汽车修理店商业计划书模板.docx

1、汽车修理店商业计划书模板汽车修理店商业计划书项目实施计划书* 汽车维修配件有限公司第一部分 执行概要 错误! 未定义书签一、 公司介绍 错误! 未定义书签二、 企业使命 错误! 未定义书签( 1) 企业文化 错误! 未定义书签( 2) 价值观 错误! 未定义书签三、 管理机构 错误! 未定义书签四、 公司选址 错误! 未定义书签五、 投资与财务 错误! 未定义书签第二部分 产品与服务 错误! 未定义书签一、 项目背景 错误! 未定义书签二、 发展趋势 错误! 未定义书签三、 产品与服务 错误! 未定义书签四、 投资前所做的准备 错误! 未定义书签1、 企业定位 错误! 未定义书签2、 人 才竞

2、争 错误 ! 未定义书签第三部分 环境分析 错误! 未定义书签一、 外部环境分析 错误 ! 未定义书签( 一) 市场概况 错误! 未定义书签( 二) 行业竞争分析 错误! 未定义书签二、 内部环境分析 错误! 未定义书签（ 一） 人力资源及其管理能力 错误! 未定义书签（ 二） 财务资源与能力 错误! 未定义书签（ 三） 环境与服务 错误! 未定义书签（ 四） 能力比较 错误! 未定义书签（ 五） 核心竞争力分析 错误! 未定义书签三、 顾客分析 错误! 未定义书签四、 汽车维修保养的 SWOT 分析 错误! 未定义书签（ 一） SWOT 综合分析 错误! 未定义书签（ 二） SWOT 分析

3、错误! 未定义书签第四部分 市场策划 错误! 未定义书签一、 市场调研 错误 ! 未定义书签（ 一） 、 调研方案 错误! 未定义书签（ 二） 调研实施 错误! 未定义书签（ 二） 、 市场预测 错误! 未定义书签（ 三） 选择目标市场 错误! 未定义书签2、 拓展计划 错误! 未定义书签3、 目标市场定位 错误! 未定义书签（ 四） 产品的传播 错误! 未定义书签第五部分 市场营销 错误! 未定义书签一、 营销队伍与管理 错误! 未定义书签（ 一） 营销队伍建设 错误! 未定义书签（ 二） 营销管理 错误! 未定义书签（ 三） 、 汽车维修业经营状况 错误! 未定义书签（ 四） 市场信息管理

4、 错误! 未定义书签二、 汽车维修业事故开拓战略思路 错误! 未定义书签（ 一） 、 产品策略 错误! 未定义书签（ 二） 、 渠道策略 错误! 未定义书签（ 三） 促销策略 错误! 未定义书签第六部分 企业发展 错误! 未定义书签一、 企业概况 错误 ! 未定义书签（ 一） 企业使命 错误! 未定义书签（ 三） 公司理念和文化 错误! 未定义书签二、 发展战略 -企业总体战略 错误! 未定义书签（ 一） 初期战略 （ 1年） 错误! 未定义书签（ 二） 中期战略 （ 2-3 年） 错误! 未定义书签（ 三） 长期战略 （ 4-6 年） 错误! 未定义书签三、 企业竞争 错误! 未定义书签（

5、一） 具体分析 错误! 未定义书签（ 二） 战略选择 错误! 未定义书签（ 三） 竞争行动 错误! 未定义书签（ 四） 企业竞争行动与反应 错误! 未定义书签第七部分 管理体系 错误! 未定义书签一、 公司性质 错误! 未定义书签二、 组织形式 错误! 未定义书签三、 部门设置 错误! 未定义书签四、 部门经理职责 错误! 未定义书签五、 企业组织战略调整 错误! 未定义书签第八部分 投资与财务 错误! 未定义书签一、 财务预算 错误! 未定义书签二、 费用预算 错误! 未定义书签（ 一） 报表数据摘要 错误! 未定义书签（ 二） 固定资产 错误! 未定义书签1办公设备一览表 错误! 未定义书

