一级建造师项目管理精选考点.docx

1、一级建造师项目管理精选考点一级建造师项目管理精选考点IZ207012项目信息管理的任务一、信息管理部门的工作任务是：1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查督促其执行;2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护;4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报告和报告;5、负责工程档案管理等。二、应重视基于互联网的信息处理平台其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。IZ207021项目信息的分类图1Z207021建设项目的信息1.按项目管理工作的对象;2.按项

2、目实施的工作过程3.按项目管理工作的任务4.按信息的内容属性，IZ207022项目信息编码的方法二、5.项目的投资项编码(业主方)/成本项目编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一编码，以服务于项目投资目标的动态控制。项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。IZ207023项目信息的处理方法2.通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部，业主方和项目参与方，以及项目参与方之间的信息交流、协同工作和文档管理

3、;或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为众多项目服务的公共信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理;P328 二、1.类型项目信息门户按其运行模式分类，有：PSWS模式，为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。.ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。P329(三)项目信息门户实施的条件包括：1.组织件;2.教育件;3.软件;4.硬件P331 5.项目信息门户的核心功能(1)项目各参与方的信息交流;(2)项目的文档管理;(3)项目各参与方的共同工作6.项目信息门

4、户的主持者对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。IZ207032项目管理信息系统的功能一、建设工程项目管理信息系统的内涵建设工程项目管理系统是基于计算机的项目管理系统，主要用于项目的目标控制。二、建设工程项目管理信息系统的功能建设工程项目管理信息系统的功能：1、投资控制(业主方)或成本控制(施工方);2、成本控制;3、进度控制;4、合同管理。P333(三)进度控制的功能1、计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线;2、绘制网络图和计划横道图;3、编制

5、资源需求量计划;4、进度计划执行情况的比较分析;5、根据工程的进展进等式各进度预测。IZ206071施工承包合同争议的解决方式国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。一、协商解决协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。P314调解解决合同争议的优点：提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见;程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径;节约时间、精力和费用;双方关系仍比较友好，不伤感情。二、仲裁(一)仲裁的地点

6、国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。1.在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。2.在被诉讼方所在国仲裁。3.在合同约定的第三国仲裁。(二)仲裁的特点P3151.仲裁程序效率高，周期短，费用少2.保密性。3.专业化(三)DAB的任命1、常任争端裁决委员会（DAB），在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。2、特聘争端裁决委员会，由只发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。3、由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。(四)DAB的报酬业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。(五

7、)DAB的优点：1、可以在项目地就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题;2、委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。3、周期短，可以及时解决争议;4、费用较低;5、是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受;6、DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍可提请仲裁或诉讼。招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。在规定的时间内应向工程师提交施工进度计划，并根据批准的进度计划组织施工。在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工进度计划并需获得工程师的事先批准。如果工程师根据批准的进度计划进行检查后认为进度太慢

8、，不符合施工工期的要求，工程师有权下令赶工，由些引起的各种开支观止承包商承担。承包商应负责施工放样及测量。所有测量原始数据、图纸均须经工程师查检并签字批准，但承包商应对测量数据和图纸的正确性负责。P317 IZ206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点施工合同条件永久设备和设计建造合同条件EPC交钥匙项目合同条件简称新红皮书新黄皮书银皮书适应发包人设计或咨询工程师设计承包商做绝大部分设计交钥匙计价单价总价固定总价工程师有有无4、简明合同格式该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。ECC体现伙伴关系理念ECC

9、合同的工作原则是合同参与各方的互相信任和合作;在合同双方之间合理分摊风险，鼓励业主和承包商通过共同预测来降低风险;严格定义项目决策的客观基础，减少项目决策的主观性;引入“早期警告程序”及处理“补偿事件”的方法;设立“裁决人”制度，使争端解决在萌芽状态。A系列，是关于业主与承包人之间的合同文件。AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。IZ207011项目信息管理的目的三、项目的信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。IZ206052施工合同交底的任务合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组

