某住宅楼工程建设施工组织设计DOC 107页.docx

1、某住宅楼工程建设施工组织设计DOC 107页某住宅楼工程建设施工组织设计(DOC 107页)施工组织设 计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位：湖北省麻一建设有限公司 编制时间：二0一六年八月十八日第一章 编制原则及依据1、麻城市闽达公园壹号8#、12#、13#、14#、15楼及4#商铺工程施工招标文件。2、麻城市闽达公园壹号8#、12#、13#、14#、15楼及4#商铺工程施工图纸。3、本公司多年来从事同类工程的施工经验和多年形成的管理体系；4、国家、行业、地方等关于工程施工和验收的各种规范、标准等。混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）混凝土结构施工规范（

2、GB50666-2011）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2012）屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）建筑内部装修设计规范（GB50222-95 2001年版）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）第二章 工程概况说明1、工程名称：闽达公园壹号8#、12#、13#、14#、15楼及4#商铺 2、建设单位：麻城市闽达房地产投资有限公司3、设计单位

3、：中建三局集团有限公司 4、建设地点：湖北省麻城市5、本工程共5栋住宅楼及1栋商铺，总建筑面积为162207.50 1.建筑装饰概况外墙：涂料外墙屋面：保温上人屋面，保温不上人屋面2.结构设计概况本工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级3.场地、地基及基础条件：场地类别为I类。第三章 施工现场概况经实地踏勘，本工程红线定位已明确。现场场地平整达到要求，场外道路畅通，进场后需重新铺设临时道路，场地加以硬化。临时用水、电已经到位。根据该工程概况及特点，我公司将在施工过程中，克服各种不利条件，以饱满精神、拼搏求实的工

4、作作风，创“一流的工程质量、一流的管理水平”，顺利完成闽达公园壹号工程的建设任务。第四章 施工部署1.本工程我公司选派具有同类施工经验的项目部担任此工程的组织和管理工作,同时加强工程的安全文明施工管理，我公司具有多年在麻城市施工的经验，严格按照国家和地方的要求组织好施工,为保证本工程文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：（）选择低噪音机具进行施工。（）严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。（）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（4） 必要时，在建筑物操作层的外脚手架上满

5、挂吸声隔音布降低噪音。（）现场木工棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。（）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。（）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。（）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西。（）装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。2.施工采用商品混凝土。3.合理划分流水段，适当增加劳动力，加大投入，提高机械化施工程度是加快工期的有力措施。现场拟采用施工塔吊、施工升降机、混凝土泵、轻型布料机等机械解决垂直运输问题。4积极运用创“麻城市安全文明工地”的经验，争取工地安全文明施工达到“麻城市安全文明工地”标准。第一节

6、 管理主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊性，该工程项目的综合目标至少应包括以下几方面：1.1 工期目标本工程计划：365日历天。具体施工计划见施工组织设计横道图,附表。我公司在接到招标文件后，结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点，对本工程进行了细致的筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司承诺严格控制节点工期，确保在指定工期内完成所有承包内容，并对所有分包单位进行控制满足总包管理节点的要求。我公司中标，实现上述工期目标是最基本的前提。1.2质量目标确保达到合格工程质量标准。1.3一户一验交房目标由甲方、监理、施工单位签字同意

7、后才准许交房，并在交与客户后予以配合及整改维修。1.4安全文明施工目标杜绝重大伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之一以内。严格按照职业健康与安全管理体系组织施工。1.5培训和教育目标 实现全员的培训教育，不仅包括管理层，尤其是对施工作业者的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识，成品保护的意识以及相互合作协调的意识，深化施工管理和技术水平，经考核符合要求的人员才可以进场进行施工。第二节 工程管理组织机构及相关人员职责一、项目组织机构设置本工程将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类工程施工管理经验的管理人员组成项目部，

8、充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和科学化管理为手段，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色的实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。同时我公司也将成立专门机构，对项目提供强有力的技术支持和物质保障。二、现场项目部组织机构图三、项目部主要岗位和部门的职责1、项目经理职责：项目经理是本工程项目的负责人，经我公司授权负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部

