CMMI配置管理计划.docx

1、CMMI配置管理计划项目编号：xxxxxx项目名称：数字签名配置管理计划状 态草 稿标 识 号xxxx-CMP初始版当前版本V1.0修订版发布日期模板编号Q/CISDI 2C1.x.x.x密 级无密级 秘 密 绝 密修订历史记录日 期版本说 明作 者变更请求号0.1起草李晓娅NA201103181.0发布 李晓娅1. 简介 41.1 目的 41.2 范围 41.3 定义、首字母缩写词和缩略语 41.4 参考资料 51.5 概述 52. 软件配置管理 52.1 组织、职责和接口 52.2 工具、环境和基础设施 63. 配置管理活动 93.1 配置标识 93.2 配置项变更控制 103.3 配置管

2、理活动计划 113.4 报告和审计 144. 培训和资源 154.2 培训参加人员 164.3 培训具体安排 165. 分包商和厂商软件控制 16配置管理计划 1.简介1.1目的在数字签名项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本计划。1.2范围纳入数字签名项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。?这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。1.3.1CM (Configuration Management）配置管理。 1.3.2配置项（

3、Configuration item) 指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。1.3.3基线（baseline）一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更控制过程才可以变更。1.3.4基线库（Software baseline library）项目软件生命周期中基线的集合。用VSS软件工具管理时，基线库可以是一个独立的VSS系统，也可以是VSS系统中的一个目录。1.3.5配置审计（Configuration audit）审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的

4、符合性1.3.6配置控制委员会（CCB）有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和所有可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。1.3.7QA (Quality Assurance) 质量保证。1.4参考资料序号文档名称文档标识号版本号01数字签名项目-项目计划书-PPV1.002数字签名-项目进度计划V1.003数字签名-供方管理过程V1.01.5概述本计划主要针对数字签名项目从立项到结项的过程中的配置管理活动进行了规划、估计,并对配置管理具体环境作了详细说明。2.软件配置管理2.1组织、职

5、责和接口2.1.1项目配置管理员人员：李晓娅。职责：负责制定项目配置管理计划；按照计划实施项目配置管理活动；将配置状态报告及时提交给相关人员。2.1.2CCB人员：郭红宇、李强、罗会梅、谢婷、李晓娅。 负责人: 郭红宇职责：在配置管理员提交配置项后，CCB检查并批准/不批准配置项。检查和批准项目基线。在得到变更请求的影响分析后，CCB检查和批准/不批准该变更请求。变更审定配置项的基线建立。定期举行工作会议。2.1.3项目经理人员：李强。职责：负责审批项目配置管理计划，支持项目配置管理人员工作。2.1.4QA人员：谢婷。职责：负责检查项目配置管理过程执行的有效性。2.1.5采购人员人员：罗会梅。

6、职责：负责外购产品的采购。2.2工具、环境和基础设施2.2.1项目的环境、工具环境名称规格、型号、版本硬件环境配置库服务器CPU：Intel Xeon E5410 4核*2、内存：4G、硬盘：140G。工作机CPU：Intel E6300 2核、内存：2G、硬盘：160G。操作系统配置库服务器Centos Linux 5.4开发服务器AIX数据库服务器Oracle 10g测试服务器Windows XP工作机Windows XP管理工具Microsoft Project2003/2007辅助工具Microsoft Office2003/2007开发工具Eclipse3.3PL/SQL Devel

7、oper8.0Oracle Client10g测试工具Excel2003CM工具TortoiseSVN2.2.2项目配置库目录结构SVN服务器地址： SVN路径：目录结构：2.2.3相关环境及工具提交计划相 关 环 境计划搭建时间目前状态配置管理服务器20110302已完成开发服务器20110302已完成数据库服务器20110302已完成测试服务器20110302已完成工作机20110302已完成内部网络20110302已完成项目配置库20110302已完成工 具 名 称计划提交时间目前状态Eclipse20110302已完成PL/SQL Developer20110302已完成Oracle

8、Client20110302已完成2.2.4访问和权限控制姓 名职务用户名初始密码代码发布目录权限其他目录权限李晓娅配置管理人员003861123456读/写读/写李强项目负责人003898123456读/写读/写罗会梅项目组成员003860123456只读读/写杨东测试人员003927123456只读读/写陈桂芬项目组成员003979123456只读读/写杨明进项目组成员003958123456只读读/写朱峰项目组成员010015123456只读读/写孙亚昊项目组成员003949123456只读读/写谢婷质量保证人员003931123456只读读/写3.配置管理活动3.1配置标识3.1.1标

