取得专科医生诊治，这对引导居民基层首诊、慢慢改变其

18、小病直接到大医院找专家的就医观念和适应，起到了踊跃的推动作用。实行分级诊疗后乡镇卫生院向县级医院转诊的病人有1409人次，县级医院下转病人13人，住院人数为20672人次，其中县外住院患者6047人次，占到总住院患者的%，县级医院住院患者8479人次，占到总住院患者的%，乡镇卫生院住院患者6146人次，占到总住院患者的%，有效减缓群众“看病难”问题，慢慢形成份级诊疗、有序就医的格局。二、实施医联体效劳模式，增进了基层卫生人材的培育。把医院优秀的医务人员下派到基层医疗机构工作，开展门诊、手术、查房、讲座和其他技术交流,一方面直接处置疑难杂症,解决病人痛楚,一方面现场施教,提高了医护人员水平,实现

19、了人员、业务、病人、治理的四方面互动；基层医疗机构的医务人员选派到核心医院进行培训，县级医院变成了培育优秀基层医生的“孵化器”。总之，在严格落实省、市分级诊疗、双向转诊政策的同时，我县依托国家基层卫生综合改革联系点工作，慢慢向紧密型医联体进展，真抓实干，推动医联体内机构间人、财、物的统一治理， 调动成员单位的踊跃性，提高医疗资源利用效率，保证医联体科学可持续地进展，最终实现有序的就医格局。篇五：2021年医院工作总结及2021年工作思路2021年医院工作总结及2021年医院工作思路在2021年，我院在县委县政府、县卫生局的关切支持及正确领导下，牢牢围绕卫生系统工作中心，踊跃履行公立医院的社会职

20、能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人材两下沉、效劳质量效率双提升”重要决策，踊跃开展党的群众线路教育实践活动，依照医院制定的五年计划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初时期的工作任务，现将2021年工作总结和2021年的工作思路汇报如下：一、增强组织领导，严格落实目标治理责任制（一）注重班子团结，增强班子成员间沟通和谐。职能中层增强效能为主，以提高执行力。（二）为进一步增强医院干军队伍建设，推动我院科学进展，今年三月份医院合理调整了部份中层干部职位。进一步完善了绩效改革分派方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分派上尽可能向临床一线医务人员倾斜，稳固医务人

21、员队伍、提高工作踊跃性。（三）为了使院科两级目标治理考核更科学，医院修订了各科室目标治理责任书，确保医院治理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。二、总院专家派驻，提供优质医疗（一）总院专家派驻情形托管一年来，总院长期派驻到我院的治理人员兼技术人员有3位，别离为院长、副院长、财务总监；长期派驻的技术人员有8位，别离为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位；短时间派驻的医务人员共66位，别离每周按期来我院连番坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医

22、科、临床心理科、五官科。（二）百姓享受优质资源本地百姓超级欢迎上级专家的到来，在家门口就能够享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地域，还有许多周边的群众前来我院就医。三、业务能力取得提升，医疗平安形势好转（一）业务指标转变明显1.门诊人次。2021年1-10月门急诊人次达 人，较去年同期增加 人，增加率 %。2.床位利用率。2021年1-10月出院人次 人次 ，较去年同期增加 人次，增加率 %。2021年1-10月实际占用床日 床日，较去年同期增加 床日，增加比率 ；床位利用率 %，较去年同期上升 %。3.手术。2021年1-10月手术人次 人次，较前同期增加 人次，其中大手术明显增加。ct、d

23、r、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入利用，使诊断技术水平与质量取得了明显提升。2021年初新购臵的奥林巴斯v-260胃肠镜投入利用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜庞大创面或出血的内镜下钛夹医治术等新技术新项目。1.设立体检中心。在急诊四楼布臵改造后设立体检中心，并增强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及本地村、镇干部进行了体检，取得好评。2.业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业务收入明显提升，部份减缓了医院持续进展所需投入及职工绩效增加的需要与医疗业务收入不足的矛盾。今年1