9、开展工作。作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策。审批各分包管理方案，并监督协调其实施行为。对本项目的各分包单位进行总协调工作。认真贯彻国家与上级有关文件、政策法规以及企业制定的各项规章制度，维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成，保障企业经济效益的实现。负责制定项目总体规划，确定整个工程的进度、质量、成本和安全目标，并对上述目标的全面实现负责。合理组织和调度生产资料，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，确保项目实施的质量、工期和效益要求。按工程实际需要，组织管理部各部门制定经济合理的材料采购供应方案，洽谈

10、签署各类供应和加工合同。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。2、项目总工程师职责负责分管技术部、质安部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。在项目经理领导下，负责工程的项目技术和质量管理工作。具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。与设计、监理保持经常沟通，保证

11、设计、监理的要求与指令在各分包中贯彻实施。并组织参加图纸会审和设计交底工作，负责与设计单位联系，办理有关的技术核定、设计变更的洽商和签证工作。组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。负责图纸细化与深化，熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作。施工图纸的会审，组织技术交底，组织技术员编制施工方案。设计变更、技术核定单，管理并及时提供施工的优化方案。对工程发生的质量事故进行调查分析，并作出处理意见。安排和检查技术人员、质量员的工作，并对各部分分项工程的质量验收单进行复核与签证。组织质量部监督整个工程项目的施工质量，保证工程质量。协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各

12、分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。审批各分包单位的施工组织设计和各项技术措施。对各分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、项目生产经理职责负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。进行总进度计划及现场管理。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。协助项目经理负责现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。协助项目经理协调各分包单位之间的关系，

13、检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。协助项目经理负责项目日常内部管理及后勤保障管理。负责施工日记的记录工作。负责整个项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。统一文明标化的综合管理。组织安全部监督整个工程项目的施工安全，保证工程质量与施工安全。领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，推行全面质量管理。4、项目安全经理职责宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；建立、健全项目的安全生产责任制；对

14、工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事

15、故及应急救援预案；组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行次治安、防火的宣传、教育，每季度召开次治保会，落实各级治保责任制。及时、如实报告生产安全事故。5、施工员职责负责工程技术资料资料的编制，并收集和整理后交资料员归档。负责解决施工现场出现的技术问题，解决有关技术问题。协助材料员进行所有进场材料进行质量验收，杜绝不符合质量要求的材料使用到实际工程中。协助安全员进行工程施工过程中的安全动态管理工作，对由于技术措施上引起的安全隐患及时采取技术措施。协助项目工程师对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。协助项目工程师对各专业分包的深化图进行

16、审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。负责本工程各个施工阶段照片拍摄及整理工作。负责工程项目管理软件的管理工作。6、资料员职责熟练掌握有关的档案法规、条例。负责技术文件和质量资料的发放和管理。负责归档范围内的质量记录的标识、收集、编制、归档、储存、保管、销毁。对日常文件和资料管理工作中产生的不合格项进行原因分析和纠正，落实纠正和预防措施要求，按照纠正和预防措施要求，对不合格项进行整改。负责收集各分包单位的各类技术文件和质量资料，并统一整理归档。在工程竣工后，负责文件资料立卷移

17、交工作。按标准管理文件资料，对整个项目文件资料进行系统化管理。负责文件资料的登记、分办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交各有关部门。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。负责本工程除工程技术资料之外的所有文件资料归档处理。7、材料员职责编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表。甲供设备、材料供货审核，材料设备清单，审核设备材料供货的时间、地点、协调供货单位与分包单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。制定设备保管制度，保证专材专用并不擅自撤离场内。做好施工阶段材料、设备

18、的保护工作并随时检验。编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料旬计划。对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以各种材料都必须实行限额领料。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。周转设备材料在项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。现场材料进场时，把好四道验收关(品种、规格、数量、质量)，凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。对分包单位借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等结算依据等予以明确。8、质检员职责：协助项目工程师负责质量管理工作。协助项目工程师进行

19、施工组织设计及工程主要分项有关质量措施的书面落实。在施工过程中，对各分项工程质量检查，独立行使施工过程中的质量监督权力。对质量不符合要求的分项工程督促整改。协助材料员进行所有材料的进场验收，杜绝不符合质量要求的材料使用到工程中去。按质量文件与合同要求，全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行。负责整个工程分项分部的质量评定工作，按质量保证体系对工程质量进行监控。9、安全员职责对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要

