物流案例分析及答案.docx

1、物流案例分析及答案物流案例分析及答案案例 1：某新成立的第三方物流企业拥 有 3 吨普通卡车 50 辆，10 吨普通卡车 30 辆，高级无梁仓库 20000 平方米，层高 14 米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路 和莘松公路，请比较以下四种市场定位中 哪一种最适合于该企业，为什么?(1)上海西部地区的国际货运代理; (2)企业的第三方物流企业;(3)车辆外包，仓库出租;(4)省际运输仓储企业。答：最适合的市场定位应当是：(2)闵行 地区外商投资企业的第三方物流企业。 (1)要成为国际货运代理企业，需要外 经贸部批准，手续繁琐。更重要的是国际 货运代理企业主要处理集装箱业务，车辆 最好是集装箱

2、卡车，而本企业只有普通卡 车，不具备条件，因而不予考虑。(2)闵行地区是上海最早的经济技术开 发区，外商投资企业较多，并且具有较长 的历史，更往西部的松江经济开发区也有 许多外商投资企业。这些货主企业，对于 采购第三方物流早有需求。只要掌握了他 们的物流需求，并充分结合自己的能力， 就有可能提供令人满意的服务。(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大 程度地调动司机和仓库地工作积极性，但 是不能发挥企业的规模优势，与物流的整 合资源的理念也是截然对立的。(4)省际运输仓储业的定位是基于传统 方式，面向公众的服务方式，并没有凸现 物流企业的特点。案例 2:甲公司要从位于 S 市的工厂直 接装运 50

3、0 台电视机送往位于 T 市的一个 批发心。这票货物价值为 150 万元。T 市的批 发中心确定这批货物的标准运输时间为 2.5天，如果 超出标准时间，每台电视机的每 天的机会成本是 30 元。甲公司的物流经理 设计了下述三个物流方案，请从成本角度 评价这些运输方案的优劣。(1)A 公司是一家长途货物运输企业， 可以按照优惠费率每公里 0.05 元/台来运送 这批电视机，装卸费为每台 0.10 元。已知 S 市到 T 市的公路运输里程为 1100 公里， 估计需要 3 天的时间才可以运到(因为货物 装卸也需要时间)。(2)B 公司是一家水运企业，可以提供 水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓

4、库将货物运至 S 市的码头(20 公里)，再用 船运至 T 市的码头(1200 公里)，然后再用 汽车从码头 运至批发中心(17 公里)。由于 中转的过程中需要多次装卸，因此整个运 输时间大约为 5 天。询价后得知，陆运运 费为每公里 0.06 元/台，装卸费为每台 0.10 元，水运运费为每百台 0.6 元。(3)C 公司是一家物流企业，可以提供 全方位的物流服务，报价为 22800 元。它 承诺在标准时间内运到，但是准点的百分率为 80%。解：方案一：成本=(0.051100+0.12)500+305000.5=27600+7500 元=35100 元方案二：成本=(0.0537+0.16

5、+0.0061200+302.5) 500=42325 元方案三：成本=22800 元，可能追加成本 =(2.5/0.82.5)30500=9375最高成本为 32175 元。答：最佳方案为方案三，因为该方案 的成本最低。案例 3:“大众包餐”是一家提供全方 位包餐服务的公司，由上海某大饭店的下 岗工人李杨夫妇于 1994 年创办，如今已经 发展成为苏锡常和杭嘉湖地区小有名气的 餐饮服务企业之一。“大众包餐”的服务分成两类：递送 盒饭和套餐服务。盒饭主要由荤菜、素菜、 卤菜、大众汤和普通水果组成。可供顾客 选择的菜单：荤菜 6 种、素菜 10 种、卤菜 4 种、大众汤 3 种和普通水果 3 种

6、，还可以 定做饮料佐餐。尽管菜单的变化不大，但 从年度报表上来看，这项服务的总体需求 水平相当稳定，老顾客通常每天会打电话 来订购。但由于设施设备的缘故，“大众包 餐”会要求顾客们在上午 10 点前电话预订， 以便确保当天递送到位。在套餐服务方面，该公司的核心能力 是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会， 以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户 所需的各种菜肴和服务可以事先预约，但 由于这项服务的季节性很强，又与各种社会节日和国定假日相关，需求量忽高忽低， 有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几 周甚至 1 个月前来预定。大众包餐公司内的设施布局类似于一 个加工车间。主要有五个工作区域：热制 食品工作

