党务工作总结.docx

1、党务工作总结南煤集团大阳泉公司党务工作总结2011年是公司地质条件最困难的一年，也是公司经营资金运作最困难的一年。这一年，在集团公司党委的正确领导下，大阳泉公司党委以科学发展观为指导，以创先争优活动为载体，以促进企业安全、和谐、规范、高效发展为目标，紧紧围绕企业的安全生产和经营管理，认真贯彻和落实党的十七届六中全会精神，“融入中心、进入管理、把握大局、发挥作用”，形成了党群工作与行政工作目标同向、方法相融、队伍相兼、绩效相补的工作格局，实现了党政共赢、企业增效、员工增收，企业连续近六年保持了安全生产的良好态势。2011年公司党委先后被国投集团党委和集团公司党委授予“先进基层党组织”，阳泉市市委

2、、市政府授予“安全生产标兵单位”，被市委授予“优秀政研会”，被省工会授予“四星级职代会”，被国家安监总局授予“安全质量标准化矿井”。第一部分 2011年工作回顾一、强化“五项管理”，开展创先争优，为企业发展聚心今年以来，大阳泉公司党委结合安全生产和经营管理实际，把创先争优活动作为提升党建工作水平的有效载体，不断丰富内涵、拓宽外延，使创先争优活动做到了有载体、有抓手、有目标、有成效。一是以教育为目的，实施党建工作人本化管理。公司党委抓住创先争优契机，加强党员队伍的理想信念教育。党委中心组及各支部组织党员学习了胡锦涛在纪念建党90周年“七一”讲话精神，组织党员到狮脑山革命基地重温入党誓词，评比了优

3、秀党组织及优秀党员，增强了党员意识，进一步增加对党的感情。党员李建军不仅自己熟悉业务，而且不断亲自授课，带出一支善于学习、精通业务的团队。公司党委对离退休及调研党员始终坚持党员教育，并对30户困难党员及离退休党员进行慰问，重阳节为他们发放纪念品，时刻让他们感到党的温暖。有着30年党龄的退休党员石履文在生前安排孩子们，去世后向党组织申请盖着党旗走，公司党委实现了老人遗愿，并号召全体党员向他学习，坚定党的理想信念。二是以结果为导向，实施党建绩效化管理。为了进一步强化党建工作绩效化管理，年初，公司党委与14个基层党总支、党支部签订了党建工作目标责任书，每月对支部工作进行安排，对工作目标完成情况进行考

4、核。通过“月度挂钩工资、季度挂钩奖金、年度评先推优”三个方面，使党务工作实现了绩效化管理。特别是今年，公司为引深党建工作的绩效管理，公司党委对获得国家、省、市、国投集团和集团公司以上荣誉的单位和个人给予集体和个人精神文明考核加分的奖励。三是以典型为引领，实施党建工作标杆化管理。按照集团公司党委关于抓好支部品牌工程创建的工作要求，我们把通风区党支部、掘进工区党支部、机电运输工区党支部等技术含量高、特色明显、具有代表性的支部确定为选树典型。同时，坚持开展支部工作流动红旗竞赛活动，对安全生产和经营管理搞的好的支部颁发流动红旗，并且给予“双文明考核”加分的激励。今年以来，采煤工区党支部、掘进工区党支部

5、等14个总支、支部先后或多次获得了公司党委颁发的创先争优活动流动红旗，较好地发挥了典型引路的作用。如采煤工区党支部克服8124和2120两个工作面回风巷道压力大、构造多等困难，带领全区干部员工攻艰克难、迎难而上、圆满地完成了全年的原煤生产任务；掘进工区党支部深化“实施安全问责、争当安全标兵”活动， 充分发挥党员的旗帜作用，有效地促进了工程质量的提高。四是以承诺为手段，实施党建工作评价化管理。今年四月份，我们按照集团公司党委的要求，公司党委14个党组织和每名党员结合岗位实际，有针对性地重新修订了承诺内容。为了体现“诚信为本、有诺必践”的原则，党支部每月对党员承诺进行点评，党委在生产经营计划会上对