20、求，并做好安全记录。纠正措施、查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。并进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。协助安全主管对各分包单位的安全生产进行统一、全面、完善、系统化的管理。10、预算员职责合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统

21、一进行处理。根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。第三节 施工总平面布置本工程建筑场地场地小，现场平面布置和临时设施布置要求高。同时从现场环境考虑，该工程需要特别注意环保施工、绿色施工和文明施工的要求。我公司将主要突出以下几方面内容：第一、结合工程实际，高标准地进行场区建设创造人文、环保、和谐的安全生产和工作、生活环境。在现场设置硬路面、绿化带等，做到场区“黄土

22、不见天，尘土不飞扬”。第二、在常规“三通一平”的基础上，做到“四通一平”，即增加信息网络的畅通，保证现场有关信息的快速有效传递，便于沟通和联络。第三、在管理上，突出“程序控制，日常管理”，使上述目标得以有效实行和最终实现。 1、平面和临时设施布置准备。(附平面布置图和临时用地计划表)1.1 交接 进场后，及时与建设单位办理相关交接手续，主要包括现场水源、电源，道路接口；标高、平面控制桩以及地下管线等。并同时做好保护工作。对现场提供的水源、电源进行标识，为进一步做好现场的水、电布置做好准备工作。同时组织相关材料、机具进场。根据建设单位及有关部门提供的地上、地下管线位置，绘制详细图纸并经有关部门进

23、一步确认。在此基础上，协助甲方及有关部门进行管线迁移（拆除）工作，重点对现场内的地上、地下管线做好保护工作，设置明显的标识以及必要的警示标志。对道路接口进行复测和标识，对周边情况进行深入的调查和分析，收集一手资料，为施工现场道路的设计作好准备。对给定标高、平面控制桩进行复测，无误后进行控制桩的保护和标识工作，作为现场原始的基准点。1.2 方案的深化设计进场后，结合具体情况立即进行现场平面布置和临时设施的进一步深化设计工作，形成正式文件后报建设单位、监理单位审批，经审定后组织具体实施。在这一期间，还要着手进行基坑支护、降水、土方开挖施工等各种方案的二次深化设计，进行具体实施的详细准备工作。1.3

24、相关手续的报审着手进行现场临建的等相关手续的准备工作，为正式开工做好外部的协调工作。1.3.1消防审批：进场后，立即进行临建等的二次深化设计以及消防报审等相关资料的准备工作，报至当地消防主管部门审批，经设定批准后才能开始临建的搭设等工作。1.3.2保卫：进场后立即进行现场施工人员的登记注册工作。1.3.3环保、环卫：进场后立即进行相关材料的准备工作，向当地上级主管部门进行申报，经批准后按规定实施。1.3.4市政排水：进场后立即进行相关措施的制定以及书面材料的准备工作，向当地上级主管部门进行申报，经批准后按规定实施。1.3.5施工许可证:进场后，着手进行相关材料以及手续的办理准备工作，确保在正式

25、开工前办理完毕。1.4前期施工的工、料、机准备 根据二次深化设计以及审定后的方案，进一步组织相关施工作业人员、材料和机具进场，保证前期工作能够尽早完成，为工程的正式施工提供良好的基础条件。按照相关工程量计划，按施工现场总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。2、平面和临时设施布置的基本要求2.1布置依据2.1.1建设单位提供的设计资料、施工现场总平面图等。2.1.2招标文件2.1.3国家及地方标准、规范、相关规定2.1.4本工程施工需要、施工总进度计划、资源需要量、工程量参考资料等2.1.5拟建工程的位置、规模、场地情况、周围资

26、源情况等地区资料2.2布置原则施工现场布置和临时设施设置根据工程所处的地理位置、招标文件的规定以及建设单位提供的施工场地总平面图、现场临时设施参考位置图，针对本工程施工需要，进行相应的施工现场平面布置和临时设施设置。本着平面布置和临时设施设置合理有序，统筹考虑各施工阶段的用地协调，保证材料、机、具供应的连续均衡性，按照施工段流水的最小需求量设置各区域的最小使用面积；合理布置施工道路和加工场区，保证施工和运输的方便通畅，减少二次搬运；施工区段划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、交通和消防、保卫等