7、区，冷菜工作区，卤菜准备区， 汤类与水果准备区，以及一个配餐工作区， 专为装盒饭和预订的套菜装盆共享。此外， 还有三间小冷库供储存冷冻食品，一间大 型干货间供储藏不易变质的物料。由于设 施设备的限制以及食品变质的风险制约厂 大众包餐公司的发展规模。虽然饮料和水 果可以外购，有些店家愿意送货上门，但 总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服 务。李杨夫妇聘用了 10 名员工：两名厨师 和 8 名食品准备工，旺季时另外雇佣一些 兼职服务员。包餐行业的竞争是十分激烈的，高质 量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及 低成本的运营等都是这一行求生存谋发展 的根本。近来，大众包餐公司已经开始感觉到来自愈来愈挑剔

8、的顾客和几位新来的 专业包餐商的竞争压力。顾客们愈来愈需 要菜单的多样化、服务的柔性化，以及响 应的及时化。李杨夫妇最近参加现代物流知识培训 班，对准时化运作和第三方物流服务的概 念印象很深，深思着这些理念正是大众包 餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。 但是他们感到疑惑，大众包餐公司能否借 助第三方的物流服务。现请你为根据上述情况回答下列问题：(1)人众包餐公司的经营活动可否引入 第三方物流服务，并请说明理由。(2)大众包餐公司实施准时化服务有无 困难，请加以解释。(3)在引入第三方物流服务中你会向大 众包餐公司提出什么建议?答：1.可以。第三方物流的定义第三方的物流的作用。因此引入第三方物

9、流服务 ， 可以进行购菜服务和递送盒饭服务，体现 专业运输单位的快捷性，专业服务性和低 成本性(只要实现搞好订货及盒饭需配送单 位的需要，使大众包餐公司与其他公司竞 争中具有显著价廉物美的优势。2.有困难，主要是设施设备的限制，食 品变质的风险制约公司难以实现准时制服 务，该企业冷库小，厨师少，不能适应顾 客们对菜单多样化，服务柔性化，响应及 时化的需要，解决这方面的问题是内部管 理的主要问题。3.为了和苏锡常地区小有名气的餐饮企 业相适应，全方位的服务，公司在引如第 三方物流中做好几个工作：对第三方物 流企业的选择，要求竟标竞选，提供价廉 物美的服务，签定双赢的合同合理确定 配送路线，定时定

10、点定人，提高配送效率 提高套餐档次，配备特色厨师。 案例 4：UPS 是一家大型的国际快递公司， 它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外， 还租用了几百架货物运输飞机，每天运输 量达 1000 多件。UPS 在今世界建立了 10 多个航空运输的中转中心，在 200 多个国 家和地区建立了几万个快递中心。UPS 公 司的员工达到几十万。年营业额可达到几 百亿美元，在世界快递公司中享有较高的 声誉。UPS 公司是从事信函、文件及包裹快 速传递业务的公司。它在世界各国和地区 均取得了进出的航空权。在中国，它建立 了许多快递中心。公司充分利用高科技手 段，做到迅速安全，是物流服务内容广泛， 形象完美。(

11、1)为什么说 UPS 是一家国际物流企业， 与一般运输物流企业有什么不同P284、285(2)开办攻击快递物流企业是否有风险， 风险表现在哪些方面 P307(3)UPS 在各地开设快递业务与当地地 理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关 P311(4)UPS 是否需要建立许多仓库 P286 (5)描述一下国际快递物流企业的发展 前景 P314答：1.UPS 公司每天运输量达 1000 多万 件，在全世界有 10 多个中转中心，几万个 快递中心，实现起自身的时间和空间效益，满足 国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因 此是一家国际物流企业。与一般运输物流 企业不同的是：它由多个收货发货和信息 的

12、“节点”和它们之间的“连线”所构成 的国际物流系统网络。2.货物用邮包寄递，划有邮包保险条款， 其险别有： 邮包险别;邮包一切险 3.推动和影响国际物流发展的最为重要 的有五大要素： 经济发展水平; 全球供应链形成; 制度环境; 技术条件，包括信息技术和物流装 备技术等; 区域经济的发展，因此与这些因素 有关4.在建立完善国际物流系统网络时，建 立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总 体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有 余地，以备将来扩建，因此不需建许多。 5.如增加物流基础设施和布局合理性， 减少海关行政管理手续，缩短运输距离， 随着经济发展，为物流企业提供了合作发 展的机会和可能，提高了货

