工程管理基础知识考试试题.docx

1、工程管理基础知识考试试题工程管理基础知识考试试题 工程管理根底知识考试试题 一、单项选择题 1、以下不属于建设工程安全生产根本方针的是C A.安全第一 B.预防为主 C.防治结合 D.综合治理 2、按照建筑施工场界环境噪声排放标准的规定，以下符合建筑施工过程中 场界环境噪声排放限值的是B A.夜间 55dBA 夜间 55dBA 夜间 60dBA 夜间 60dBA 昼间 75dBA B.昼间 70dBA C.昼间 75dBA D.昼间 70dBA 3、绿色施工导那么 中节能措施规定，施工用电与照明设计以满足最低照度为 原那么，照度不应超过最低照度的B A.10%B.20%C.30%D.40%4、

2、根据节约能源法规定，以下不属于用能单位能源消费方式的是 B A.分类计量 B.包费制 C.分类统计 D.利用状况分析 5、二次搬运费属于B。A.其他项目费 B.措施项目费 C.计日工 D.企业管理费&施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安 装工程的C A.人工费 B.措施费 C.规费 D.企业管理费 7、C是组织设置的项目管理机构，承当项目实施的管理任务和目标实现的 全面责任。A.项目经理 B.企业 C.项目经理部 D.企业法人 8、项目经理部应在C 建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定 解体。开工报告应在 丨进展报审，竣工报告应在 丨进展报审。A.项目启动

3、前；项目开工前；项目竣工验收后 B.项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C.项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D.项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 9、D应作为项目管理的根本制度，是评价项目经理绩效的的依据。A.安全生产责任制 B.项目绩效考核制度 C.领导带班制度 D.项目经理责任制 10、项目经理责任制的核心是D丨。A.项目经理负责全面组织项目生产活动 B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C项目经理负责对项目人员进展绩效考核 D.项目经理承当实现项目管理目标责任书确定的责任 11、项目经理A丨同时承当两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。A.不应 B.不宜 C.宜 D

4、.禁止 12、项目经理应由D丨任命，并根据 丨授权的围、期限和容，履行管 理职责，并对项目实施全过程、全面管理。A.公司经理；法定代表人 B.公司工程管理部门；公司经理 C.公司人力资源部门；公司经理 D.法定代表人；法定代表人 13、在项目运行正常的情况下，A丨随意撤换项目经理 A.不应 B.不宜 C.宜 D.禁止 14、合同评审应在D丨进展，主要是对招标文件和合同条件进展的审查。A.合同履行过程中 B.合同综合评价时 C.合同结算时 D.合同签订之前 15、合同实施前，合同谈判人员应进展 A。A.合同交底 B.安全技术交底 C.合同审查 D.合同评价 16、项目经理部应依据质量计划的要求，

5、运用 D 原理进展质量控制。A.上层控制 B.人为控制 C.静态控制 D.动态控制 17、B 丨应负责项目职业健康安全的全面管理工作。A.企业安全管理负责人 B.项目经理 C.项目专职安全员 D.公司安全部门负责人 18、工程开工前，项目经理部的 B 应向有关人员进展安全技术交底。A.项目经理 B.技术负责人 C.安全员 D.技术员 19、项目竣工结算应有B 丨编制，审查，双方最终确定。A.分包方；总包方 B.承包方；发包方 C.发包方；政府主管部门 D.发包方；承包方 20、建筑工程项目质量管理的方针是 C A.质量第一 B.预防为主 C.质量第一，预防为主 D.百年大计，质量第一 18、A

6、 不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。A.主持安全防护设施和设备的验收 B.领导组织安全生产检查 C.与时、如实报告生产安全事故 D.确保安全生产费用的有效使用 19、市区主要路段的工地周围应设置高于Am的现场围挡。A.2.5 B.1.5 C.2.0 D.1.8 20、结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过 B dB。A.65 B.70 C.75 D.85 21、综合单价法计算分局部项工程的单价为C。A.市场价 B.工料单价 C.全费用综合单价 D.综合单价 22、综合单价法全费用单价包括C。A.直接费、间接费、利润、增值税 B.直接费、间接费、利润、税金 C.直接费、间接费、利润、风险

7、因素 D.直接费、间接费、利润、营业税 23、建设工程项目管理规规定：项目部所需的 A 类材料应编制需用计划，由D 负责订货或从市场中米购。A.项目部 B.项目经理 C.项目总工 D.企业物资部门 24、中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成局部，就这三局部而 言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为 B。A.中标通知书、合同协议书、图纸 B.合同协议书、中标通知书、图纸 C.合同协议书、图纸、中标通知书 D.中标通知书、图纸、合同协议书 25、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机 构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向 B人民法

8、院申请 强制执行。A.合同签订地 B.工程所在地 C.发包人住所地 D.承包人住所地 26、承包方应在索赔通知发出后的C天，向工程师提出延长工期和或补 偿经济损失的索赔报告与相关资料。A.14 B.7 C.28 D.21 27、A是索赔处理的最主要依据。A.合同文件 B.市场变更 C.结算资料 D.市场价格 28、在施工现场，安全色中的蓝色表示C。A.禁止 B.警告 C.指令 D.提示 29、施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于 Bm A.2.5 B.3.5 C.3 D.5 30、质量控制的循环过程指的是A。A.PDCAS 环 B.事前、事中、事后控制 C.全面质量管理 D.未达到质量

