房地产行业信息化解决方案.docx

1、房地产行业信息化解决方案房地产行业信息化解决方案第一部分 房地产行业管理信息化需求第一节 房地产行业特点房地产行业特点：我国房地产业发展到今天，经历了一个较为曲折的发展历程，从最初的粗放型发展逐步趋向于合理和成熟。房地产业也是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产行业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。房地产行业具有投资大、回收期长、专业性强、工作关系复杂的特点，近年来调控的不断严厉更使得房地产行业的风险加大，对管理

2、及信息化水平的要求也越来越高。第一，区域性较强，企业竞争不完全。我国房地产呈现出地域分布不均衡性，房地产企基本集中在北京、上海、江浙等地，而中西部地区房地产企业则比较少。另外我国房地产企业还呈现出较强的区域性，某一地区的市场，外地房地产企业很难打入。 第二，受土地、资金的高度制约。由于我国人口众多，相对土地较少，房地产业发展相当迅速，所以不少地方出现了寸土寸金的情况。另外，我国大多数房地产企业正处于发展阶段，特别是民营房地产企业，可用于开发的资金相当紧张，银行贷款又受到一些政策的限制。所以，土地和资金就成了制约我国房地产企业发展的因素之一。第三，高负债、高风险、波动性大。房地产企业在发展时，往

3、往要承担很大的债务。而房地产业的市场竞争是相当残酷的，无数房地产企业的倒下已经证明了这个行业的高风险性。在这样的市场环境下，我国的房地产企业往往是各领风骚三五年，整个房地产业受到政策、市场等条件的影响，也是时而火爆、时而降温。因此高负债、高风险、波动性大也就是我国房地产业的又一大特点。第四，与政府关系密切。过去长期计划经济的影响和房地产行业的特殊性，决定了我国房地产行业与政府的关系密不可分。纵观我国房地产业的发展，每一个阶段都与国家或地方出台的一些政策有着密切的关系。同时房地产企业在自身发展的过程中，从项目的立项审批到工程结束的验收，都不可避免地与政府相关部门发生种种联系。 中国经济与房地产：

4、房地产作为国民经济的支柱产业这一地位没有改变，房地产的发展涉及上下游200多个行业和产业，对宏观经济的影响力不可低估。房地产和国内其它所有行业一样，总数量上早已经全面过剩，但房地产是不动产，局部过剩不会转变成全国性过剩。当前中国房地产的主要矛盾不是总量问题，而是结构问题，也就是资源错配（应对市场）只要盖出适销对路的房子，盖对地方，盖对产品，房地产救中国并非妄言。第二节 房地产行业管理信息化关键需求点房地产行业信息化特点： 中国的房地产行业信息化经历了10 多年市场化发展及考验，建设思路日益清晰成熟，在众多成功经验和失败总结教训下，房地产企业对信息化管理已经不仅局限于网络、设备、软件的采购和使用

5、上，更多的结合企业的发展战略和经营管理思想，将信息化技术深深融入到企业日常运营管理中。国内房地产企业的信息化建设也呈现出不同的要求，自90 年代初房地产企业信息化起步以来，已经发展了三个阶段：工具型软件应用、部门级软件应用、整体解决方案应用。目前，大部分房地产企业的信息化建设为部门级软件应用，以解决业务部门（如成本、采购、计划、销售、客服等等）内部的流程化、信息化和规范化。而标杆房企以及大中型房企，则基本经历两次以上的信息化建设，更关注企业的集团管控、上下游业务的高度协同。房地产行业信息化关键需求：满足跨区域、多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的监控，降低企业运营风险；提高办公效

6、率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力，通过畅通、高速的网络平台，先进的应用系统，打破集团、分子公司、部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享； 系统与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化、流程透明化、动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制；实现集中人力资源、集中财务管理、决策支持的一体化管理，提升企业的专业能力；加强财务资源管理，加强财务预算、核算、分析能力，加强资金的统筹管理。第二部分 房地产行业应用解决方案第一节 U8C房地产行业应用解决方案总体架构U8 cloud 新一代云ERP整体解决方案：U8 cloud不同于传统的ERP，融合了交易、服务、管理于一体的整体解

