海螺医院住院楼建筑工程施工组织总设计.docx

1、海螺医院住院楼建筑工程施工组织总设计 第一章 工程概况1、工程概述1.1 承建项目名称：芜湖海螺医院住院楼(建筑）1.2 工程简介芜湖海螺医院住院楼工程为含地下室的框架结构，其中地下室部分长度为172.05m，宽度为33m，地上部分长度为161.7m，宽度为26.7m；地下室底板厚度为500mm、墙壁厚度为300mm，地下室结构层高为6m，建筑层高为5.4m。地上部分除顶层局部为电梯机房外，其余为9层（楼面标高为39.00m），地下室结构层高6m（建筑层高5.4m）;首层5.5m;二层4.5m;37层4m;八层5m;九层4m;电梯机房4.7m，总建筑面积43217。因场地下主要为岩石，桩基类型

2、为冲孔灌注桩，桩长为1015米，桩径有800mm、1200mm、1400mm、1600mm、1800mm、2000mm等规格，共有冲孔灌注桩137根。根据施工合同，本工程的施工内容为：土建工程、普通装饰工程（仅指甲方委托的楼梯间、地下室等公共部位普通装饰，其他止于墙面、地面、天棚面的找平层）、外墙保温工程、屋面雨水排除工程、总图道路工程、室外雨污水排水工程等。不含安装工程、外墙装饰工程、室内二次装饰工程。工程暂估造价5521万。1.3 项目地点：芜湖市弋江区火龙岗镇芜南路与纬十二路交界处。1.4 本工程位于弋江区火龙岗镇主干道交界处，临近海螺集团国际会展中心，交通便利。1.5 业主单位：芜湖海

3、螺医院1.6项目施工管理单位：芜湖海创置业有限公司1.7项目总承包单位：中国十七冶集团有限公司1.8设计单位：广东省建筑设计研究院1.9监理单位：中铁时代建筑设计院有限公司1.10合同要求工期：18个月1.11合同要求质量目标：单位工程验收合格，争创市优工程。1.12合同要求安全目标：认真做好项目安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故的发生。1.13环境目标：业主暂无特殊要求，按公司三标一体化程序文件要求执行。 1.14文明施工目标：业主暂无特殊要求，按公司三标一体化程序文件要求执行。2、工程水文地质、气候及环境情况2.1地质情况2.1.1地形地貌原场地地表有一定起伏，局部起伏较大。地表

4、高程一般在黄海高程9.0414.11米左右，高差约4.71米。场地0.000相当于黄海高程12.50m。2.1.2地基土的构成与特征地基土构成与特征值表地质年代第四纪土层名称-1碎石土-2素填土粉质粘土粉质粘土混砾石粉质粘土-2强风化石灰岩-3中风化石灰岩颜色灰黄、褐黄色灰、灰黄色灰黄、褐黄及棕黄色灰、灰黄色灰黄、褐黄色灰黄、灰白夹灰黑色灰白夹棕黄色、青灰色及灰黑色状态或密实度松散稍密松散可塑硬塑稍密可塑岩芯多成碎块状岩芯多成碎块状、短柱状压缩性低压缩性高压缩性中等压缩性低中等压缩性中等压缩性层底标高（m)（绝对标高）7.0613.577.2812.70-1.9012.37-0.307.90-

5、1.102.26-3.6011.82摩擦角度20.014.8414.00内聚力CKPa2.038.4820.9重度KN/m325.018.019820.019.2渗透系数810-4110-4210-6510-5810-6地基承载力特征值fakKPa23021014028020002.1.3岩性构成拟建场地第四纪松散层成因类型主要为冲积及坡残积型。岩性除表层碎石土及素填土为人工新近填土外，下部为粉质粘土、粉质粘土混砾（碎）石，下伏石灰岩（含煤、煤矸石）。该区域原经过多次复杂的地质构造运动，致使岩层水平及竖向分布规律性较差，局部岩层上下穿插、层序紊乱，岩芯破碎（局部极为破碎）；同时该区域煤层发育、

