太钢炼4号高炉改造方案.docx

1、太钢炼4号高炉改造方案施工组织设计一、工程概况1、工程简介该工程为太钢4#高炉槽上除尘改造工程，包括除尘系统框架、钢烟囱和风机基础。槽下为除尘系统的除尘基础，深2.15米，结构形式为筏板带暗梁基础，筏板厚300，暗梁高650，其上为二层电除尘框架结构，长19.04米，宽9.74米，檐口高度为10米。屋面上安放有钢结构的除尘器、刮板机、钢结构电机防雨棚，防雨棚高3米，上挂瓦楞铁防雨；35米高的钢烟囱位于二层框架厂房的东北侧，直径为3米；风机基础为大体积混凝土设备基础，厚度为5.72米，地下3.15米，地上2.57米。主要工程范围为工程的土建施工及管道制作和安装、水电安装、设备安装等除尘系统的配套

2、工程。2、工程地点：太钢厂区四号高炉槽下东侧。3、工程招标范围：太钢炼铁厂四号高炉槽上除尘改造工程的工程施工、设备安装、调试、试车、配合热负荷试车的合格达产达效，生产保驾及其在质量保证期内表现出的任何缺陷的修复等。二、编制说明1、编制目的、宗旨：本施工组织设计是为太钢四号高炉槽上除尘系统改造工程投标所用，根据公司以往的施工经验和实力，参考甲方提供的设计图纸和招标文件而编制，作为业主审评投标文件技术标和了解本公司实力的依据。若我公司中标后将根据具体的施工设计图编制详细的施工阶段的施工组织设计，用于指导工程施工。2、编制依据2.1太钢炼铁厂四号高炉槽上除尘改造工程施工招标文件及补充文件、施工设计图

3、纸等；2.2 施工招标问题答疑；2.3 施工现场踏勘记录；2.4 本公司依据ISO9001：2000标准制定的质量管理体系程序文件；2.5 本公司依据ISO14000和OHSAS18000标准制定的环境与职业健康安全管理程序文件；2.6本公司同类工程施工经验2.7 国家现行建筑工程检验评定标准及施工规范本工程施工组织设计编制中采用的规范及标准如下：序号标 准 编 号标 准 名 称1GB50003-2001砌体结构设计规范2GBJ129-90砌体基本力学性能试验方法标准3GB50007-2003钢结构设计规范4GB50009-2001建筑结构荷载规范5GB50010-2002混凝土结构设计规范6

4、GB50152-92混凝土结构试验方法标准7GB50011-2001建筑抗震设计规范8GB50191-93构筑物抗震设计规范9GB50017-2003建筑地基基础设计规范10GB50026-93工程测量规范11GB50105-2001建筑结构制图标准12JGJ/T8-97建筑变形测量规范13JGJ/T12099建筑基坑支护规范14GB50330-2002建筑边坡工程技术规范15JGJ792002建筑地基处理技术规范16JGJ94-94建筑桩基技术规范17GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范18JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程19JGJ81-2002建筑钢结构焊接及验收

5、规范20JGJ82-91钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规范21SYJ4007-86涂装前钢材表面处理规范22GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范23YBJ232-91冶金建筑工程质量检验评价标准24YB/T9261-98水泥基灌浆材料技术施工工程25YB/T9008-98工程测量成果检查验收和质量评定标准26GB502032002砌体工程施工质量验收规范27GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范28GB502052001钢结构工程施工质量验收规范29GB502072002屋面工程施工质量验收规范31GB502082002地下防水工程施工及验收规范32GB502

6、092002建筑地面工程施工质量验收规范33GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范34GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准35GB502122002建筑防腐蚀工程施工及验收规范36GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准37GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准38GB50236-98工业金属管道工程施工及验收规范39HGJ229-91工业设备、管道防腐工程施工及验收规范40GB50242-2002建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范41GBJ10787混凝土强度检验评定标准42GB/T50315-2002砌体工程现场检测技术标准43

