人事表格大全完整版.docx

1、人事表格大全完整版招聘申请表（编制外） 基本信息 职位名称： 所属部门： 直接汇报职位： 下属职位： 主要工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 任职资格 教育程度： 工作经验： 专业技能： 证件要求： 计划内招聘 计划外招聘 计划外招聘理由： 需要到岗时间 申请人： 上级主管审批意见 签名： 人力资源部审核 签名： 主管副所长审核 签名： 所长审核 签名： 注：每个职位填写一张表格 招聘申请表（编制内） 填表日期： 填表人： 申请部门： 部门经理： 序岗位名称 人数 到岗时间 备注 号 人力资源部意见： 应聘人员登记表 应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日 姓 名 性别 民族 婚否

2、 照 片 出生年月 年龄 身高 血型 政治面貌 期望薪金 户籍地址 人事档案存放单位 现住址 联系方式 最高学历 毕业学校 毕业时间 专 业 外语等级 称 职 计算机等级 个人特长 资格证书 身份证号码 受过何种培训 培训机构 主要经历 公司名称务职 起止时间 薪金 离职原因 何时、何地，受过何种奖励或处罚 主要家庭成员 与本人 龄年 姓名关系 业 职 式 方 联系 最快上岗时间 应聘部门 见意 行政管理 中心意见 、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件2注：1、请认真详实填写各项，字迹工整； 3、存档部门：行政管理中心各一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份； 面试评定表

3、姓 名 性 别 年 龄 应聘职位 所属部门 面试人 评价要素 评定等级1（差） 2（较差）3（一般） 4（较好） 5（好） 求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价建议录用 可考虑 建议不录用 用 人部 门 意 见 签名：人 事 部 门 意 见 所 长 意 见 签名： 签名： 面试评定表姓 名 性 别 年 龄 应聘职位 所属部门 面试人 评价要素 评定等级1（差） 2（较差）3（一般） （较好）4 5（好）求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价建议录用 可考虑

4、建议不录用 用 人 部 门意 见 签名：人 事 部 门 意 见 所 长 意 见 签名： 签名： 员 工 登 记 表 编号：姓 名 性 别 民族 婚否 照 片 出生年月 政治面貌 身高 血型 贯 籍 健康状况 特长 毕业学校 学历专业/ 职称 户籍地址 身份证号码 现住址 联系电话 个人履历(详尽说明): 相关资格证书: 本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）: 家庭成员： 姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务 其他主要社会关系： 姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务 入职时间： 分配部门： 职务： *员工入职后试用期为三个月，试用期间工资按 发放。 人力资源部签字： 员工确认签字

5、： 新员工个人绩效计划表 员工姓名 职位名称 所属单位 员工编号 级别 汇报对象 考核期间日 年 月 年 月 日至 考核日 工作指标指标标准 调整标准 完成 权重日期 考核依据 业绩指 标 态度指 标 纪律 8% 协作性 7% 责任心 8% 积极性 7% 能力指 标专业知识 5% 工作技能 5% 执行力 4% 创新能力 4% 沟通能力 4% 表达能力 4% 协调能力 4% 员工签字： 月 年 日主管领导签字： 年 月日 注：标有号的栏目由主管领导填写。 新员工试用期考核表 姓名 所在部门 入职时间 试用岗位 考核阶段 日 月 年 日至 月 年 请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要

6、业绩，以及对自己工作状况的评述。 新 员 工 述 职 以下内容由考核人填写 考核内容 考核指标 评分标准 评分结果 权数 分数 业绩指标 分；需改进2分；不足1分卓越5分；优秀4分；良好3 40% 能力 专业知识卓越5 分；不足1分4分；良好3分；需改进2分；优秀 5% 工作技能 分；需改进卓越5分；优秀4分；良好32分；不足1分 5% 执行力分分；不足1 分；优秀卓越54分；良好3分；需改进2 4% 创新能力 1分分；需改进分；优秀卓越54分；良好32分；不足 4% 沟通能力 分分；需改进分；优秀卓越54分；良好32分；不足1 4% 表达能力 分分；需改进卓越5分；优秀4分；良好32分；不足

7、1 4% 协调能力 分；需改进分；优秀卓越54分；良好32分；不足1分 4% 态度 纪律分；不足1 分分；需改进分；优秀卓越54分；良好32 8% 协作性 分分；需改进分；良好分；优秀5432分；不足1 卓越 7% 责任心 分分；不足分；需改进分；优秀卓越54分；良好321 8% 积极性 分；良好分；优秀卓越543 分2分；不足1分；需改进 7% 合计： 总体评价： 考核人意见： 继续试用 建议转正 其它 建议解聘 考核人签字： 人力资源部意见： 签字： 所领导意见： 所领导签字： 请假申请单 姓名 职位 部门 请假类别: 事假 7.其它 婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.2.1.年假

8、请假时间 小时 天 日 时，总计 年 月 日 时至 年 月 自请假原因 ) (病假须附医院证明 职务工作代理人 及委托事项 女士代理。 先生/ 本人休假期间以下工作委托 委托事项： 代理人签字确认： 部门经理 人力资源部 行政总监 所长 请假申请单 姓名 职位 部门 : 请假类别1.年假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它 请假时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时，总计 天 小时 请假原因) 病假须附医院证明( 职务工作代理人 及委托事项 先生/女士代理。 本人休假期间以下工作委托 委托事项： 代理人签字确认： 部门经理 行政总监人力资源部 所长 员工转正申请表