6、基层党组织践诺情况进行点评，有效地促进了承诺的兑现。如综采一队党小组在8124工作面做拆架巷时，采用打锚索减少坑木的新工艺，起到了有效控制顶板作用，缩短了搬家时间，提前完成了任务；通风队党小组对部分采空区密闭进行注胶堵漏处理，使矿井有效风量率由85%提高到位87%以上。五是以系统为重点，实施党建工作流程化管理。为了有效解决好“党务工作干什么、怎么干、干到什么程度的问题”，公司党委制定各项党建工作制度和工作流程，完善支部书记工作职责有效解决了基层支部不敢用力、不知如何用力、目标性不明确的问题。二、实施“四项工程”，引深安全文化，为企业发展夯基今年，公司党委以打造本质型安全矿井为目标，不断创新和引

7、深安全文化建设，大力实施文化铸魂、竞赛渗透和质量标准化创建“三项工程”，走出了一条特色安全管理之路。一是文化铸魂工程。为了使文化能看得见、听得着、用得上，公司利用矿井IP广播系统，从员工入井口开始到距离最远的2128进风顺槽掘进工作面巷道，布置防爆音箱，每班定时播出由公司自编自录、言简意赅的安全顺口溜传播到巷道的每一个角落，成为大阳泉公司百米井下的一道别致的安全文化风景线。在此基础上，公司党委通过组织安全演讲、集中收看安全警示教育光盘，坚持班前安全宣誓等活动，使安全文化触角延伸，落地生根。二是竞赛渗透工程。我们在各个生产队组开展了以“一本一档、一班一宣誓、一项安全问责”等为主要内容的“十个一”

8、竞赛活动。为了确保活动取得实效，公司党委制定了具体的竞赛办法，各支部围绕竞赛主题，采取了灵活多样的方式，充分调动了每一个员工参与活动的积极性，使竞赛活动做到了与实践工作相结合，与团队建设相结合。通过竞赛提高了员工的安全意识，提高了班组的安全管理水平。三是质量标准化创建工程。在开展安全质量标准化品牌工程建设中，我们以班组建设“十三法”为载体，重点在采掘面、巷道、硐室及新人车巷等作业点推进品牌工程，创品牌工程12个。同时，通过开展优秀班组和队组竞赛活动等形式多样的安全活动，共评出“安全和谐型标兵班组”19个，“安全和谐型优秀班组”50个，“安全和谐型合格班组”69个，质量标准化班组192个，集团公

9、司安全质量标准化优胜班组2个。四是关心关爱工程。关心关爱员工是科学发展观的体现，是思想道德建设的体现，也是这届班子执政为民情怀的体现。关注不同群体工作、关心不同人员的生活是党务工作的一项重要工程，我们靠四个途径来实现。一靠支部的民情日记。全年13个支部记民情日记400余次，公司领导记民情日记150余人次。日记中记载着女儿嫁娶、父母去逝、员工生病、员工之间矛盾、婆媳之间矛盾、员工情绪不稳、员工困难等内容。二靠走访慰问。每年除工会专项慰问之外，各支部走访慰问300余人次。三靠科队为每个员工过生日。四靠各类捐助活动。为王小飞等四人车祸全公司上下捐款4.6万元，并到石家庄送到家人手中，治安保卫部为癌症

10、员工白雪峰捐款5800元，选煤厂为癌症员工王瀚文捐款5400元。三、搭建“四个平台”，提升员工素质，为企业发展蓄力面对企业发展的需求，如何将更多的“人手”变为“人才”，公司党委高度认识，把提升员工素质作为企业安全生产的重点，做到“三个确保”，即确保学习时间、确保学习经费、确保学习效果，为员工成长搭建了平台。平台之一，在培训中提升素质。公司党委把打造“学习型”团队作为品牌工程来抓。今年我们选树了四个学习型品牌工程。监测监控信息中心注重员工日常学习，用于学习奖励1000元。在技术比武中包揽了集团公司前9名的好成绩，摘取前6名首席员工和技术能手的桂冠。机电运输区党工部针对机电设备工艺不断复杂的特点，

11、除了每天班前会的学习以外，每周的星期四和星期五下午在公司职培中心进行培训。通风队面对员工年龄偏大的实际，注重理论与实践操作，在第四届员工节时，理论考试取得前6名的好成绩。综掘工区党支部抓实“每日一问、两日一题、半年一考”的班前学习，获得了集团公司掘进机司机、锚杆支护工的首席员工，并代表市工会参加全省比赛，获得较好成绩。充电室班坚持班前学习，突出实际操作，组装一台矿灯创6分25秒的好成绩。平台之二，在活动中提升素质。在公司举办的“实施素质攀升工程、争当首席员工”活动，公司党政工高度重视活动的组织实施和每个环节的衔接工作，组织召开专题会议，精心布置比武场合，合理安排生产接续，做到生产、比武两不误。

