酒店装饰改造施工总承包管理实施方案.docx

1、酒店装饰改造施工总承包管理实施方案第一章：项目进度计划管理 3一、 本项目实施总进度计划 3二、 确保项目进度的技术组织措施 5第二章：施工现场临时设施搭建和管理 8一、 管理制订及办法 8二、 现场临设的管理措施 8第三章：施工安全及文明措施管理 10第一节：施工安全措施管理 10一、 安全生产目标 10二、 安全生产保证体系 10三、 安全控制措施 11四、 安全管理的要点 13五、 现场保卫工作 16六、 安全检查的形式 17第二节：文明施工措施管理 17一、 成立文明施工管理机构 17二、 文明施工及标准化管理办法 19三、 现场环境保护 20第四章：综合管理 22一、 组织管理 22

2、二、 质量管理 22三、 技术管理 23四、 经济责任制管理 23五、 计划管理 23六、 现场管理 23七、 工程成本控制管理 23第五章：产品保护管理 24一、材料存放保护措施 24二、 装饰阶段主要施工部位保护措施 25三、 给排水、电气系统产品保护措施 27四、 对原建筑及安装项目成品的专项保护措施 29第六章：设计配合管理 30第七章：竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 30一、 竣工验收 31二、 竣工资料 32三、 竣工备案管理 34第八章：深化设计方案措施 37一、 总体配合措施方法 37二、 有效控制图纸深化设计深度和质量 38三、 设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设

3、备的质量控制 38三、对重要材料加工进行现场监造及质量管理实施控制 38四、工期配合措施 39施工总承包管理实施方案本公司近年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、市工程质量监督站和设计、监理单位的检查都能满足总承 包合同的要求，尤其是工程质量和速度在本市有明显的优势。 本公司之所以能达 到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势， 主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理 和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得 的经验，另一

4、方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、 职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工， 并保证安全、质量和进度。为了履行总承包的职责，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。目的：认真达到我公司对建设单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能 履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各 施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管 理的统一性和权威性。第一章：项目进度计划管理一、本项目实施总进度计划1、分部工程施工计划（1） 顶棚工程施工计划1） 依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。2）

5、 根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。（2） 墙面和柱面等施工计划1） 石材饰面，按设计进行翻样，准确计算，统计规格、尺寸和数量，并派 专业人员会同业主、监理方代表赴石材供应加工场，挑选大板，监督切割加工， 并及时编号。2） 业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时 展开。（3）地面施工计划。1） 地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。2） 地板施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成，调试后，一次性

6、铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。2、总进度实施计划（1） 施工计划总体安排1） 按照招标文件要求，项目共分三个标段，每标段均分两期施工，其中：第一期计划开工日期为2007年7月11日，完工日期2007年10月10日；第二 期计划开工日期为2007年11月10日，完工日期为2008年4月9日。2） 本工程施工范围为：A B F、H座58层客房装修改造、机电系统改 造工程施工和深化设计工程。3） 第一期工程为F、H座，第二期工程为A B座。（2） 工期提前完工计划我们在计划的总工期内，将严格组织施工、制订有效可行的控制措施，力保 工期提前完工：1） 第一期工程为F、H座，我司计划提前5个

7、日历天完工，即完工时间控制在2007年10月5日。2） 第二期工程为A、B座，我司计划提前5个日历天完工，即完工时间控制在2008年4月4日。（3）分部分项工程施工进度计划及控制节点1）第一期工程（F、H座）：序号分部分项工程名称持续时间开始及完工时间1施工准备及测量3个日历天2007年7月11日至2007年7月13日2室内整理及实心砖墙砌筑11个日历天2007年7月14日至2007年7月24日3一般抹灰面施工11个日历天2007年7月25日至2007年8月4日4顶棚面及吊顶工程20个日历天2007年8月5日至2007年8月24日5墙柱面工程15个日历天2007年8月25日至2007年9月8日

8、6楼地面工程16个日历天2007年9月9日至2007年9月24日7机电系统工程56个日历天2007年8月5日至2007年9月29日8整体检测、收尾工程3个日历天2007年9月30日至2007年10月2日9竣工及清场3个日历天2007年10月3日至2007年10月5日2）第二期工程（A B座）：序号分部分项工程名称持续时间门 开始及完工时间1施工准备及测量3个日历天2007年11月10日至2007年11月12日2室内整理及实心砖墙砌筑16个日历天2007年11月13日至2007年11月28日3一般抹灰面施工16个日历天2007年11月29日至2007年12月14日4顶棚面及吊顶工程38个日历天2