6、签2维修保养设备 错误! 未定义书签3、 固定资产和折旧概要 错误! 未定义书签4、 现金流量表 错误! 未定义书签三、 财务分析总结 错误! 未定义书签第九部分 风险分析 错误! 未定义书签一竞争风险 错误 ! 未定义书签二库存控制 错误! 未定义书签三适度宣传 错误! 未定义书签第一部分执行概要名称：*汽车维修配件有限公司所属行业：服务行业企业性质：中小型服务性企业经营项目：修理、配件、保养、美容、二手车服务面向人群：有车一族、爱车一族二、 企业使命(1) *企业文化”负责任”是*企业的文化的核心企业对社会负责任；领导对下属负责任；员工对客户负责任；有配合、负责任意味着有担当、有能力、尊重

7、结果。欢迎负责任的能人加入*企业。(2)价值观一一诚信、专业、上进三、 管理机构：公司根据服务类行业内部具体需要，设营销部、技术部、市场部、 财务部、 企宣部、人事部。四、 公司选址总址:*市云岩区三桥百花大道北杨林路段根据汽车维修行业分布，企业总地址选在贵阳*市云岩区三桥 百花大道北杨林路段，能够利用一些有利的资源，如地理位置熟悉， 能够容易便于开发市场；城市发展适中，有很大的发展空间等，而且, *市云岩区三桥百花大道北杨林路段为中型汽车销售及修理企业 相对密集地段，有一定的行业规模效益！本公司建成后能够为顾客 减少许多宝贵的时间，为顾客提供了省时的方便。五、 投资与财务列表如下:股原来源

8、股本规模*汽车维修配件有限责公司资金投入金 额100万比 例100 %本公司启动资金 100万元，全为本公司自筹。资产负债率为0 %!符合国家政策，具有可操作性。第二部分 产品与服务一、 项目背景随着私家车迅速进入千家万户 , 中国汽车业也进入发展的黄金 时期 , 汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中形成利润丰 厚的汽车后市场。仅汽车保修设备行业当前的年销售额就已经超 过了 100 亿人民币。因此汽车后市场行业备受瞩目 , 从而引爆了汽保行业强大 市场潜力。随着家庭生活的逐渐提高 , 人们对于私家车的需求也是日益增 加。根据时代的发展要求 , 汽车必将取代其它代步工具成为主流 因此汽车维

9、修和保养行业就是必不可缺的。二、 发展趋势经我们小组的实际调查显示 :1、 低档汽车已经无法满足消费者的需求 , 随着人们经济条件 的提高 , 中高档汽车已不再是人们的梦想 , 未来的发展方 向必然向中高档汽车转型 , 对于中高档汽车的保养和维修 业必将成为消费者的主流。2、 实际地点调查。我们的汽车修理公司驻地在三桥百花大 道路, 此路段含有大量的中高档住宅 , 由于地理位置的原 因 , 离本市中心相对较远 , 人民拥有汽车也相对高档与其 它地区 , 满足本公司的服务条件。3、 本地区消费者普遍以中高档汽车为主 , 大型的汽车促销也 在此聚集 , 汽车的配件、 保养等产品促销更能提高本公 司

10、的知名度。4、 本公司初期以汽车修理保养为主 , 等公司逐渐被消费者人 口后 , 成长为洗车、 维修、 护养、 代售一条龙服务。三、 产品与服务产品 : 1、 中高档汽车修理 ; 2、 中高档汽车配件 ;3、 中高档汽车美容、 喷漆; 4、 二手车转让服务: 1、 以全心全义的服务占有市场 , 成为汽车修理行业的佼佼 者;2、 实现顾客的利益至上 , 建立 * 企业汽修服务在消费者 心目优质高效的服务形象。四、 投资前所做的准备汽车修理行业跟其它的服务行业一样 , 也是一个周期性发展的 行业。在经过快速发展阶段后。也必将进入稳定的发展阶段。面 对激烈的行业竞争 , 公司积极研究本行业的法阵去上

