下级给上级的检讨书共20页.docx

1、下级给上级的检讨书共20页下级给上级的检讨书模版仅供参考，切勿通篇使用自荐书一:越级上报检讨书可越级检查，但不可越级指挥管理上有个著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥；下级只能越级投诉，不能越级请示。”上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清真相，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决问题的指示。至于你的指示是否需要向下传达，向谁传达，传达些什么内容，则完全由他自己来决定，作为上级领导你只要定期关注这个问题的改善情况就可以了。上级越级指挥的危

2、害很大：首先，会挫伤直接管理者的积极性既然设定了一级组织层级，就要尊重这个层级管理者的权益，发挥其主观能动性。如果你觉得这个层级影响了工作效率，那说明公司的组织结构出现了问题，可以对组织结构进行扁平化改造，取消这个多余的层级。如果是这个管理者没能力胜任，可以通过正常、正规的组织程序将其调离、撤换。在此之前，还是应该发挥该层级的作用。既然有这个和尚，你却替他来撞这个钟，首先对撞钟人是个伤害，同时也是对资源的浪费。其次，搞乱组织运行秩序维持企业正常运作秩序的核心是“科层制”，也就是通常所说的金字塔结构。在这种结构里，一个下级只能有一个上级，并对其负责。他从这个上级那里领受指示，接受监督，并将执行结

3、果向其反馈。正是这种各司其责的体系，保证了组织的有效运转。但越级指挥使得某些中间层级无法正常行使自己的职责，从而导致整个组织出现混乱。最后，造就一批“特殊员工”在现实生活中，只要有越级指挥现象存在，就一定会有越级请示和越级汇报现象出现。对于员工来讲，既然有更大的领导绕过顶头上司直接向我下达了指令，那我也完全可以不用顾及直接上级如何想、如何说。你要过问吗？对不起，这是你的上司让我这么做的，你管得着吗？！久而久之，在一些部门就出现了一批直接“通天”的特殊员工，不管人数多少，哪怕只有一个，那么这个部门的肌体就出现了病虫害，直接影响组织的健康。越级指挥的现象在企业中大量存在，如果你的上级有这种毛病，你

4、该如何应对呢？如果你是中层管理者，你首先应当向你的下属明确：今后不管是哪个领导向他布臵工作，在行动前要首先向他的直接主管汇报。要给员工讲清楚，越级接受上级指示擅自行动，不但不算业绩，出了问题还要承担全部责任。中层管理者收到下属转述的上级指令后，要将有关内容做成文件，找到下达指令的上级，让他签字。这样做，第一可以避免上级意图在转述过程中失真，其次是可以将上级不规范的管理纳入规范管理的轨道上来，同时还可用这种方法暗示上级：你想绕过我越级指挥实际上是不可行的！那么作为普通员工，当你接到间接上级越级指挥时，首先不要表示出不接受，确认听明白后向领导询问：我是否可以将你的指示向我的直接主管汇报？用这种方法

5、提醒领导他在越级指挥。一般在这种时候有些领导就会说：算了，还是我直接给他说吧，这样你也就摆脱了尴尬处境。篇二：关于越级上报 谈谈企业的“三角传球” 越级报告指挥组织当中通常会讲求“组织伦理”。在传统的观念里，“组织伦理”是一项牢不可破、却又往往流于过度僵化的原则。例如，一名员工向上跳过一层主管而越级报告，经常是不被允许的；一般员工的观念里，也会认为越级报告违反组织伦理而尽可能避免。相对地，主管如果向下越过一层干部而越级指挥，也很容易被看成“不授权”、“不信任干部”。但是，过份拘泥于狭隘的组织伦理，不仅让组织的运作僵化、缺乏弹性，同时也降低组织的运作效率。有时候，“遵守组织伦理”甚至可能成为误事

6、的原因，而发生问题之后，又被拿来当作推诿卸责的藉口。现代企业内部经常以电子邮件沟通，一封电子邮件往往同时发送给很多收信人，其中包含了直属的主管，同时也包含主管的主管，那么，岂非发生越级报告，违反了组织伦理？显然过去传统的观念已经行不通。相反地，越级报告、越级指挥应该被视为组织运作中的一种常态，当实际状况有需要的时候，都应该越级报告、越级指挥，但是要遵守“三角传球”的原则，让被跨越的层级也接收到同样的讯息。哪些情形下部属应该越级报告呢？首先，当发生紧急、重要的事情而必须向主管报告，但直属主管正好不在，如果等到主管回来才报告的话，在时效上很可能已经不被允许。此时，部属应该要往更上一层的主管报告，以

