施工组织设计编制依据及原则样本.docx

1、施工组织设计编制依据及原则样本施工组织设计编制说明编制依据（1） 发酵间和糖化间厂房工程招标文件、业主答疑文件（2） 中国轻工业广州设计院设计施工图纸及相关标准图集（3） 工程测量规范（GB50026-93）（4） 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）（5） 钢筋混凝土结构设计规范（GB50010-）（6） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）（7） 建筑工程质量评定标准（GBJ302-88）（8） 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-）（9） 钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-）（10）砌体工程施工及验收规范（GB50203-）（11）屋面工程质量和验收规范（

2、GB50207-）（12）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-）（13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（CJJ/T29-98）（14）建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程（CJJ/T29-98）（15）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（16）工业金属管道施工及验收规范（GB50235-97）（17）建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）（18）建设项目管理规范（GB50326-）（19）建设工程施工现场管理要求（20）我企业ISO9002质量确保手册、质量体系程序文件（21）我企业长久积累丰富施工组织经验及施工能力编制标准（1） 本投标施工组织设计编制将

3、遵照四项基础标准，即一是符合性标准；二是优异性标准，三是合理性标准，四是满足业关键求标准。（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求标准；（3） 满足和业主、监理、设计及相关单位协调施工标准；（4） 充足利用充足施工机械设备，主动发明施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5） 采取优异施工工艺、施工技术，制订科学施工方案；（6） 落实施工验收、安全及健康、环境保护等方面法规、标准规范和规程，和相关规章制度，确保工程质量和施工安全；（7） 采取科技结果和优异技术组织方法，节省施工用料，提升工效，降低工程成本；（8） 充足利用高新技术，提升机械化施工程度，降低粗笨体力劳动，提升

4、劳动生产率；（9） 充足利用原有和正式工程建筑和设施，降低临时设施，节省施工用地；（10） 合理选择资源和运输方法，节省费用开支。编制内容我企业在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了具体踏勘前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总部署、施工总进度、施工技术方案、关键施工机械设备、质量安全确保方法、文明施工及环境保护方法等进行了具体叙述。施工总体目标发酵间和糖化间厂房工程施工提供完整纲领性技术文件，我企业将从战略高度重视本工程建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行方法，用以指导该工程施工组织和管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程施工任务。

5、确保工程达成以下目标：（1） 质量目标：xx 杯。（2） 工期目标：糖化间施工项目在xxxx 年x 月20 日完工发酵间施工项目在xx 年x 月04 日完工全部施工项目在xx 年x 月04 日完工。（3） 安全目标：完全响应企业安全施工管理要求，创省市安全施工工地。（4） 环境保护目标：达成环境保护法、相关法规标准及XXXXX 企业企业要求。（5） 文明施工目标：创省市文明施工标准化工地。工程概况工程介绍2.1.1 建筑结构发酵间和糖化间厂房工程主体为钢筋混凝土框架结构，发酵间结构层数为1 层，建筑高度6.0m，建筑面积1248 m2，糖化间结构层数为2 层，建筑高度13.4m，建筑面积537

6、.5 m2。发酵间及糖化间总建筑面积1785.5m2。本工程结构抗震按7 度设防，抗震等级为三级。糖化间和发酵间为三类防雷设计。新增糖化间共有3 榀钢屋架，材质选择HPB235，屋架上弦采取1405 方钢，下弦及支管采取钢管，屋面檁条采取镀锌“Z”型钢，屋面板为镀锌钢板，防腐采取ICI 材料，出锈等级为Sa2 标准。本工程承重墙及非承重墙采取页岩砖砌筑。建筑装修：外墙面装饰关键为水刷石，内墙为贴白色瓷片，室内地面满铺地砖。2.1.2 给排水本工程水源为厂区内生产用水管网，拟从厂内自来水管网引入给水干管，供生活、生产、消防给水用。屋面雨水及建筑物周围场地雨水经过厂区内排水系统排入市政雨水系统，建

7、筑物内部水池、水箱泄水等均排入雨水系统。2.1.3 电气及照明安装为新扩建糖化车间安装照明、动力和防雷接地系统；新扩建发酵间为车间照明、防雷接地系统及仪表接地系统安装。具体为电缆线槽安装、电缆管线安装、照明和动力配电箱安装、电缆敷设、照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统调试。2.1.4 本标段招标施工范围为：原有糖化间、发酵间拆除施工（含通风设备及电气）、新增糖化间、发酵间土建施工，给排水、电气照明及避雷装置施工。通风设备、管道及消防设施施工。业主对以下分部工程另行招标：（1）“四通一平”及地质勘探（已完成）；（2）土方开挖、地基处理、桩基及桩基检测；（进行中）（3）新建厂房基础部分

