硫磺制酸组织设计.docx

1、硫磺制酸组织设计1、工程概况32、编制依据33、施工组织34、施工总进度控制计划65、工程质量、质量保证体系及措施76、劳动力计划187、工机具计划198冬雨季施工技术措施提要209、安全及文明施工的技术措施2110、物资管理措施3111、施工总平面布置3212、施工用水电3313、主要设备施工方案331工程概况：本工程为15万吨/年硫酸项目非标设备制作安装工程，工程位于-山西晋城。2 编制依据A、GB 50026-2007 工程测量规范B、 电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）C、DL/ 电力建设施工质量验收及评定规程 第7部分：焊接D、GB50235-2010 工业金属管道工程施工规范

2、E、GB50205-2001 钢结构工程施工及验收规范F、SH3508-2011 石油化工工程施工和验收通用规范3、施工组织施工组织和管理3.1.1本工程实施项目法管理，组建15万吨/年硫酸项目非标设备制作安装工程项目经理部，管理和实施本工程施工。3.1.2项目经理部组织机构图3.1.3项目经理部机构职能和主要岗位职责3.1.3.1项目经理：对工程项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，强化质量管理，合理组织施工。3.1.3.2项目总工程师：协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作。3.1.3.3施工经理：负责施工生产的计划安排，现

3、场施工人员和施工工具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联络，协调施工现场用地、用电、用水。3.1.3.4安全经理：在甲方安全部门、监理部门和当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。3.1.3.5采购经理：负责本工程的材料采购。3.1.3.6焊接工程师：定制焊接工艺，负责焊接方面技术指导。3.1.3.7材料负责人：负责本工程的材料验收、保管与发放；负责与甲方物供部门的业务联络。3.1.3.8质量负责人：在甲方工程管理部门、质管部门、监理部门、政府质监部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。3.1.3.9 施工队负责人：负责管理施工班组各项事宜。3

4、.1.4特殊专业的管理与培训3.1.4.1对有特殊规定的专业人员（如电焊工、气焊工、探伤工、电工、起重工、架子工等）实行持证上岗制度，由公司总部质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。3.1.4.2根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。施工管理优化3.2.1以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。3.2.2计划与统计管理 A、在计划统计管理上运用项目管理软件，在确保主要控制点的前提

5、下，实行月、三周滚动计划，实现科学的、动态的管理。 B、按本工程的要求，每月二十五日前和本周末，按单位工程提供下个月和下一个三周工程的形象进度计划和建安工作计划。同时将当月和本周实际完成的建安工作量和实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。3.2.3现场调度与协调管理 A、施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况和甲方的要求，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，

6、使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项控制点准点到达。 B、认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：满足施工需要、安全、节约，同时按规定每月统计用水用电量。 C、现场调度要抓好部分辅助工人的管理，加强安全和素质教育，指定专人带班作业，并做好用工记录。3.2.4施工技术管理 A、图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。 B、施工技术方案的编制：本工程执行由项目主管技术员编制、项目总工程师审

7、核、项目主管批准的程序。 C、技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。 D、施工技术资料准备：本工程采用的标准、规范为国标最新版本。 F、施工技术资料的管理：本工程施工技术资料的管理按业主要求进行，技术资料经甲方签字认可后交档案室管理，技术员留副本备查。所有资料必须符合ISO9001要求。33施工程序优化3.3.1施工准备阶段：熟悉图纸，参加各图纸会审，设计交底和技术交底，编材料预算，组织备料，备齐施工机具，平整临时施工场地，布置临时设施，接通施工用

8、电用水，按安全规章要求，备齐防护用品和安全宣传牌等。3.3.2施工阶段：可分为三个施工点进行。第一个施工点：负责焚硫转化系统的非标设备制作安装、烟气管道等的施工；第二个施工点：负责干吸系统的非标设备的制作安装、通用设备的安装、烟囱及其塔架的制作安装、酸循环工艺管道的施工；第三个施工点：负责热力系统的设备、管道的施工。34施工方法优化 3.4.1合理安排作业，集中时间尽量运用大型吊车单机吊装重、大设备以降低工程成本。 3.4.2焊接技术优化 焊接质量是整个安装工程的关键，硫酸装置中的不锈钢焊接，渗铝钢焊接等工艺各不相同。为了确保焊接质量，除了要严格工艺纪律，还要在焊接上把好关，大量采用自动焊、半

