元旦活动策划方案.docx

1、元旦活动策划方案元旦活动策划方案二 活动目的： 促进公司员工团结，加强企业文化建设，元旦活动策划方案。 三 活动内容： 1、评选 “2010年度XX有心人” 2、“团队就是力量”拔河比赛 四 组织机构： 主办方 ：董事长办公室 协助部门： 所有部门 五 活动对象：xx公司全体在职员工 六 活动地点： 1、“有心人”评选：公司所有部门 2、拔河比赛：公司篮球场 七 活动时间： 1、“有心人”评选：2010年12月11日2010年12月27日 2、拔河比赛：2010年12月28日2010年12月31日两天中午 八 活动流程： 宣传阶段（12月11-12月13）： 1、准备宣传单和要发的通知； 2、

2、发通知和活动策划书给各部门负责人； 3、在OA专用公司栏发布相关信息和公示； 4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司BBS展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询； 5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。 活动准备工作与实施： 2010年度xx有心人评选活动（12月13-12月27）： 身边的榜样，前进的力量 2010上海xx“有心人”评选活动 宣传通知 在即将过去的2010年里，公司整体发展状况良好。这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极性与工作热情，经董事长办公室研究决定将在公司内开展 “2010年度

3、上海XX有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下： 1、评选基本条件与标准 基本条件： (1)在公司连续任职时间半年以上。 (2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。 (3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。 (4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。 (5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议，规划方案元旦活动策划方案。 (6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。 评选标准： (1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。 (2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。 (3)有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。 (4)有荣辱心：真正意识到企

4、业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。 2、评选部门划分 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人；销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。 3、具体流程： 1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项； 2、制作出合理的调查表（附“有心人”选票），并全数打印出来； 3、沟通

5、联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜； 4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间； 5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询； 6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工（对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人）； 7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人（生产3人、内勤3人）进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(OA)和公司食堂、车间板报等进行宣传； 8、宣传两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到

6、各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票； 9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为XX“有心人”(生产1人、内勤1人)；颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。 4、奖项及奖金设置： 比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“XX有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金；入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励；并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。 经费预算：8个奖项的奖金：4600元；工作人员每人发放50元补助费（约600元）；横标费用与其他

7、制作费用：800元；大概经费约：6000元。二 活动目的： 促进公司员工团结，加强企业文化建设，元旦活动策划方案。 三 活动内容： 1、评选 “2010年度XX有心人” 2、“团队就是力量”拔河比赛 四 组织机构： 主办方 ：董事长办公室 协助部门： 所有部门 五 活动对象：xx公司全体在职员工 六 活动地点： 1、“有心人”评选：公司所有部门 2、拔河比赛：公司篮球场 七 活动时间： 1、“有心人”评选：2010年12月11日2010年12月27日 2、拔河比赛：2010年12月28日2010年12月31日两天中午 八 活动流程： 宣传阶段（12月11-12月13）： 1、准备宣传单和要发的

8、通知； 2、发通知和活动策划书给各部门负责人； 3、在OA专用公司栏发布相关信息和公示； 4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司BBS展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询； 5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。 活动准备工作与实施： 2010年度xx有心人评选活动（12月13-12月27）： 身边的榜样，前进的力量 2010上海xx“有心人”评选活动 宣传通知 在即将过去的2010年里，公司整体发展状况良好。这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极性与工作热情，经董事长办公室研究决定将在公司内开展 “

9、2010年度上海XX有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下： 1、评选基本条件与标准 基本条件： (1)在公司连续任职时间半年以上。 (2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。 (3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。 (4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。 (5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议，规划方案元旦活动策划方案。 (6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。 评选标准： (1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。 (2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。 (3)有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。 (4)有荣辱心：

10、真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。 2、评选部门划分 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人；销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。 3、具体流程： 1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项； 2、制作出合理的调查表（附“有心人”选票），并全数打印出来

11、； 3、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜； 4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间； 5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询； 6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工（对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人）； 7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人（生产3人、内勤3人）进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(OA)和公司食堂、车间板报等进行宣传； 8、宣传两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选

12、票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票； 9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为XX“有心人”(生产1人、内勤1人)；颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。 4、奖项及奖金设置： 比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“XX有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金；入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励；并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。 经费预算：8个奖项的奖金：4600元；工作人员每人发放50元补助费（约600元）；横

13、标费用与其他制作费用：800元；大概经费约：6000元。二 活动目的： 促进公司员工团结，加强企业文化建设，元旦活动策划方案。 三 活动内容： 1、评选 “2010年度XX有心人” 2、“团队就是力量”拔河比赛 四 组织机构： 主办方 ：董事长办公室 协助部门： 所有部门 五 活动对象：xx公司全体在职员工 六 活动地点： 1、“有心人”评选：公司所有部门 2、拔河比赛：公司篮球场 七 活动时间： 1、“有心人”评选：2010年12月11日2010年12月27日 2、拔河比赛：2010年12月28日2010年12月31日两天中午 八 活动流程： 宣传阶段（12月11-12月13）： 1、准备宣

14、传单和要发的通知； 2、发通知和活动策划书给各部门负责人； 3、在OA专用公司栏发布相关信息和公示； 4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司BBS展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询； 5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。 活动准备工作与实施： 2010年度xx有心人评选活动（12月13-12月27）： 身边的榜样，前进的力量 2010上海xx“有心人”评选活动 宣传通知 在即将过去的2010年里，公司整体发展状况良好。这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极性与工作热情，经董事长办公室研究决定将在公