7、求尽速因应、避免误事。但是当主管回来之后，部属必须尽速向其“补报告”，使其掌握状况，这便是“三角传球”的意涵。 另一种常见的情况则是，部属提出意见，经过与主管充分沟通、讨论之后，仍然未被主管采纳。如果部属认为自己提出来的意见有其重要性，而主管未采纳的原因可能是其思考上的盲点所致，此时，部属可以越级向更高一层的主管报告。在这种情形中，部属该注意的是必须先与主管沟通，沟通不成才越级报告，并非凡事都直接找更高层的主管而未让直属主管知道，否则，便违反了“三角传球”的原则。组织当中，每个层级的成员都非完美，对事情的判断、掌握有时难免会不够精准，但越高层级的主管，经验、阅历都相对较为丰富。因此，当部属的意

8、见不被主管采纳，而主管说明的理由又无法说服部属时，部属进行越级报告，将可获得较好的结论。透过越级报告，也可以减少好的意见被埋没的机率。再以越级指挥来看，较高阶的主管遇到紧急、重要的事情要交办的时候，如果下一个层级的干部不在，主管可以直接指挥更下一层级的部属，以求取时效。但当被越过的干部回来时，该名部属务必主动向其报告此事，进行“三角传球”。有时候，进行越级指挥的主管也可以再向被越过的干部知会一次。还有一种越级指挥的情况也相当常见，就是当高阶主管交代给干部规划、执行的工作属于新的领域，或是具有特殊的重要性，而干部对于此事的处理经验不足，或是执行成效影响颇大，此时，高阶主管可能亲自下来指挥实际的执

9、行。例如，联强积极规划网站与网际网路的各种应用，这是属于全新的领域，并且牵涉的范围广及全公司的所有部门，若光是由mis部门的主管主导，可能无法涵盖所有的面向，因此，必须由总经理亲自指挥。等到一切运作纯熟之后，后续的运作再交回给所属的部门。由于越级报告与越级指挥是组织中的正常现象，因此，大部分层级的成员都可能用到越级报告或越级指挥，每一名主管也都有可能是被越过的层级。此时，被越过的主管应该要有健康的心态与正确的认知：首先，组织的运作当中，凡事都应该以求取“事情处理的最大效益”为依归，而不该僵化于所谓的职权或面子问题。其次，越级报告、越级指挥也并非完美无瑕，上层主管并非对于所有的事务都了解得很细微

10、，当其越级指挥、或接受越级报告，经过“三角传球”之后，如果被越过的主管认为上层主管的决定有所不妥之处，应该立即主动与上层主管沟通，藉以修正其决策，而不是认为“既然上级已经决定，自己只好默默接受”。在组织的自然现象当中，经常可以发现在运作上存有些许瑕疵，例如，因为组织的层层结构而使得运作效率受限；或是不同层级的主管，因为本身阅历、经验的差异，而关照到的层面与深度也不同。这些无可避免的瑕疵会使得组织的运作并非处于最佳状态，所以，越级报告与越级指挥正可以用来弥补组织的缺陷，让组织的运作更接近于完善的境界。但必须注意的是，越级报告与越级指挥是组织中的“正常”现象，但不该是日常运作的“主要”方式。也就是

11、说，越级报告与越级指挥发生的比例不应该过高。如果一个组织过于频繁地出现越级报告或越级指挥，那么，这个组织就可能存在结构上的问题，必须重新检视一番。在联强的企业文化中，讲求的是广义的组织伦理，主管可以越级指挥，部属也可以越级报告，但是两种状况都要遵守“三角传球”的原则。无论是主管或部属，都应该将越级报告、越级指挥视为公司正常运作当中的一环，使之成为公司内部一种普遍的共识，同时配合“三角传球”的原则。如此一来，公司的运作便能在组织的制度与伦理之中，兼具应变的弹性，保持运作的灵活度。篇三：安全检查制度安全检查和隐患排查治理制度为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化安全生产工作成效，完