27、方面的管理要求；规划合理、整洁美观。本工程施工场地布置的具体原则是：2.2.1施工总平面布置上坚持阶段性、适用性、灵活性。2.2.2 施工场地作为施工组织的重要部分，必须严格按照招标文件和设计图纸提供的施工条件和施工地点，因地制宜的进行规划安排，作到合理可行。2.2.3 根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，施工道路尽量贯通，以保证材料运输道路通畅，施工方便；明确划分施工区域和材料堆放、加工场地，不准影响施工。2.2.4 符合施工流程要求，减少对各专项工程和专业工种等方面的干扰。2.2.5 根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工、生产和现场办公需要。2.2.6 科学合

28、理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用等，立足紧凑性和灵活性，线路主次及模块分明，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地对其他分项工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。2.2.7 根据交叉施工原则，进行分阶段布置。同时，现场机械将根据本工程建筑结构特点进行布置，以满足整个现场和整个施工过程的需要。2.2.8 除按照方案和计划进行布设和调整外，将无条件服从建设单位对总体施工安排，将随时按照建设单位要求对施工区域内临时设施进行相应调整，优先保证施工需要。2.2.9施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网以及其他需要保护的警示标志

29、，且不影响测量的通视条件。2.2.10 本工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维护，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“晴雨畅通无阻”的效果。2.2.11 充分考虑市容与环境保护，且满足安全消防，劳动保护的要求，尽全力减少扰民，尽量不占用施工场地，便于施工。做到设施布置经济、合理、实用、安全。2.3平面布置的设计步骤引入场外交通道路布置加工区等布置内部施工道路布置临时房屋布置临时水电管线网和其他动力设施绘制正式的施工总平面布置图。2.4 布置要求2.4.1 场外交通道路的引入与场内布置。本工程附近有永久性道路，可直接为工程服务，但应恰当确定起点和进场位置，考虑转弯

30、半径和坡度限制，有利于施工场地的利用。并与加工区的位置结合布置，使场内外道路连接，符合相关标准要求。2.4.2仓库的布置。本工程仓库设置位于施工区内。2.4.3加工场的布置。总的指导思想是应使用材料和构件的运输量小，保证加工能力满足工程进度的需求，一般按照最大施工段的需求量设置，有关联的加工厂适当集中，形成加工过程的流水，且相关的加工环节间的加工能力要相互匹配，保证每个加工环节间的等待时间和半成品积压为最小化，加工产品的末端应接近使用地点。2.4.4 内部运输道路的布置。提前修建道路为施工服务；临时道路要把仓库、加工厂、材料堆放场地和施工作业区域贯穿起来。路面为混凝土路面。尽量避免临时道路与施

31、工作业区、加工区交叉，若必须交叉，其交叉角宜为直角，至少应大于30。2.4.5 施工现场生活区、办公区、施工区布置。本项目生活区、办公区、施工区设置在要满足施工要求及安全要求。生活、办公设施统一规划、整齐划一、搞好绿化，符合有关安全卫生的规定。2.4.6 临时房屋的布置。临时房屋采用活动房屋与砖瓦房相结合。工人生活用房，设在工人较集中的地方。工人宿舍一般单独设置活动区域，并避免设在低洼潮湿地及有烟尘不利于健康的地方。食堂宜布置在生活区，也可视条件设在施工区与生活区之间。2.4.7 临时水电管网的布置。提前修建的永久线路。临时总变电站应设在高压线进入工地处，避免高压线穿过工地。管网一般沿道路布置

32、，供电线路应避免与其他管道设在同一侧。主要供水、供电管线采用环状，孤立点可设枝状。管线穿过道路均要套以铁管，并埋入地下0.5m以下。过冬的临时水管须埋在冰冻线以下或采取保温措施。排水沟沿道路布置，消火栓间距不大于50m，距拟建房屋不小于5m，不大于25m，距路边不大于2m。各种管道间距应符合规定要求。3、施工现场平面布置3.1施工用水和排水3.1.1施工用水 3.1.1.1现场水资源特点 本工程现场管路在施工区域内以环网为主，枝网为辅进行布设，在水源处和建筑附近设加压泵房，供水到指定地点，供水点和消火栓合一布设，供灭火时使用。3.1.1.2施工用水需求本工程临时用水包括施工现场一般生产用水、生活用水、消防用水。3.1.2现场排水施