9、自动焊等施工设备。 3.4.3推行先进工法 充分发挥公司的技术优势，在施工中广泛采用现行先进工法，如省级工法管道预制工厂化施工工法等。4施工总进度控制计划计算机网络管理4.1.1为了圆满地完成硫酸装置的建设，彻底改变传统粗犷型管理方式，项目部在硫酸装置施工中采用Project项目管理软件，从最短时间内完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，编制最佳网络计划，并据以组织、调整和控制工程进度，使其达到预定目标。4.1.2根据了解到的设计图纸出图情况、设备情况和已知的工程量情况，为了确保工程能够按时完成工艺试车、投料，经过对施工程序和进度网络的优化，实

10、施前要根据正式施工图和现场情况进行适当调整，实施中还要根据工程具体情况进行动态平衡。开工的先决条件是设计图纸、设备、材料供应等满足施工要求。关键工序硫酸装置关键工序是非标设备制作安装及管道焊接。进度计划保证措施为确保施工总控制进度计划的按期完成，我们将采取如下措施：4.3.1严格管理，加强计划的严肃性。首先认真调查研究，通盘考虑，采用Project计算机项目管理技术，从最佳地完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，并据以组织、调整和控制工程进度，编制出切实可行的施工总体进度计划，在此计划的约束下，再分专业，分项目单独编制出详细的施工作业计划，并对

11、广大施人员进行作业交底，让所有参战人员对自己所从事的工作有明确的时间概念。施工经理，应积极与项目部各职能部门沟通信息，对于设计图纸的交付、设备到货、物资供应、施工进度等时间上的变化等，应及时反馈信息，适时对计划作出合理的调整和修改，以使工程的进度始终在预定计划的控制下，为按期交工提供保障。4.3.2从人员组织上保证安排具有丰富化工工程施工经验的人员组建项目经理部。公司人力资源部做到动态管理，如果工程需要，可随时增派施工人员突击增援，以确保本工程在保证质量的前提下如期完成。 4.3.3提高机械化作业水平在安装施工中应大量采用汽车吊、半自动切割机及半自动焊机等施工机械来提高施工的机械化水平。4.3

12、.4因硫磺制酸装置中管道安装的工作量较大，是制约工程进度的关键工序。收到管道施工图后立即预制，争取在设备就位后，管道安装全面开始时，管道焊口完成40%。4.3.5实行工期控制点管理，合理组织劳动力和施工机具，按施工进度要求，适当增加夜间作业和加班加点，以确保各进度控制点的准点到达。要根据设备、材料到货情况，争取早进点早开工，搞好土建与安装工程的配合和交叉作业。4.3.6从技术管理上保证为了使工程的进度目标能顺利实现，施工前组织技术和管理人员进行施工准备，对设备、管道等安装工作的交叉点进行图纸会审，尽早解决可能出现的问题，以确保工期和质量。5、工程质量、质量保证体系及措施工程质量保证及保证体系5

13、.1.1质量方针和质量目标5.1.1.1 质量方针： 工程优质，服务一流是我公司永恒的宗旨。5.1.1.2 质量目标： 优良5.1.2 本章编制依据： 国家、行业有关规范标准。5.1.3 质量体系5.1.3.1 我公司成立15万吨/年硫酸非标设备制作安装工程项目经理部，并建立15万吨/年硫酸非标设备制作安装工程项目质量保证体系。项目经理为本工程的质量总负责，质量工程师负责质量体系运行及工程质量管理。本质量体系由公司各部门、单位选派有经验的专业技术人员担任本工程质量体系各责任人。5.1.3.2 项目经理部质保体系框图5.1.3.3 项目经理部质保人员简况序号质保体系岗位姓名性别职 称/学历备注1

