企业贷款申请报告.docx

1、企业贷款申请报告企业贷款申请报告企业贷款申请报告篇一：企业贷款申请书文 企业贷款申请报告 一、企业基本情况 阳高县城市公共交通（以下简称：公交公司）始建于201X年初，是一家民营企业，办公地点位于阳高县北门外龙泉镇养老院东侧。 目前拥有公交客运车辆76辆，其型客车40辆，中型客车36辆，总资产800多万元，营运班线39条，覆盖全县13个乡镇，240多个自然村，通车率达到95%以上，基本实现“村村通公交”，形成一个宠大的立体交叉公交网络，该公司现有职工180多名，他们当中绝大多数为下岗职工和农村待业青年，在县委县政府和上级各主管部门的积极帮扶下，该公司已走过九年多的风雨历程，目前已成长为阳高县乃

2、至市辖区的一家大型客运企业。 二、企业法人代表情况 法人代表杜迎春，男、中共党员、高中文化、省阳高县人、今年39岁，1990年参加工作，一直奋斗在客运战线，从驾驶员做起，201X年担任阳高公交公司经理，201X年担任公交公司董事长，有多年从事客运工作的经验，目光敏锐，思维超前，敢于开拓创新。任公交公司董事长以来，大刀阔斧地处理企业以前存在的矛盾和问题，整合资源，增加收入，清理债务，积极谋求企业发展，经营业绩蒸蒸日上，决策管理和驾驭市场的能力，综合素质高，无不良信用记录。三、申请贷款额 根据企业目前发展需求和今后一段时间的发展趋势，经测算，共需流动资金300万元，其中向贵行贷款150万元，自筹1

3、50万元。 这些流动资金用于以下几个方面：1、偿还上年度购车车款债务，共需资金150万元。 2、计划新购置6.6米公交车辆8台，购车款总额108万元，上户、办理相关手续需（1.5万元8辆）12万元，安装GPS、车载摄像系统、无人售票系统（3.5万元8辆）28万元，2万元流动资金，共需资金150万元。 四、贷款抵押物 我公司本次贷款可用抵押资产：位于阳高县学府街路东E-20-5标段，房屋所有人素英，产别：私产，混合结构，房屋总层数4层，总面积694.08平米，土地证号201X-112，权属性质：国有。 五、效益预测 1、经济效益 “村村通公交”是我国农村发展的重要工作，我公司车辆已基本覆盖全县，

4、通车率达95%以上,形成一个宠大的立体交叉公交网络，我县是农业大县，全县人口28万，年出行人次达150多万人次,按平均两元计算,预计年毛收入300万元。除去人员工资,车辆维护,折旧等,年可实现利润100万元,随着经济增长速度的不断加快,人均纯收入的不断增加,预计未来两年,年出行率将增加50%以上,年毛收入也将随之增长. 2、社会效益 最直接的社会效益就是拉近农村与城镇距离,加快农村经济建设脚步,减少下岗失业人员和农村待业青年,为政府分忧，为农民增收。 “村村通公交”的实施体现了政府得民心，农民得实惠，企业得市场。能够切实解决农民出行难问题。把现代消费理念引入农村，为社会主义新农村建设做出应有的

5、贡献。 六、公交公司成立以来的经营成果 201X年经营情况：实现收入315600元，实现税金10367.46元，实现利润68448.16元 201X年经营情况：实现收入496284元，实现税金13659.04元，实现利润94654.82元。 201X年经营情况：实现收入61201X元，实现税金201X4.2元，实现利润70267.34元。 201X年1-8月份经营情况：实现收入397656元，实现税金13063元，实现利润82176元。 阳高县城市公共交通 201X年9月22日篇二：企业贷款申请书 企业贷款申请书 国家开发银行省支行：府谷县凯达汽贸有限责任公司的业务不断发展壮大，急需增加流动资