8、。（进行中）工程特点（1）本工程为扩建项目，施工现场紧邻现有发酵间和糖化间生产厂房，部分原有建筑（构）物拆除施工及新建设备基础施工在原有生产车间内，所以施工时肯定对现有生产有一定影响。所以在组织施工时，应尽可能将不良影响减至最小。（2）发酵间和糖化间为通常厂房结构，是原有厂房车间扩建部分。施工难度不大，属于常规施工。（3）属厂区内施工，业主对安全环境、环境保护、健康、噪音无干扰文明施工要求较高。现场条件场地条件本工程拟建场地在企业厂区内，施工现场均在原有糖化间及发酵间以南进行扩建施工，部分施工项目在原有生产车间内进行。业主已完成施工场平工作，桩基及厂房基础部分业主已安排承包商正在进行施工，场内

9、外道路通畅，施工用水、用电均由业主指定接口和现场管线接通。气象资料我单位如有幸中标，首先将搜集当地1020 年相关气象资料，并对搜集资料进行分析。从中了解相关规律性，以有效指导施工。以下是我企业掌握市气象资料：（1） 气温1) 极端最高气温412) 极端最低气温22.33) 常年平均气温12.44) 夏季通风主外计约温度305) 冬期通风主外计约温度36) 冬期采暖期90d（2） 湿度1) 年平均相对湿度66%2) 夏季通风计约相对湿度81%3) 冬期通风计约相对湿度61%（3） 风向及频率1) 夏季主导风向和频率SSE 20%2) 冬期主导风向和频率NW 14%3) 基础风压0.32kPa4

10、) 基础雷压0.2kPa（4） 降水量：1) 年平均降雨量640.6mm2) 一昼夜最大降雨量148.8mm3) 一h 最大降雨量98.7mm4) 最大冻土深度540mm5) 最大积雪深度280mm施工用电、用水业主在施工现场周围已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。施工现场由业主提供50kW 电源，依据施工情况，我企业在现场另外备用一台75kW 发电机供施工使用。施工总计划部署施工部署标准充足发挥集团优势、设备优势及资源优势，落实“信守协议，确保质量，优质服务，连续改善，为业主提供满意建设工程产品”质量方针，施工生产经营活动中，一直坚持以“质量、工

11、期、服务”为宗旨，主动开展创优活动。创建优质工程是本企业永恒目标，强化质量管理是本企业永恒专题。3.1.1 本工程施工部署首先满足业主对施工区域整体计划要求及施工进度要求。3.1.2 施工所需各项临时设施均在本协议招标文件中所要求范围内部署，并严格根据业主指定位置进行部署。3.1.3 施工区内临时设施集中部署，污水集中处理，其它临时库房、场所等依据现场情况和实际需要合理计划部署。3.1.4 施工部署符合国家及业主相关安全、防火、卫生、环境保护等要求和要求。土建工程施工部署标准要求按先地下后地上标准，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。结构施工阶段：以结构为关键施工工期控制线，因为新建工程施工

12、场地狭小，施工生产时间因为业主方要求，不能进行24h 连续作业，采取流水均衡施工法组织施工，1 台龙门吊配合垂直运输。依据招标文件提醒，糖化间和发酵间施工将为流水作业。即糖化间主体施工后再进行发酵间主体施工。装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙砌筑由下向上次序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。收尾完工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完成，组织完工验收。施工次序3.2.2.1 糖化间主体结构施工次序见图3-1。给排水、通风、消防安装工程施工部署施工组

13、织指导标准针对工期紧、质量要求高、环境保护要求高特点,给排水工程、通风工程、消防工程，要合理安排，每一个系统工程需将安装前后次序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理亲密配合，做到每个施工步骤衔接紧凑，不推诿拖延。在施工布署上采取一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；一手抓设备管道安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域管道同时进行安装。施工协调和控制确保工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制最终目标。要建好该项工程，必需做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调工作。和土建项目施工配累计划:设备安装前结合土建图纸进行埋管施工。通风管道、工艺设备管

14、道安装多种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其它建筑管道套管。设备安装无吊装孔位置设备必需在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。工作布署第一阶段：施工准备组织图纸会审，提出备料计划，快速组织材料货源，安排好通风管及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。根据设计院提供平面图和土建项目移交经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。第二阶段：通风、工艺管道，给排水系统管道制作各区域管道制作按总体网络节点要求，按各区域安装次序排出具体管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好风管系统、多种管道系统编号标识工作。第

