2诸城清明上河园项目管理组织机构组合关系解释与说明.docx

1、2诸城清明上河园项目管理组织机构组合关系解释与说明诸城清明上河园项目管理组织机构网络组合关系解释与说明关于诸城清明上河园项目管理组织机构网络组合关系，是根据攘外先安内的医理，以程序不能乱、规矩不能犯的生活理念；在以不变应万变，以万变防不变的理事逻辑上，从工程项目管理角度出发，进行的网络组合。该管理组织机构的组合，是生产过程中岗位负责人，先后相互监督执行落实工作程序的步骤；先后执行落实的技术规范是否到位的关系。所有岗位的负责，没有高低、贵贱及权力大小之分，只有工作计划、部署、检查程序的先后顺序而言。狭义的讲，所有岗位的负责，是工程施工管理过程中，先对后，负责的工作指导，后对先，指导工作的负责。是

2、负责指导与负责工作，在落实执行工作程序和生产技术规范的统一认识中，有效的把各岗位工作的能动性有机的结合起来。使工作程序、步骤，有根有据、有理有序；以不变应万变，以万变防不变的动态管理中，将生产施工技术管理程序习惯性的规范化。鉴于该项目管理组织机构的组合关系，根据以上的管理理念与目的，再从技术指导生产，同时技术又要服务与生产的理论概念上，从计划部署阶层，谈一下执行落实管理基层中，工作的范围及内容。一、技术负责人：（以前称技术员）从词意上理解，是针对技术负责的人员。在整个工程中任何一个生产环节，无一不牵扯到技术。有了工程我们要进行施工生产，而施工生产，需要施工技术和管理技术；施工管理中，安全必须放

3、在第一位，而安全也需要预防技术，叫安全技术控制，同样质量也是一样，称为质量技术控制，以此类推，整个工程将在技术指导下完成生产施工任务。所以，作为技术负责人，必须在整个项目施工过程中，各个环节上做到承上启下，紧密结合，无脱节、无空白、无盲区，确保整体项目施工生产的顺利进行。 1、工作中不能参杂任何水分、杂念，技术上来不得半点虚伪和马糊，必须深入熟知工程图纸，了解设计意图，在开工前进行设计图纸的优化和完善，保证工程技术数据的准确无误。2、因地制宜，编制工程施工组织设计方案，进行分部分项工程工序的技术交底。3、组织主持施工管理人员定期召开技术性会议，解决、处理施工技术中各项疑难问题。4、直接沟通、指

4、导、检查、巡视、督促各个管理岗位的施工技术和管理工作，监督生产施工程序的规范性。5、协调甲方、监理和设计等单位在工程技术上的参与、交接，办理技术性文函的往来沟通及经济签证的确认。6、负责项目分包管理合同、协议的草拟，审核各项有关工程付款及材料用量的确认。二、生产经理（以前称为施工员），从某种意义上讲，就是在劳动过程中有根有据、有理有序的理顺生产程序的人。 在整个项目的施工过程中，所以作为生产经理的生产负责人，是生产前线管理系统的总指挥，必须从场外到场内了解社会与劳动力各方面的属性。在认真熟悉图纸的基础上，明确工程施工步骤和施工工艺，纵观全局，整体性调控生产运营的程序，在项目生产管理工作上，必须

5、理清顺序主次分明，抓重点理细节，聚主要治关键，做到组织部署完整，生产管理程序，紧密结合，无脱节、无空白、无盲区，顺利的圆满完成施工任务。1、工作中也不能参杂任何水分、杂念，管理上也来不得半点虚伪和马糊，在开工前参与进行设计图纸的优化和完善，完善调活生产系统的灵动性，保证工程生产安全、技术质量按照规范化施工。2、因地制宜，规划部署整体工程施工步骤，编制生产计划，确保生产任务的完成，根据生产运行计划，掌握生产进度，平衡调度机械、设备、材料的使用，负责生产中的技术和质量保证工作，做好各栋号之间及各分部分项工程工序之间的作业连续性，确保整体施工工序衔接无空白、无盲区。3、组织主持生产管理人员定期召开生