12、经过理论考试和实际操作，185名选手中涌现出了白素斌等20名首席员工、张素青等40名技术能手。在今年四月份集团公司第四届员工节活动中，公司组织300余名员工参加了这次员工节的技术大赛、文体比赛、创新成果、书画摄影剪纸等四项内容，共计29个项目的比赛。在技术大赛中，获得团体总分第一名的好成绩。小车司机冯红斌等七名员工分别被命名为集团公司首席员工。在文体比赛中，公司132名员工参加了八个项目的比赛，其中健排舞、男子篮球队、男子拔河队、女子拔河队分别获得第二名；兵乓球、羽毛球队分获第三名；戏剧比赛个人取得了第一、二、五名的好成绩；象棋比赛中个人获得第五名的成绩。在创新成果评选活动中，公司申报创新成果

13、29项。有四个项目获奖，其中，一个特等奖、一个一等奖、一个二等奖、一个三等奖。另外，在“三八”、“五一”、“五四”、“十一”期间组织员工开展了毽球、跳绳、拔河、象棋比赛等系列文体活动，重阳节组织老职工进行了游艺活动，工会举办了两个月的“激清夏日”广场文化活动。为进一步提升员工素质，我们成立了8个协会，定期开展活动。主要有乒乓球、羽毛球、合唱队、书法、舞蹈、戏迷、太极拳、篮球等协会。平台之三，在创新中提升素质。在全体员工中开展了“小革新、小改进、小绝活、小窍门、小建议”五小创新活动。在活动中紧紧围绕节能降耗、提高效益的主题，从“小”入手，立足小改小革，广泛进行群众性的技术革新、创新发明和献计献策

14、。今年被市表彰的项目有2项，被集团公司表彰的有15项，被公司表彰了22项。生产技术部的8125综放工作面延长的创新成果，使可采储量增加19.4万吨，按目前市场600元计算，可多收入11640万元。平台之四，在阅读中提升素质。工会为采掘、机电、通风、运输队组购置了职业技能鉴定图书，增加了“职工书屋”的藏书量，现在职工书屋共有图书2万余册，有效地促进了员工素质的提高。在参加集团公司四次专业知识竞赛中，掘进专业、机电专业取得了第一名的好成绩。四、强化“三个机制”，加强廉政建设，为企业发展护航在党风廉政建设上，公司党委始终坚持教育引导、制度约束、监督规范的原则，不断强化教育、制度、监督的贯彻和落实，具

15、体体现在：一是强化教育机制。党委每月计划会必讲廉政教育内容，支部每季对党员进行一次警示案例教育，组织党员干部集中观看了小贪官、大腐败专题片，公司副科级以上干部结合工作实际撰写了观后感；支部组织学习了中纪委七届六中全会精神和干部廉洁从政若干准则。通过有形有声的教育形式，党员干部拒腐防变的能力得到了提高。二是强化制度约束。围绕与集团公司党委签订的党风廉政建设目标责任书,与14个基层党组织签订了廉政责任状；建立和完善了预防职务犯罪、干部述职述廉等十三项制度，对领导干部廉政建设和反腐败工作进行了任务和责任分解；按照市纪委对廉洁从业风险防控工作的文件要求，公司班子成员和副科级以上领导干部结合自己的工作实

16、际和权力运行范围查找了风险点，制定了工作流程，分解了防控责任，撰写了防范承诺，制定了防范措施。通过制度的约束，党员领导干部讲党性、重品行、做表率的积极性普遍得到了提高。三是强化监督规范。在监督检查上，坚持以发现问题、堵塞漏洞、规范经营管理为效能监察重点。对材料领取、煤炭装运两项进行效能监察；对年初新提拔的干部进行了廉政谈话；监督设备物流采购、工程招标32次；监督参与了废旧物品处理的全过程；对医院、食堂等单位进行了离任审计；对16个生产科队的工资分配进行了检查监督，并逐一反馈整改意见。五、办好“七件实事”，着力改善民生，为企业发展固本公司党委始终坚持发展惠及员工的原则，着力改善生产生活环境，提高