7、GB175-1999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥44JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程45JGJ59-99建筑施工安全检查标准46GB226-82焊接工艺评定47GBJ18-87冷弯薄壁型钢结构技术规范48YB/Y9256-96钢结构、管道涂装技术规程49GB56221-2002钢结构工程质量检验评定标准50GB700-88普通碳素结构钢技术条件51GB1591-94低合金高强度结构钢52GB5117-85碳钢焊条53GB1300-77焊接用钢丝54YBJ201-83冶金机械设备安装工程施工及验收规范通用规范55YBJ207-85冶金机械设备安装工程液压、气压和润滑施工及验收规范56Y

8、B9249-93冶金机械设备安装工程轧钢设备工程施工及验收规范57GB/T15856.1-4TGB/T3098.11自钻自攻螺钉58YBJ217-89冶金电器设备安装工程施工及验收规范59GB50093-2003自动化仪表工程施工及验收规范60GBJ232-82电器装置安装工程施工及验收规范61GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范62GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范63GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范64GB50150-91电气装置安装工程电器设备交接试验标准65GB50168-92电气装置安装工程电缆线

9、路施工及验收规范66GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范67GB50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范68GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范69GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范70GB50255-96电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范71GB50257-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范72GB50258-96电气装置安装工程10KV及以下配线工程施工及验收规范73GB50259-96电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范74YBJ232-91冶金建筑工程质

10、量检验评定标准75YB9245-92轧机设备质量检验评定标准76YB9246-92液压、气压和润滑系统质量检验评定标准77YB9237-92冶金电器设备安装工程质量检验评定标准782002年版工程建设标准强制性条文房屋建筑部分79GB/T50328-2001文件归档整理规范80太钢现行观感质量验收标准3、编制说明本工程为太钢4#高炉槽上除尘改造工程，包括除尘系统框架、钢烟囱和风机基础及管道安装、电气安装工程。在编制施工组织设计时，主要根据招标文件、设计施工图纸、现场勘察资料和本公司同类工程的施工经验进行编制。编制施工组织设计时力求体现全面、规范、好省和可操作性强的特点，积极响应招标文件的相关内

11、容，最大限度的满足业主对工期、质量、安全文明施工、成本等方面的要求。三、工程目标管理策划我公司依据ISO9001：2000质量管理体系标准、ISO14001：1996环境管理体系和OHSAS18001：2001职业健康安全管理体系建立并持续改进公司相关的质量管理体系文件，全公司持续有效地加以实施。“精心策划、精心施工、精诚服务、精品奉献、精益求精”是我公司的总质量方针；“主体工程优良率100%，单位工程合格率100%，单位工程优良率85%以上，追求零缺陷，满意到永远。”是我公司的总质量目标。为了充分发挥我公司的综合优势和科学管理水平，根据本工程的特点和业主要求，经过周密的策划，将以严格的管理，

12、详细的施工保障措施，高标准的施工的质量确保本工程实现以下的管理策划目标：1、质量目标：严格按照国家和专业部门颁发的有关规定、规范及验收标准进行施工，确保工程合格率100%，主体工程优良率100%，综合优良率达90%以上，确保该工程质量等级为优质工程。2、工期目标：确保90天工期，力争80日历天完成。3、安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，重伤率为0，轻伤率控制在万分之三以内。4、环境保护目标：严格按照ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系标准的要求，认真执行公司制定的环境与职业健康安全管理手册和环境与职业健康安全管理程序文件的规定，现场施工采取有效措施，控制现场

13、的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物，控制现场噪音、振动等对环境的污染和危害，确保施工期间便民、利民、爱民、不扰民、不影响周围自然环境，不损害（坏）甲方厂区和施工现场的地下、地上建筑物及文物等。5、服务目标：接受甲方代表、监理公司、质量监督部门及其委派人员对工程质量、工期、计划、协调、现场管理的监督，并为检查提供便利条件，对甲方现场代表、监理公司及质检部门提出的合理要求，无条件接受。在施工中牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，加强作业队间、作业班组间和工序间的协调配合，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，严格执行合同管理。工程竣工后保修期内无条件提供保修服务，保修期后坚持定期的