15、三阶段：工程安装三个系统安装工程同期开始，首先应安排地下部分安装，做好安装前准备工作，在同一层面通风管、工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管安装。依据建筑完工情况来安排各区域安装任务，搞好机械和土建电气配合，协调好各专业安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。整个项目分成以下五部分进行施工：1) 风管制作：风管制造。2) 机械设备安装：即通风机械安装。3) 风管安装：风管安装。4) 管道安装：给排水管道安装。5) 消防系统安装：消防专用设备及消防管道安装。电气安装施工部署在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安

16、装，并安排多种加工件制作加工。当土建施工完成，电气专业上场后首优异行各车间电缆桥架安装和配管，随即安装动力（照明）配电箱和其它电气设备，再进行电缆敷设和接线。和此同时，各车间照明安装也同时进行。当动力系统安装完成，调试人员上场对系统进行调试检验和接地电阻测定，并对风机试运行，各车间照明也将试灯放亮。工程完工后，向业主办理工程完工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训相关操作、维护人员。为确保生产顺利进行，将依据协议条款对工程实施保修服务。项目经理部组织本工程计划设置一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门责任明确，建立健全管

17、理制度，责任落实到人。项目部管理人员组成情况见表3-1。项目部组成表3-1项目管理机构本企业对本工程很重视，把本工程作为企业关键工程来组织管理，从企业各部门抽调优异工程管理人进入该项目标组织机构，建立从企业质检站到项目经理部及作业层四个层次工程项目管理体系，即：3.6.1 第一层:由集团企业在该工程中特设质量检验站，代表集团企业对该工程质量进行监督。3.6.2 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术责任人组成，其关键职责是在企业质量方针指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表企业全权负责该工程实施工作，圆满实现对业主承诺。3.6.3 第三层次：项目部设置经营部、工程部

18、、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素全过程管理工作，且在各部门下设管理组。3.6.4 第四层次：各施工队自行负担施工项目各专业管理班子，关键负责各专业项目实施作业过程管理工作。企业组织机构及现场项目管理机构见图3-3。现场项目经理部关键岗位职责项目经理（1） 代表集团企业全权负责本工程施工全过程管理。对业主和集团企业负责。（2） 立即、正确地作出项目管理决议，其关键内容包含重大技术方案决议、协议变更决议等。（3） 主动处理好和项目所在地政府部门及社会关系，确保当地政府职能部门利益。（4） 组织编制项目质量计划，使整个项目根据ISO9002 标准体

19、系运行。（5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理目标和方针。（6） 确定项目管理组织机构配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。（7） 和业主、监理保持常常接触，处理工程施工中随时出现多种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决议等工作。技术责任人（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量统计及项目标关键过程和特殊过程，并确定对应技术参数和实施方法及决议。（2） 组织项目标技术质量工作，审核项目施工组织设计和施工方案。（3）

20、和设计、监理保持沟通，确保设计、监理要求和指令得以落实实施。（4） 组织技术攻关小组对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。（5） 组织相关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可。制订对应管理规程。（6） 加强项目工程资料管理,确保资料分类明确,立即立案。项目副经理（1） 在项目经理领导下组织施工现场施工活动。（2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程准期完成。（3） 负责项目标安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4） 施工协调，处理各部门在施工中矛盾。（5） 具体抓好项目标进度管理

21、，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目准期完工。（6） 做好施工现场文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。（7） 负责甲供材料验收，存放组织管理；负责自购材料采购协议评审和质量目标控制。经营计划部（1） 编制项目经营计划、成本计划。（2） 对项目各项计划实施情况进行检验统计。（3） 负责工程协议实施过程动态管理。（4） 负责工程预、结算管理和工程款收拨管理。（5） 负责工程项目成本核实管理及工程最终成本决算。（6） 负责和业主各项工程报表管理及经营计划业务联络。（7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并立即收结工程款。工程部：（1） 编制施工计划，做好施工准备工作。（

22、2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3） 组织好各道工序衔接、交接工作。（4） 实施作业过程中施工指导，确保工序管理顺利实施。（5） 协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6） 有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。（7） 按协议进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不停调整计划安排。（8） 具体负责工程项目标技术管理工作，完成现场验收、检验工作。（9） 在技术责任人领导下，负责编制施工纲领，并确定施工纲领是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上矛盾。（11）对各专业深化图进行协调，避免发生设计

23、和施工矛盾而造成无须要返工。（12）完成和项目相关计量、试验工作。（13）负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。（14）帮助技术责任人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术开发研究。（15） 按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程各项安全技术方法落实，负责现场安全管理工作组织和协调。（17）负责对专业队伍安全工作检验、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患整改，落实对安全隐患整改通知书实施“三定”（定人、定时、定方法）。技术质量部（1） 按协议要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作