7、决方案。U8 cloud集中于企业内部管理管控，管理，规范、高效、协同、透明。通过云模式，低成本，快速部署，即租即用的帮助企业免除硬软件投入的快速搭建企业管理架构。通过云服务连接，业务模式、服务模式的经营创新。系统的总体架构如下：在互联网商业时代下，U8 cloud为企业提供互联网技术与云化的服务，在为企业IT减负的同时，增加IT的商业价值创造。不仅能够解决企业的管理成本问题、效率问题，还要支持企业进行商业再创造；U8 cloud助力企业在面对着剧烈变化的商业环境的时候，能够让商业创新和管理创新同时并举，提升企业的整体盈利能力；U8 cloud融合了云的众多云服务，如营销云、采购云、人力云、财

8、务云、协同云等，由于云服务的特性，用户可以在第一时间内使用到最新的功能，所赋能中国企业的经营能力是全新的；U8 cloud全面支持云部署、云服务购买、云模式上线，可以全面的降低企业的运营部署成本和IT 整体TCO。第二节 U8C房地产行业集团信息化关键价值点在云时代下的管理需求，结合企业的现状与公司在企业信息化方面的经验，建议建立纵向企业管控管理体系与横向业务协同体系相结合的信息化平台，结合企业管理创新实现如下核心目标：建立以交易为核心、更智能的社会化财务管理与服务体系：建设以交易为核心，全员参与、为企业提供更高价值的智能财务管理体系。即保证企业统一的核算体系、内部交易业务自动协同完成、以及快

9、速完成企业内部管理报表等基础财务核算工作，又保证企业与供应商、客户、消费者、物流、银行、税务等各相关方形成的产业生态链的高效运转，实现企业财务管理从“以内部业务为核心”向“以交易为核心”的智能化、社会化方向构建以人为本、服务员工的人力资源管理体系：建设以服务员工为目标、提升员工体验的人力资源管理平台。智能化运营提高服务效率；集中化人力服务让员工更方便；移动化、自助化提供高品质服务；灵活应变满足个性需求及爱好。并借助此平台，提升企业人力资源价值、服务企业经营目标，协助企业在不断变化、激烈竞争的市场环境、日益复杂的用工环境下充分发掘人力资源管理的价值，促进管理升级，赢得企业竞争优势。采用先进技术，

10、适应企业云时代的发展变化：帮助企业快速搭建多组织管控架构，以适应企业新的管理要求；系统支持云部署（公有云或混合云）模式，减少IT硬件成本；系统灵活弹性，可以随着企业业务发展自动扩容；系统在安全架构上提供网络安全、主机安全、应用安全多级的安全策略、安全技术、安全运维，为用户提供安全、可靠的数据保障。第三部分 房地产行业U8C产品应用解决方案第一节集团财务管理财务管理信息化目标通过建设统一的财务管控平台、完善财务管理的各项管理领域，提高对各项重点业务与领域的全过程监督、事中控制与预警，来打造一个相对集中的财务管控体系。通过财务平台可以实现财务过程的可视化，集团实时透视下属公司的经营过程与结果；财务

11、数据直接可见，没有人为因素干扰；快速完成合并财务报告，绩效分析、发现改善业务的机会；实施可控制的标准化与规范化会计流程，同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求；规范会计核算，忠实记录业务活动，为业绩考核提供数据支持，并为财务和审计部门的监督服务。U8 cloud财务核算解决方案U8 cloud财务会计管理系统对企业财务经营过程的总体情况进行管理，帮助集团企业提高财务管理水平及效率，降低运营成本，构建核心竞争力。财务会计模块实现完善的财务会计功能，并与其他领域产品相互衔接，实现信息一体化对接；避免财务和业务数据不一致的情况发生，及时反映企业运营状况、管理状况和综合信息。还提供了适应集团性企

