项目部制度.docx

1、项目部制度廉政建设制度一、项目部全体员工必须贯彻执行上级下发的廉政建设规定，信守与业主签订的廉政合同，加强日常教育，做到警钟长鸣，并自觉抵制腐败思想侵蚀。二、党员干部要以公司制定的党员干部廉洁自律实施细则为准则，时刻保持清醒头脑，抓好责任制的落实。三、部室以上干部要落实好廉政建设责任制，对所属人员的廉洁自律负全部责任。要定期进行廉政建设情况分析，宣扬典型，纠正不足，常抓不懈。四、建立好项目部廉政建设情况登记。日常学习教育要有记录，收受的礼品要统一登记，每季度要通报一次廉政情况。五、实行“员工廉政保证书”责任制，严格执行，有诺必践，遵守各项条款，诚实守信，把问题消灭在萌芽之中。六、对发生的问题，

2、严格按公司党风廉政建设规定处罚。对给单位造成重大经济损失和社会信誉受损的，按公司资产保全监管办法处理。七、执行廉政建设“十不准”：1、不准向上级领导和有关业务部门人员行贿，以不正当的手段进行腐蚀拉拢，达到个人的某些私利目的。2不准内外勾结倒卖现场工程物资，损害集体利益。3、不准在工程施工管理中弄虚作假，谎报成绩，隐患工程质量及安全事故。4、不准以任何理由陪同有关人员进高消费娱乐场所并接受异性按摩。5、不准超原则宴请业主及监理。6、不准向工队提出个人无理要求或报销应由个人支付的费用。7、不准安排自己的亲属在项目部工作或在工队工作。8、不准安排自己的亲属队伍在项目部承包工程9、不准接受工队或与我们

3、有利益关系的个人、单位馈赠的实物或现金。10、不准参与社会上的黄、毒、赌及嫖娼行为。八、考核办法：按照以上“十不准”为主要内容进行考核。1、根据正常工作需要及群众举报，由部党委牵头，成立调查小组，采取调查、谈话、取证等形式，不定期对各单位进行检查（抽查）；2、对重大问题，及时报告上级纪委部门，由上级纪委部门派员调查处理。九、奖罚：根据检查（抽查）情况，对发生的问题，按其性质的恶劣、事件的大小、影响的程度，依据公司廉政建设有关规定及业主的“廉政合同”有关条款给予处罚；对在廉政建设中坚持原则、做得好的个人及时给予奖励，并作为年终评先的依据。工程质量管理办法一、工程质量目标质量方针：质量、环保、安全

4、并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。创优目标：工程质量一次验收合格率100%，优良率95%以上，确保省部优质工程，争创国优。 二、质量管理机构及体系1、成立工程质量管理领导小组。工程质量小组主要负责制定质量计划，检查质量管理办法和质量计划落实情况。对发生的质量事故进行研究、处理，保证质量目标的实现。 2、根据项目部的工程实际成立工程QC小组，设专职质检工程师负责质检的报验工作，行使质量监督权。 3、建立保证体系：根据工程实际划分为左洞、右洞、斜井3个责任区，形成技术干部包点的责任体系；项目部各业务科室为职能体系；部领导为考核体系的保证体系。

5、三、质量管理部门职责 1、根据集团公司的质量方针和目标，紧密结合现场实际，制定质量管理工作规划的质量保证体系。负责质量综合管理和日常业务，行使质量监察职能。 2、检查督促项目部抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实。 3、严格依据质量检验评定标准对全部工程质量进行评定。 4、负责全面质量管理，组织项目QC小组的开展工作。 5、组织工程质量定期和不定期的检查。 6、总结施工质量及质量管理工作经验，按规定向上级报送工程质量情况报表及总结报告，参加质量事故的调查处理。 7、负责开展质量创优活动，保证创优目标实现。 四、质量保证措施 1、组织保证 建立健全保证体系：建立质量保证体系，项目部经理与责

6、任区副经理、各科室主管、技术主管逐级签订责任状，一级抓一级，一级保一级。工点负责制：推行技术干部工点责任制，质量负责终身制。内部劳务制2、思想保证教育和学习制度：有计划地进行学习和教育活动。定期和不定期地对全体职工进行全面质量意识教育，增强法制观念的质量责任感，规范质量行为，作到期依法生产经营。有计划地组织质量管理和施工技术人员进行技术培训，组织有关人员学习施工规范、验标的有关文件，提高技术的质检人员的业务素质。创优动员：施工前，通过组织工程技术人员及相关人员编制本工程的质量计划、工序作业指导书及制定本项目的创优目标，对各责任区的管理人员和工程技术人员进行全面的质量意识教育，并针对不同工程、不

7、同工序适时组织施工人员进行工前培训，提出质量标准和相关要求。质量宣传 以“开工必优，一次成优，全面创优”、“精品开道，样板引路，争创国优，确保部优”为质量口号为指导思想，在施工现场深入宣传，广泛鼓舞。 3、技术保证 坚持设计文件分级会审和技术交底制度，重点工程由总工程师和主管工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。 技术交底：在严格审核的基础上，由技术人员向施工单位进行四交底（设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、创优工艺措施交底），并有书面记录。测量结果必须经过换手审核，工点主管工程师复核认可后才能使用。 作业指导书：根据工程特点，编制各工序的作业指导书，有背于作