11、市及市场动向 即使调整经营策略 , 应对市场变化 , 避免盲目投资转型 , 减少风险、 加大宣传力度 , 以 * 市为中心 , 慢慢的向周边城市发展 , 未来在同同 行业竞争下 , 做好如下各项准备 :1、 企业定位初期阶段公司无法完全脱离社会上原有的商业机制 , 形成全新的 产业形式 , 而且企业的资金有限 , 尽量以较低的价格优质的服务来 吸引光的有车一族。前期的主要工作是扩大宣传 , 让广大的顾客知 道我们的存在 , 积累成本为以后做大做强做好准备。2、 人才竞争人才才是企业最重要的、 最宝贵的财产 , 我们拟聘请两名技 术好的修理师傅 , 来给员工做好培训工作 , 让她们能够很快的适应

12、 自己的工作职位。本公司拟招 8名员工 , 其中两名中高级维修师傅 6 名普通员工。第三部分 环境分析一、 外部环境分析（ 一 ） 市场概况现状: 当前, 贵阳地区已有一些比较大的汽车修配厂 , 如* 市 天河汽车修配厂 , * 市铁西区新时代汽车修配厂等。但据 初步调查 , 该领域尚供不应求 , 还有很大的发展潜力。当前 , 汽车修配厂只是从事汽车修理 , 零配件安装等基础业务 , 而 汽车维护保养美容改装越来越受到有车一族的欢迎 , 这些业 务是我们公司发展的目标。背景 : 汽车维修 （ vehicle maintenance and repair） , 汽车维护和 修理的泛称。就是对出现

13、故障的汽车经过技术手段排查 , 找 出故障原因 , 并采取一定措施使其排除故障并恢复达到一定 的性能和安全标准。汽车维修包括汽车大修和汽车小修 , 汽 车大修是指用修理或更换汽车任何零部件 （ 包括基础件 ） 的 方法 , 恢复汽车的完好技术状况和完全 （ 或接近完全 ） 恢复汽 车寿命的恢复性修理。而汽车小修是指 : 用更换或修理个别 零件的方法 , 保证或恢复汽车工作能力的运行性修理。 趋势 : 发展连锁经营具有很多优势。发展连锁经营有利于 发展大流通 , 带动大生产 ; 有利于优化流通业结构 , 整合和有 效利用现有市场资源 , 向用户提供质优价廉、 方便快捷的服 务; 有利于提高市场的

14、组织化程度 , 实现经营行为的标准化 和规范化 , 净化市场环境 ; 有利于扩大经营规模 , 提高企业的 国际竞争力。1、 ”快修连锁 ”有经营模式上的先天优势A、 由于投资少、 市场占有份额多 , 配件和维修技术能够由 总部统一供应和指导 , 资金周转快 , 昂贵的检测诊断设备 能够共享等原因 , 快修连锁店经营成本必然降低 , 这就保 证能够从客户的立场出发 , 坚持 ”以客户服务为中心 , 以 顾客满意为关注焦点 ”,吸引更多客户 , 投资风险大大降B、 各分店在总部统一管理下按照分散自主经营、 集中统一管理、 统一采购配送物品的方式经营运作 , 由于拥有 维修技术资料、 技术人员的保障

15、 , 配件来源相对稳定畅 通, 业务量充分 , 加之统一收费标准、 统一形象、 统一 管理 , 必将增强企业诚信度和社会认知度 , 提升企业市场 竞争力。2、 中国快速连锁经营发展的模式主要有A、 上海市 以一个一类汽车维修企业为核心 , 辐射至少六个 快修企业的快修连锁模式 ;B、 浙江省和青岛市 以省或市为组织者 , 整合原有的二类企 业, 以五个统一的模式所形成的快修连锁模式 ;C、 北京市 中车汽修 建立自己的子公司而形成的快修连 锁模式德国博世 现有企业加盟的模式 ;D、 国外汽车连锁经营成功的如美国 NAPA ”蓝霸 ”、 美国AC Delco 、 德国博世、 日本的黄帽子等E、