9、识方法阶段名配置项说 明提交者立项阶段项目立项表文档李强项目计划文档李强质量保证计划文档谢婷配置管理计划文档李晓娅项目测试计划文档杨东需求分析和设计阶段用户需求说明书文档罗会梅需求规格说明书文档陈桂芬概要设计文档杨明进数据库设计文档孙亚昊详细设计文档罗会梅实现阶段及测试阶段源程序程序 ，具体的模块根据设计来确定李强、罗会梅测试用例文档，具体分为单元测试用例、集成测试用例、系统测试用例、系统集成测试用例杨东测试报告文档杨东结项阶段用户操作手册文档罗会梅验收方案文档李强验收报告文档李强结项报告文档李强3.2配置项变更控制3.2.1变更请求的处理和审批由变更发起人填写配置项变更申请表，项目经理填写审

10、批意见，在该表格中明确变更的原因、变更项、变更开始和完成时间等信息。变更请求的审批由CCB来组织。3.2.2变更控制委员会 (CCB)CCB组织相关评审人员对变更申请进行审查，分析所申请变更对其它配置项的影响，填写评审意见。通过评审的变更申请由CCB批准。3.3配置管理活动计划3.3.1项目介质存储和发布进程保留策略: 数字签名项目活动中所产生的所有数据保留至项目完成之日，然后根据公司的相关规定进行移交，由公司统一保留。备份计划: 由项目配置管理人员每天对项目配置库进行备份。事故处理计划: 在数字签名项目实施过程中，如有项目计划中所列风险或者其他事故发生，项目配置管理员应配合项目经理对其进行妥

11、善处理。如果在项目配置管理活动中出现事故，应按照公司文件的相关规定进行处理。恢复计划: 由项目配置管理人员提供日常备份的项目工作产品及相关资料，对项目配置管理库进行恢复。介质保留方式: 采用联机网络拷贝备份。介质类型格式: 服务器硬盘。发布过程: 遵照公司以下规定的流程对数字签名项目产生的基线和工作产品进行发布。项目经理和项目配置管理员一起列出将发布的产品清单、产品发布号和相关资料，并向CCB提出发布申请（参见基线发布申请检查表或产品发布申请检查表）。基线或产品发布，CCB组织公司有关人员对产品进行全面的审核，并在基线/产品发布申请检查表填写意见。产品发布，QA人员评审发布活动，并在产品发布申

12、请检查表中填写意见。CCB批准基线或产品发布。项目配置管理员保存基线发布申请检查表或产品发布申请检查表，发布项目基线或项目产品，并将发布消息通知给所有相关人员。3.3.2配置项纳入计划配置项配置项标识版本号计划纳入日期项目立项表90010080-PITV1.0项目计划书90010080-PPV1.0配置管理计划90010080-CMPV1.020110318质量保证计划90010080-QAPV1.020110318测试计划90010080-TPV1.020110318用户需求说明书90010080-URV1.0需求规格说明书90010080-SRSV1.0概要设计90010080-PDV1.

13、0数据库设计90010080-DDSV1.0详细设计90010080-DDV1.0源程序90010080-SRC-XX（具体的标识根据设计来确定）V1.0测试用例90010080-TC-XX（单元测试用例 90010080-TC-01集成测试用例90010080-TC-02系统测试用例90010080-TC-03系统集成测试用例90010080-TC-04）V1.0测试报告90010080-TRPV1.0用户操作手册90010080-UDV1.0验收方案90010080-APV1.0验收报告90010080-ARV1.0结项报告90010080-PCRPV1.03.3.3基线发布计划计划发布日

14、期基线标识基线产品审核人BL-0.11.项目立项表V1.02.项目计划书V1.03.配置管理计划V1.04.质量保证计划V1.05.测试计划V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东BL-0.21.项目立项表V1.02.项目计划书V1.03.配置管理计划V1.04.质量保证计划V1.05.测试计划V1.06.用户需求说明书V1.07.需求规格说明书V1.08.概要设计V1.09.数据库设计V1.010.详细设计文档V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东201100605BL-0.31.项目立项表V1.02.项目计划书V1.03.配置管理计划V1.04.质量保证计划V1.05.测试计划V1.06.用户需求说明书