9、007年12月15日至2008年1月22日5墙柱面工程26个日历天2008年1月23日至2008年2月18日6楼地面工程31个日历天2008年2月19日至2008年3月18日7机电糸统工程103个日历天2007年12月15日至2008年3月26日8整体检测、收尾工程5个日历天2008年3月27日至2008年3月31日9竣工及清场4个日历天2008年4月1日至2008年4月4日二、确保项目进度的技术组织措施（1）进度计划方面的保证1）总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备 订货进场时间、劳动力部署等项目

10、施工中的每一环节， 每一工序，都纳入总体施 工进度计划。2） 工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及各专业队施工的 安排，都按总体施工进度计划进行。3） 为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系 第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划； 第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划； 第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位 制定。另外，需多家使用的施工

11、电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施 工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后， 所有工程都必须按倒计时排计划， 只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与各专业队根据一、 二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。 工程的统计则从日计划开始， 汇总成周计划、 月计划统计表， 直到总计划统 计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过 程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。（2）组织协调方面的保证措施1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以装修施工为主，水电安 装要积极配合，互谅

12、互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不 得推诿扯皮，影响进度。2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避 免窝工、待工现象。3）同时要认真协调与建设单位、监理公司的关系。要开好各方之间的协调 会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工 的顺利进行。（3）管理方面的保证措施1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结 协做好的项目经理部， 该经理部有较高的施工经验和管理水平， 在施工中有较高 的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验， 以优质快速施工、 对 用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施

13、工、确保工程质量进度的先进项 目经理部。2） 我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的 技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检 查与督促施工计划如期完成。3） 严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计 划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保 旬、旬保月、月保季，确保总工期。4） 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心 起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶 段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工 时的

14、相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调， 以保证控 制节点的实现。5） 按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服 务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强 化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过掌握对各道工序完成的 质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。6） 建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣， 分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重 大贡献的要予以重奖。7） 施工阶段进度的控制

15、是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息， 不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后， 首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响， 在此基础上提 出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。8） 利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满 实现。第二章：施工现场临时设施搭建和管理一、管理制订及办法（1）根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、 保证进度计划的顺利实施为目的，

16、 在工程实施前， 制订详细的大型机具使用、 进 退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍 进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖 罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（2）由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用 调度会制度， 根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整， 总平面 使用的日常管理工作由项目部负责。（3）施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进 度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划， 以确保工程进度， 充分、均衡的利用平面定置管理， 制订

17、出符合实际情况的平面 管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（4）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划， 包含时间计划表，执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度 会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期 的检查监督，确保平面管理计划的实施。重点保证项目：垂直运输安全管理；料具定置点有序调整、管理；材料、机 械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域管理。二、现场临设的管理措施（1）施工现场机械设备管理 :1） 施工现场设置专职机械管理人员， 懂技术会管理， 会维修，施工现场内的 各种机械设备有管理制度牌， 操作规

18、程和技术措施及操作人员岗位责任制牌， 各 种机械设备的布置符合平面图要求。2）施工现场各种机械设备有防雨、 防砸设施， 起重机、卷扬机有牢固地锚， 机械传动外漏部分必须有防护装置。3） 进入施工现场的机械设备， 要有其正规的技术防范性能和安全质量检测合 格证，机械安装使用检测、保养、验收有记录，专人负责，担任人员必须持证上 岗。4）施工现场各种机械禁止非专业人员操作， 机械设备的其他管理标准按 广 州市建筑施工现场安全防护标准和本公司有专门规定执行。5） 施工现场机械设备具体管理、 监督检查由公司机械设备专业管理部门负 责。（2）现场各库、房管理措施1）现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利

19、主料、附料及加工件的堆 放、储备。2）现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、 管、发的工作。3）库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求。4）充分发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，防止材料和 零部件的丢失，废料下脚料及时回收。5）本工程工程量大材料多，为现场文明施工的需要，应配备适当数量的人 员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。（3）现场场容场貌管理1施工区域全部硬化，排水顺畅，坚硬不虚，不积水、不起土、不起泥，设 置规范的道路标志牌、导向牌、警示牌等。2砂、石料场用砖砌隔挡，分开堆放；木作加工场的硬化地面，排水必须畅 通。3施工现场组织排

20、水设置排水沟，沟槽用砖砌，作水泥防水砂浆抹面。4构件、材料、设施料做到分类堆放，整齐有序，杜绝零乱堆置的现象；严 禁集中超标堆放材料，同时做到工完场清，材料在施工区内合理分类放置第三章：施工安全及文明措施管理第一节：施工安全措施管理一、 安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在 1.5 %。以下二、 安全生产保证体系1） 施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期 检查制度。配备专职安全员，并健全安全生产管理网络。2） 建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。3） 建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各