6、岩溶不良地质现象较发育，场地地层情况较复杂。根据勘察报告，在勘察深度范围内，场地地层可分五层，分述如下：第层：人工填土，在勘察范围内，根据其成分可将其划分为两个亚层：第（-1）亚层：碎石土(Q4ml)，层厚0.503.50米，层底标高7.0613.57米。灰黄、褐黄色，松散稍密，系人工回填而成，粒径一般在2.0-8.0cm,局部粒径稍大（大于10cm），碎石含量上下不均一，一般在50-60%左右，隙间多由可塑硬塑状粉质粘土、砾石充填，低压缩性。第（-2）亚层：素填土(Q1ml)，层厚0.204.10米，层顶埋深0.002.00米，层底标高7.2812.70米。灰、灰黄色，松散，湿，该层填土主要

7、为粉质粘土夹有少量砾石，局部夹有少量植物根茎，高压缩性。第层：粉质粘土(Q4al)，层厚0.6010.80米，层顶埋深0.004.00米，层底标高-1.9012.37米。灰黄、褐黄色及棕黄色，局部下部夹有灰黑色，可塑硬塑，稍湿湿，夹有铁锰结核及灰白色高岭土，局部夹有砾石或下部夹有少量煤，干强度高，中等压缩性，中等韧性，摇振反应无，稍有光泽。该层主要分布在东南部区域；西北部少量分布，且层厚不大。第层：粉质粘土混砾（碎）石(Q4dl+el)，层厚0.503.60米，层顶埋深2.808.60米，层底标高-0.307.90米。灰、灰黄色，稍密，湿，混砾（碎）石，砾（碎）石多呈次棱角状，成分为石灰岩，其

8、粒径一般在0.24.0cm，砾（碎）石含量上下不均一，一般在2030%左右，隙间多由可塑状粉质粘土及少量中砂（局部砂含量较多）充填，局部区域分布有块石，岩芯呈短柱状，低中等压缩性。该层不均匀分布在场地各区域，其层厚不大。第层：粉质粘土(Q4al)，层厚1.206.60米，层顶埋深6.0010.00米，层底标高-1.102.26米。灰黄、褐黄色，可塑，湿，夹有少量颗粒状风化物，局部夹有少量砾石或少量煤，干强度中等，中等压缩性，中等韧性，摇振反应无，稍有光泽。该层仅在ZK71钻孔区域分布。第层：石灰岩(T)，在勘察范围内，根据其风化程度可将其划分为两个亚层：第（-2）亚层：强风化石灰岩，层厚0.6

9、04.40米，层顶埋深1.2012.60米，层底标高-3.6011.82米。灰黄、灰白夹灰黑色，强风化，组织结构已经大部分破坏，矿物成分已显著变化，主要成分为方解石，晶粒结构，裂隙很发育，岩芯多呈碎块状。在勘察范围内，该层仅在东南部少量分布。第（-3）亚层：中风化石灰岩，层顶埋深0.0018.20米。灰白夹棕黄色、青灰色及灰黑色，中风化，主要成分为方解石，晶粒结构，组织结构部分破坏，风化裂隙发育，裂隙多闭合，有溶蚀现象（局部溶蚀现象较严重），溶蚀岩芯表面呈蜂窝状，缝隙内充填有少量粘土矿物，局部夹有薄层状煤或煤矸石，岩芯破碎（局部极为破碎），多呈碎块状、短柱状。该岩系较软岩，岩体完整程度为较破碎

10、，岩体基本质量等级分类为级。本次勘察该层未穿透，最大控制厚度为18.40米。第（M）层：煤、煤矸石、煤混石灰岩(K)，层厚1.506.00米，层顶埋深2.0016.70米，层底标高-6.148.44米。黑色，该层成分混杂，主要成分为煤矸石、煤混中风化石灰岩，煤矸石、煤含量上下不均一，且分布规律性差，局部区域煤含量较多，煤矸石、石灰岩含量较少，同时不均匀夹有层状粘性土，钻进时快时慢，岩芯极为破碎，取芯率低，钻探孔返水为黑色。第（R）层：溶洞，在勘察范围内，发现的溶洞洞内大部分（主要分布在ZK19、ZK32、ZK27、ZK38、ZK44-ZK46、ZK50-ZK53、ZK55、ZK57、ZK71孔

11、位上）由灰黄、褐黄色及棕黄色硬塑状粉质粘土混碎石状岩块充填，层厚0.203.00米；在ZK19孔区域分别的溶洞洞内基本无充填物，钻进过程全段掉钻。说明：以上对于煤层、溶洞的勘察是指住院楼和门诊楼，其中煤层、溶洞大部分集中中门诊楼区域而非本项目的住院楼区域。勘察点布置图、主要剖面图见附图-03、附图-04、附图-05。2.1.4水文状况拟建场地土层中地下水主要为第四纪松散孔隙水，其中：(1)上层滞水：主要赋存于-1、-2层土中，其主要补给来源为地表水及大气降水的入渗，排泄方式主要为蒸发、径流，地下水水量、变化幅度受天气影响较大；(2)潜水：主要赋存于、层土中，其主要补给来源为上层滞水的入渗及侧向