14、项目经理刘京东男工程师2项目总工程师丛欣男助理工程师3材料负责人胡曦岺男4质量负责人孙贵勤男5技术负责人任国喜男6焊接负责人韩中文男7施工队负责人马永康男5.1.3.4 质量保证体系的主要职责5.1.3. 项目经理：贯彻实施集团建设公司的质量方针和目标，组织协调项目经理部质量体系的运行，对所承担的工程质量负全责。5.1.3. 项目总工程师：协助项目经理建立、完善本单位质保体系，领导各专业责任工程师工作，组织编制和实施承建项目的创优计划或质量计划。5.1.3. 技术负责人：对本专业的质量保证工作负责，贯彻执行有关技术标准、规范、合同有关质量条款，组织本专业图纸会审、技术交底、编制施工技术方案、指

15、导施工作业、定期检查本专业质量保证流程运行情况，审核施工记录和交工资料。5.1.3. 材料负责人：负责材料系统质量保证工作，组织工程设备材料的采购、领用、检验、保管、发放等项工作，做好有关质量资料的收集和整理工作。5.1.3. 质量负责人：对工程质量检验负全面责任。依据合同、图纸、标准、规范等，制定并实施相应的质量检验制度和质量检验计划，监督质量保证体系运行，和质量控制点的完成情况，定期组织质量检查，负责质量评定工作和质量回访工作。5.1.3. 施工队负责人：对施工班组具体施工过程中的质量控制。 质量保证程序5.2.1 总则 我公司已取得ISO9002质量体系认证，现运行的质量体系为ISO90

16、01（2000版）。通过质量认证单位的多次复审，证明我公司的质量保证体系运行正常、有效、工程质量始终处于受控状态。5.2.2 合同评审由公司合同管理部门负责组织对本工程合同进行评审。公司已组织各有关部门对投标文件进行学习研究、理解工程的要求、衡量我公司对满足工程要求的能力进行了评审，确认我公司有足够的能力和条件满足标书要求，能保证工程的质量要求和进度。5.2.3 文件控制5.2.3.1项目经理部，负责实施对施工图纸、设计变更、施工方案、通用工艺。施工验收规范、工法、质量检验评定标准等的统一管理。5.2.3.2所有施工用图纸设计变更必须经项目部确认并加盖确认章，方可施工，文件管理员由于本工程的设

17、计、图纸交付时间紧，为了确保施工质量避免用借图纸，本项目部规定。按专业按到达的顺序编号，并做明显标记，对需变动的标记应及时更改，如有新的修改，一经确认，则对先前的文件应标记“修改”或“无效”或“作废”。5.2.4 材料、设备的质量控制现场材料设专人保管，专职质检员负责检查控制材料设备的质量。水泥根据现场施工进度控制购进量，进场的水泥必须合格且必须检验，当天未使用完的水泥必须架空堆放，并用防水布盖好。由于现场场地较小，所有材料的采购材的领用必须根据施工进度进行，进场的材料必须保管好。5.2.5 产品标识和可追溯性。5.2.5.1 所有隐蔽工程或可能被遮挡不易检查部位的工程必须先办理隐蔽工程记录，

18、按中国石化集团公司交工技术文件要求，由业主或监理单位确认再继续后续工程。5.2.5.2 测量标准控制点，沉降观测点，必须标记明确并有完整记录。安全标志、标牌必须按放准确固定牢固，并有完整记录。5.2.5.3 当地政府和业主对工程标识有要求时，按要求进行标识。5.2.5.4 质量记录应准确及时，数据完整与工程同步，以便对工程按图纸和质量记录进行追溯。5.2.6 工程实施过程的质量控制5.2.6.1 施工准备阶段质量控制 （1）做好熟悉图纸设计交底，图纸会审编写施工组织设计、施工方案，进行技术交底工作等。 （2）做好焊接工艺评定、焊工培训考核等，编制好相应的工艺规程。 （3）编制本工程的三级质量控

19、制点，并上报业主和监检部门，自觉接受业主监督和监理部门的监检。5.2.6.2 施工过程质量控制 （1）加强原材料、半成品、设备的质量管理，不合格的材料、设备决不用于工程。 （2）加强施工协调和调度，形成强有力的现场指挥系统。 （3）在施工中，施工队长和技术负责人负责监督施工人员按技术交底要求和工艺文件操作，作业人员必须遵守工艺纪律，确保工程质量。 （4）加强工序管理和过程控制，实行质量预控，每道工序都应认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的活动。每道工序均须得到甲方或监理的签字认可，上道工序不合格不得转入下道工序。严格执行工程质量“三检一评”制度，认真按ABC三级质量控制点认可制进

