施工组织设计管理制度.docx

1、施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工车辆段项目部20XX年4月第一章 总 则第一条 为提高项目部施工组织设计编制水平，确保施工组织设计在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制、上报、评审、批复、修订等工作流程职责，依据公司施工组织设计及方案管理办法，制定本制度。第二条 项目施工组织设计须在施工调查后及时组织编制，并根据项目情况分别编制综合性施组和重点单位工程施组。第二章 管理职责第三条 施工组织设计管理实行项目第一责任人负责制，项目部经理负责主持制定、实施、推演施工组织设计。实施性施工组织设计按项目实施性施工组织设计、

2、单位工程施工组织设计进行分类管理。第四条 施工组织设计管理主责部门为项目工程部。 第五条 项目工程部负责编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工工艺、技术措施、施工现场平面布置、主要施工管理计划、创优规划、技术创新等的内容的编制。第六条 项目工程经济部负责临时工程费用编报、施工方案优化和经济比选、物资采购供应方案与投标费用比较等1工程经济内容的编制。第七条 项目安质环保部负责安全、质量、环境保护、职业健康管理及措施，创优规划及措施等的编制。第八条 项目物资机械部负责设备供应和施工机械设备配置和管理、机械操作安全技术措施等的编制，侧重物资采购供应及火

3、工品采购、仓储、领用管理的措施。第九条 项目部要在自评后报上级公司和监理、业主审批，并按照审批意见修改、完善。第十条 工程施工前，项目经理或项目总工程师负责组织召开施工组织设计技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。第十一条 项目现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改。施工组织设计实施中，项目部负责施工生产的副经理、管理人员进行现场监督和检查，确保施工现场按施工组织设计组织施工。各级施工负责人在项目施工生产中必须认真按施工组织设计配置资源，按批准的施工方案组织施工，落实各项管理措施，确保施工组织设计提出的各项管理目标的实现。第十二条 施工组织设计实施过程中应进行动态管理，项目

4、经理主持定期进行施组推演，分析工效指标状况。采用形象进度图、网络计划图等施工进度管理规范化图表定期进行进度分析和校核,对施工组织设计实行月检、季核、半2年调整。项目施工过程中，当发生工程设计有重大修改时；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；主要施工方法有重大调整时；主要施工资源配置有重大调整时；施工环境有重大改变时；施工组织设计应及时进行修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。第十三条 项目工程部须将施组的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。项目总工程师每月20日前，将台账上报公司技术管理部门相关责任人，公司技术管理部门。第十四条 施工组织设计执行过程中

5、，项目部总工程师每月工程部20工程部日前将施组执行情况简报上报公司技术管理部门。第三章 报审流程第十五条 施工组织设计审查计划项目部技术管理部门负责编制，经项目总工程师审核后报公司技术管理部门，公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，公司技术管理部门上报局相关部门。第十六条 施工组织设计项目经理组织编制并经自评、项目经理审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，公司技术管理部门上报局工程管理部，局工程管理部审核通过后，项目部根据审核3意见修改，经公司技术管理部门报局工程管理部备案存档。第十七条 施工组织设计编制前需项目经理组织施组研讨并形成会议纪要，再组织施

6、组编制并经自评并形成会议纪要后报公司上一级单位评审。第十八条 施工组织设计的分级、章节编排、装订循序、文本格式等编制要求，按公司施工组织设计和施工方案管理办法中相关规定执行。第五章 附 则第十九条 本制度自印发之日起实行。4附件3：专项方案管理制度第一章 总 则第一条 为提高项目部专项施工方案管理水平，加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确专项施工方案编制、上报、评审、批复、修订等工作流程职责，依据公司施工组织设计及方案管理办法，制定本制度。第二条 项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程，在施工前编制安全专项施工方案，并按规定报送业主、监理审核；对于超过一定规模的危险性较大的专项工程

7、施工，须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善。第二章 管理职责第三条 项目总工程师是项目专项方案管理的第一责任人。第四条 专项方案实行分级管理，按集团公司中铁三局集团有限公司施工技术管理办法进行分类。第五条 专项方案管理主责部门为项目工程部。 第六条 项目工程部负责专项方案的编制、上报、修订、交底等工作。5第七条 专项方案实施前，项目总工程师或技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，并随时检查方案的实施情况。第八条 现场施工必须按专项方案组织实施，并项目专职安全生产管理人员进行监督和检查，方案中的关键环节施工时项目部主管安全生产的领导进行现场旁站监督。第九条 专项

8、方案必须按规定经审批后方可实施。严禁无方案、无审批手续施工，严禁擅自变更、不按批准方案施工。各级技术负责人、安全负责人及技术和安全监管部门应当对所辖范围不定期巡查方案实施情况，发现问题及时纠正。项目专职安全员对方案实施情况进行现场监督并按规定进行监测。发现不按方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。第十条 对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织有关人员进行验收。第十一条 项目工程部将方案的分级、编制、审核、发放、修改等情况，建账管理，及时跟踪。管理台账每个月必须更新一次。总工程师每月2日前，将台账上报公司技术管理部

