对“和文化”和“家文化”的感悟(陶国军).docx

1、对“和文化”和“家文化”的感悟利辛发电党总支副书记、总经理 陶国军习近平总书记曾强调，“要使社会主义核心价值观内化为人们的精神追求，外化为人们的自觉行动”，这也从另一个侧面揭示了文化“以文化人、以文育人”的本质作用。对于国有企业而言，核心价值与文化建设是企业科学有效发展的有力支点，二者之间相互促进、相得益彰。去年8月份，我有幸到中煤集团参加了中煤集团国投煤炭资产和业务交接欢迎恳谈会，第一次听李延安董事长讲到中煤的“和”文化，讲到了“敬业、求实、创新、争先”的中煤精神和“科学发展、安全高效、和谐共赢”的企业价值观。我想这应该就是中煤和文化的核心内涵。去年9月份，在中煤新集公司召开的恳谈会传达会暨

2、深化改革传达会上，陈培董事长也特别强调了，我们要以新集文化为根，融入中煤文化。针对两种文化，自己有所思考和感悟：一是“家文化”和“和文化”是一脉相承的文化。2016年9月1日，新集公司管理权正式移交给中煤集团管理。加入中煤集团后，新集公司迎来了新起点、新机遇、新模式、新挑战、新愿景、新发展的“中煤时刻”。一年来，思想、制度和机制的高效顺利对接应该是基于两种文化的一脉相承。一年来，在新集公司的正确领导下，奏响的始终是奋进奋发的中煤主调，写下的依旧是缤纷绚丽的篇章。一年来，我们看到了新集公司上下一心，戮力攻坚，各项业务取得的稳定发展，深化改革与产业转型取得的实质性突破，新集公司有效提升了管控能力，

3、搭建了更为广阔的平台，实现了公司的健康稳定发展。作为新集公司二级企业，对于利辛发电我们自身来说，倍感欣喜的是，依托中煤集团的资源优势和新集公司转型升级、产业结构调整的契机，实现了基建和生产的两个“七无”目标，连续安全生产1000天以上。从利辛发电的自身，我能切实感觉到，制度和机制的有效对接，离不开这两种文化的融合。仔细研究下来，我们发现新集精神中的“创一流、争第一”，与中煤精神中的“争先”是一脉相承的；新集公司新时期“开拓创新的精神、勤俭敬业的精神”以及“创新发展”的经营理念，与中煤精神中的“敬业、创新”是一脉相承的；新集公司“三爱三创”工程中“共创美好幸福生活、共创和谐富裕新集”，与中煤使命

4、中的“创造美好生活”又是一脉相承的。这些“一脉相承”，源自于两种价值观在意识形态上的高度相似，促成了两种文化的有效无缝融合。二是“家文化”是对“和文化”的继承和发展。“家文化”和“和文化”既是一脉相承，我认为应该也是一种集成和发展。记得陈培董事长在2017年度工作会议上强调，中煤集团是专业化管理的煤炭公司，从老煤炭部转化过来的许多工作经验，在规范性工作流程、专业系统建设等方面，都值得学习，要充分认识到集团公司在精细化、科学化管理的工作效果，取人之长，补己之短。并入中煤集团之后，作为基层单位，在我们与集团电力管理部以及新集公司的生产、经营、安全等部门的对接中，我们深切感受到，在流程规范性上、在招

5、投标、采购等环节，在内控管理、精细化管理等方面，的确比过去有了进一步提高。我想这种制度的继承，定来源于其文化的继承，来源于中煤精神中的“求实”，求真务实，真抓实干，办实事、求实效；来源于中煤核心价值观中的“科学发展、安全高效”，规范管理、统筹兼顾、协调发展。此外，我想这种继承和发展，还来源于基于两种文化的发展思路的继承，新集公司基于中煤集团“12355”发展思路和“两商”战略，制定了“三四五”产业发展规划。这充分反映了新集公司在继承的同时，在调整结构、转型升级的高瞻远瞩的战略目光，提高了企业可持续发展的能力。这其中，利辛发电也迎来了新的发展机遇，我们看到在“四大产业”中，优先发展了“煤电产业”