14、用户回访制度，为用户提供最优惠的服务。6、管理措施：在施工过程中应按照动态管理、目标控制和节点考核的动态项目管理法组织施工，严格执行网络计划和施工方案，强化现场协调，确保网络计划中关键线路和关键工序按节点控制。在项目中引入竞争机制，将安全、质量和工期层层分解，对专业施工队实行分工包干。按照ISO9001:2000质量管理保证体系标准、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系标准运行，提高全员质量、环保和安全意识。按照精干、高效的原则组织施工队伍，配备专业技术人员和有施工经验的施工队伍，以满足工程施工的需要。配备优良的设备，积极推广新工艺、新技术和新材料，选用先进合

15、理的施工工艺，解决重点工序和重点分部的施工方法，提高工程的施工质量和经济效益。严格控制材料进场关，材料进入施工现场必须实行复检，检验合格的产品按公司质量管理体系程序文件的要求实行挂牌制。树立用数字说话的观点，预防为主，完善质量检查体制，强化监督职能。服从业主和监理人员的监督检查，搞好与设计单位的配合。四、项目经理部管理人力资源配置1、项目部组织机构：项目经理部由我公司承建太钢150万吨不锈钢工程工业水处理工程项目部统一管理和施工，由其下设的一个土建作业队和一个安装作业队来承担完成本工程的施工任务。 本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经

16、理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责的工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责的施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术工人组成为主体，负责每一道工序的施工，确保工程质量等级为优质工程。1.1项目经理部情况介绍：项目经理部的主要负责人，都是具有丰富现场施工管理经验和专业技术知识。他们懂管理、会施工、精核算，有着丰富的工业厂房施工经验，在以往各种类型结构建筑的施工中，曾为我公司赢得了良好的声誉，屡建业绩。该

17、项目部是我公司优秀的项目部，他们建设过许多国家和省重点工程，他们整体素质高、业务好、施工经验丰富、管理细致，具有大中型工程施工的能力和很强的综合协调能力，是一支团结战斗的集体。1.2项目经理部主要人员：我公司项目经理部由10名同志组成，其中有高级技术职称4人，中级技术职称3人，初级技术职称3人，90%的管理人员具有大（中）专以上学历，具有较高的知识层次。其年龄结构为中青年相结合，多数人员都是长期协作施工，配合默契，是一支具有战斗力的工作集体。项目经理部主要管理人员组成表序号姓 名性别职 称拟任项目经理部职务1李 宁男高级工程师项目经理2杨百建男高级工程师土建项目副经理3马 超男高级工程师安装项

18、目副经理4周永泽男高级工程师项目总工程师5彭 飞男工程师施工技术员6张 雄男工程师施工技术员7何 阳男助理工程师安全员8常 青女工程师质检员9代武奇男助理工程师材料员10张亚玲女助理工程师预算员1.3项目经理部组织机构图：项目部组织机构图 1.4项目经理部的机构设置原则：项目经理部是由我公司总部授权，按照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001：2000版质量管理和质量管理体系标准模式，建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理制。项目经理部将按照我公司颁布的职业卫生安全管理体系文件、质量管理体系文件、环境管理体系文件等管理文件，执行各项项目组织工作。根据项目

19、管理的要求，项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其是，各司其职。加强工作实效考评，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作积极性。2、项目经理部的主要职能：a.项目经理部是根据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以内的工程内容即而设置的，在我公司的统一领导和协调下，独立完成招标书中赋予的任务。b.项目经理部的机构设置,主要是在保证进度、质量、安全的前提下，认真组织好现场的施工，实现我公司的各项施工承诺。2.1项目经理主要职责a.施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与业主、监理密切协作，

20、确保各项施工目标的顺利完成。b.科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应的协调工作，及时解决施工中出现的问题。c.对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。d.全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。e.全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。2.2项目副经理主要职责a.为工程项目经理提供施工中具体方案和建议,直接指挥生产。b.负责全施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应，以及现场各工种和各施工单位的协调配合，