20、行认可，凡属A级或B级质量控制点，均由项目部质检部负责人提前向业主、监理发共检通知，确保共检顺利进行。5.2.6.3 竣工期质量控制 交工时各项交工技术资料完整、准确，以便业主审核归档。5.2.7 检验和试验 为了更有效地控制施工工程质量，现场配备足量的各专业持证工程质检员上岗。过程检验与试验 （1）过程检验工程的检验包括自检、专职检查、隐蔽工程检查、工序交接检查和共检等，对于每个检验结果都应按规定要求填写检验记录，隐蔽工程隐蔽或和共检项目还必须邀请业主或监理人员复查，复查合格签字后，才能进行隐蔽和转入下道工序。 （2）过程试验由质检员按有关标准和检验计划取样后，送政府有关部门认可的试验室，由

21、试验室按有关标准和规定的试验方法进行试验。在现场进行的试验（如电仪调试、管道设备试压等等），试验前应编制有关技术方案，报业主批准或认可。如业主有要求，在试验时应通知业主或监理人员对试验结果进行确认。 （3）最终检验工程已按图纸施工完毕，规定的进货检验与试验和过程检验与试验均已完成，并达到合格或优良的标准后，由公司总工程师和项目部经理部质保工程师组织技术、质检等部门参加，按质量检验评定标准进行最终检验，并对工程质量进行评定，评定后由质检部门负责整理检验资料并交业主或政府质监部门核定。5.2.8 检验、测量和试验设备5.2.8.1 所有对工程质量有影响的检验，测量和试验设备均应按规定进行检定和校准

22、后方可使用，以确保检验、测量和试验设备的性能稳定可靠。5.2.8.2 检验、测量和试验设备的操作人员必须熟悉所操作设备的结构和性能，严格按操作规程进行操作，并做好检验、测量和试验记录，数据和结论应准确可靠。质量控制程序 为了推行全面质量管理，加大质量预控的力度，根据我公司质量控制的常规程序，本工程的质量控制分为四个阶段，十六个控制环节，十五个控制点。5.3.1 施工准备阶段质量控制分八个控制环节，二十个控制点，详见施工准备阶段质量控制一览表(附表1)。5.3.2 施工阶段质量控制分五个控制环节，九个控制点，及15个工序质量控制点，详见施工阶段质量控制一览表(附表2)。5.3.3 交工验收阶段质

23、量控制分二个控制环节，二个控制点，详见交工验收阶段质量控制一览表(附表3)。5.3.4 用户回访阶段质量控制设一个控制环节，一个控制点，详见用户回访阶段质量控制一览表(附表4)附表1：施工准备阶段质量控制一览表序号控制环节控制要点主要控制人及责任人主要控制内容工作依据工作见证一设计交底图纸会审熟悉图纸技术文件质量工程师及各专业责任工程师图纸资料是否齐全，能否满足施工需求施工阶段的图纸技术文件自审纪录设计交底质量工程师及各专业责任工程师了解设计意图，提出问题及解决方法施工阶段的图纸技术文件设计交底外事技术会谈纪录图纸会审质量工程师及各专业责任工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施

24、工阶段的图纸技术文件图纸会审纪录二制定施工工艺文件施工组织设计项目经理、质量工程师及各专业责任工程师按化工部标准进行施工组织设计的编制、审批施工图及国家或外商提供的技术标准验收规范批准的施工组织设计专业施工方案质量工程师及各专业责任工程师组织编写审批施工图及国家或外商提供的技术标准验收规范批准的专业施工方案质量计划质量工程师及各专业责任工程师组织编写审批施工图及国家或外商提供的技术标准验收规范质量计划三焊接工艺评定工艺试验质量工程师及焊接责任工程师提出评定项目或试验报告施工图及评定标准焊接工艺评定报告四施工材料机具准备各专业提出需用计划材料和设备责任工程师及各专业技术人员编制材料预算和机具计划