15、V1.07.需求规格说明书V1.08.概要设计V1.09.数据库设计V1.010.详细设计文档V1.011.源程序V1.012.测试用例V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东20110707BL-0.41.项目立项表V1.02.项目计划书V1.03.配置管理计划V1.04.质量保证计划V1.05.测试计划V1.06.用户需求说明书V1.07.需求规格说明书V1.08.概要设计V1.09.数据库设计V1.010.详细设计文档V1.011.源程序V2.012.测试用例V1.013.测试报告V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东20110807BL-0.51.项目立项表V1.02.项目计划书V1.03.配置管理

16、计划V1.04.质量保证计划V1.05.测试计划V1.06.用户需求说明书V1.07.需求规格说明书V1.08.概要设计V1.09.数据库设计V1.010.详细设计文档V1.011.源程序V2.012.测试用例V1.013.测试报告V1.014.用户操作手册V1.015.验收方案V1.016.验收报告V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东BL-0.61.项目立项书V1.02.项目计划书V1.03.配置管理计划V1.04.质量保证计划V1.05.测试计划V1.06.用户需求说明书V1.07.需求规格说明书V1.08.概要设计V1.09.数据库设计V1.010.详细设计文档V1.011.源程序V2.01

17、2.测试用例V1.013.测试报告V1.014.用户操作手册V1.015.验收方案V1.016.验收报告V1.017.结项报告V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东3.3.4产品发布计划计划发布日期产品标识产品列表审核人S-PRJ-1.0项目立项表V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东项目计划书V1.0配置管理计划V1.0质量保证计划V1.0测试计划V1.0用户需求说明书V1.0需求规格说明书V1.0概要设计V1.0数据库设计V1.0详细设计文档V1.0源程序V2.0测试用例V1.0测试报告V1.0用户操作手册V1.0验收方案V1.0验收报告V1.0项目立项表V1.0李强罗会梅李晓娅谢婷杨东项目计划书V1

18、.0配置管理计划V1.0质量保证计划V1.0测试计划V1.0用户需求说明书V1.0需求规格说明书V1.0概要设计V1.0数据库设计V1.0详细设计文档V1.0源程序V2.0测试用例V1.0测试报告V1.0用户操作手册V1.0验收方案V1.0验收报告V1.0结项报告V1.03.4报告和审计3.4.1配置管理状态报告提交计划（状态报告发布）计划日期审核阶段审核人提交人每月提交(据项目的实际情况可适当调整)。根据项目实际情况决定。李强李晓娅3.4.2工作量&成本估计阶段工作任务工作量（人日）立项阶段1参加立项会议、评审；2编写项目配置管理计划；3配置管理工具支持等。4.5需求设计1.参加各工作产品的

19、评审活动；2.日常配置管理工作（包括：A、各环境的权限管理B、各相关工具的使用支持C、配置项纳入D、配置项变更管理E、项目工作产品管理F、项目文档管理等）；3.进行项目的基线发布；4.定期撰写配置管理状态报告。5编码测试1.参加所有工作产品最终的评审；2.日常配置管理工作（包括：A、各环境的权限管理B、各相关工具的使用支持C、配置项纳入D、配置项变更管理E、项目工作产品管理F、项目文档管理等）；3.进行项目的基线发布；4.定期撰写配置管理状态报告。10结项阶段1.参加项目的结项评审；2.日常配置管理工作（包括：A、各环境的权限管理B、各相关工具的使用支持C、配置项纳入D、配置项变更管理E、项目工作产品管理F、项目文档管理等）；3.定期撰写配置管理状态报告4.与项目经理一起，整理项目资料及产品，按照公司规定进行项目所有产出的移交。5合计：24.5配置管理员的工作成本由项目经理统一估算。4.培训和资源4.1培训所需环境笔记本一台；投影仪一台；公司网络环境。4.2培训参加人员项目组全体成员。4.3培训具体安排计划培训名称计划培训内容计划培训时间计划培训参与人备注项目配置库（SVN）培训项目所需配置管理工具SVN的使用方法，以及项目配置库目录结构。项目组成员已完成5.分包商和厂商软件控制时间进度20110220采购产品验收移植到项目中