15、司内开展 “2010年度上海XX有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下： 1、评选基本条件与标准 基本条件： (1)在公司连续任职时间半年以上。 (2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。 (3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。 (4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。 (5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议，规划方案元旦活动策划方案。 (6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。 评选标准： (1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。 (2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。 (3)有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。 (4

16、)有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。 2、评选部门划分 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人；销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。 3、具体流程： 1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项； 2、制作出合理的调查表（附“有心人”选票），并

17、全数打印出来； 3、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜； 4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间； 5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询； 6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工（对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人）； 7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人（生产3人、内勤3人）进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(OA)和公司食堂、车间板报等进行宣传； 8、宣传两天后，针对选出的6位“有心人”候选人

18、再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票； 9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为XX“有心人”(生产1人、内勤1人)；颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。 4、奖项及奖金设置： 比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“XX有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金；入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励；并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。 经费预算：8个奖项的奖金：4600元；工作人员每人发放50元补助费（约6

19、00元）；横标费用与其他制作费用：800元；大概经费约：6000元。二 活动目的： 促进公司员工团结，加强企业文化建设，元旦活动策划方案。 三 活动内容： 1、评选 “2010年度XX有心人” 2、“团队就是力量”拔河比赛 四 组织机构： 主办方 ：董事长办公室 协助部门： 所有部门 五 活动对象：xx公司全体在职员工 六 活动地点： 1、“有心人”评选：公司所有部门 2、拔河比赛：公司篮球场 七 活动时间： 1、“有心人”评选：2010年12月11日2010年12月27日 2、拔河比赛：2010年12月28日2010年12月31日两天中午 八 活动流程： 宣传阶段（12月11-12月13）：

20、 1、准备宣传单和要发的通知； 2、发通知和活动策划书给各部门负责人； 3、在OA专用公司栏发布相关信息和公示； 4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司BBS展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询； 5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。 活动准备工作与实施： 2010年度xx有心人评选活动（12月13-12月27）： 身边的榜样，前进的力量 2010上海xx“有心人”评选活动 宣传通知 在即将过去的2010年里，公司整体发展状况良好。这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极性与工作热情，经董事长办公室研

21、究决定将在公司内开展 “2010年度上海XX有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下： 1、评选基本条件与标准 基本条件： (1)在公司连续任职时间半年以上。 (2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。 (3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。 (4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。 (5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议，规划方案元旦活动策划方案。 (6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。 评选标准： (1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。 (2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。 (3)有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓

22、创新。 (4)有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。 2、评选部门划分 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人；销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。 3、具体流程： 1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项； 2、制作出合理的调查表（附“有心人

23、”选票），并全数打印出来； 3、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜； 4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间； 5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询； 6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工（对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人）； 7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人（生产3人、内勤3人）进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(OA)和公司食堂、车间板报等进行宣传； 8、宣传两天后，针对选出的6位“有

24、心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票； 9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为XX“有心人”(生产1人、内勤1人)；颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。 4、奖项及奖金设置： 比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“XX有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金；入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励；并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。 经费预算：8个奖项的奖金：4600元；工作人员每人发放50元

25、补助费（约600元）；横标费用与其他制作费用：800元；大概经费约：6000元。二 活动目的： 促进公司员工团结，加强企业文化建设，元旦活动策划方案。 三 活动内容： 1、评选 “2010年度XX有心人” 2、“团队就是力量”拔河比赛 四 组织机构： 主办方 ：董事长办公室 协助部门： 所有部门 五 活动对象：xx公司全体在职员工 六 活动地点： 1、“有心人”评选：公司所有部门 2、拔河比赛：公司篮球场 七 活动时间： 1、“有心人”评选：2010年12月11日2010年12月27日 2、拔河比赛：2010年12月28日2010年12月31日两天中午 八 活动流程： 宣传阶段（12月11-1

26、2月13）： 1、准备宣传单和要发的通知； 2、发通知和活动策划书给各部门负责人； 3、在OA专用公司栏发布相关信息和公示； 4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司BBS展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询； 5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。 活动准备工作与实施： 2010年度xx有心人评选活动（12月13-12月27）： 身边的榜样，前进的力量 2010上海xx“有心人”评选活动 宣传通知 在即将过去的2010年里，公司整体发展状况良好。这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极性与工作热情，经董

27、事长办公室研究决定将在公司内开展 “2010年度上海XX有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下： 1、评选基本条件与标准 基本条件： (1)在公司连续任职时间半年以上。 (2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。 (3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。 (4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。 (5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议，规划方案元旦活动策划方案。 (6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。 评选标准： (1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。 (2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。 (3)有进取心：工作中积极进取、主动好

28、学，善于开拓创新。 (4)有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。 2、评选部门划分 根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人；销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。 3、具体流程： 1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项； 2、制作出合理的调查表

29、（附“有心人”选票），并全数打印出来； 3、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜； 4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间； 5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询； 6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工（对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人）； 7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人（生产3人、内勤3人）进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(OA)和公司食堂、车间板报等进行宣传； 8、宣传两天后，针对选

30、出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票； 9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为XX“有心人”(生产1人、内勤1人)；颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。 4、奖项及奖金设置： 比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“XX有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金；入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励；并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。 经费预算：8个奖项的奖金：4600元；工作人员每人发放50元补助费（约600元）；横标费用与其他制作费用：800元；大概经费约：6000元。