17、员工的幸福指数。实事一，变招工为招生。按照集团公司统一部署，招录并选送105名大中专职工之子到中国矿大和太原理工学院进行学习。实事二，关注困难群体。安置了15名工亡家属之女就业，并对符合条件的25名员工家属子女缴纳了5项社会保险。实事三，加大劳动保护投入。安装了井下自控和触控防尘喷雾设施，并配发了防尘用具；按照集团公司要求为员工配备了2套工作服，按上级有关规定，增加了井下员工入井和中夜班补贴。实事四，新建进矿公路于11月份开工，明年5月1日完成。实事五，员工的平均工资较去年有了大幅度提高。实事六，关心员工身心健康，一直都是党委工作的重点，为一线员工、女员工及中级职称人员、中层领导等2152人进

18、行了了体检。实事七，工会对工亡家属、工伤职工及困难职工发放救济金10余万元，并进行上门慰问，对职工子女上学救助3万元，为困难职工发放煤水电补10余万元。六、解决“三个问题”，强化安全管理，为企业发展强基2011年是公司精细化管理迈上一个新台阶的一年。这一年，我们主要解决了干部、管理人员在长期管理中不规范行为的难题。一是解决“头痛医头、脚痛医脚”的问题，突出超前管理。在安全管理上，我们围绕人、物、系统的安全可靠性和制度规范、管理科学的要求，力求“三个转变”。第一是由后补救型向超前型转变。在安排各项工作时，要求各级管理人员做到对安全生产的超前预想，不能被动地等隐患出现再去处理。第二是由被动防守型向

19、主动出击型转变。通过逐级落实安全岗位责任制，层层签订安全生产目标责任书，装备更新和完善工业电视监控系统、井下人员定位系统、通风联络系统、对生产区域实行全过程、全方位的监测监控，把各种设施的使用或变化情况以及人的不安全行为置于掌控之中。第三是由粗放型管理向精细化管理的转变。公司领导接受集团公司精细化管理培训后，把精细化管理贯穿于安全生产和经营管理的全过程，从公司领导到中层干部再到班组长安排工作时，做到“四定”，即定时间、定责任、定任务、定标准，逐步向6S管理迈进。二是解决安全管理中存在的“严不起来、落实不下去”的问题，突出刚性管理。从公司到各科队，从班组到每个员工实行了全员安全账户考核、兑现制度

20、，在此基础上，继续执行公司领导包片、职能科室包队，队干包班组、班组包个人的责任落实机制，以及公司领导带班、职能部门巡查、队干跟班、班长全过程跟踪落实的现场监督、指导的落实机制，各层面得执行得到了明显增强，特别是生产科队副队长跟班都在25天以上。三是解决“干不好、不会干”的问题，突出骨干管理。解决“干不好、不会干”的有效方法就是强化培训。为此公司党委把学习和培训放在了各项工作的首位，全年共组织各类培训102期2662人次，全员持证上岗率达100%；与山西煤炭职工联合大学联合办的中专班50名学员顺利完成学业；工会对267名班组长进行培训；生产线副科级以上干部进行了集团公司及公司1号文件的书面考试；

21、公司班子成员逐月参加了集团公司组织的各类专业培训；各生产队组扎实开展了“两日一题，一日一问，半年一考”活动。如井下15#煤库整修，为了赶工期，维护队队长陶强跟班22天，现场指挥，提前完成了整修工程，保证了8125工作面开采。七、立足“三个增长”，提高经济效益，为企业发展聚力立足“三个增长”是集团公司领导多次在我公司调研时提出的工作思路，公司党委按照这一思路，创新工作，努力实现了“三个增长”。一是优化生产组织，实现产量增长。我们克服井下无炭柱等地质条件以及两个综采工作面搬家的影响，合理组织工作生产。如综采一队10月份生产原煤11.06万吨，创建队以来最高纪录；11月份又生产原煤11.39万吨，再

22、次刷新记录。公司全年预计完成129.6万吨，比预算120万吨增长8%。二是调整产品结构，实现效益增长。我们对选煤厂主洗、浮选系统进行了改造，使公司效益稳步增长。全年预计实现利润20019.27万元，比进度预算14911.94万元增长34.25%。三是降低成本费用，实现员工工资增长。公司党委把降耗提效作为提高员工工资的抓手，在材料如何复用、设备如何利用上动脑筋。通过修订和完善材料消耗定额，强化队伍建设加大考核力度，现场材料跟踪，加强对原材料直接成本的管理。通过全面启用ERP材料审批系统，通过严格审批力度，有效减少了库存；通过严格交旧领新制度，盘活了闲置材料，提高了复用率。如综采二队节约材料6.1