13、物运输速度， 资源配置和客户。案例 5：美国家助公司是一个大型家庭装潢 零售商，家助公司在美国 18 个州经营了200 多家仓储式店铺，平均每个店铺面积 10 万平方英尺并提供 2.5 万种不同的产品。 其销售明细如下：墙纸和装饰布料 50%装饰辅助品 25%灯光和电子装置 20%家具 5%家助公司是该行业的领袖企业，在 800 亿美元的家庭装潢零售市场中占有 10%的 份额。预测表明，2003 年，该市场销售额 将达到 1000 亿美元，而家助公司的将享有 整个行业销售额的 20%。家助公司的主要消费者构成是：专业 装修公司 40%;自主装修个体 60%。家助 与专业装修公司的联系密切。但是

14、，目前 专业装修公司仅购买家助公司 10%的家具 用品，主要原因是：(1)家助公司的递送服务外包给当地的 运输公司，运输公司每递送一件家具通常 要在家助公司的要价上增加 1030 美元， 虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来 说，免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，装修公司的顾客到别处购买家 具。(2)家助公司的每一个店铺的存货受到 限制，无法展示各种产品。所有订货中， 通常只有 7%能够从存货储备中得到满足。 如果一个店铺没有存货，订单将被转移到 家助公司的地区仓库，从地区仓库存货中 提取家具，第二天起运家具至店铺，顾客 最早得到家具的时间是在原始订货后的 37 天。若地区仓库也无存货

15、，则顾客得到家 具的时间更长，因为，家助公司要向制造 厂订购。由于递送时间的延长和不确定， 装修公司主要向独立的配送商购买，以满 足家具递送时间和安装时间的衔接，保证 装修公司按计划装修。威特摩尔公是一家家具制造公司，其 主要顾客是零售层次的经销商。目前有 2 个制造工厂和 6 个地区配送中心。6 个配送 中心遍布整个美国，40%的顾客利用电子 手段进行订购。威特摩尔公司的制造厂通过销售预测 来制定生产计划。预测在装配前 6 个星期锁定。3 个配送中心承担全部的产品库存并 维持最低的库存水平。当库存下降到预定 的最低限度时，进货订单就送往相应制造 工厂。其余的 3 个配送中心储备的只是一 些周

16、转快的产品。当接受到顾客订单时， 订单将被分配到离顾客最近的配送中心， 如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中 心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订 购。如果预定的产品是多品种，一直要到 所有产品备齐后在装运，以保证一次递送， 顾客可以得到所需全部产品。所有订单都经过配送中心处理，配送 中心每晚检查汇总订单，设法进行整合装 运，并选择合适的递送路线。当最初被指 定的配送中心的存货可得时，通常订货周 期时间为 36 天。内部配送中心的之间的 存货调拨通常需要 23 天，当一种产品向 制造工厂延脚订货时，在订货周期上需再 加 812 天。威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家 具公司，其销售额曾达到威特摩

17、尔公司的 25%，但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩 尔公司开工不足。目前，威特摩尔公司急需寻求新的合 作伙伴。你觉得威特摩尔与家助公司有合 作的可能性吗，说出理由?如果合作，威特 摩尔公司现有的物流系统那些方面需要改 进，请设计出其物流运作方案。答：1.可以合作，利用信息系统接合，把威 特摩尔公司的仓库、配送中心向家助公司 配送，有信息中心处理各种事物，可整理 汇总的订单、整合装运选择合适的递送路 线。2.威特摩尔公司主要客户是零售层次的 经销商，寻找合作伙伴，尽快缩短订货周 期，经过整合缩短环节使顾客最短时间内 得到家具。3.通过预测制定生产计划，维持合理库

18、 存水平。4.改善递送服务水平和质量，搞好统一 管理，方便沟通。案例 6：某公司首次承揽到三个集装箱运输 业务，时间较紧，从上海到大连铁路 1200 公里，公路 1500 公里，水路 1000 公里。 该公司自有 10 辆 10 吨普通卡车和一个自 动化立体仓库，经联系附近一家联运公司 虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代 经验，只是要价比较高，至于零星集装箱 安排落实车皮和船舱，实在心中无底，你 认为采取什么措施比较妥当?(1)自己购买若干辆集装箱卡车然后组 织运输。(2)想法请铁路部门安排运输但心中无 底。(3)水路最短路程，请航运公司来解决运输。(4)联运公司虽无集卡，但可叫其租车 完成

