模拟创业计划书.docx

1、模拟创业计划书模拟创业计划书模拟创业计划书第一章 执行总结. 11.1 成立背景. 11.2 简介. 11.3 注册资金. 11.4商业模式（盈利模式）. 1第二章 市场分析. 22.1市场定位与目标客户.2 2.2市场预测（市场占有率）.2 2.3竞争分析.22. 4项目SWOT分析.3第三章 营销策略. 43.1 服务特征. 4 3.2服务定位. 4 3.3销售渠道. .43.4宣传推广.5第四章 人员与组织结构. 64.1 组织结构. 64.2 管理团队及部门岗位责任. 6第五章 财务分析报告. 75.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具.75.2 月原材料/商品采购成本.75.

2、3 月销售与管理费用预测.85.4 启动资金需求.85.5 启动资金来源.9第六章 利润分析(月).10第七章 风险分析与对策. 117.1行业风险. 11 7.2市场风险. 117.3技术风险. 127.4资金风险. 127.5管理风险. 127.6环境风险. 137.7其他风险. 137.8 投资风险及退出 .13第八章 企业的愿景.15第九章 附录.169.1 附表：经营第一年利润表. . . .169.2 附表2：第一年度的现金流量表. . . . . .18 第一章 执行总结1.1成立背景：XX家庭旅馆是以家庭方式进行经营的个体旅馆，主要面向附近高校学生和家长出租。鉴于XX区大学城高

3、校人数众多，宾馆酒店少并且价格较高，为了方便同学和家长，开此家庭旅馆。1.2简介： 公司名称 XX家庭旅馆 公司类型 合伙企业 注册地址 烟台市XX区工商管理局 主要 经营范围 日租房和月租房 产品/ 服务概况 市场机会 1.3注册资金1.4商业模式（盈利模式）主要客户是大学城高校学生，由于附近旅馆酒店少且价格较贵不适合大学生租住；且由于大学生外地同学交流比较多，租住问题难解决；大学开学报到期间，外地家长多且难找住处。综上所述，家庭旅馆市场比较开阔，客源不是问题。家庭旅馆主要提供日租房，服务主要有：双人床和单人床、免费电脑上网、电视、公共卫生间、免费热水、其他食品洗刷用品另收费。主要的盈利手段

4、是房租和洗刷用品和食品。第二章 市场分析2.1市场定位与目标客户蓝色梦香家庭旅馆是位于烟台市XX区港城东大街世纪华庭住宅区内一家在家庭住宅基础上改造装潢而成的经济型家庭旅馆。旅馆位于烟台XX市区大学城周边，毗邻人力资源市场，周围环境优美，交通便利,外来务工人口集中，探亲人流量较大，流动人口较多；另外，烟台市作为一个海滨旅游城市，旅游旺季游人众多，旅馆住宿业往往供不应求；这些条件为家庭旅馆提供了广大的市场和充足的客源。蓝色梦香家庭旅馆致力于将自身打造成为一家安全、温馨、快捷、舒适的经济型旅馆。蓝色梦香家庭旅馆主要针对的目标客户：（1）、周边大学城有相关需求的学生。（2）、外来探亲的学生父母、朋友

5、。（3）、暂无固定居所的外来务工人员。（4）、旅游旺季来烟台旅游的游人。2.2市场预测（市场占有率） 近些年来，在社会主义市场经济快速发展的大时代背景下，烟台市作为山东半岛东部的明星城市，作为我国首批沿海开放城市和环渤海经济圈的重要一环，依托其丰厚的资源和独特的地理区位优势，在经济上获得的长足的发展。旅游业也逐渐在烟台整体经济中崭露头角，成为烟台经济链条上不可或缺的重要产业。旅游业的发展也实质性的拉动了餐饮和住宿行业的迅速发展，家庭旅馆作为酒店住宿业中一个新颖的发展项目，极大地满足了一部分流动人口的住宿需求。尤其在旅游旺季，大批旅游团和自驾游旅游者涌入烟台旅游，为烟台住宿业带来了相当大的压力，家庭经济型旅馆就更家显示出了其快捷、安全、便利的的优势，市场前景广阔，市场占有率可观。2.3竞争分析从旅馆形态上来看，家庭旅馆大都规模较小，投入较少，投资风险较低，大多属于自发经营，没有相应的管理团队和管理模式，故而现阶段的家庭旅馆大都面临一定的竞争。相对于现阶段发展势头迅猛的诸如如家、汉庭等连锁经济型快捷酒店，家庭旅馆在自身规模、资金、管理团队方面，存在一定的劣势。但是另一方面，酒店运营成本低廉，运作团队灵活，相同住宿环境下价格更低，故而也拥有一定的自身优势。