6、产例会（每晚几分钟小碰头会），解决、处理施工中各班组交叉作业的衔接问题，整体性统筹安排分配工程施工任务。4、直接沟通、指导、检查、巡视、督促各个管理岗位的工作和施工任务，负责生产、管理程序的规范性。5、协调甲方、监理、劳务单位及班组在工程施工生产上的分歧，做到统一调控。6、负责参与项目分包管理合同协议的草拟，审核各项有关工程付款及材料用量的确认。三、执行落实阶层在技术指导和生产计划部署阶层的基础上，该管理组织机构执行落实阶层，根据社会发展形势，结合政府的各项改制，作如下工作部署。1、安全负责，在生产经理和技术负责人的计划部署下，制定安全生产施工管理方案，组织部署各栋号负责人和班组负责人成立安全

7、领导小组，制定安全生产管理规章制度，签订安全生产管理责任协议书。 （1）工作内容范围：指导部署整体项目的安全管理及生产劳动的安全预防工作，包括电力、机械设备的使用、维护、实验。负责劳动人员行为素质的培训及作业监控，工程措施项目的规范化作业及施工财产的保护，对门卫和现场看护人员负责组织部署、监督检查。对各栋号各班组进行安全生产技术交底，管理机械设备的就位标准及安全使用操作规程的实施（包括塔吊升节的管理）。根据工程的结构形式，负责安全脚手架总体搭设的安排工作，具体做好脚手架安全技术交底。负责结合各项分包合同，由我方提供的安全防护用品及用具，计划上报材料负责（须有生产经理和技术负责人签字确认）及时在

8、施工前进场。属分包单位提供的安全防护用品，负责监督、监管及时办理。负责定期定时检查办公区、生活区的用电、燃气、有毒易燃性材料、地面交通及高空危险性物件等，必须做好各项安全预防措施。负责计划组织现场安全文明施工宣传标语的布置，及时与进场的各分包班组个人签订安全责任协议书，及时入档备案。办理甲方、监理及政府部门有关安全手续的认证，及时交资料负责人管理存档。（2）与整体管理体系的关系：与资料负责人相互沟通，完成各班组安全管理责任协议书、三级教育考核表、安全作业技术指导交底书、机械设备的进场安全检查备案登记、现场施工人员特殊工种备案登记和各项措施项目材料安检质量合格证，在项目整个施工过程中全部及时交资

9、料负责人整理存档。直接现场巡视、沟通、指导、检查、督促各个栋号负责人及班组管理岗位安全生产工作。监督、催促生产负责人和技术负责人在安全工作方面部署及各项服务是否到位，提出科学建议。在季节性施工的过程中做好防冻、防滑、防暑、防雨、防风等安全预防工作。严格的全面沟通，定期定时召开安全生产工作会议，组织部署安全生产作业的全面预控措施。2、资料负责（根据工程规模需2人工作，其中1人全面负责）（1）内业资料文员在资料负责人的安排下，全面配合资料负责人的工作。负责每天工程项目形象进度的影像拍摄制作，做好分类备份保留。负责项目内部和公司与外部的收、发文记录存档管理工作。负责收到外单位有关负责人的文函，及时将

10、复印件送发到相关负责人手中，做好时间及签收证明。负责项目向外发文工作，将生产负责人和技术负责人审核签署后的发文文函，及时发送到相关单位，做好签收记录。负责同步做好项目内部各方会议纪要，及时下发到与会人员手中，做好签收时间证明。负责会议室的卫生清理维护及办公室设备工具材料的使用管理。（2）资料负责人工作内容范围：认真熟悉各工程图纸，明确分部分项工程界限的划分及材料试验及添加剂的应用。在技术负责人安排下从土建到安装，包括：开工至竣工、安全、标准化文明工地等全部内业资料，进行全面负责编辑收集整理，必须与各分部分项工程工序同步进行，做好各方签字存档管理。 全面负责现场工程施工过程中各道工序有关资料的填