8、业指导书的施工点坚决停工。 工序检查：严格执行三级质量检验制度，加强工序控制，主管工程师自检，项目部质检工程师专检合格的基础上，报监理工程师验收，并做好质量检查记录。每道工序合格后，方可进入下一道工序施工。 小组活动：针对工程施工中的技术难题，成立QC小组，广泛开展QC小组活动。 4、监督保证 定期考核：每月底依据质量评分标准，对施工队进行综合检查评分计价。对内部管理人员按评分进行考核评比，并和岗位工资、技能工资挂钩。 内部旁站监督：重点部位、大体积砼及关键工序实行内部旁站责任制。不定期检查：项目部对施工质量随时进行检查，对每次质量检查或抽查出中发现的问题随即处理，并及时做好记录，作为评价和质

9、量奖惩的依据。检查落实：接受业主、监理各级领导检查。检查出的问题，项目部有关人员逐条逐项、不折不扣的落实。5、方案保证砼生产方式的保证：砼采用自建拌合站罐车运送。模板的保证：全部采用衬砌台车及整体大模板。钢筋加工保证：钢材全部为有资质合格证件的企业生产，采用工厂化统一加工制作。6、制度保证项目部工程质量小组每月对各工点进行一次质量评比检查，并召开质量分析会，分析施工中存在的质量问题，制定整改措施，并在施工中实施。对各工点当月完成的工程实物，分使用材质、几何尺寸、施工工艺、试验结果、外部观感、质量记录、监察记录、质量通报、质量事故、外部评价等几方面进行检验评定。凡经检验合格的工程，按规定填写分项

10、、分部和单位工程检验评定表进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程按未完工程处理。安全生产管理制度一、认真贯彻劳动法、建筑法、安全生产法等有关安全生产法规，执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”和“从严治本，基础取胜”的原则，把安全作为生产经营活动的永恒主题。二、成立组织加强领导。项目部根据各个时期人员变动情况及时成立和调整安全领导小组，加强安全管理，防止安全工作失控。三、落实安全生产责任制。按照“领导负责，分级负责，一级对一级负责”的要求，明确各级领导，管理干部，工程技术人员，操作工人及职能部门对安全生产应负的责任，并逐级签订安全生产责任

11、状，横向到各部门，纵向到每个职工，一级包一级，一级保一级，层层抓落实。四、认真开展安全教育，普及安全知识，倡导安全文化，提高全员安全基础知识。及时传达上级、业主的安全文件，至少每月进行一次安全教育，全年接受安全教育时间不得少于60学时，使安全培育和安全意识深入人心。抓好安全生产的监督检查和责任制的考核、评比工作，并把“三工”制度（即工前有交底，工中有检查，工后有总结）落到实处。五、开展安全标准工地建设。围绕安全基础建设内容，建立起全员的岗位安全标准、全方位的安全管理标准、全项目的安全技术标准、全工序的安全操作标准，实现工程项目的安全标准管理和科学管理。六、抓好事故易发点控制。对易发事故的工序和

12、点源加强日常监控，建立有效的防护措施和应急处理方案，发挥现场安全员的作用，强化现场安全管理，把事故苗头消灭在萌芽之中。七、严格爆破物品管理。严格执行爆炸物品管理规定，建立完善和严格落实储存、收发、保管登记制度，确保爆破物品万无一失。八、处罚规定。发现一次安全不交底，罚安全科长100元；发现一次安全隐患没消除，罚现场安全员100元；如遇业主信誉评比检查每扣一分，罚安全主管领导100元，罚安全科长150元；每发生一次等级安全事故，免去安全科长职务，并根据经济损失程度的210%之间进行罚款。学习培训制度一、政治学习1、根据公司统一安排，按时完成每一阶段对员工实施的各项思想政治教育任务，不断提高其思想

13、政治素质，树立正确的人生观。2、项目部坚持每月对员工进行一次政治教育或专题教育，部室坚持每半月结合本部门工作情况进行一次工作总结或时事政治学习；平时根据员工的思想动态和施工任务具体情况，利用早会不定期组织学习。每次学习都要有记录。3、部党委中心组成员每月进行一次政治学习，每次学习都要有记录，个人并写好心得体会。4、党、团员教育按照公司统一安排，抓好人员、时间、内容、效果的落实。二、业务学习1、本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，抓好员工的业务知识学习和培训工作。2、加强本专业知识学习。对部属业务人员、技术干部，原则上每月分别进行一次集中培训，一次技术工作交流、研讨，一次作风、纪律整顿。3、加强岗前培训。对上岗人员必须针对不同工种、不同岗位，有针对性地进行技术知识、操作技能培训，尽快适应工作的开展。4、加强技术工作指导。对现场施工人员要进行每一个项目的技术交底前培训，并实行技术干部培训包保负责制。5、具体学习培训计划由各业务部门制定，并按要求抓好实施。6、支持和鼓励员工参加成人自学考试，更新知识，提高业务工作能力，适应企业发展需要。三、其它学习根据公司统一安排或根据项目部的实际情况，有选择地学习一些成功企业的管理经验书籍。对安排的读书活动要在要求时间内完成，并分内容、分阶段写出个人读书心得体会。