12、补给；(3)层透水性差，为相对不透水层（隔水层）；(4)下部基岩分布有基岩裂隙水，含水层厚度随裂隙发育程度和地貌特征而定，其补给来源为上部第四纪松散孔隙水的下渗及周边高地基岩裂隙水的入渗，地下水位受天气及季节影响较小。勘察期间，观测到混合地下水埋深于地表下0.601.50米左右，即高程8.9612.15米左右。本场地环境类别为类，根据工程水样水质分析资料，按环境类型评价：水试样中硫酸盐含量、镁盐含量、总矿化度腐蚀性均低于微腐蚀，按地层渗透水评价：PH值、侵蚀性CO2、HCO3-水腐蚀性均低于微腐蚀，综合评定该场地地表水、地下水对混凝土结构均为微腐蚀性；地表水及地下水水试样中Cl-含量均低于微腐

13、蚀，综合评定该场地地表水、地下水对钢结构有微腐蚀性。2.2气候状况2.2.1气温年平均气温16.1，最冷月（一月）平均气温2.8，最热月（七月）平均气温27.9，历年最高气温为41.1，最低气温为-13.9，无霜期为219240天。2.2.2雨历年降水总量为1198.1毫米，主要集中在48月份，占46%。2.2.3风冬季多偏北风，夏季多偏南风，春秋季多偏东风。年静风20%，年平均风速2.6m/s，最大风速达24.3m/s（东北风，1990 年9 月1日）。 2.3周围环境状况2.3.1道路状况：工程东侧为芜南路，北侧为纬十二路，道路畅通，交通便利。2.3.2水供应状况：现场用水从场地西侧由业主

14、提供的供水管网上接入，按照要求生产用水与生活及消防用水分别接取。生活用水主管采用50的PPR管，支管采用25的PPR管；生产用水采用50的PE管，支管采用25的PE管；消防用水主管DN100上每100m安装临时消防栓一组。2.3.3电供应状况：施工用电由业主提供的电源点（位于工地西南侧围墙外，海螺装备制造基地的5#厂房内，距施工现场变压器距离约660m），采用铝芯线架空引入，架空线后采用YJV-3185+195电缆接入315KVA变压器上。2.3.4地上、地下管线状况：施工场地规划红线内无重要地下管线，附近靠纬十二路一侧有市政雨水管线。规划红线与临近纬十二路临时围墙间有地下埋地电缆、燃气管道等

15、，以上埋地管道不在施工区域内，施工临时设施时杜绝在该区域开挖。2.3.5相邻地上、地下建（构）筑物情况：施工场地周边相对空旷，最近的相邻建筑物为已施工完的海螺医院护理中心，距离施工场地约有50米。拟建彩瓦围挡将已建护理中心与施工与施工场地隔离。彩瓦围挡剖面图如上：2.3.6运输条件工程场地东侧的芜南路及北侧的纬十二路，均为双向四车道，道路畅通，交通便利。混凝土搅拌站、木材供应商等主要材料供货商距离施工现场较近，施工场地临时道路采用破除的石方进行铺设，满足大型运输车辆的使用，确保运输方便、畅通。3、工程概况3.1土建工程概况 工程名称芜湖海螺医院住院楼建筑工程抗震等级二级长度m地下172.05m

16、，地上161.7m宽度m地下33m，地上26.7m高度m九层层高35.0m，局部电梯机房43.7m面积43217层数地下一层，地上九层，局部（电梯机房）十层基础桩基形式冲孔灌注桩基础形式筏板基础基础底标高3/0Z-1Z-15区域为-6.0m;Z-15Z-22区域为-6.15m;Z-22Z-26交Z-BZ-F区域为-6.8m结构结构形式框架结构每层标高地下室结构层高局部6m（建筑层高5.4m）;首层5.5m;二层4.5m;37层4m;八层5m;九层4m;电梯机房4.7m建筑装饰外墙200厚内墙房间隔墙、楼梯间墙200厚、电梯井道墙180厚地面水泥砂浆地面楼面水泥砂浆楼面顶棚饰面板（不在合同范围内