9、年 月 日 个 照片 出生年月 性别 名 姓 人 资 料 所属部门 职务 职称 入职时间 试用期 间时 至 从 （加入本 单 位本主人要述工职作 业 绩 ） 申请人签字： 日 月 年 上级主管 签字： 年 月 日 人力资源部 签字： 年 月 日 行政总监 签字： 年 月 日 所长 签字： 年 月 日 转为本单位正式员工，执行 根据以上意见，同意试用员工 不享有技能工资） 享有技能工资 （注： 工资标准。 口口 （公章） 年 月 日 存档部门：行管中心 人员任免申请单 申请人 部门 申请时间 任职者姓名 任职前岗位 任职后岗位 免职者姓名 免职后岗位 免职前岗位 任免原因 申请部门 签名： 人力

10、资源部 签名： 行政总监 签名： 所领导 签名： 培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如 实填写，谢谢您的支持！第一部分关于您的情况 1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限： 第二部分培训 1、请您在所选择意见前的“”内“” （1）培训对于帮助我做好工作非常重要。 （很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对） （2）总体来说，我接受的培训不够。 （很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对） （3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。 （很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对） （4

11、）培训内容应更切合实际。 （很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对） 2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时） 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。 4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？ 5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？ 6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？ 我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！ 培训反映调查问卷 培训内容： 培训时间： 部门： 职务： 请您在下列的选择中打“”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。 卓越 优秀 良好 需改进 不足 原 因 您对本次培训的总体评价 培训内容

12、与您的需求匹配度 本次培训的课程安排 本次培训形式 本次培训的时间分配 培训教师的水平 培训的组织 本次培训做得较好的方面 本次培训需改进的方面 您认为培训的哪些部分最有 用 您认为培训哪些内容最没有用 您对本次培训的意见、建议、需求 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。良好：基本达到标准，称职可信赖。 需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。 不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。 个人绩效计划表 员工姓名 职位名称 所属单位 员工编号 级别 汇报对象 考核期间 年 月

13、日至 年 月 日 考核日 工作指标 指标标准 完成权重调整标准 日期 考核依据 业绩指 标 态度指 标 纪律 协作性 责任心 积极性 能力指 标专业知识 工作技能 执行力 创新能力 沟通能力 表达能力 协调能力 员工签字： 年 月 日 主管领导签字： 月 年 日 注：标有号的栏目由主管领导填写。 个人绩效评估表 名 姓 工作目标 遗留问题 备注 目标分解 工作产出 所属部门 衡量标准 完成情况 汇报对象 上级主管 年 月 日至 年 月 日 工作指标 衡量标准 计划完 成日期 实际完成 个人自 评结果上级主 管评估权重 业绩指 标 态度指 标 纪律 协作性 责任心 积极性 能力指 标专业知识 工

14、作技能 执行力 创新能力 沟通能力 表达能力 协调能力 计 合 被评估人签字： 日 月 年 部门主管签字： 日 月 年 隔级主管签字： 日 月 年 人力资源部 注：评估结果标准 1.5-2.5 、需改进：4。2.5-3.5、良好：3.5-4.5 3、优秀：2分。4.5-5、卓越：1 以下1.5、不足：5 个人月工作完成表部门： 实施人： 实施时间： 年 月 日至 年 月 日 完成时间 个人月工作计划表 18-4附件部门： 计划人： 计划时间： 年 月 日至 年 月 日 工作目标 目标分解 工作产出 衡量标准 开始时间 结束时间 备注 绩效反馈面谈表 部门 职位 姓名 考核日期： 工作成功的方面

15、工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助 日反馈日期： 年 月 、1 2、 年 月 日 下一个绩效期间的改进措施 、3 4、 、5 6、 7、主管签名： 员工签名： 日日 年 月 月 年 人员晋升、调岗核定表 年 月 日 教育状况 考核成绩 晋升（调岗）前 晋升（调岗）后 日 姓名专业学历 毕业 职称职务等级 月薪 聘任 职务等级职业资格 时间 日期（元） 部门主管意见 人力资源部意见 行政总监意见 签字： 签字： 签字： 年 月 日 月 年 日 月 年核备月晋职务等月日（元所领导意签字年 员工工资变更表 姓 入职时间部

16、门名 性 别 工作部门 出生年月 务 职 / 职务 变更情况 原工资标准部门意见 变更后工资标准签字： 年 月 日 人力资源部 签字： 年 月 日 行政总监所长意见 签字： 年 月 日 根据以上意见，同意该同志工资由原 签字：标准变更至 标准。年 月 日 （注： 享有技能工资口 口不享有技能工资） 单位公章 年 月 日 员工工资变更表 姓 名 入职时间 部门 / 职务 变更情况原工资标准 性 别 出生年月工作部门 职 变更后工资标准 部门意见 签字： 人力资源部 签字： 行政总监 签字： 所长意见 签字： 根据以上意见，同意该同志工资由原 标准变更至 标准。（注：享有技能工资 不享有技能工资） 口口 单位公章 年员工离职表 姓 名 工作部门 职务 申请离职 日 期 离职原因 离职日期 所属部门 见意 签字： 年 月 日 人力资源部 签字： 年 月 日 行政总监 签字： 年 月 日 所领导 示批 签字： 年 月 日 注 备 辞职申请表 姓 名 申请辞职 工作部门 职务 期日 辞职日期 辞职申请（辞职者本人填写） 所属部门 签字： 年 月 日 人力资源部 签字： 年 月 日 行政总监 日月 年 签字： 日 年 月签字： 所领导 批 示 签字： 年月 日 员工降职核定表 姓 名 入职时间 部门、公司 工 号 职 务 级职 降职原因