办公室竞聘演讲稿.docx

1、办公室竞聘演讲稿办公室竞聘演讲稿办公室竞聘演讲稿办公室竞聘演讲稿办公室竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：上午好!五年前，我到了检-察-院。五年光阴，弹指一挥间。与五年前相比，我日渐成熟，进步很多，收获不少，主要体现在以下几个方面。第一，文字功底有所进步。在办公室工作几年，工作期间，我先后得到丁华良主任、丁子明主任、李云开主任以及周小理等四大高手的点拨与教诲，也得到过院领导的鞭策与鼓励。因此，我虽愚笨，但公文写作还是略有进步。对法律文书的写作，我非常快的进入角色，而且，在坚持传统的同时，总有一股创新的欲望与冲动。显然，这得益于办公室的工作经历。这种经历，是我一辈子值得高兴的事。第二，法律运用有

2、所进步。95年我开始接触学习法律，十几年来，没有停止过学习的步伐。到民行之后，我全盘否定自己，一切重新开始，认真学习。面对民行法律的博大精深，我能做的，只有默不作声，埋头苦干，认真学习，如果硬是要表达的话，谦虚是我唯一的选择。第三，为人处世有所进步。我特别喜欢这四句话：持学习之恒，闭是非之口，存宽容之心，求平和之境。持学习之恒，多学习，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉;闭是非之口，不要拨弄是非，要知道祸从口出;存宽容之心，对别人多一份真诚与宽容，退一步海阔天空;求平和之境，平和是每一个修炼之人最终的归宿。因此，对任何人我都非常尊敬，只不过我尊敬的方式比较平淡，凡是与我接触过的同事，我想都应该会感

3、受到我的低调与随意，真诚与友善。凡是到我办公室的当事人，不管是打伤了腿的年青人、讨债的老大爷，还是离了婚的中老年妇女，我都非常尊敬，耐心地倾听，热情的解答，换位的思考。在骨子里，我坚信，任何人的人格都应该是独立的，精神是自由的，尊严是绝对平等的。五年后的今天，我勇敢的站在这里。两个原因：一是感谢。我以站在这里的方式，感谢所有关心与爱护我的人，以及您们的期待与鼓励。二是自信。自信源于五年来的进步与收获。如果说，这是一种追求的话，那么，我也坦率地认为，这不是我唯一的追求，更不是终极的追求，我觉得，首先要追求的，是能力的提高，品位的提升，品性的锤炼。去追求双眼的清澈，不要让眼神中充斥着太多的贪婪、欲

4、望与无知;去追求眉宇的开阔，不要紧锁眉头，满脸阴沉，处心积虑;去追求安宁详和的心态，不要那么急躁、功利与自私。当你拥有健康的体魄，一面湖水般宁静之心境的时候，也许有一种幸福的感觉如流沙般在心底浅浅的涌动，幸福才是我们终极的追求。因此，站在这里，参与竞职，得之则喜，失之则悲，这是可爱;不以物喜，不以己悲，这是境界;我不可爱，也没有达到这一境界，但是，我正走在通往此境的路上。谢谢!【扩展阅读篇】演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。演讲稿像议论文一样论点鲜明、逻辑性强，但它又不是一般的议论文。它是一种带有宣传性和鼓动性

5、的应用文体，经常使用各种修辞手法和艺术手法，具有较强的感染力。演讲未必都使用演讲稿，不少著名的演讲都是即兴之作，由别人经过记录流传开来的。但重要的演讲最好还是事先准备好演讲稿，因为演讲稿至少有两个方面的作用：其一，通过对思路的精心梳理，对材料的精心组织，使演讲内容更加深刻和富有条理。其二，可帮助演讲者消除临场紧张、恐惧的心理，增强演讲者的自信心。演讲稿特点主要区别演讲和表演、作文有很大的区别。首先，演讲是演讲者就人们普遍关注的某种有意义的事物或问题，通过口头语言面对一定场合的听众，直接发表意见的一种社会活动。其次，作文是作者通过文章向读者单方面的输出信息，演讲则是演讲者在现场与听众双向交流信息

6、。严格地讲，演讲是演讲者与听众、听众与听众的三角信息交流，演讲者不能以传达自己的思想和情感、情绪为满足，他必须能控制住自己与听众、听众与听众情绪的应和与交流。所以，为演讲准备的稿子就具有以下三个特点：主要特点第一、针对性。演讲是一种社会活动，是用于公众场合的宣传形式。它为了以思想、感情、事例和理论来晓喻听众，打动听众，“征服”群众，必须要有现实的针对性。所谓针对性，首先是作者提出的问题是听众所关心的问题，评论和论辨要有雄辩的逻辑力量，要能为听众所接受并心悦诚服，这样，才能起到应有的社会效果;其次是要懂得听众有不同的对象 和不同的层次，而“公众场合”也有不同的类型，如党团集会、专业性会议、服务性