12、善安全生产规章制度，提高监管水平，落实治本之策，进一步规范我厂安全生产事故隐患排查治理工作，制定本制度。一、各科室责任：（1）安全科对全厂生产安全事故隐患排查治理工作实施综合监督管理，具体负责危险化学品、火灾事故等的隐患排查治理工作。（2）门卫对全厂的周边环境、门卫、厂内治安、车辆等工作进行经常性的隐患排查，保障厂内有一个平安和谐的生产环境。二、事故隐患排查（1）事故隐患排查要与安全生产日常管理工作结合起来，安全科组织的综合性隐患排查每月不少于1次。（2）专业性隐患排查。机电仪主管每月组织一次隐患排查。内容主要是对锅炉、压力容器、起重机械等特种设备、电气设施、机械设备、安全防护装置、危险化学品

13、、特种防护用品及防火、防爆设施等的隐患进行排查。（3）厂二级危险源部位的隐患排查。除厂级检查外，各单位对二级危险源部位每周必须检查一次。三、事故隐患治理 ：隐患治理坚持“谁主管、谁负责，谁安排、谁负责，谁验收、谁负责”的管理原则。实施分类管理，分级整改。（1）对重大事故隐患，由隐患单位和业务主管部门成立隐患治理小组，组织制定、实施事故隐患治理方案。同时上报主管厂长和安环部。重大事故隐患治理方案上报的内容包括：（一）隐患部位；（二）隐患的现状及其产生原因；（三）隐患的危害程度和治理难易程度分析；（四）负责治理的单位和人员；（五）治理的时限和要求；（2） 安全环保部定期公布事故隐患排查及治理情况，

14、对治理不力的单位在安全例会上提出批评；对事故隐患顶着不整、拖着不办或不能限期治理而造成安全事故的，厂部按照事故“四不放过”的原则对单位领导和责任人追究责任，进行处理，若构成犯罪依法追究刑事责任。6、事故隐患排查治理登记建档：各单位按事故隐患分类进行登记建档。每月对本单位事故隐患排查治理情况按附件的格式进行统计分析，并分别于下月生产会议时报安全科。 安环部对事故隐患排查治理情况建立档案。重大危险源安全管理制度一.目的为了加强对重大危险源的安全管理，以保证其安全经济运行，预防事故发生，保护公司财产和员工生命财产的安全，根据中华人民共和国安全生产法;压力容器安全监察规程;危险化学品安全管理条例;特种

15、设备安全监察条例;大连市重大危险源安全监督管理规定等法律法规特制定本管理制度。二.定义重大危险源：是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。单元指一个(套)生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于500米的几个(套)生产装置、设施或场所。三.分级本公司的重大危险源按危险程度为区级重大危险源，按可能发生事故的最严重后果和危害程度为四级重大危险源：r二:下级迎接上级领导检查欢迎词范文各位领导、各位来宾：首先，我代表公司全体干部职工对各位领导、各位来宾光临我公司参观指导表示最诚挚的欢迎。我公司是一个具有百年历史、在电网处于骨干地位的全国

16、特大型供电企业，承担着地区工农业生产和人民生活用电以及向电网输电的任务。售电量302亿千瓦时，在全国排名前十位。近年来，我公司通过深化企业内部改革和深入开展“上星级、创一流”活动，安全生产水平和经济效益不断提高，公司连年被河北省和国家电力公司评为“双文明”先进单位，又被上级命名为“三星级”供电企业，被国网公司命名为“全国一流供电企业”。纵观企业的发展史，我们每一次成绩的取得都与档案及时、准确的提供历史资料密不可分。1996年的大地震，电网全面瘫痪，的恢复建设需要电，如果按照以往的设计、施工方式，时间不等人，我们首先想到的是档案，我们利用档案所提供的大量的有效技术数据，进行电力恢复建设，节省了时

17、间，很快恢复了电力供应。近几年，的经济建设发展很快，为适应的经济发展，我们查阅了大量的档案资料，并依据这些档案资料，全面分析了电网发展形势，制定了电网发展规划，为21世纪电网的发展奠定了基础。随着市场经济的不断深入，我公司就电力建设用地、产权等问题与一些地方的纠纷时有发生，我们利用档案提供的历史资料依法维护企业的利益，使企业避免了经济损失。通过利用档案给企业带来的好处，使我们认识到：档案是企业整体非常重要的一部分，它记载了企业各时期生产建设活动的各种情况、成果、经验和教训，充分利用这些档案可以使我们对企业的建设与发展正确决策、科学谋划、少走弯路;可以使我们全面了解企业的发展史，经验，吸取教训，