11、写，根据工程的进展情况报监理单位负责签字及盖章，时刻做到与工程同步。外部业务，与设计、勘察、甲方、监理及政府有关部门，办理工程有关备案资料等文函手续。（3）在内部与整体管理体系的关系与安全负责人保持经常性沟通，确保安全资料的完整性。每天查看现场工程的施工进展状况，与栋号负责人沟通生产计划，做好资料填写计划安排，确保资料与工程同步。与预算负责人沟通，详细了解有关实验的各项材料的用量，标号、规格等级及添加剂种类，建立砼浇筑计划材料台账。与技术负责人沟通有关设计变更等内容，及时更改资料必要的填写内容。与测量负责人沟通测量放线记录的步骤结果，准确无误的填写资料。协助实验负责人，提供有关工程材料实验参数

12、，及时回收实验报告整理存档。3、实验负责在技术负责人和资料负责人的安排下，全面负责工程各类材料的实验送检、收取报告、现场负责各项结构构件及材料的见证取样实验。（1）工作内容范围监督砼试块的制作，负责拆模清理、标记及养护砼试块、建立材料实验台账，制表做好每天的天气情况记录。大型砼及冬季施工做好测温措施和书面记录，及时上报技术负责人和资料负责人。严格关注现场同条件试块的留置情况，放置的部位是否准确，严格指导、督促各栋号负责人对同条件试块的保护，到送检的日期及时送检，按时取回报告。负责砼结构构件的回弹实验及记录及时上报技术负责人和资料负责人。负责有关进场材料质量验收，比如钢材、水泥、砖、铝合金、防水

13、、涂料、添加剂等材料，将质量合格证、出场实验报告、资质证书等有关资料，及时收集，交资料负责人存档管理。发现不合格材料或证书不全及时上报技术负责人进行解决处理。负责材料机械进场报验监理签字确认后,交资料负责人存档管理。（2）在内部与整体管理体系的关系经常性与生产经理沟通施工计划，做到提前进行材料实验，施工前出具报告，确保施工的正常进行，比如钢筋、水泥、砖、防水等材料必须在使用前取出合格的检查检验报告，报监理审批。每天与各栋号负责人沟通，是否浇筑砼，提前准备砼试块的制作，督促栋号负责人协调安排协助砼试块制作的劳务人员，按时到位，确保试件的同步和质量。与防水班组及其他班组沟通督促落实，包括大合同规定

14、需要配合的单位，提供有关材料的实验报告等资料，及时收集存档。4、预算负责是全面负责提供工程施工各项材料用量，项目数据化管理的主要负责人。必须认真一丝不苟的熟知工程图纸，严格、谨慎的提供计算数据，在材料使用计划上至少做到八九不离十。（1）工作内容范围工程开工前负责统筹计算项目全部，砼、钢筋、模板、脚手架等材料的总体用量，并分部位、分阶段、分层、分规格、分等级提供详细数据，上报生产经理和技术负责人确认，转交材料负责人四方签字各自存档。根据工程进展状况，负责现场各类材料的盘点，建立工程材料消耗用量明细台账。根据合同、协议负责与甲方和分包施工班组，阶段性付款的工程量割算及预结算，定期收集工程变更，工程

15、经济签证，包括图纸会审记录明确内容及时整理分类存档。核查施工过程中，各班组的实际施工工作量，统计各栋号材料的节约和不合理的消耗，严格查清不明材料的去向，将工程材料的结余和亏损详细澄清，有问题并备注原因。负责现场各栋号零星用工统计整理工作，建立零星用工基本台账，分栋号、分部位、分工作量、分作业内容的做好备注，澄清合理与不合理零星用工的因素。在工程割算或结算时严格根据合同内的有关约定进行奖励或扣除相应分包合同规定的经济额度。（2）在内部与整体管理体系的关系时常与生产负责人和技术负责人沟通，施工部署及作业安排，将数据化管理一呼百应。与材料负责人紧密沟通，检查工程材料计划的进场数量，统计盘点库存量做好