24、。（2） 负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程检验签证和评定核定工作。（3） 负责对施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4） 对分包商施工质量进行监督检验，确保整个工程施工质量。（5） 负责施工现场安全工作监督、管理及实施。（6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程安全管理。（7） 负责各项安全方法到位情况，立即发觉安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患整改工作。物资设备部（1） 按质量要求和施工方案，提供合格设备和材料。（2） 强化原材料、半成品质量管理。提升设备完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料投入施工，

25、对不合格材料一律拒之门外。（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备堆放安置作出科学合理安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。办公室（1） 负责施工现场治安、消防管理，杜绝偷窃事件和火灾事故。（2） 行政事务管理，负责信息管理工作。（3） 负责资料、文件标识、登记、分发、催办、签收、复印、传输、立卷、归档和销毁等工作。（4） 来往文件资料收发应立即登入台帐，视文件资料内容和性质，正确立即递交项目经理、业主、设计、监理和相关部门指示和办理。（5） 负责做好项目保密工作。（6） 负责和当地政府及部门关系协调。临时设施、施工用地计划全部大临设施及用地安排均需在业主指定位置合理安排。具体部署详见

26、附图8。施工用电计划从业主提供总电源点引出供电线路，沿建筑四面道路埋设电缆，并引入各个施工点。本工程施工用电计划为120kW。施工用水计划在业主提供施工供水点接DN80 镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40 镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。本工程施工现场总用水量高峰期为50L/S施工现场排水安排施工现场必需确保四面排水通畅，不积水。此项工作已由业主安排第三方完成。施工准备及实施目标现场准备4.1.1 依据施工总平面要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，计划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。关键机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路通畅。4.1.2 立即计划和部署

27、现场以外临时场地，以处理生活和生产加工所需要场地。4.1.3 以业主移交永久性坐标和高程基准点，按该项目标总平面部署要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。4.1.4 确定相关试验项目计划，建筑材料试验，检验应在开工前实施。施工平面准备施工总平面部署见附图8。技术准备4.3.1 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程作业设计。4.3.2 组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上问题处理在工程开工之前。4.3.3 配置施工技术标准及配置完好施工检测器具。4.3.4 依据评定标准和工程特点，合理划分分项、

28、分部、单位工程，方便进行各项指标控制。4.3.5 项目技术责任人做好同工长全方面技术交底，填写单位工程技术交底统计，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。4.3.6 提出钢筋加工料单。4.3.7 编制该项目标施工预算，进行工料分析。技术准备劳动力组织准备4.5.1 依据工程特点，选择适宜操作工及一般工人。4.5.2 对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场准备。4.5.3 针对工程特点和进度，作业层人员有次序、有组织进场。4.5.4 进场劳动力进行施工前准备工作，包含搭设大临、机械设备准备保养工作。土建工程关键施工技术方案依据业主提供控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线

29、控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序施工。工程测量测量依据（1） 国家现行规范：工程测量规范（GB5002693）；（2） 中国轻工业广州设计院设计施工图纸及相关标准图集；（3） 业主方及其相关单位组织施工现场相关测量控制点交接和提供相关资料。施工测量组织（1） 测量人员素质该工程测量工作，关系到建筑物定位及功效间布局要求，能否满足设计要求，能否满足中国外相关规范要求。我们将组织有理论和实践经验测量人员来负担此项目标测量工作。（2） 施工测量组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确定后，交项

30、目部测量组使用，项目部测量组在使用前应给予检验及复测。测量设备配置和管理（1） 测量设备、仪器准备：日本拓普康DI9603 红外线测距仪1 台德国010BJ2 经纬仪2 台德国芬荼92336 精密水准仪2 台钢卷尺50m 2 把弹簧称100N 2 把（2） 测量设备管理1) 全部测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。2) 严格根据GB50026-93工程测量规范要求实施。方格网按级独立网要求测设。3) 全部测量仪器、钢尺等全部由专业人员专员负责保管。建立施工控制网（1） 依据施工总平面图上拟建建（构）筑物坐标位置、基线、基点相关数据，城市水准点或设计图纸上指定相对标高参考点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点测设。（2） 测量按先整体后局部工作程序进行。（3） 先在整个建筑场地内建立统一控制网，作为各建（构）筑物定位、放线依据。（4） 依据施工控制网进行各建筑物定位测设。（5） 施工控制网点测量，应进行闭合误差校该，误差值在1/5000内，可按百分比修正，超出许可误差值时，应复测。（6） 使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。（7） 建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。（8） 统一施工控制网点，水准点及建（构）筑物主轴线等控制点标志设置牢靠、稳定，不下沉、