17、）屋面防水2厚合成高分子防水涂料、1.5厚合成高分子防水卷材其他3.2主要工程实物量主要工程实物量表序 号项 目单 位实物量1、土方工程（土方和石方）m3495002、混凝土灌注桩m20553、混凝土C15m35224、混凝土C20m38.45、混凝土C25m31306、混凝土C30m3157967、混凝土C35m368678、砌体m357609、厂区道路m250010、块料地坪m23393311、柔性防水m21999312、屋面防水m2335013、门窗m268394、工程特点、难点及可预见技术风险4.1本工程的土方厚度为0.54.1m，土方以下均为中风化岩石，土方开挖量少，石方破除量大，且

18、石方基本为中风化岩，石方工程及冲孔灌注桩施工量大，施工周期长，后期结构施工及简单砌筑、抹灰施工进度要求高。4.2由于持力层中风化石灰岩岩溶发育（局部岩溶现象严重、有溶洞分布），局部夹有薄层状煤层或煤矸石，且含煤层分布规律性差，同时局部岩芯极为破碎，桩基施工过程中溶洞的处理是本工程的难点。4.3地下结构为超长混凝土结构，后浇带数量较多，地下结构防水施工，包括混凝土自防水、后浇带、防水层等施工是本工程的质量控制重点。第2章 编制依据及编制说明1、编制依据1.1芜湖海螺医院住院楼建筑工程施工承包合同1.2广东省建筑设计研究院提供的海螺医院住院楼建筑工程的施工图纸1.3江苏南京地质工程勘察院提供的海螺

19、医院住院楼、门诊楼岩土工程勘察报告1.4现场勘察和市场资源调查报告1.5海螺医院住院楼建筑工程图纸会审会议纪要1.6国家、安徽省及芜湖市有关质量、环境和职业健康安全等法律法规文件；1.7国家、安徽省、芜湖市建设工程现行的施工技术标准和验收规范；1.8公司承建相关工程的建设经验；1.9公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”（第七版）管理体系文件；1.10公司发布的企业施工技术标准、工法；2、编制说明目前桩施工蓝图已下发，结构施工及砌筑、抹灰施工图参招标文件中相关图纸，按照公司承建相关工程的建设经验编制本施工组织设计结构、砌筑、抹灰施工及与安装等工序的施工衔接。第3章 项目组织机构1、项目经理

20、部管理机构设置项目经理部管理体系组织机构如下：2、项目经理部职责2.1项目经理的主要职责：(1)组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。(2)组织编制项目策划、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划、劳务分包使用计划。(3)批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。(4)参与工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同。(5)组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。(6)组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目

21、标计划。(7)及时与达成公司沟通，组织临时设施建设和其他生活设施准备。(8)组织进场管理人员和作业人员的安全三级教育、劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育；组织策划现场的企业文化建设。(9)推行技术创新、技术进步。(10)贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。(11)组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。(12)组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。(13)组织项目成本分析和索赔工作。(14)组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩。(1

22、5)根据发包方指令，组织实施经发包方批准的应对风险的应急预案。(16)组织处理安全事故和工程质量事故。(17)负责项目企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动。(18)组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。(19)接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。(20)组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。(21)组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作。(22)组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续。(23)组织编写项目终结报告。(24)向发包方申请项目管理目标责任书终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜。(25)完

23、成向公司财务部门移交项目财务工作，专业公司、区域公司项目向本公司申请和移交。(26)全面及时地向发包方档案室移交符合规定要求的工程档案资料。(27)项目后续工程跟踪和信息反馈。(28)协助发包方进行本项目的债权回收和债务处理。(29)参与工程保修期内的工程回访、保修。(30)配合公司进行项目评奖申报工作。(31)参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。(32)参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。(33)组织实施ERP信息化建设、使用和管理工作。2.2项目总工程师的主要职责(1)贯彻执行国家及上级技术政策和技术标准和规范，组织实施十七冶技术创新管理通则，贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标。

24、(2)负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育。(3)组织图纸自审，组织参加会审。组织编制施工进度计划。(4)主持编制实施项目总规划或项目组织总设计。质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案，组织审核施工方案。(5)负责组织单位、分部、分项工程计划划分，组织单位工程质量评定。(6)组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。(7)主持本项目技术、质量和现场计量工作。(8)负责特殊工程的质量监控和组织处理工程质量问题。(9)组织编制技术竣工方案。(10)组织交工项目的技术资料整理和移交。(11)组织编写工程技术总结。(12)负责项目ERP建设、使用和管理工作。(13)完