16、总之 , 中国的汽车维修市场正处于发展和完善时期 , 汽车维修行业是一个有广阔前景的朝阳行业 , 正在日新月异的向前发 展。潜力: 19 , 第一辆汽车进入中国 , 中国的汽车维修业成长发展的序幕拉开。新中国成立前 , 中国本身无生产汽车的能力 汽车维修业处在落后的师傅带徒弟的手工作坊时代 ; 新中国 成立之初 , 全国通车公路仅为 8万公里 , 仅有 5.1万辆老旧汽 车。 1956年, 中国第一辆国产汽车在长春中国第一汽车制造 厂下线。这期间中国逐步建成了一批具有一定规模 , 车、 钳、 铣、 刨、 镗、 磨、 铸、 锻、 镀等工种和设备齐全 的修理工厂 ; 到1978年, 全国汽车保有量

17、仅有 135万辆 , 车辆 以中型卡车为主。车辆维修的技术含量低 , 整体维修能力有 限, 而且维修厂大多隶属并主要服务于汽车运输企业 , 没有完全形成一个独立的社会行业。A、 1978年至 的20多年间中国汽车保有量增长 10多倍 , 总数达到 2700万辆, 与之相伴 , 汽车维修迎来快速发 展时期。汽车及配件的供应得到改进 , 旧件修理和 以无限度延长汽车使用寿命为目的的维修业做法已 成为历史。汽车维修从观念上发生了变化。从节 能、 环保和安全考虑 , 老旧汽车被强制报废。 随着整车销售进入微利期 , 售后服务开始日益显山 露水,售后服务市场正逐渐受到众多 4S店的欢迎。 所谓 ”汽车售

18、后市场 ”,是指汽车在售出之后维修和保 养所使用的零配件和服务 , 一般涉及到的企业包括 汽车零配件的制造商、 销售商和修理服务商这三大 类企业。B、 据统计 , 国内汽车市场销售额中制造商占 43%, 服务 占12%, 配件占 37%, 零售占 8%。在国外成熟的汽车 市场销售额中 , 制造商占 21%, 服务占 33%, 配件占 39%, 零售占 7%。显然 , 中国的制造商比重太大 , 而 服务所占的比重又太小 , 汽车维修保养行业市场空 间很大。C、 另据资料显示 , 在国际成熟的汽车市场上 , 比较正常 的利润来源应该是汽车销售占 10%, 零部件销售占 10%, 二手车经营占 20

19、%, 汽车维修保养行业所占比 例高达 50%。而当前中国汽车维修保养行业服务网 点还不多 , 相关的服务产业还处于起步阶段。D、 因此, 随着中国汽车产业的逐渐成熟和汽车保有量 的不断增大、 整车销售市场竞争的加剧和利润空间 的进一步萎缩 , 汽车维修保养行业将成为汽车产业 链上利润最大的一块 ”奶酪 ”。（ 二） 行业竞争分析1、 波特模型潜在新加入竞争者替代品服务企业1、 供应者：这些企业公司的供应者主要指汽车零配件供应商 ，汽车检测维修器材商汽车保养美容材料商等，比较普遍，不 会造成价格成本过高。2、 潜在进入者：汽车生产销售企业，汽车作为现代化的代步工具已经成为世界的主流，而汽车生产公

20、司更加看好这块 不完整的蛋糕，如果在同样出售汽车的前提下，额外增 加修理、维护等服务，这将给我们服务行业带来更大 的竞争压力。3、 消费者：本公司业务面向中高收入有车一族 ，从事汽车维护修理美容改装等业务，对年轻人，白领有车人群有很大的 吸引力。本公司在最大盈利的基础下 ，给消费者最合 理的价格 , 让她们觉得本公司在同行中是最公道 , 服务 最好的公司。4、 替代者 : 中小汽车修配厂 , 汽车运营商 , 对于如今已中低档汽车 为主的消费市场冲击力较大 , 而本公司把收益目标放 在中高档消费人群 , 这样既能够避免与其它较小的服 务同行竞争 , 还能够在更大给本司创收利润。5、 产业内的竞争