19、此项运输。(5)没有合适运输工具，辞掉该项业务 答：1.以请联运公司来承担此项任务为好， 比较稳妥，联运公司是第三方物流服务企 业。2.第三方物流服务供应商，根据是否拥 有资产可分为资产基础供应商和非资产基 础供应商，衡量的标准绝不是它有无实际 的物流资产而是看专业人才和货代经验， 有资产价格可低些，但灵活性差;而非资产 基础供应商，则可根据不同需要“量体裁 衣”非常灵活 P2013.邀请第三方物流服务供应商，应该做 好如下工作： 对该联运公司做必要调查，看看信誉度如何。 进行必要的合同磋商，解决好合同 的执行标准、衡量标准、违约责任以及价 格等 努力避免双方合作失败，既交货又 派专人关心此事

20、 P231 讲明如果服务质量好，可考虑长期 合作的可能性 P231其他方案欠稳妥，无把握，风险很大 案例 7：西南仓储公司是一家地处四川省成 都市的国有商业储运公司，随着市场经济 的深入发展，原有的业务资源逐渐减少， 在企业的生存和发展过程中，也经历了由 专业储运公司到非专业储运公司再到专业 储运公司的发展历程。在业务资源和客户资源不足的情况下， 这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。以前是以五金交电 为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂 料等生产资料。这种经营方式解决了企业 仓库的出租问题。那么，这家企业是如何发展区域物流 的呢?l 专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时

21、候，这家企业并没有得到更多利益，经过 市场调查和分析研究，这家企业最后确定 了立足自己的老本行，发展以家用电器为 主的仓储业务。一方面，在家用电器仓储上，加大投 入和加强管理，加强与国内外知名家用电 器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介 绍企业确定的面向家用电器企业的专业化 发展方向，吸引家电企业进入。另一方面， 与原有的非家用电器企业用户协商，建议 其转库，同时将自己的非家用电器用户主 动地介绍给其他同行。2 延伸服务在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产 商都是自己进行维修，办公场所和人力方 面的成本很高，经过与用户协商，在得到 大多数生产商认可的情况下，这家

22、企业在 库内开始了家用电器的维修业务，既解决 了生产商的售后服务的实际问题，也节省 了维修品往返运输的成本和时间，并分流 了企业内部的富余人员，一举两得。 3 多样化除了为用户提供仓储服务之外，这家 企业还为一个最大的客户提供办公服务， 向这个客户的市场销售部门提供办公场所， 为客户提供了前店后厂的工作环境，大大 的提高了客户的满意度。4 区域性物流配送通过几年的发展，企业经营管理水平 不断提高，企业内部的资源得到了充分的 挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源 也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入 的增加从何而来?在国内发展现代物流的形 势下，这家企业认识到只有走出库区，走 向社会，发展物流，

23、才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。发展物流从何处 做起?经过调查和分析，决定从学习入手， 向比自己先进的企业学习，逐步进入现代 物流领域。经过多方努力，他们找到一家 第三方物流企业，在这个第三方物流企业 的指导下，通过与几家当地的运输企业合 作(外包运输)，开始了区域内的家用电器物 流配送，为一家跨国公司提供物流服务， 现在这家企业的家用电器的物流配送已经 覆盖了四川(成都市)、贵州和云南。 问题：(1)通过案例分析说明传统物流与现代 物流的区别?(2)为什么当西南仓储公司的仓储资源 又重新得到充分利用的时候，这家企业并 没有得到更多利益?(3)通过分析西南仓储公司向现代物流 的转变过程，你认为其转变成功的关键是 什么?(4)通过本案例分析，你认为中国目前 传统物流企业怎样才能实现向现代物流的 转变?答：1.基于现代供应链管理理念的物流;将 现代信息技术应用到全过程;以社会化运作 的第三方物流为主。2.发展自己不熟悉的业务引起管理混乱， 停留在传统物流服务水平，不能满足市场 需求。3.市场分析，要求进入物流市场切入点， 发展自己优势，充分利用社会资源，减少 进入成本，提高服务水平，拓展服务功能。4.调整市场、自身优势、结合点、外部 资源、管理机制。