25、成项目经理交办的其他工作。2.3项目施工副经理的主要职责(1)组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场，并负责进场验收工作。(2)参与施工图纸自审事宜，参加图纸会审。(3)具体负责开工前各项施工准备工作。(4)参与工程设备、工程分包、劳务分包等招标采购工作。(5)参与单位工程、分部工程、分项工程划分。(6)负责组织实施编制工程网络计划，并落实需配备的各类资源。(7)负责现场施工作业管理及现场工程调度工作。(8)组织办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其他工程管理事项的沟通。(9)组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度等管理工作。(10)负责项目安全管理及现场文明施工管理。(11)

26、按职责权限规定组织对工程分包方、劳务分包方、设备方等合作方准入、验证、评价、总结、作业调度等。(12)组织专业工序交接和工程成品（半成品）维护。(13)收集、整理和处理顾客对工程工期、质量和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量，并上报调查报告。(14)负责及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目重大节点上报和资源配置情况及问题。(15)完成项目经理交办的其他工作。(16)组织业务系统ERP系统数据录入，确保录入数据质量。2.4项目经营副经理的职责(1)组织项目成本控制计划的编制和实施，并做好动态监控工作。(2)组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算

27、/工程量清单计价预算。(3)负责项目经理部工程设备、材料、工程分包和劳务分包招标采购或委托集中采购具体组织工作。(4)审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备租赁等价格。(5)依据施工图预算和工程进度计划，组织编制业主供货计划和其他材料采购计划及材料进场验收工作。(6)负责组织劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额管理。(7)负责项目预结算工作，组织办理工程结算、决算和索赔工作。(8)负责及时、准确的编报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。(9)负责项目人力资源需求评估及配置工作；负责项目人力成本控制及薪酬制度执行工作。(10)组织项目人员绩效考核指标下达及具

28、体考核工作。(11)负责项目分包合同和公司内部三级合同的签订工作。(12)监督、审查分包工程进度款的支付情况，监督项目资金的使用情况。(13)组织项目全面预算的编制、执行、控制和分析。(14)组织开展项目成本预算的分解、控制、核算和分析工作。(15)组织项目财务结算和工程款回收，以及债权债务清理。(16)负责项目参加施工的内部各二级单位的项目成本核算的指导、协调、控制和分析。(17)组织业务系统ERP信息化建设、使用和管理工作。2.5项目安全经理的职责(1)贯彻有关法律法规和有关要求，组织编制和实施本项目安全、环保管理制度，落实本项目安全责任制；(2)组织编制和实施环境/职业健康安全管理方案、

29、应急救援预案、安全工作计划；(3)组织开展现场人员的安全教育活动，创建安全质量标准化工地；组织开展工程安全文化建设；(4)组织做好环境因素、危险源的识别、发布、变更和上报备案工作；组织安全环保设施的配备与到场验收，组织大临设施、安全用电设施、脚手架、消防器材、劳动保护用品的验收，检查控制特殊作业人员的安全操作证件；(5)根据需要组织现场重大危险源提醒牌配备与保持；做好化学危险品的进场控制和保存期间的管理；(6)做好现场巡查和综合监督检查，监督检查安全日志、检查记录、绩效监测记录；(7)负责组织处理现场安全事故，及时启动应急救援预案；(8)负责组织本项目环境、职业健康安全管理体系中记录控制、环境

30、因素、危险源辨别与风险评价、管理方案运行控制、应急准备与响应、过程监视测量、不合格项和事故事件控制以及有关要素的控制；(9)负责组织实施现场和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练；(10)组织综合项目管理软件中安全模块所需本项目的信息的采集及上传；(11)监督检查安全教育和培训，新入厂人员三级安全教育情况，开展各种形式的安全教育培训活动。负责组织开展防火宣传教育。普及消防知识；(12)组织业务系统ERP信息化建设、使用和管理工作。2.6项目经理部四部一室的职责2.6.1工程技术部(1)负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。(2)负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审。(3)负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。(4)参加编制项目总规划、项目组织设计、施工资源采购总规划，负责编制年、季、月、周施工进度计划，经批准后具体组