23、万元，通风队节约材料1.7万元等，全公司形成了节能降耗的良好风气。八、强化“三个理念”，提高执行力度，为企业发展布道为了切实解决好严不起来，落实不下去的问题，公司党委通过“三个理念”的灌输，强化了干部员工执行力的提高。一是责任执行理念。公司根据各生产区队的不同性质和工作特点，制定了从职能管理科室到采、掘、机、通，从分管总经理到位员工的安全生产责任制和岗位责任制，并建立责任追究制度，由各职能部门对“两制”落实情况进行跟踪检查。如综采一队面临上半年地质条件带来的困难，深感公司全年生产任务完成的责任重大，他们在6月份8125工作面搬家过程中，落实责任，历时33天完成了首个重型放顶煤工作面首次搬家工作

24、。二是细节执行理念。严格规范每一道生产工序，精细每一个生产环节，从风筒、电缆、防尘软管的吊挂到现场材料、备品备件的码放位置都要做到位统一标准。如综采二队在2121工作面安装的整个搬家过程中，组织非常严密，对每个细节安排非常细致，在工作面锚固支护量比平常大3倍的情况下，比规定时间提前11天完成任务，创建矿以来搬家速度最快的纪录。三是流程执行理念。公司的每个流程，都有它存在的意义和价值。公司党委认为干部员工可以不理解它，但是必须要推行它，而且要做到完善。因此，今年以来，下大力抓流程的执行。员工的工作是否按流程执行，是否遵守制度，关键在于领导干部。为了发挥领导干部带头作用，要求领导干部凡事养成走流程

25、的工作习惯。首先董事长带头在重大决策审批报告和资金等问题时，少一各流程不签字。其次，班子成员在审核工作时，要求所分管辖区的中层干部按流程操作。中层干部在实际工作要求员工按流程操作，凡事都要标准化。如经过多个部门研究，制定完善了煤炭装运出矿的流程，基本杜绝了煤炭丢失的问题。实践证明，部分从自身的利益出发，认为某些流程并设有多大作用，只是增加了工作量的错误理念是站不住脚的。第二部分 存在问题及原因在全年内部考核过程中，各单位、部门回顾了过去一年的工作，认真查找了我们工作中存在的问题。一是个别支部工作创新不明显，融入中心的思路不清晰。究其原因，从客观上讲，生产一线书记有规定的入井天数，在一定程度讲，

26、或多或少受到些影响；从主观上讲个别支部书记对支部工作完成上级多，主动融入实际工作办法少把握不准，存在安于现状、不思进取的意识。二是对党员的学习缺乏系统性的教育和有效管理监督，只制定学习计划，对学习效果少于检查和监督。三是个别党员党性意识淡薄，有时混同于一般群众，模范作用发挥不明显。造成这种情况的主要原因是对党员的党性教育抓的不够，个别党员对争做“四优”党员缺乏激情。四是部分领导干部存在思想松垮、作风漂浮，安全意识松懈，现场管理不到位，大局意识不强，作风能力建设有待于进一步加强。五是执行力建设还需进一步加强，管理制度的完善和落实需要进一步强化。六是党建工作方法创新不够。第三部分 2012年的工作

27、打算2012年是十二五规划的重要之年，也是公司提升管理水平、引深安全文化的关键一年。新的形势、新的任务和新的挑战，为我们基层党组织和全体共产党员提出了更高的要求，为此，今年党建工作的指导思想是：以科学发展观为指导，继续引深和推进创先争优和“五型”团队创建活动，围绕集团公司党委的各项工作部署，立足安全和经济工作重点，不断加强党的建设，公司安全文化建设，形成中心牵引、协调推进、重点激活的党建工作机制，为公司安全、和谐、规范、高效发展提供思想保证和智力支持。一、融入中心，突出重点，全力促进企业发展党委工作要紧紧围绕“一注重、二加强，三提高、四到位、五落实”的安全工作思路，（即：一注重：注重生产现场管