16、动向记录。与各分包班组沟通，月底前定期检查施工进展状况，做好工程割算计划的安排。每月底按时向公司提供准确的生产月报，进度状况、工作量和工程材料计划量与实际消耗量的对比。5、栋号负责人（根据工程规模7#楼2人管理，其中1人负责）是在生产经理和技术负责人工作计划和部署下，全权负责栋号和区域的全部管理工作，岗位等同项目经理，为单体工程施工的总负责，包括：组织部署该栋号或该区域的安全、质量、施工技术、生产进度、文明施工，进行栋号或区域的具体生产调控。为此，栋号负责人，也应具备项目经理的素质和水平，但必须熟知工程各部分设计图纸，了解结构形式及建筑状况，做到从大局出发，与各栋号负责联动，取得整体项目的全面

17、运行。（1）工作内容范围根据生产负责人、技术负责人、安全负责人和预算负责人提供的各项生产技术资料、数据、参数，组织部署，各班组全面的进行施工生产。开工前参与负责该栋号设计图纸的图纸会审及优化及生产计划的组织部署，提出科学的先进性建议，根据总计划编制周施工进度计划，为单体工程顺利的施工创造良好的生产计划和条件。负责确保工程安全生产计划任务的完成，保证工程技术质量按照程序化规范施工。负责各分部分项工程工序完毕后的监理验收报验，负责执行落实安全隐患，质量缺陷的整改修缮。负责提供机械设备使用计划及进出场时间，进场后做好维护监督监管，在生产上做好多方调控；负责各班组劳动力资源计划的统筹安排；负责组织部署

18、材料进场计划的使用。负责组织各分包班组负责人定期召开生产技术会议，协调解决工程施工交叉作业的顺序。负责做好每天的施工日志，对各分包班组及零星用工签证确认，每周上报生产负责人和技术负责人审核签字，交于预算负责人，四方各自签字存档。负责安排相关班组对材料见证取样全面配合实验员的工作，包括砼试块的制作，同时做好同条件试块的保护工作。负责各分包分项工程的安全质量检查，使用部位的钢筋规格、模板截面尺寸、预留预埋等，参与测量放线的复核。负责文明施工及材料节约，重点控制模板钢筋的利用率，确保周转材料及时周转使用。负责检查机械设备的使用情况，是否有该更换的配件，特别是塔吊钢丝绳定期检查，关注塔吊的垂直度，催促

19、安全负责人进行校核。负责每次砼浇筑至少提前12小时或更早，报搅拌站浇筑的砼方量、部位、运输路线、开盘时间、塌落度情况、砼等级、有无添加剂及添加剂种类等，做好砼掐方的准备，根据预算负责人提供数据及现场情况，最好最后2车或20方砼，等电话通知一车一车发送，并做好剩余砼的利用。特殊情况必须及时报生产负责人和技术负责人进行处理解决。负责该栋号，各劳务分包班组阶段性割算工程量付款及完工结算付款的审核确认，确保分包班组各项工程支款手续的完整性，使公司顺利的将工程款项予以支付，避免出现不必要的纠纷。（2）在内部与整体管理体系的关系每天与生产负责人和技术负责人及安全负责人沟通，在整体项目动态管理变化中执行落实

20、负责的栋号或区域的生产组织部署和安全、技术管理工作。定期及时与预算负责人沟通，材料计划用量与实际用量的出入和零星用工的情况，提供现场施工生产数据。施工前与材料负责人和仓管负责人沟通，计划使用工具设备的库存量，库存设备工具的好坏是否满足施工需要，是否需及时购进或维修等。必须确保不耽误工程的施工需要。每天与测量负责人沟通，提供施工进度计划，让测量负责人提前做好测量准备工作安排。每晚与生产负责人碰头，汇报当天施工的情况，以及明天的工作安排，确保整体工程项目的同步施工。每次浇筑砼必须与资料负责人沟通，提供砼浇筑的部位、方量、等级有无添加剂、开盘时间、结束时间、塌落度等同步信息，并做好施工日志。6、材料