21、者 : 我们面向喜爱汽车维护保养改装的有车一族 因此我们宣传上要有针对性。（ 三） 企业未来环境状况预测随着汽车迅速进入千家万户 , 中国汽车维修业也进入了发展 的黄金时期 , 汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始 由传统的劳动密集型向资金技术密集型、 由生产型向服务型过渡 形成了利润丰厚的汽车后市场。当前 , 全国汽车维修行业有一二类 企业30多万家 , 从业人员近 300万人, 每年都在以 10左右的速度快 速增长。国营、 集体、 股份制、 私营、 个体、 中外合资等多种 经济成分的汽车维修企业在共同发展 ，4S店、特约维修服务站、 综合维修厂、 快修连锁店、 专项维修店等多样化

22、的经营方式各展 其长 , 形成了一个门类齐全、 品种多样 , 分布广泛 , 服务方便 , 能够 满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。中国汽车市场发展潜力巨大 , 特别是私人汽车消费 , 在未来 20年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽 车维修保养市场的发展 , 按照一个完全成熟的国际化的汽车市场的 利润测算 , 中国汽车维修保养市场的利润总额约为 2153.55亿元。 除了汽车电子领域 1000亿人民币的市场 , 汽保行业仍有超过千亿元 人民币的市场。中国的汽保行业在未来的 5- 中有着无限广阔的发 展空间。二、 内部环境分析企业发展的好坏 , 是否能长远发展 , 不

23、但要靠宣传 , 还要服务到位 招聘人员 , 优先那些有一定工作经验 , 业务能力比较出众 , 能吃苦耐 劳的专业性人才 , 对待客户要态度诚恳 , 牢记消费者就是上帝。（ 一） 人力资源及其管理能力 企业的管理遵循现代企业管理的方法加以汽车维修厂家自身的 运营特点 , 进行管理运营。选址要在高新区的高档小区 , 前期宣传 很重要 , 要尽量让车主了解我们企业的优势 , 获得她们的喜爱 , 服务 一定要到位 , 态度要亲切 , 这样才能打出我们的品牌 , 为回收企业前 期投入做好铺垫。（ 二） 财务资源与能力企业谋划未来的发展方向 , 第 1年宣传到位 , 打开市场销路 , 获得 车主的青睐 ,

24、 第 2年回收前期投入 , 第 3年实现盈余 , 第 4年开始盈 利。（三）环境与服务维修车间安装空气过滤装置，保证室内空气没有过重的汽油味 ， 定期清理厂内的环境。我们的服务态度重在真诚 ，与人和善，售后 服到位，为广大车主带来实惠和完善的服务。（四） 能力比较高素质的管理团队，优质的人性化服务，合适的价格，高质量的维 修技术是公司前期的核心竞争力。而且 ，公司还有中长期的追求目 标,这是公司的动力。当然，实际的管理经验不足，公关能力略显薄 弱等是制约我们公司前期发展的不可忽略的因素。（五） 核心竞争力分析前期：特色经营，宣传到位，价格成熟期：品牌优势前期:企业以特色服务吸引车主，给车主的爱

25、车提供高质量的维修保养服务，在三桥百化大道咼新区选址，曰传到位，用1-2年时间获得广大车主的青睐。发展期：以企业的经营能力为竞争优势。这时 ，前期的劣势一不被车主知道，已经转变为企业的优势。公司将以良好的企 业文化，人性化的服务，先进技术支持吸引贵阳和地区的 车主。成熟期：企业走上正轨，开始盈利，在广大车主心中占有地位，品牌 效应已经打响，连锁经营模式开始实行。三、 顾客分析企业面向中高收入的有车一族，她们用车，玩车，爱车，而且消费 能力比较强，对爱车的维护保养改装比较热衷 ，给我们发展品牌提 供的基础。四、 汽车维修保养的SWOT分析（一）SWOT综合分析优势(stre ngth)劣势(we

26、ak ness)有限责任公司（1）资金缺乏高技术的支撑（2）宣传成本高，人性化高质量的服务机会（opport uni ty）威）设备投入成本高胁（threat）1、市场很大（1）老牌的维修厂2、有固定的客户群（2）汽车销售厂商（ 二 ） SWOT 分析1、 * 企业维修的优势组织形式 : * 企业中高级维修配件公司实行有限责任公司 , 股东由 公司高层领导共同组成 , 公司发展规划由董事会商议 决定, 较之私营公司具有明显优势。技 术: 本公司的技术人员前期要进行培训 , 获得扎实的专业能力 人员操作到位 , 设备先进。人 才: 公司高层文化水平高 , 能够形成良好的企业文化 , 技术人 员有