6、，“五大园区”中特别提到了“煤电循环经济园区”。在“家文化”对“和文化”的传承和发展中，利辛发电也迎来了新的发展机遇。三是利辛发电将不断融入和丰富两种文化的内涵。中煤集团彭毅总经理视察利辛发电时，曾深情表示“一家人，同甘苦、共命运、携起手、共奋进”。利辛发电一直以来，也践行的是家和文化，“家和万事兴”，我们想通过文化的引领，内化于心，外化于行，建设美好板集，和谐家园。利辛发电在中煤“和”文化和新集公司“家”文化的基础上，结合具体的企业精神，初步提炼出“创一流发电企业、创最佳经济效益、创和谐奋进团队、创美好员工生活”，不断融入和丰富中煤和新集文化，这就要求我们有新的思维和新的举措。第一点是加强文

7、化阵地建设。加大新媒体的关注力度和制作密度，做精现有平台，开设各类专题专栏，建设班组文化点，完善公司文化阵地建设，普及中煤、新集文化。突出宣传文化重点。推进新集企业文化与中煤企业文化的融合，进一步加强精神文明建设，以弘扬社会主义核心价值观为主旋律，自觉践行社会主义核心价值观，注意发现和培育先进典型，不断总结经验，以点带面，加大典型宣传力度，努力营造顺应改革的大形势、大环境、大氛围，搭建立体宣传模式，创新宣传工作流程，探索适合“和”文化下的宣传工作机制。变被动宣传为主动宣传，充分调动基层宣传网员积极性和创造性，构建全视角、立体式“大宣传”格局。第二点是加强意识形态掌控。强化意识形态把控，提升舆情

8、监控、形势研判及应急处置能力；修订完善利辛发电内部的新闻宣传工作等管理办法，增强宣传保障；加强骨干宣传员的队伍建设，通过内培外训的方式提高专业素质；进一步加强新媒体建设，规范利辛发电内网和外网的录入程序；不断丰富企业文化载体和企业文化内涵，用企业文化凝聚职工思想和行动。坚持弘扬社会主义核心价值观、中煤集团和新集公司核心价值观，不断加强职工文明行为和思想道德教育，引导广大职工恪守社会公德、职业道德和家庭美德；大力选树与宣传各类先进典型，营造学先进、做先进的浓厚氛围，发挥先进模范作用。 第三点是持续加强党建引领。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，抓好廉洁文化的建设。认真贯彻、深刻

9、领会中煤集团、中煤新集公司党委的各项活动以及各类文件精神，在党建引领中，抓好党总支理论中心组学习，加强党员政治理论教育；加强党员干部廉洁从业和警示教育，建立落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。第四点是继续提炼特色文化。利辛发电长期以来坚持“家和”共建，致力打造“美好板集、和谐家园”。一是打造舒适的生活环境。加强员工候班楼管理，加大食堂后勤管理，每周更新菜谱，翻新菜品，满足员工的不同口味需求，积极推进生活区员工活动室、文化活动室、篮球场等运动设施的建设，丰富员工业余生活，让员工真正体会到公司的关怀，感受家的温暖，增强员工的归属感。二是提炼特色的文化理念。坚持“简单、阳光、快乐、健康”的

10、管理理念。坚持民主管理、科学管理，根据员工自身优势，规划职业生涯，科学地调整岗位，在人才培养和选拔时坚持“公开、公平、公正”原则，真正做到了让老实干活的人不吃亏，让员工心思真正用到工作上。开展“亲情关爱保安全”/“职工亲属接待日”等活动，让大家感受亲情的温暖，享受快乐工作。三是塑造积极的人生态度。“创一流电厂，树行业标杆”是公司不懈的追求。利辛发电将充分发扬板集人特有的“奥林匹克精神”，树立正确的价值观、幸福观，正确地对待公司面临的机遇和挑战，创新理念，充满激情，扎实推进在经营管控、技术创新、生产管理、经济技术指标等工作不断提升。一年来，利辛发电一直致力于构建具有中煤文化和新集文化内核的企业文化子体系，努力提高职工的归属感，努力营造和谐的工作环境，努力使宣传文化工作全面融入中心。今后，利辛发电将继续依托 “家”“和”文化，继续弘扬主旋律，继续聚集正能量，不断开创企业发展的全新局面。