7、俱乐部、 学校、社会团体、宗教团体、各类竞赛场合，写作时要根据不同场合和不同对象，为听众设计不同的演讲内容。第二、可讲性。演讲的本质在于“讲”，而不在于“演”，它以“讲”为主、以“演”为辅。由于演讲要诉诸口头，拟稿时必须以易说能讲为前提。如果说，有些文章和作品主要通过阅读欣赏，领略其中意义和情味，那么，演讲稿的要求则是“上口入耳”。一篇好的演讲稿对演讲者来说要可讲;对听讲者来说应好听。因此，演讲稿写成之后，作者最好能通过试讲或默念加以检查，凡是讲不顺口或听不清楚之处，均应修改与调整。第三、鼓动性。演讲是一门艺术。好的演讲自有一种激发听众情绪、赢得好感的鼓动性。要做到这一点，首先要依靠演讲稿思想

8、内容的丰富、深刻，见解精辟，有独到之处，发人深思，语言表达要形象、生动，富有感染力。如果演讲稿写得平淡无味，毫无新意，即使在现场“演”得再卖力，效果也不会好，甚至相反。第四、整体性演讲稿并不能独立地完成演讲任务，它只是演讲的一个文字依据，是整个演讲活动的一个组成部分。演讲主体、听众对象、特定的时空条件，共同构成了演讲活动的整体。撰写演讲稿时，不能将它从整体中剥离出来。为此，演讲稿的撰写要注意以下几个方面：首先，要根据听众的文化层次、工作性质、生存环境、品位修养、爱好愿望来确立选题，选择表达方式，以便更好地沟通。其次，演讲稿不仅要充分体现演讲者独到、深刻的观点和见解，而且还要对声调的高低、语速的

9、快慢、体态语的运用进行设计并加以注释，以达到最佳的传播效果。另外，还要考虑演讲的时间、空间、现场氛围等因素，以强化演讲的现场效果。第五、口语性口语性是演讲稿区别于其他书面表达文章和会议文书的重要方面。书面性文章无需多说，其他会议文书如大会工作报告、领导讲话稿等，并不太讲究口语性，虽然由某一领导在台上宣读，但听众手中一般也有一份印制好的讲稿，一边听讲一边阅读，不会有什么听不明白的地方。演讲稿就不同了，它有较多的即兴发挥，不可能事先印好讲稿发给听众。为此，演讲稿必须讲究“上口”和“入耳”。所谓上口，就是讲起来通达流利。所谓入耳，就是听起来非常顺畅，没有什么语言障碍，不会发生曲解。具体要做到：把长句

10、改成适听的短句;把倒装句改为常规句;把听不明白的文言词语、成语加以改换或删去;把单音节词换成双音节词;把生僻的词换成常用的词;把容易误听的词换成不易误听的词。这样，才能保证讲起来朗朗上口，听起来清楚明白。第六、临场性演讲活动是演讲者与听众面对面的一种交流和沟通。听众会对演讲内容及时作出反应：或表示同，或表示反对，或饶有兴趣，或无动于衷。演讲者对听众的各种反映不能置之不顾，因此，写演讲稿时，要充分考虑它的临场性，在保证内容完整的前提下，要注意留有伸缩的余地。要充分考虑到演讲时可能出现的种种问题，以及应付各种情况的对策。总之，演讲稿要具有弹性，要体现出必要的控场技巧。主要功能第一、“使人知”演讲。

11、这是一种以传达信息、阐明事理为主要功能的演讲。它的目的在于使人知道、明白。如美学家朱光潜的演讲谈作文，讲了作文前的准备、文章体裁、构思、选材等，使听众明白了作文的基本知识。它的特点是知识性强，语言准确。第二、“使人信”演讲。这种演讲的主要目的是使人信赖、相信。它从“使人知”演讲发展而来。如恽代英的演讲怎样才是好人，不仅告知人们哪些人不是好人，也提出了三条衡量好人的标准，通过一系列的道理论述，改变了人们以往的旧观念。它的特点是观点独到、正确，论据翔实、确凿，论证合理、严密。第三、“使人激”演讲。这种演讲意在使听众激动起来，在思想感情上与你产生共鸣，从而欢呼、雀跃。如美国黑人运动领袖马丁.路德.金