21、负责现场安全生产、文明施工。c.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产，保证工程质量和降低成本措施。d.编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场作业层的分解目标。e.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。2.3项目总工程师主要职责a.对本工程的施工组织与技术质量负全面责任,实现工程质量目标。对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，并办好设计变更及签证手续。b.负责本工程的质量策划与实施。针对实际情况编写施工组织设计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导。c.对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关

22、，解决施工中技术的疑难问题。负责审核技术交底，安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。d.编制施工总进度计划和施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。e.组织编制工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。f.进行技术人员的调配和管理。g.组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。h.分析工程的内容及技术含量的要求，对全工程中土方回填的施工，提出新技术、新工艺和新材料在施工中的应用的实施方案。2.4各职能部门的主要职责:2.4.1工程部a.遵照有关管理规定和施工规范,按照生产进度计划组织好施工。b.组织各施工班组按计划完成生

23、产任务，合理安排施工工序。c.做好现场机械设备及人员的调配工作。d.按工程要求及时提出各种材料需要计划。e.按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。f.制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。g.负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。h.负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。i.认真落实我公司的各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。j.负责施工班组的安全交底工人，督促检查落实安全“三宝”的使用。特别是，要加强对大型机械设备使用，维护的安全检查，及交通安全的教育宣传工作。参与安全事故的处理及分析。k.教育广大职工学习消防知识，爱护消防设施，做好消防设施的定期检

24、查和完善。2.4.2材料部a.调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。b.组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库验收。c.做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。d.根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。e.对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。f.按照质量检验组的要求及时收集各种材料的出厂合格证，配合取样送检工作。g.保证工地正常供水、供电。2.4.3质量技术部a.贯彻我公司制定的质量管理内部监理办法，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。b

25、.负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。c.负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。d.认真组织落实我公司及项目经理部的各项质量、技术管理制度，严格按照图纸、现行施工规范及招标文件的要求施工。e.负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，回填土的抽样检测工作。f.监督ISO9002质量管理和质量保证体系在施工中的运行情况。g.组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，组织推广“建设部长关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。h.对工程中确定的新技术、新工艺和新材料作出专题研究，并制定出实施方案，

26、指导在工程中的应用。i.随进掌握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。2.4.4财务部a.负责本工地一切经济来往手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析。b.负责与甲方的变更签证及时与甲方进行工程进度结算。c.配合质量组做好施工班组的结算、审核、兑现。d.做好当月材料消耗统计工作。3、项目经理部的协调管理3.1与业主的协调a.如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。b.尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工

27、程形象进度分阶段征求业主对工程建设中的意见。c.工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收外，地面、墙面、结构、钢结构安装等全部工程内容逐一检验和验收。d.交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。e.交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。3.2、与监理工程师的协调a.严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织总设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上。接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患

28、。b.分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工“的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。c.进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。d.教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。e. 加强与设计部门的工作联系, 充分了解设计图纸内容和对工程施工的具体要求。严格按图施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸等误差，须及时向设计部门提出，设计部门确认后方可改动。3.3、施工管理中的协调a.每天下午五时，召开

29、现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产文明施工中的各种问题。b.每周五上午九时，召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。c.项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。3.4、与其他部门的协调a.施工准备阶段，项目经理部主动协助建设单位与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。b.模范自觉地遵守各项法规、规定，积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。c.

30、进驻现场后，搞好与周边单位的协作关系，对于施工因素造成的扰民不便应采取专门措施，并安排专人协调和解决好此问题。五、施工布置及施工现场总平面布置：(一)施工准备根据公司的以往的施工经验和本工程项目的实际，经公司策划确定质量等级为主体工程优良率100%，单位工程综合优良率85%以上，确保工程质量等级为优质工程。我单位承诺确保90天工期，力争在80天内完成（含安装交叉作业时间），节点控制工期安排为：土建工程施工工期为43天，设备安装工期为35日历天，钢结构制作在土建工程施工的同时在我单位水处理工程的钢结构制作临时加工厂内制作，工期为45个日历天，均含土建与安装的交叉作业时间，详细的时间安排见施工进度网络计划。为了保证土建工程与安装工程合理穿插，组织流水施工，保证按工期要求完成施工任务，