28、理。二加强：加强班组安全管理和安全质量标准化建设两项基础工作。三提高：通过采取多种形式的安全培训、安全活动，提高职工的安全防范能力、安监队伍的监督执行能力和领导干部的应急处置能力。四到位：要确保安全投入到位、措施落实到位、监督考核到位、责任追究到位。五落实：一是，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。二是，认真落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系的建立和运行。三是，认真落实国家安监总局安全生产事故隐患排查治理暂行规定，逐级修订完善隐患排查治理制度，主动有效地排查和治理安全隐患，防止事故的发生。四是，认真落实国务院通知、国家安监总局指导意见以及国

29、投、集团公司安全生产的一系列措施和精神，不断规范领导指挥与职工正规操作行为。五是，认真落实安全生产责任制。要将安全目标层层分解，落实到每位干部、每个部门、每个班组，各级各部门各司其职、各负其责，按照责、权、利相结合的原则，层层落实责任，重奖重罚。）结合工作中的重点、难点、热点问题，在关键领域、关键时期发挥关键作用，形成党政工作目标上同向、工作上同心、措施上同步的协调互动格局，重点要在加强安全管理和内部管理上发挥作用。在安全管理上。一要坚持安全第一不放松。无论在什么时候、什么情况下，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终坚持不安全不生产，先安全后生产的原则，坚决杜绝在生

30、产上的急躁冒进和蛮干。二要进一步提高对安全工作的认识。要坚决克服骄傲自满、盲目乐观的思想情绪，坚决摒弃麻痹、侥幸心理，认真查找思想上、作风上、现场管理上存在的差距和漏洞，通过采取多种形势的安全培训、安全活动，提高员工的安全防范能力，安监队伍的监督执行能力和领导干部的应急处置能力，为全年安全工作奠定坚实的基础。三要积极推进安全文化建设。通过宣传学习、实践培训、考核激励等手段，规范员工操作行为，杜绝“三违”现象发生，提升员工安全技能和操作水平。要按照安全文化建设实施方案要求，有序扎实推进安全文化创建，由被动约束阶段向主动管理和全员自律阶段转变，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员

31、工的操作行为，提升员工的个人素养。四要坚定不移地加强质量标准化建设，强化安全质量标准化工作的监督、考核、验收，继续保持一级安全质量标准水平。五是要严格落实安全责任制。以各级领导干部为重点，坚持高标准，严要求，要突出重管理、重现场、重班组、重安全质量标准化建设，进一步加大责任追究和问责力度，对于各类安全责任事故要严格追究、决不姑息。六是要坚持党政工团齐抓共管，形成一切为了安全、一切服务安全的强大合力。在内部管理上。实现ERP系统管理，实现全员定位系统管理，实现无纸化办公，并且突出抓好三项工作。一是创造人尽其才的工作氛围，拓展员工职业生涯。将有专业特长的人员充实到公司各个岗位，提高人才的使用效率。

32、要制定灵活多样的分配方案，充分发挥工资分配的激励导向作用，加大对重点管理岗位和不同类型优秀人才倾斜，要适当调整重点管理岗位的收入标准，对有绝活、能解决关键疑难问题并做出突出贡献的技术人才给予特殊奖励，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。二是重点抓好成本管理。在成本管理中，处理好成本与效益，成本与安全的关系，形成全员参与成本控制的新格局。在这方面：一要发挥经营调度做好材料支出、回收、复用等过程控制作用。二要发挥各单位部门的核算管理作用。三要发挥工会“五小”竞赛活动作用。四要发挥党员模范带头作用。五要发挥各级干部管理作用。三是要抓好考核工作。抓好对各支部、单位、部门的月考核，完善干部业绩考核制度。二、文化助推，强化“双基”，全力加强团队建设俗话说“道同归，方能达四方”。团队是一个组织的灵魂，一个好的团队能够引领团队成员实现既定目标，甚至超越目标。一是抓好“五型”团队建设。去年我们已对各部门的创建情况进行了考核，并进行了“型”级命名，但是我们必须认识到“五型”团队的创建是漫长而系统的复杂工程，在创建过程中，我们要尊重团队成长规律，循序渐进地探索行之有效的创建形式，根据创建工作的需要，边创建，边建制，逐步健全完善“五型”团队创建的相关制度，使创建工作走向程序化、规范化、制度化的轨道。今年6月份，我