12、的在林肯纪念堂前的演说，用他的几个“梦想”激发广大的黑人听众的自尊感、自强感，激励他们为“生而平等”而奋斗。第四、“使人动”演讲。这比“使人激”演讲进了一步，它可使听众产生一种欲与演讲者一起行动的想法。法国前总统戴高乐在二战期间的英国伦敦作的演讲告法国人民书，号召法国人民行动起来，投身反法西斯的行列。它的特点是鼓动性强，多以号召、呼吁式的语言结尾。第五、“使人乐”演讲。这是一种以活跃气氛、调节情绪，使人快乐为主要功能的演讲，多以幽默、笑话或调侃为材料，一般常出现在喜庆的场合。这种演讲的事例很多，人们大都能听到。它的特点是材料幽默，语言诙谐。附送：办公室绩效考核办法办公室绩效考核办法【办公室绩效

13、考核办法】为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20xx年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。 3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。 公司绩效考核管理办法5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。 6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。 7

14、、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。 8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。0、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。1、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。2、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。3、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。 4、协助工会搞好中心厂务公开工作。5、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。6、负责办理中心领导交办的其他工作。 机关

15、党支部书记兼办公室副主任1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。3、负责机关党支部的各项工作。 4、负责中心接待工作。 5、负责中心车辆调度、管理工作。6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。8、负责中心公章的使用管理。9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。0、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。1、负责完成领导交办的其它事务。秘书1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。2、负

16、责流程的维护、跟踪、变更等工作。3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。 5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。 政工干事1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。 3、负责中心收发文件。 4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。 5、负责宣传栏制作工作。 6、负责办公室考勤工作。 7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。 8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责

17、人、团支部书记搞好工会、团青年工作。 9、负责中心领导材料打印、复印工作。 0、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。 1、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。 2、负责中心计划生育工作。 3、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。 4、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。 5、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。6、负责中心综合管理体系工作。 7、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。 8、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。 劳资员1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。 2、

18、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。 3、负责稿费汇总、发放工作。 4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。 5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。 6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。7、填制核对员工住房公积金领取工作。8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。9、负责员工职称评审填报。0、负责向税务局上报员工各种收入所得税。3、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。4、负责新员工的接待工作。5、负责员工各项收入进账的数据录入工作。6、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。经营干事1、根据库

19、存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。 2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。 4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。 5、负责中心财务报销单填制工作。6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。7、负责电费的抄报 。8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。9、负责中心领导文件的打印、复印等。0、交通费的收集、登记和汇总。1、完成办公室主任交办的临时性的工作。2、低值易耗品的盘点和登记。3、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。4、各项收支费用的统计、核对登记

20、等工作。5、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。6、负责核心业务考核的上报。 三、绩效考核结果的确定1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。5、每月20日前完成测评工作。【办公室绩效考核办法】为了实现公司年度战略计划，确保公司重大火灾、爆炸事故，重大设备事故、重大施工

21、建设事故，死亡事故为零的年度安全目标。根据*有限公司基建期绩效考核管理办法制定本办法及细则。一、安全管理部主要职责.负责公司日常行政、综合协调、文化宣传、党委工会等综合管理工作的职能部门。2.负责公司部门协调及归口接待、会务、公车、通讯管理等行政工作，同时还承担上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真的收发、印章管理工作。3.负责公司日常会议的会务工作。对公司办公会决议履行贯彻、落实、督促、检查职权。4.负责公司各级行政和有关重要文件管理，文件材料处理, 定期进行文档清理和归档工作。5.负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。二、关键业绩指标的设置及说明内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核

22、，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。具体权重如下：公司绩效考核管理办法通过考评结果对公司办公室的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作发放绩效奖金的依据。三、考核办法.考核的流程考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，公司办公室每月2日前将公司办公室通报上报运营管理部，通报中要包括日常行政、综合协调、文化宣传、党委工会管理工作等考核项目。考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据*有限公司基建期绩效考核管理办法及公司办公室关键业绩指标考核细则与公司办公室通报相对照，实施对公司办公室考评打分。2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。3.考核的仲裁每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。四、有关说明.对公司领导安排的临时工作，由公司办公室列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位520分。2.鼓励部门在本职工作上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。3.本考核办法自20xx年 月起执行，解释权归公司办公室。更多内容尽在：员工绩效考核办法销售人员绩效考核办法 绩效考核办法实施细则