18、加强各项管理，促进企业全面发展。正是基于这些认识，几年来，我公司先后投资100万元用于档案建设，并围绕着档案目标管理，认真抓了档案升级。整修了库房，充实了档案人员力量，并按照分类大纲要求，对两万多卷库存档案资料重新进行了整理，档案管理水平有了明显提高，国家二级。达到国家二级标准后，我们又马不停蹄把目标瞄向了国家一级，经过一年对档案的巩固、规范、提高，并针对现代化管理薄弱的问题，加大了档案现代化硬件建设的力度，购买了微机达到人手一台，添置了复印机、摄像机、录放机、vcd机、刻盘机、扫描仪等设备。同时，选择了清华紫光公司的档案应用软件，档案达到了全息管理，实现了文档一体化，初晋升国家一级，被评为全

19、国档案先进单位。虽然我们在档案中做了一些，但由于我们对档案的认识深度有一定的差距，档案整体管理水平还有待于进一步提高。档案现代化虽然有了一定的投入，开发了一些功能，今后还需要在充分利用这些功能为企业生产经营服务上下功夫。今天，全省从事档案的领导、专家来我公司参观、指导，这本身就是对我们档案莫大的鼓舞和鞭策，我们一定要很好地珍惜这次机会，虚心向各位领导、专家学习，不断改进我们的，力争使我们的档案再上新台阶。 最后，欢迎各位领导、专家多提宝贵意见。三:检讨书检讨书尊敬的系首长、队领导：首先，通过这两天系首长和队领导的批评教育和深刻的自我反省，我已经对我所犯下的严重错误有了清醒的认识，我所犯下的错误

20、给军训工作带来了严重的负面影响，一下子就抹杀了我们辛辛苦苦十几天的军训成绩，给学院和军人的形象抹了黑，使两个大单位的共建关系出现了污点，还使系首长和队领导为我们担责任、赔不是，对此，我深感愧疚和后悔，并对于自己的错误做出深刻的检讨。事情发生在9月17号上午的军训结束以后，两个同学闹着玩，不小心使一名同学眼睛受了伤，幸好当时有校医在，赶紧让受伤的同学躺下并给他按压伤口止血，由于受伤的同学和我是一个宿舍的，在一起住了三年，感情很深厚，当时我们都以为受伤的是眼睛，所以大家都非常的着急，我赶紧让人打120叫救护车，由于军训的校区位于阳逻镇上，交通和医疗都很不方便，救护车说至少要25分钟才能到达，我们就

21、说太晚了，必须尽快赶到，然后我和一名同学跑去校门口找车，在校门口遇到一辆雪铁龙准备进学校，我就请司机师傅帮忙送我们的伤员到医院去，司机师傅很痛快的就答应了，而后把车开进来把伤员送到了医院。之后发生的事就是我的问题了，本来是一点同学之间的小事，由于我在思考问题上和处理方式上的出发点不对，导致出现现在这么严重的后果。事情本身就是我们的同学之间的打闹，作为军训教官的我们，在军训的过程中还教育学生要遵守队列训练场的纪律，要做到严肃认真，不能嬉笑打闹，我们自己却做的不好，自己人在训练场当着学生的面闹了起来，让别人看笑话，给单位丢人，这本身就是我们的错，还由于我们教官的问题导致了承训任务的耽误和延迟，这个

22、后果也应该由我们来承担，作为一名骨干的我，不但没有想到这些工作上的问题，反而因为个人的感情用事致使事情朝着更坏的方向发展，这更是我要检讨和反省的地方。在打闹中有人受伤之后，我们应该采取相应的机制赶紧救治伤员，而不是去指责校方的态度，因为作为负责军训工作的校方领导，从另一个层面讲也应该是我们承训教官的领导，我们要给予最起码的上下级的尊重和服从，我却没有顾忌这些，跟校方领导直接顶撞起来，甚至还要动手打人，这实在是不应该的事，现在坐在这里写检查的我，回想自己干的这些蠢事，感觉实在是不敢想象，犯下这样的错误，真的是无地自容。现在，通过系首长和队领导的批评教育使我认识到自己的错误，认识到自己处理问题上考