21、负责人（根据工程规模另需1人协助进行材料的采购进场）材料负责人是工程施工中极为重要的管理岗位，必须认真全面了解总承包合同的有关内容，即建设单位和我方对工程材料的约定。依照生产负责人和技术负责人审核预算量的确认结果，及时进行市场考察，需要建设单位确认的材料价格要及时办理有关材料价格的确认手续，需要我方提供的材料，要货比三家，采用质优价廉的供货方签订供货合同，根据现场情况进行购买进场。（1）购买材料应注意的问题涉及安全使用的材料、工具、设备，必须附有安全使用许可证、合格证、资质证书、出场检验报告等证明资料，比如钢丝绳、电锤、保温材料、安全网、安全带、安全帽等资料必须完整。部分材料的进场检测检验费用

22、，尽量由供货方承担，做到落地合格使用，并提前提供地方性检测检验的合格报告，比如防水、保温、涂料等材料最好由供货方提供地方性合格检测检验报告。不要为购买一种材料而购买进行市场考察，要结合预算负责人列出的材料明细，路见即问留好联系方式，做好各类材料计划前购买进场的准备工作。当天需要进场的材料，第一时间通知实验员做好质检验收准备，合格后仓库才能进行接收入库，特殊情况必须通过技术负责人进行解决处理。做好各类材料购销计划台账，将材料分类合计每月一次定时报公司财务进行入账。（2）在内部与整体管理体系的关系必须与生产负责人和预算负责人保持高度一致，根据现场情况分批进场还是一次性进场，根据数量是否将其他材料一

23、同购买，提高材料购买工作效率。经常性与仓库负责人沟通材料台账的分类明细，出库的使用部位、数量、领用人、班组等使用或消耗的去向。与公司、现场仓管、生产负责，建立计划确认购买进场入库出库明细统一台账，及时多方面沟通，确保公司资金的高效运营。7、仓管负责（根据工程规模需3人管理1人全面负责）仓管负责是工程施工生产物资供应的纽带，是确保工程施工机械、设备、工具、材料数据信息化管理的基本岗位，在企业项目量化管理上起着举足轻重的作用。 （1）工作内容范围全面管理工程施工机械、设备、工具、材料的使用消耗，明明白白入库、明明白白出库。负责工程材机的出库用途、时间、地点、使用人姓名，将机械设备正常或不正常损坏、

24、工具的丢失与报废、材料的正常或不正常消耗量，列出详细清单，不正常的做好备注原因。负责进场材机的入库签收、整理，包括浇筑砼材料的签收，分门别类的合计归档。负责维护修缮损坏的设备、工具，遇特殊问题特殊情况，自己不能修理的设备及工具，说明原因报生产负责人批准，是否送专业维修点进行维修。除塔吊外，负责现场监督查看所属我方的机械设备的使用情况，遇到问题及时解决处理，特殊情况特殊问题报生产负责人处理。（2）在内部与整体管理体系的关系紧密结合材料负责人，将未完成进场计划的材料信息及时提供给对方，以免耽误现场施工，每月进行一次材料账单对照，确保材料用之有地，耗之有处。与栋号负责人经常性沟通，材机的使用情况，在

25、用的、停用的、不用的，该维护的维护、该回收的回收、该归拢的归拢。8、测量负责人（根据工程规模需5人工作，其中1人全面负责）测量工作是工程生产施工的命脉，其重要性与安全、质量概念不同，但同样重要。为此，测量负责人必须认真细致的熟知图纸，掌握整体性工程项目框架，清楚细部的结构及建筑形式。工作中来不得半点虚伪和马糊，严格认真因地制宜的根据现场情况及工程特征，组织部署测量计划，做好测量方案，实施运用到工程施工生产当中，保证工程施工生产的顺利进行。（1）工作内容范围全面负责整体项目的测量定位、放线、抄平工作。负责各种测量仪器管理，负责定期效验，做好维护工作。负责编辑测量资料，做好各项有关测量记录，自留底

