房地产企业固定资产管理系统解决方案doc.docx

1、房地产企业固定资产管理系统解决方案doc房地产企业固定资产管理系统解决方案1房地产企业固定资产管理系统解决方案展开全文房地产企业固定资产管理系统解决方案某房地产企业在固定资产管理管理的工作中，经常遇到以下几个问题：1、该房地产企业资产流程和管理手段比较落后，资产管理信息沟通不畅。2、该房地产企业办公资产数量大，更新快，变动情况较多，账面和实际信息不一致。3、该房地产企业资产分布位置广泛，使用部门多，维修保养工作难度大。4、该房地产企业对固定资产的管理模式还停留在手工记账的认知上，记录的数据准确性不高，很难做到账、卡、物一致。5、该房地产企业高层管理层无法真正的了解企业的资产实际情况，影响了企业

2、的决策和发展。针对以上问题，小编给该房地产企业四点建议！1、引入房地产企业固定资产管理系统，对企业资产和设备进行统一的信息化管理。2、加强企业固定资产管理制度，明确固定资产使用部门的职责，规范固定资产的管理流程。3、对办公资产进行定期维修保养，使其发挥最大的使用价值，避免资产流失。4、定期对资产进行清点，将清点信息归类存档，为需要更新变动的资产信息提供决策依据。今天，我们来重点讲以下房地产企业固定资产管理系统。房地产企业固定资产管理系统：房地产企业固定资产管理系统是一套针对房地产行业固定资产难管理开发的软件系统。它通过先进的RFID技术、给每一件固定资产赋予一个唯一的身份标识，通过条码扫描器即

3、可实现对固定资产从购入到报废退出以及中间过程的整个生命周期进行全方位监督管理。房地产企业固定资产管理系统主要功能：包括资产申请、资产采购、资产入库、资产日常操作、资产附加自定义属性、设计打印条形码标签、资产盘点功能、资产折旧、事件提醒、资产交接、资产报表、固定资产综合查询、低值易耗品管理、车辆管理、房产管理、权限安全管理功能十六大功能模块。房地产企业固定资产管理系统带来的效果：1、运用计算机网络对固定资产进行信息化管理，让领导可以充分了解整个企业的资产状况，为企业决策提供了数据支持。2、通过条码技术，赋予资产唯一标识，提高了盘点的效率和准确性。3、对固定资产进行全生命周期监督管理，做到了了账实

4、相符、避免了资产流失。4、通过系统对资产进行动态，企业可根据实际情况进行资源合理配置，避免了资产闲置浪费。5、加强了固定资产管理力度，降低了资产重复购置，提高了企业固定资产管理水平。以上就是房地产企业固定资产管理系统解决方案的详细讲解了，希望能帮助到大家！房地产企业绩效管理方案设计参考4房地产企业绩效管理方案设计参考941 项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订项目管理目标责任书。一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。1劳务：_2材料：_3设备：_4资金：_5其他：_二、项目经理的权限与责任本企业实

5、行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1权限（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。（3）对工程项目具有经营决策权。（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。（5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。（6）按合同规定对该项目

6、的人、财、物资、设备有使用调配权。（7）企业法定代表人授予的其他管理权力。2责任（1）认真履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。（3）根据相关规定，缴纳相关费用。（4）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。（5）做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。（6）团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。（7）按照人力资源部

7、下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。（8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。（9）其他需要规定的事项。三、考核的主要内容1贯彻企业管理制度情况。2执行企业指令情况。3完成企业下达的如下六方面指标情况（1）工期。（2）质量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情况。（6）文明施工情况。4其他考核内容（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。（2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。（3）突发事件的影响及处理效果。（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。四、考核办法1考核实施部门项目经理的考核由企业

8、主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。2考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。（1）工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进

9、行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。五、其他奖惩规定1企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励_元。（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励_元。（3）杜绝一次性直接经济损失_元以上的质量事故，将按损失费用的_%_%给予奖励。2企业将根据各部室的考核

10、结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。（1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理_元/次项处罚。（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚_元/次。（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理_元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理_元的处罚。（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理_元的处罚。六、考核兑现根据项目管理目标责任书确定的利润目标，超额完成部分金额或按

11、一定比例给项目经理计算绩效薪酬；未完成项目管理目标责任书确定的利润目标的差额为罚金。项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。七、相关事项说明1企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对目标责任书进行调整。2本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。942 工程技术人员考核办法工程技术人员考核办法一、目的为加强工程质量、安全、进度、成本管理，充分激发工程师的工作积极性，创造良好的内部竞争机制，特制定本办法。二、适用范围工程管理部编制内的工程技术人员。三、考核实施主体工程总监及其他相关人员。四、考

12、核实施频率（略）五、考核项目及评分标准（一）工作业绩考核1按图纸施工出错率，考核期内出错率控制在_%以内，每高出目标值1%，减_分。2工程验收合格率，考核期内工程验收合格率达_%，每低于目标值1%，减_分。3（施工记录）缺失率，考核期内相关记录缺失率为_%，每高出目标值1%，减_分。4技术问题解决率，考核期内技术问题解决率达到_%以上，每低于目标值1%，减_分。5施工按计划完成率，考核期内计划完成率达到_%，每低于目标值1%，减_分。6施工材料设备合格率，考核期内材料设备质量合格率达到_%，每低于目标值1%，减_分。7工程图纸审核情况，考核期内工程图纸在规定的时间内审核完毕，每迟于规定时间1天

13、，减_分。8隐蔽工程检查情况，考核期内隐蔽工程优良率达到_%，每低于目标值1%，减_分。9安全文明施工情况（1）临时设施的搭建及施工现场的管理必须符合有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。（2）施工现场设置的“五板一图”，应位置明显、规格适当、内容齐全，各种警示标志齐全、整洁、醒目。（3）工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛，挂标识牌，注明名称、品种、规格，并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料、机械设备及时清运出场。上述考核依据安全文明施工检查评比表进行评定，并将检查结果报至相关单位。对存在问题的单位进行相应处罚，对安

14、全文明先进单位进行表彰和奖励。10质量事故发生率为0，每发生一起质量事故，减_分。11异常状况处理情况根据异常状况的实际情况评估。（二）日常行为表现1上班迟到、早退一次减_分，旷工一次减_分。2对工程总监交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次减_分。3重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重减_分、较严重减_分、一般严重减_分。4及时发现隐患，避免企业发生重大损失者，企业视情况给予相应的奖励。六、考核成绩等级划分1年度考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。优秀率不超过同职务人数的20%，基本称职或不称职为15%。2企业依照薪酬管理制度和奖惩管理制度，结合考核结果，实施相应的晋升、发放奖金、表扬或批评等办法。