25、规范定额方案材料预算和机具计划五技术交底技术总交底和分专业技术交底质量工程师及各专业责任工程师编写交底及实施技术交底施工图验收规范及质量评定标准技术交底纪录六材料进场材料进场计划材料责任工程师及材料员设备员编写材料平衡计划组织进货建帐卡材料预算计划表材料开箱检验责任工程师及各专业责任工程师核对规格型号，查清备品备件是否齐全，随机文件是否齐全供货清单，产品说明书开箱纪录材料验收专业技术员及材料员审核材料质保书，清查数量、规格型号合同材料预算材料验收单材料保管材料员保管员分类存放建帐建卡供应计划进料单材料发放材料员领料员核对名称、规格、型号、材质合格证限额领料单或预算领料单七施工机具准备设备进场设

26、备与计量责任工程师上报审批提出计划批准计划书八人员资格认可焊工资格认可焊接责任工程师及检验责任工程师审查焊工合格证有效项目焊工考试规则资格证书电工电气责任工程师及检验责任工程师审查操作证电工考试规则资格证书起重工设备责任工程师及安全员审查操作证起重工考试规则资格证书架子工工艺责任工程师及安全员审查操作证架子工考试规则资格证书附表2施工阶段质量控制一览表序号控制环节控制要点主要控制人及责任人主要控制内容工作依据工作见证一开工报告确认施工条件项目经理、质量工程师及各责任工程师质保人员上岗，设备材料进场机具进场施工准备工作计划批准开工报告二设计变更设计变更各专业责任工程师确认下达执行设计变更通知单核

27、准后设计变更通知单三材料代用材料代用各专业责任工程师工艺性审查材料代用通知单核准后材料代用通知单四各专业施工工序质量控制点见工序质量控制点一览表五质量评定分部、分项、单位工程各专业责任工程师组织实施实测、实量及整改评定标准质量评定纪录附表3：交工验收阶段一览表序号控制环节控制要点主要控制人及责任人主要控制内容工作依据工作见证一工程验收交工验收报告及资料整理项目经理质量工程师及各专业责任工程师签发验收报告，审核交工验收资料验收规范交工资料二工程交工办理交工项目经理质量工程师及各专业责任工程师组织施工各验收规范及上级文件附表.4：用户回访质量控制一览表序号控制环节控制要点主要控制人及责任人主要控制

28、内容工作依据工作见证一质量回访质量水平情况项目经理或总质保师了解用户对工程意见提出整改措施整改报告 质量保证措施5.4.1 建立完善的质保体系5.4.2 实行方针目标管理为实现工程质量保证目标，在项目开工之前，即明确各分部、分项工程质量的目标，制定好预控措施，以保证总体目标的实现，并将它列为工作人员业绩考核的主要内容，并以此对管理人员、施工人员进行奖罚。5.4.3 实行质量责任责任制从项目经理、总工程师、各专业责任工程师、科室、施工队以及每一个岗位人员对保证工程质量都有明确责任，以工作质量保证产品质量。专业责任工程师不仅对技术管理工作负责，还要对施工质量、施工进度，施工技术资料等全面负责，保证

29、质量记录、施工技术资料与施工进度同步。5.4.4 严格设备、材料的进库检查、验收 加强对本工程项目所用设备、材料的检查、验收制度，设备、材料进场前认真检查验收，不合格的设备、材料不能在工程上使用，把好工程质量第一关。5.4.5 加强施工人员技术培训，提高管理和操作技术水平5.4.6 加强技术管理，精心组织施工，实行工序管理。严格按施工图纸、操作手册、现行的技术规范、标准组织施工，在工程管理中切实抓好方案编制和技术交底，加大预控力度，严格按照质量控制点进行控制，在质量管理中坚持“三检一评”制、共检制、“三自”责任制、隐蔽工程验收制等行之有效的管理制度。强化质量验评工作，做到工程施工与分项工程验评同步进行。 5.4.7 实施质量否决权 严格执行质量否决制度，质检人员对工程质量达不到施工图纸和技术标准的工程项目有权责令施工者返工；对于不负责任、不能实现质量