24、-10月医疗业务收入 万元，较去年同期增加 %；药品比例 ，较去年同期下降 %。现正在对材料及非大体药物的利用的比例进行研究调整，使我院结构进一步优化。3.本钱取得有效操纵。探讨实行精细化治理，实行科室全本钱核算，三公经费同比下降 %。（二）医疗平安形势好转医疗平安和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗平安形势，别离召开院、科两级医疗平安分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结体会教训，使职工平安医疗意识、效劳意识、业务学习意识增强，医疗平安状况改善；托管前一年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，托管后1年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，医疗纠纷发生率下降 %。使医疗纠纷多发

25、情形取得扼制，平安医疗形势初步扭转，职工信心增强，在本地群众中口碑慢慢好转。四、标准治理，增强学科建设（一）内部治理增强院班子及中层治理团队建设。注重班子团结，增强班子成员间沟通和谐，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。职能中层增强效能为主，以提高执行力，临床科室，增强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提升业务能力。为进一步增强医院干军队伍建设，推动我院科学标准治理，今年三月份医院合理调整了部份中层干部职位，并合理分流按排人员至适合职位。1.改革绩效方案。改革绩效分派方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在分派上加大改革力度，绩效水平向

26、临床一线医务人员明显倾斜，扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的短处，提高了一线医务人员的工作踊跃性、初步稳固了医务人员队伍。2.抓治理队伍及全院职工的培训与培育。重点对中层及班组长进行了培训,如 院长数次在班子及中层干部会议上进行指导，还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人民医院-谭家驹教授的教学科主任治理等。除对院班子及中层进行培训外，还对全院职工进行了医患沟通、效劳意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究中心主任王岳教授教学从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系， 院长在全院职工大会上作了挑战与机缘的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机缘，并提出了医院

27、进展的妄图，引发全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素养明显提升，全院凝聚力有所增强。3.严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进行认真检查，发觉问题及时通知科室，每一个月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗平安、医疗质量进行深度剖析会，总结体会教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析，达不到要求的病历进行严厉的惩罚。护理部增强了护理平安治理，强化护理平安教育，把平安护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不平安因素及时提示，并提出整改方法，监督检查记录。注重增收节支，探讨精细化治理，节约本钱，增加效益。除开展新项目新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技

28、术应用培训、医药结构比例调整等多重方法发挥设备效益；通过网上采购、院内招标等多种形式节约总务采购本钱，并进一步标准了一次性耗材利用与治理。全院各科进行了初步的全本钱核算，探讨精细化治理，节约本钱。(二)增强学科建设和人材培育1.增强重点学科建设。大力增强学科建设，重点培育一般外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上半年申报县级课题 项，市科技局课题 项，市卫生局课题 项，到目前为止已立项的县级课题 项，市科技局课题 项，市卫生局课题 项。2.增强人材招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些冲破，如赴安 招录了 名本科毕

29、业生，加上本地招录的 名，共有 名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的进展及学科团队的构建提供了重要的人材储蓄 。3.成立骨干人材培育基金，确立导师制培育。别离在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确信重点培育学科带头人 名，为之成立骨干人材培育基金，并按排杭州市第一人民医院专家作为导师进行一对一带教培育。4.充分发挥专家作用。充分发挥列位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排标准的三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等。参与制定科室进展计划，尤其是学科建设计划，人材培育等。5.抓基础理论、业务知识学习培训。依照我院基础薄弱的状况，制定了全院业务讲座的内容，从基础开始并精选课程内容，并由专家讲课组成讲课教师队伍，先期对常规查验、ct、mri、肺功能、bnp、常规查验的临床判定进行讲解，充分熟悉检查查验的意义，讲座内容将系统性地慢慢深切。 五、增强医联体建设和基础建设工作（一）借助医联体建设东风，联合卫生院，形成合力。（二）改善就医环境、改造不合理区域基础建设，改善病人就医环境。迁建病区一楼的发烧门诊，将病区一楼装修改造为住院病房，拟设臵肿瘤病房。完成消毒供给室、胃肠镜室、查验科、体检中心、国医馆等改造项目。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。