6、金，现向贵行提出贷款申请，望能给于支持。 一、企业基本情况 富泰农业发展成立于201X年3月，注册资本4500万元，是一家集良种禽引进繁殖、孵化销售雏鸡、饲料加工销售、养殖技术推广、订单合同养殖、疫情预防服务、肉鸡收购加工、冷鲜物流销售一体化的大型现代农业企业。 公司本着扎根奉节、发展农业、服务农民、共创富裕的理念，投人民币1.5亿元，建设年产良种鸡雏3000万只规模良种鸡孵化生产线和年出栏3000万只标准化示养殖基地；建设年产鸡、猪颗粒饲料15万吨规模饲料加工生产线和饲料原料供应中心；建设年屠宰3000万只规模肉鸡加工生产线和冷藏物流中心；建设年产15万平方鸡舍板材加工生产线和生产资料供应中

7、心；建设行政办公、科技研发和综合服务中心等相关项目。 公司组建专业管理团队，引进优秀人才和先进生产设备，推广标准化养殖模式，提高农业装备水平，夯实科技兴农基础，建设培育新型特业产业，通过生产、加工、销售一条龙，农业、工业、商业一体化的现代农业模式，实行“三固定、六统一”的订单农业经营管理，开发建设奉节县特色农业产业基地，带动农民增收、农业增效，为奉节县农民万元增收工程做贡献。截止目前，富泰农业发展资产总额4594万元，其中：存货244万元，固定资产471万元在建工程3399万元，流动资金500万元。负债总额0万元。公司占地合计145亩。有各种车辆4辆。 公司共有职工137名，其中管理人员67名

8、。公司设有董事长办公室、总经理办公室、财务部、采购部、行政部、合同放养部、合成板材厂、种鸡孵化厂、饲料加工厂、肉品加工厂、有机肥加工厂、生产资料供应公司。 二、企业法人代表情况 振凯，男，1964年9月生，市人，大专学历，1982年参加工作，从事社区管理及共青团工作，1985年停薪留职自主创业，承包集体企业经营农产品；1992年成立润丰食品经营部，从事冷冻食品批发业务；1996年成立润丰食品经营部；1999年成立润丰食品经营部，扩大业务规模；1999年成立市万家灯火大酒店；201X年成立四达食品、工业园区万家灯火餐饮；201X年成立是相城区万家灯火餐饮，拓展酒店服务业；201X年成立富泰农业发

9、展，开发良种禽繁殖、孵化、技术推广、防疫服务、标准化养殖、饲料加工、肉品加工、冷藏物流等农业产业化项目。 经过二十多年的经营发展，在食品行业和餐饮行业取得良好业绩。食品行业从最初的贸易形式，发展到种禽、孵化、养殖、加工、冷藏、物流、贸易一体化，市场覆盖长江三角洲、京津地区、东北地区和西南地区。餐饮行业主营大型酒店，并延伸经营名烟名酒、房产物业租赁等业务。获得“中国肉食品经营百强企业”、“中华餐饮名店”、“餐饮名店”、“市十强餐饮企业”、“市光彩之星”、“市农业产业化龙头企业”等荣誉，被评选为市人大代表，市餐业商会副会长等职。 三、申请贷款额 本公司全面达产共需流动资金3000万元根据企业目前发

10、展需求和今后一段时间的发展趋势，经测算，目前需流动资金1600万元，其中向贵行贷款800万元，自筹800万元。这些流动资金用于一下几个方面：1、合成板材厂采购、贮存原材料需100万元，成品库存需300万元，3个月为一个销售周期，需流动资金400万元。 2、种鸡孵化场采购生物资产100万元，采购、贮存饲料需150万元，产品库存50万元，12个月为一个生产周期，共需流动资金300万元。 3、示养殖场采购生物资产、饲料、燃料、药品需400万元，2个月为一个周转期，需流动资金400万元。 4、有机化肥加工厂采购原料，成品库存100万元，3个月为一个周转期，共需流动资金100万元。 5、肉品加工厂收购毛

11、鸡需100万，成品库存300万，共需流动资金400万。 四、贷款担保 本公司贷款通过奉节县信用担保公司担保。五、效益预测 1、合成板材厂年产15万平方合成板材及附属建材，主要销售用于“奉节县建设3000万只肉鸡产业基地项目”中建设标准化鸡舍，每平方利润20元，年利润300万元。 2、种鸡孵化场201X年计划生产雏鸡1000万只，供给“奉节县3000万只肉鸡产业项目”，每只利润0.3元，年利润300万元。 3、示养殖场201X年计划养肉鸡300万只，供给“奉节县3000万只肉鸡产业化项目”，每只利润1元，年利润300万元。 4、有机肥加工厂201X年计划生产有机肥201X吨，供给种植烟草、花卉、