10、织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。P287一、施工合同跟踪施工合同跟踪有两方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。(一)合同跟踪的依

11、据合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件和原始记录、报表、验收报告等;另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。(二)合同跟踪的对象1.承包的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作二、合同实施的偏差分析(一)产生偏差的原因分析(二)合同实施偏差的责任分析(三)合同实施趋势分析合同实施偏差处理：组织、技术、经济、合同措施P289工程变更的范围：改变合同中所包括的任何工作为数量;改变任何工作的质量和性质;改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;删减任何工作，但要交他人实施的工作除外;任

12、何永久工程需要的任何附加工程设备、材料或服务屐工程的施工顺序或时间安排。设计变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要附加的工作。2.工程变更的批准承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准;有业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。工程师发出的工程变更权利，一般会在施工合同中明确的约定，通常在发出变更同之前征得业主批准。除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。工程变更的责任分析与补偿要求由于

13、业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加，应该向业主索赔;由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任;施工方案变更要经过工程师批准，不论这种变更是否会对业主带来好处。【解析】BC为扩张性财政政策;E项为紧缩性货币政策IZ206043预付款担保的内容一、预付款担保的含义建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。二、预付款担保的形式(一)银行保函预付看担保的主

14、要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付看是等值的。预付看一般逐月从工程款中扣除，预付款担保的金额也相应逐月减少。三、预付款担保的作用预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。IZ206044支付担保的内容一、支付担保的含义支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款的支付义务的担保。P283 3.担保公司担保发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分款滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%25%，本段清算后进入下段。IZ206050建设施工合同实施P284(二)合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解释有争议

15、的内容2.分析合同风险，制定风险对策3.合同任务分解、落实在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行，如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险就越大。违约责任 承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担业主损失的条款;由于管理上的疏忽造成对方人员和财产损失的赔偿条款;由于预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款;由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定;由于业主不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重

16、违约时的处理规定，特别是对业主不及时支付工程款的处理规定。竣工验收合格即办理移交。移交表示：业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完成;工程所有权的转让;承包人工程照管责任的结束和业主照管责任的开始;保修责任的开始;合同规定的工程款支付条款有效。IZ206033成本加酬金合同的运用一、成本加酬金合同的含义采用折中合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。P278二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招

17、标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目;(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细计划和商谈。三、成本加酬金合同的形式，主要如下(一)成本加固定费用合同(二)成本加固定比例费用合同(三)成本加奖金合同(四)最大成本加费用合同P279四、成本加酬金合同的应用当实行施工总包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。IZ206040建设工程担保我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。IZ206041建设工

18、程担保一、投标担保的含义根据工程建设项目施工招标投标办法规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元人民币。P280二、投标担保的形式：现金;保兑汇票;现金支票;银行汇票;不可撤销信用证;银行保函;由保险公司或提供公司投标保证书。IZ206042履约担保的内容二、履约担保的形式履约担保可以采用银行保函或履约担保书的形式。在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。(一)银行履约保函1.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件银行保函和无条件银行保函。P281 2.建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。(二)履约担保

19、书由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开除担保书的担保公司或者保险公司用该担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须用在保证金的担保金额之内。(三)保留金保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应限制在合同总价款的5%(通常最高不得超过10%)。一般工程移交时，业主(工程师)将保留金的一半支付给承包人;质量保修期(或“缺陷责任期满”)时，将剩下的一半支付给承包人。IZ206032总价合同的运用一、总价合同的含义P276 总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。二、固定总价合同固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规

20、范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。承包商的风险主要有两方面：一时价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费用上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。固定总价合同适用于以下情况工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;工程设计详细

21、，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;工程结构和技术简单，风险小;投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。P277变动总价合同，在以下条件下可对合同价款进行调整：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;工程造价管理部门公布的价格调整;一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;双方约定的其他因素;总价合同的特点： 发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本;业主的风险较小，承包人将承担较多的风险;评标时易于迅速确定最低报价的投标人;在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;必须完整而明确地规定承包人的工作;必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内;