9、门。6第十二条 对重大、重要施工方案的编制、审批、执行等情况进行动态监控。施工方案执行过程中，为确保施工方案的实施力度和有效性，项目工程部应对方案的落实情况进行定期自查，及时整改不规范行为。项目部总工程师每月20日前将施工方案执行情况简报上报公司技术管理部门。第三章 报审流程第十三条 专项方案审查计划项目部技术管理部门负责编制，经项目总工程师审核后报公司技术管理部门，公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，公司技术管理部门上报局相关部门。第十四条 专项方案项目总工程师组织编制并经自评、项目总工程师审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，公司技术管理部门上报

10、局相关部门，局相关部门审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局局相关部门备案存档。第十五条 专项方案的分级、章节编排、装订循序、文本格式等编制要求，按公司施工组织设计和施工方案管理办法中相关规定执行。第十六条 对于危险性较大的分部分项工程，还需参照住建部危险性较大的分部分项工程安全管理办法文件要求编制；对于高大模板还需要按住建部建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则文件要求编制。7第五章 附 则第十七条 本制度自印发之日起实行。8郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工车辆段项目部20XX年4月第一章 总 则第一条 为提高项目部施工组织设计编制水平，确保施工组织设计在施工准

11、备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制、上报、评审、批复、修订等工作流程职责，依据公司施工组织设计及方案管理办法，制定本制度。第二条 项目施工组织设计须在施工调查后及时组织编制，并根据项目情况分别编制综合性施组和重点单位工程施组。第二章 管理职责第三条 施工组织设计管理实行项目第一责任人负责制，项目部经理负责主持制定、实施、推演施工组织设计。实施性施工组织设计按项目实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计进行分类管理。第四条 施工组织设计管理主责部门为项目工程部。 第五条 项目工程部负责编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方

12、法、施工工艺、技术措施、施工现场平面布置、主要施工管理计划、创优规划、技术创新等的内容的编制。第六条 项目工程经济部负责临时工程费用编报、施工方案优化和经济比选、物资采购供应方案与投标费用比较等1工程经济内容的编制。第七条 项目安质环保部负责安全、质量、环境保护、职业健康管理及措施，创优规划及措施等的编制。第八条 项目物资机械部负责设备供应和施工机械设备配置和管理、机械操作安全技术措施等的编制，侧重物资采购供应及火工品采购、仓储、领用管理的措施。第九条 项目部要在自评后报上级公司和监理、业主审批，并按照审批意见修改、完善。第十条 工程施工前，项目经理或项目总工程师负责组织召开施工组织设计技术交

13、底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。第十一条 项目现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改。施工组织设计实施中，项目部负责施工生产的副经理、管理人员进行现场监督和检查，确保施工现场按施工组织设计组织施工。各级施工负责人在项目施工生产中必须认真按施工组织设计配置资源，按批准的施工方案组织施工，落实各项管理措施，确保施工组织设计提出的各项管理目标的实现。第十二条 施工组织设计实施过程中应进行动态管理，项目经理主持定期进行施组推演，分析工效指标状况。采用形象进度图、网络计划图等施工进度管理规范化图表定期进行进度分析和校核,对施工组织设计实行月检、季核、半2年调整。项目施工过程中，当发生

14、工程设计有重大修改时；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；主要施工方法有重大调整时；主要施工资源配置有重大调整时；施工环境有重大改变时；施工组织设计应及时进行修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。第十三条 项目工程部须将施组的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。项目总工程师每月20日前，将台账上报公司技术管理部门相关责任人，公司技术管理部门。第十四条 施工组织设计执行过程中，项目部总工程师每月工程部20工程部日前将施组执行情况简报上报公司技术管理部门。第三章 报审流程第十五条 施工组织设计审查计划项目部技术管理部门负责编制，经项目总工程师审核后报公司技

15、术管理部门，公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，公司技术管理部门上报局相关部门。第十六条 施工组织设计项目经理组织编制并经自评、项目经理审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，公司技术管理部门上报局工程管理部，局工程管理部审核通过后，项目部根据审核3意见修改，经公司技术管理部门报局工程管理部备案存档。第十七条 施工组织设计编制前需项目经理组织施组研讨并形成会议纪要，再组织施组编制并经自评并形成会议纪要后报公司上一级单位评审。第十八条 施工组织设计的分级、章节编排、装订循序、文本格式等编制要求，按公司施工组织设计和施工方案管理办法中相关规定执行。第五章 附 则第十九条 本制度自印发之日起实行。4