23、虑的太过简单，凭着自己的一时血勇而不计后果，造成现在的无法弥补的影响。作为一名骨干的我，在考虑和处理事情上应该是要做到全面和细致的，是应该先要计取好后果的，就像系首长说的，在事情刚出的时候我的处理机制都是对的，但是后面发生的事情实在是有愧于一名骨干的职责。当时我们的同学和教导员还有校方的校医都已经在处理问题了，我们和校方作为两个单位的人，校方没有义务来帮我们处理事情，校方能够帮我们联系校车已经是做的很到位了，所以，我要求人家必须想办法送伤员去医院、让人家表示对我们伤员的关心和慰问，是我站的出发点上的错误，我不能只是站在我们的角度去考虑问题，认为人家就必须要对我们怎样关心怎样照顾，校方不是我们的

24、本管领导，更何况是我们自己的人在打闹以至于出现了有人受伤的情况，人家没有这个义务帮助我们做什么，我现在认识到这是我太过自以为是的问题。这件事还给我系的军训工作增加了不必要的麻烦，给系里辛苦开展了十几天的军训工作添了一个大大的污点，严重影响了我院和我系的良好形象，同时也给我自己的成长进步造成了很坏的影响。不过就像系首长说的，这件事从另一个方面看也是件好事，如果能以这件事为契机，以这件事为教训，吸取经验，彻底的改变自己处理事情的方法，也是为毕业以后在工作中遇到问题时的处理办法和办事态度的一个警戒。_。这次，我犯了大错，我深深懊悔不已。我会以这次违纪事件作为一面镜子时时检点自己，批评自己，教育自己，

25、自觉接受监督。我要知羞而警醒，知羞而奋进，亡羊补牢、化羞耻为动力，努力学习，加强自律。我也要通过这次事件，提高我的思想认识，强化责任意识。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请系首长和队领导相信我能够记取教训、改正错误，把今后的事情加倍努力干好。我已经意识到我的错误了，而且认识到了此次错误的严重性。 我知道我那天确实是太冲动，太不冷静了。 我错了，脾气差已经不对，动手打人就更不对了。我应该多为别人着想，多忍让，多包容，多理解。我以诚恳的态度承认我的错误，我身上的确存在问题，我已经很深刻地认识到了这一点。通过这件事，我充分认识了自身的严重缺陷。我知道自己应该认真检讨自己的行为，认真对自己

26、的脾气、性格进行深刻的反思。我确实不够冷静，应该通过这件事清醒地认识自己的错误，积极改正。我还要在处理事情和应急等事上加强学习和改进，我破坏了两院之间的安定团结和共建关系，在这一点上我做的十分愚昧，犯了不可饶恕的低级错误，我再次进行深刻地自我检讨。事情已经发生了，我应该积极的面对它，解决这件事，同时，我也愿意接受系里和队里给我的任何教育和惩罚。现在我能做的，除了反省自己的错误，检讨自己之外，唯一的就是希望能够把这件事以很好地方式解决。在此，我再次恳请系首长和队领导的原谅，并恳请系首长和队领导的帮扶和教育，使我能够更好更快的成长、成熟起来。此致：敬礼检讨人：_。20xx、9、18检 讨 书四:向

27、妈妈写的检讨书亲爱的母亲：请您原谅儿子，今天下午莽撞和任性的行为。尤其是当您举手打我的时候，我表示反抗还手，刺伤了您的心。回来以后，经过反思，我很后悔，做出检讨，认识到了错误。希望您消消气，原谅我年少无知，以后再也不敢这样对待母亲，争取向您和父亲要求的优秀的孩子方面，做出努力。在和您争吵的时候，我要求回家，认为呆在塬上很无聊。您不能答应我的要求，以为我无理取闹，影响了大人们为外爷过三周年打扫屋子的劳动。您动手打了我，我认为您不讲道理，表示反抗。您平时很疼我，为什么却要先动手打我?我不明白，心里很委屈，认为您打我是错的。回家以后，爸爸帮助我分析了这件事的过程，渐渐让我明白了其中的道理。首先是谁对谁错的问题。爸爸讲，我和您的关系，并不是平等的自由的关系，而是垂直的上下级关系。在这种关系状态下，您是上级，我是下级，上级命令下级是对的，下级违抗命令是错误的。在部队，排长要听连长的话，不听就要受到惩罚;在单位，员工就要听领导的话，不听就要被炒鱿鱼。虽然看起来，平常您和我的关系是平等的，但是当您有命令下达的时候，身份发生了转化，成为了我的上级，我听您的话是对的，不听就是错误的了。