21、 岗位安全生产责任制。4） 由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、 综合目标管理责任书。5） 在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。6） 责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性 质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。各班组操作人员安全生产要素管理网络图班组安全操作交底安全、文明、消防管理网络图三、安全控制措施装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程， 交于各项专业技术管理。其重 点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。1）落实安全生产制度，实施责任管理A、 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责

22、任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。B、 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。C、 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、 施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企 业的安全审查外， 还需按规定参加安全操作考核， 取得监察部门核发的 安全操 作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工 项目必须承担管理责任。D施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失

23、 控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。E、 一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安 全保证。F、 安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿 的原始资料之一。2）项目安全员安全教育与训练A、 一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。1具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育 后，才可进入施工现场和劳动岗位。2没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩， 以及不适于从事操作的疾病。3没有感官缺陷，感性良好。4具有适于不同层次操作所必须的文化：5输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练

24、、考核，输 入手续完善。B、 安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。1安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危 险因素及防范措施。2安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的 行为方式，减少操作中的失误现象。3安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。C、 全教育的内容随实际需要而确定。1新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全 教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操 作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪 律、操作标准为主。两个月内安全技能不能

25、达到熟练的，应及时解除劳动合同， 废止劳动资格。2结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较 合适。3结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。 以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。4安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教 育内容。 可结合发生的事故， 进行增强安全意识， 坚定掌握安全知识与技能的信 心，接受事故教训的教育。5受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件 的变化所进行的教育， 其目的在于增强安全意识， 控制人的行为， 尽快适应变化， 减少人为失误。6采用新技术，使用新设备、新材料

26、，推行新工艺之前，应对有关人员进 行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。D加强教育管理，增强安全教育效果1教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；2反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；3告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；4奖励促进，巩固学习成果；5进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清 楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。3）安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径； 是消除事故隐患， 落 实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。

27、四、安全管理的要点1）装饰工程施工多发事故A、火灾：装饰工程施工阶段，易然、可燃物品较多。外墙门窗封闭后，油 漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高， 交叉施工明火作业频繁， 这些因素一旦失控便会导致火灾B、 触电：装饰工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防 护和管理不力，就可能引起触电。C、 物体打击：装饰工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁，作 业环境易导致物体打击事故。D机械伤害：现代装饰工程施工除了广泛使用电动工具外，还采用大量气 动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。E、高处坠落：装饰工程施工阶段，物别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之 前，各种筹等级的

28、高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。2）安全防火措施：A、现场消防管理：a.现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育， 培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；b.施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于 3.5m，消防车道不能环行 的，应在适当地点修建回转车辆场地；c.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养， 采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；d.施工现场进水干管直径不小于 100mm消火栓处昼夜要设有明显标志， 配合足够的水龙头，周围 3m 内，不准存放任何物品；e.高度超过24m的在施工工程，应设置消防

29、供水应保证不得小于 65mm并 随楼层的升高每隔一层设处消防栓口， 配备水龙带。消防泵的专用配电线路， 应 引自施工现场总断路器原上端，并设专人值班，要保证连续不间断供电；f.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火 证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。 动火地点变换，要重新办理用火证手续；g.使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负 责人，配备灭火器材，确保施工安全；h.因施工需要搭设临时建筑， 应符合防盗、 防火要求， 不得使用易燃材料。城区内不少于5m,郊区不少于7m;i.施工材料的存放、 保管， 应符合防火安

30、全要求， 库房应用非燃材料支搭。 易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不 准在工程内、库房内调配油漆、稀料；j.工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入 工程内的可燃材料， 要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。 工程内 不准住人， 特殊情况需要住人的， 要报上级机关批准并与建设单位签订协议， 明 确管理责任；B、 电气设备防火要点：a.各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过 热或打火短路。发现问题立即修理；b.存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆 灯具，一茁壮成长设在库外；c.穿墙

31、电线和靠近易燃物的电线穿管保护， 灯具与易燃物一般应保持 30cm 间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯；d.高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。C、 现场明火管理a.现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃 物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；b.工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；c.电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续， 并配备适当的看火人员， 随身应带灭火器具。 吊顶内安装管道， 应在吊顶易燃材 料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业， 应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工；d.及时清理施工现场，做到工完场清；e.油漆施工要注意通风，严禁烟火，