26、并交资料负责人进行整理存档。负责测量控制点的维护，测量孔的留置管理工作。负责每个区域、每阶段及每楼层测量放线完成后的复检，复检合格后报监理验收。（2）在内部与整体管理体系的关系参与设计图纸的优化和完善，经常性与技术负责人沟通测量及复核结果。不同布局的转换层，在复检时必须报技术负责人一同复核。每天与生产负责人及栋号负责人沟通，施工生产计划，组织部署分配测量工作，确保整体工程项目的全面顺利施工。每次测量放线完成，应与资料负责人沟通，提供放线的区域、栋号及楼层部位的进展情况，提供资料编写与工程同步信息。9、劳资负责根据现代社会和谐体系，及国家有关法律法规的规定，必须适应社会的进步，做到同步发展。劳资

27、管理必须进入新时代的实际工作岗位，确保劳动力资源管理的全面服务，为企业的发展做好坚实的后盾。为此，劳资管理负责人，必须了解熟知有关法律法规的知识，看好各项有关工程项目的合同、协议，制定可靠的劳动力资源管理方案，全面负责项目的后勤工作及管理。（1）工作内容范围负责项目劳动合同的管理草拟，办理有关劳动保险及工作证件。负责整体项目劳动力的登记备案及劳动力流动进出场手续工作。负责核实现场劳动力与进场劳动力有无差别及宿舍的利用情况，及时反馈生产经理。根据生产经理和技术负责人的确认，负责劳动薪酬的发放，制定个人（不是自己的）工资签收表和集体工资发放委托证明书，确保劳动力薪酬发放一次到位，杜绝公司的后顾之忧

28、。负责内部职员的岗位考核及工作考勤，组织部署项目管理人员的后勤生活起居，管理项目生活区劳务班组宿舍及用水用电等文明入住。负责项目办公室办公设备工具的置办，分配及统计各项办公用品耗材的使用登记备案。负责工程项目有关水费、电费、试验费等，包括外协单位配合费的收取。负责项目企业文化宣传及形象布置和维护，协助安全负责人对后勤生活区及办公区的安全管理。做好各项劳动力管理表格，统一项目工作管理程序，执行规章制度的实施。（2）在内部与整体管理体系的关系始终与生产负责人和技术负责人严格沟通，办理负责工程项目工作范围内的各项事务。与各分包班组负责人严格沟通，及时认真办理有关劳动资源服务各项手续，一步落实到位。监

29、督项目各项规章制度的实施和执行情况，每月底准时将工作情况列表向公司进行月报。10、行政负责行政负责，是项目内部职员组成的专项领导小组，全面负责执行特殊情况下规章制度的实施机构。是工程生产施工过程中，生产计划、安全文明施工及技术质量规范化程序具体落实的保证。必要时集体执行奖惩措施的签字公布。行政负责由生产负责人主持行使，小组成员必须严格配合，制定专项行政领导小组规章制度，由公司颁布盖章每个成员包括负责人签字确认。四、总述该工程项目总承包施工管理，根据现场情况、建筑规模和结构形式，管理属于有一定难度的项目。一是，场地狭窄；二是，一次性展开面积较大相应人材机一次性也投入较大；三是，与相邻施工单位和自

30、身交叉作业，塔机的使用效能降低，无法满足全面施工生产的需要。针对上述情况，该项目主要管理岗位的负责人需要优秀的个性和素质。能够理解项目内部及分包班组的需求和动机，并具有良好的沟通能力。需要做到1、号召力。 每个人都有自己的个性，项目部的职员是从多方调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同差异。每个人从不同地方到项目上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技

31、能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟得过且过。因此，项目管理的主要负责人应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。2、交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目主要岗位的负责人只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更为重要。因为集体的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是集体的反对声，一个主要负责人如果没有对下属职员的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进下属的不满。 3、应变能力要灵活有耐心和耐力。 众所周知，施工项目的最大特点就是单体性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目都可能在施工过程中发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求负责人必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速做出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。 4、管理技能。 管理技能首先要求负责人把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单体工程与总体工程组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，栋号负责人才能制定出明确的目标