27、良好的专业能力 , 给客户高质量的服务 , 这对于 公司的长远发展具有深远的意义。选 址: * 企业维修公司选址在三桥百花大道高新区。首先 , 中高 收入者多 , 消费能力强。这是公司选址的最关键的要 素。其次 , 租金适宜。较之站前市中心的房租 , 有一 定的价格优势。店面装修 : 本公司是维护保养改装类公司 , 店里设备布局要合理 , 给 车辆合适的空间 , 。2、 * 企业维修公司的劣势资 金: 前期资金投入过大 , 我们的资金周转是个考验。管理经验 : 公司高层缺乏实际管理经验 , 略显稚嫩。在企业运行中 , 会遇到很多创业设想之外的问题 , 这需要长时间的经验 积累, 加以完善。由于

28、刚起步 , 企业规模较小 , 有些高技术的生意可能无法获得 , 盈余量少。3、 * 企业维修公司的机会另据资料显示 , 在国际成熟的汽车市场上 , 比较正常的利润来源 应该是汽车销售占 10%, 零部件销售占 10%, 二手车经营占 20%, 汽 车维修保养行业所占比例高达 50%。而当前中国汽车维修保养行 业服务网点还不多 , 相关的服务产业还处于起步阶段。因此 , 随着中国汽车产业的逐渐成熟和汽车保有量的不断增大、 整车销售市场竞争的加剧和利润空间的进一步萎缩 , 汽车维修保养 行业将成为汽车产业链上利润最大的一块”奶酪”。4、 * 企业维修公司面临的威胁第一, 虽然公司有一定的优势和机会

29、 , 可是老牌的汽车维修公司 已经存在多年 , 有着丰富的经营经验的优势和固定的客户群。而且 她们很多是联盟店 , 有着较强的竞争优势。这是公司不能忽略的关 键要素。第二 , 汽车维护的市场潜力很大 , 有些汽车销售公司也从事售后 维护, 竞争压力很大第四部分 市场策划（ 一） 、 调研方案调研目的 :1了解贵阳地区汽车修理行业的市场概况 ；2了解贵阳地区消费者对汽车修理及保养的观点、 习惯和心理；3预测贵阳地区汽车修理市场的发展趋势。主要是根据4P策略来确定我们的调研内容，具体内容如下科目具体内容竞争对手情况的调查竞争对手在市场上的占有率和行业中的地位消费者产品使用情况调查包括价格、人均月花

30、费、满意度和购买习惯等影响顾客购买产品的因素 产品的质量、功能、外观、价格、服务、品牌调查等消费者获得信息渠道调查电视、广播、网络、杂志、传单等消费者对汽车市场的调查顾客是否了解汽车配置及维修等价格接受度调查给疋价格区间，消费者愿意选择什么汽车修理市场需求的调查出租车、 大客、 运输车等调研对象：出租车司机、家庭朋友、白领、人群等调研方法：依据我们的调研目的，我们选择了以问卷调研为主、 实地观察兼以二手资料调研法为辅的调研方案类型 ，此次问卷调研采用的是实地访谈的形式。调研技术：针对*市的实际情况，和掌握的二手资料，我们对样品进行了科 学的抽样。我们先是按照*市的分区情况，在同地区大小不等的情 况下，进行抽样调查。能够使得抽样的消费者的职业、 收入以及消费习惯更具有代表性，更能代表调研结果实际情况问卷及人力分配表代表性问卷数量（份）调研人手（人）云岩区老城区1401南明区老城区1401观山湖区新城区1201白云区新改区1001总计*市5004（二）调研实施调研大纲：步骤名称内容输出结果二手资料搜集中国及贵州省的宏观环境 相对应的行业特点同类企业打入市场经验 各种进入方式的利弊宏观环境基本