12、有机蔬菜等专业合作社，每吨利润200元，年利润40万元。 5、肉品加工厂201X年计划加工肉鸡及付产品1万吨，每吨利润500元，年利润500万元。 六、还贷资金来源 本公司经营项目科学合理，经营管理科学严谨，经营利润稳定可控，发展目标科学明确，为了扩大经营规模，解决流动资金不足问题，向贵行申请流动资金贷款，从以下几方面资金来源偿还贷款本息：1、经营利润 2、政府产业基金补贴 3、政策性贴息 4、股东自筹 特此申请，请早日回复 201X年10月8日篇三：企业贷款申请书 *企业信用贷款申请书 *银行：一、企业基本情况 本公司成立于*年。在工业园占地*亩，建筑面积*平方米，机器*台，*生产线*条。公

13、司被国家民委确定为少数民族用品定点生产企业、发展成为*县*产业的优势骨干企业和“2321”劳务实训基地。本公司经营稳健，具有先进的经营理念和较高的管理水平。 二、企业资产负债状况 目前本公司总资产为*元，其中固定资产*元 ，存货*元，应收账款*元，其它资产*元。 本公司在建行贷款*万元，城南信用社贷款*万元，应付账款*元。资产负债*%。 三、公司的经营情况 本公司在发展过程中，积极调整经营策略，注重销售市场的开发与维护。*年已经实现了100%的订单化经营，完全摆脱了盲目收购的被动经营局面。与*公司和*建立了长期的购销合作关系。生产中严把质量关，以优质的产品赢得了众多客户。实行了无毛绒的加工经营

14、策略，目前取得了很好的市场效益和经济效益。 四、公司发展情况 本公司*年创收总营业收入达*万元，向国库上缴税金*万元;*年创收总营业收入达到*万元，向国库上缴税金*万元。 我公司按照公司法建立现代制度，目前现代化企业构架已经形成。注重诚信建设、技术进步、制度创新。多年来管理完善，在市场价格忽高忽低的情况下，始终在稳步前进，在经营过程中严把收售关，密切关注市场行情，灵活经营，再加上风险意识很强，诚心度高，多年来生意蒸蒸日上.越做越大。本公司的生产经营已进入一个良好的循环状态，资金运营正常，管理过程有序，发展稳步持续，现已具备了良好的获利能力。 五、贷款用途及还款来源 本公司贷款用于补充流动资金，

15、收购原料。还款来源为销售回笼资金。 我们相信，在贵行的支持下，我公司将会继续作大做强，成为*行业领头军。 特此申请 企业法人：*制品 *年*月*日附送：企业车间主任述职报告企业车间主任述职报告篇一：201X车间主任述职报告 201X车间主任述职报告 我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 201X年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规化

16、、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指

17、令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。 二、培训与学习 制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。 通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上

18、，充分认识和体现出规生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。三、存在的缺点与不足 在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。 有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从

19、培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。 对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。 针对以上的不足，我规划了今后努力方向：1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，

20、在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。 2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。 3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家

21、的共同努力下，紫金的明天会更加美好。 车间主任述职报告一文由网友搜集供稿，同时还提供了更多与车间主任述职报告相关的文! 车间主任述职报告文二 治理设备治理人，让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工，我重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的在要求;以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系，

22、创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规年的序幕。 设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道

23、口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。 在改造多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说

24、，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规就是各项工作的根本和“软件”。 我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起

25、。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规我的行为变为我的行为规。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人

26、的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。 严实细的工作作风，使管理实现了制度化 我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。 车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一

27、次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗?以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。 我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没

28、有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你*除了会罚款还会什么?”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。 车间最多的一个月罚了4000

29、多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓落实，如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元

30、，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老篇二：车间主任年度述职报告 述职报告 XXXXXXXX车间安全、设备副主任XXXX 我叫XXXXX，分解分级车间副主任，201X年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手

31、畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，认真做好分管工作 根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。 1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对

32、各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办安全专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。201X年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入201X年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。