12、业、不同行业、不同管理要求的一些特殊功能，为企业提供全面的财务会计管理。财务管理的总体框架图如下：财务核算方案价值：逐步实现集团财务政策与制度管理“统一化”执行监控平台：将全集团所有企业集中在统一的应用会计平台上，通过参数设置对成员单位的会计核算政策、会计科目进行统一和管控，真正统一全集团的会计政策。逐步建立共享服务协同增效的自动化机制，提高管理效率：通过财务核算系统的各种单据、凭证协同功能，保障集团内部交易跨单位的协同作业准确、及时；通过集团对账功能快速准确的完成集团内部对账工作，从根本上解决了内部交易对账难的问题。逐步实现快速、准确、实时出具集团各种财务报告，支持决策分析与绩效考核：帮助集

13、团企业面向不同的管理需求，建立管理报表体系和管理报告自动生成的任务机制，实现多角度报表分析和权限控制模式下的报送管理。实现对最新的会计准则进行了全面支持与适配，既包括固定资产建卡、变动、减值、评估、拆分合并、折旧与摊销、盘点、减少等日常业务应用，也能对包括资产追溯调整、资产组减值、模拟折旧等高级业务进行业务处理。可以支撑多组织应用，强化集团管控能力；与总账无缝集成，保证数据准确一致。逐步实现对往来业务的挂账、收付款、核销、客商账龄分析及查询统计，方便对往来业务进行全过程预警、监督。U8 cloud费用预算管理解决方案U8 cloud计划预算管理系统是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的

14、基础上，用货币量和物理量的形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划。计划预算管理系统为企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个平台。计划预算管理支持集团预算的报送、汇总等功能。U8 cloud计划预算管理产品架构：费用预算方案价值：搭建统一的预算管理的信息化平台，预算管理体系要体系集团战略目标；预算系统与财务系统紧密集成，才能实现预算的事前预算、事中控制、事后分析的目的；满足自动计算、自动汇总、自动分解等功能，使得过去通过手工操作来完成的工作全部自动化，因而在预算流程不变的情况下，提高预算编制的效率；随时查询预算数据，可以对每个预算编制单位当前预算编制的状态一目了

15、然，大大加强了上下级单位之间、以及同级单位之间的协作与配合。U8 cloud与友报账融合方案友报账与U8 cloud网报系统无缝对接，在友报账内完成规则引擎、报销标准设置，员工在友报账端提交的报账单实时进入U8 cloud，进行接下来的业务领导审批、财务审批、出纳支付等流程。不论是手工记事模式下的报账还是通过第三方服务数据自动匹配模式下报账，均可直接生成单据进入U8 cloud。领导可根据需要在友报账或U8 cloud随时随地完成审批，提升工作效率。财务审核和支付在U8 cloud一个入口完成。实现全员移动化应用，利用员工碎片化时间，打破时空限制，在友报账APP中随时随地记录消费、完成审批、报

16、账等工作。连接携程商旅、美团火车票、滴滴出行、首汽约车、红火台、圆通、友云采等社会化资源，为企业员工提供一站式互联网服务。连接第三方服务，所有交易数据实时、共享、透明，且规模效应为企业提升议价能力。获得原始交易数据，为企业提供价值分析服务。友报账将审批、交易、报账、报告环节全程管控起来，作为U8 cloud网报系统的前端，对财务数据进行采集和流转，获得交易级原始明细数据，为业务分析和决策提供依据。简化企业核算模式，重塑企业报账流程。友报账通过一站式互联网服务、移动报账、移动审批，简化企业报账流程、“员工顺心、领导省心、财务放心”，为员工提供报账新体验，提高员工满意度。第二节人力资源管理人力资源信息系统目标