9、要求所采取的一系列作业技术和活动 31、流水施工的横道计划能够正确地表达D。A.工作之间的逻辑关系 B.关键工作 C.关键线路 D.工作开始和完成时间 32、工程网络计划中，判别关键工作的条件是B最小。A.自由时差 B.总时差 C.持续时间 D.时间间隔 33、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡A的安全事故。A.10 人以上含 10 人B.20 人以上 C.30 人以上 D.50 人以上 34、当室外日平均气温连续 5 天稳定低于AC时，混凝土工程即视为进入冬 季施工。A.5 B.2 C.-5 D.2 35、冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进展，但温度不得低于 CC。A.-10 B.-5 C.-2

10、0 D.-15 36、在施工进度的计划值和实际值进展比拟时，以里程碑时间的进度目标作为进 度计划值，那么进度实际值应该是B。A.总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度 D.各分项工作的实际进度 37、建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够 A。A.明确表达各项工作之间的逻辑关系。B.直接表达工程进度计划的计算工期。C.明确表达各项工作之间的搭接时间。D.直观表示各项工作的持续时间。38、施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作工序起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以与D。A.施工预算的调整 B.网络图方式 C.施工管理组织体系的调整

11、 D.资源提供条件的调整 39、在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套等方法进展实测检 查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是 A。A.靠 B.吊 C.量 D.套 40、机械设备的使用应贯彻D A.“人机别离的原那么，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 B.“人机别离的原那么，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 C.“人机固定的原那么，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 D.“人机固定的原那么，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 41、项目经理对B负有终身责任。A、安全管理 B、工程质量 C、项目本钱 D、环境管理 42、项目进度管理程序按照 PDCA 循环

12、进展。P 是A、D是A、C是A、A 是A。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。A、计划执行检查纠偏 B、计划检查执行纠偏 C、计划纠偏检查执行 D、检查执行计划纠偏 43、质量是企业信誉的根底，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与 质量发生矛盾时，应首先B。A、保证工程进度 B、保证工程质量 C、根据工地实际情况确定 D、按建设单位要求执行 44、项目经理在发生C时，应与时按规定程序上报，并采取相应措施。A、质量问题 B、质量缺陷 C、质量事故 D、质量隐患 45、项目经理应将项目C作为项目管理的一项根底目标，进展全过程的管理。A、进度管理 B、质量管理 C、本钱管理 D、

13、资源管理 46、项目间接本钱降低额和降低率应按照项目经理部 D的计划目标和实际发 生额进展计算。A、人工费 B、材料费 C、机械使用费 D、各项管理费用 47、项目经理应负责C实施的计划、控制、索赔以与终止等管理工作。A、项目进度 B、项目质量 C、项目合同 D、项目本钱 48、项目经理应通过建立部经济责任制，将质量、进度、本钱、A等目标与项 目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。A、职业健康与安全 B、设计 C、资源 D、风险 49、D是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第 一，预防为主，综合治理的方针。A、项目专职安全员 B、项目技术负责人 C、项目施工

14、员 D、项目经理 50、项目经理应组织对危险性较大的分局部项工程，编制专项施工方案，超过一 定规模的，应组织进展B A、风险评价 B、专家论证 C、监理单位相关人员论证 D、建设单位 相关人员论证 51、D应对项目职业健康与安全交底工作进展监视检查。A、项目经理 B、项目技术负责人 C、政府行政主管部门 D、专职安全管理 人员 52、项目经理应保证职业健康与C的正确和足额使用。A、临时设施费 B、文明施工费 C、安全生产措施费用 D、技术措施费 53、B应向项目管理人员进展职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。A、项目专职安全员 B、项目经理 C、项目施工员 D、项目技术负责人 54、施工组

15、织设计应由C主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。A、项目技术负责人 B、公司技术负责人 C、项目经理 D、项目专职安全员 55、项目经理应依据工程项目D等相关文件，对分包单位进展管理。A、具体情况 B、总承包合同 C、分包合同 D 总承包合同、分包合同 56、项目经理应对项目本钱目标进展分解，分解到A并落实相关人员职责。A、单项工程、单位工程与分局部项工程 B、单位工程 C、单项工程与 分局部项工程 D、单位工程与分局部项工程 57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进展 C并应形成书面报 告，以保证本钱管理目标的完成。A、质量分析 B、进度分析 C、本钱分析 D、风险分析 58、项

16、目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在 C中选择 供货单位，并应服从企业的监视和管理。A、供给商 B、市场 C、合格供给商 D、建设单位指定的供给商 59、A是保证工程施工顺利进展的根底工作。A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、进度管理 60、项目经理在D对项目资金具有使用、调配和管理权。A、任何围 B、所在项目围 C、公司围 D、授权围 61、项目经理应重视合同的B工作。对非承包人原因造成的工期延长、本钱 与利润损失，通过规途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。A、计划管理 B、索赔管理 C、控制管理 D、终止管理 62、项目经理组织采购时，应以A为主要方式

17、。A、招标米购 B、自行米购 C、委托米购 D、项目米购 63、D是项目重要的根底管理工作。A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 D、技术管理 64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉与的合同外 C进展 识别。A、风险费用 B、风险围 C、风险因素 D、风险等级 65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理 C。A、规化 B、合理化 C、信息化 D、理想化 66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进展B和协调管理，正确处理好工 作各类关系。A、交谈沟通 B、动态沟通 C、会议沟通 D、书面沟通 67、项目经理应将A工作贯穿于项目实施的全过程。A、风险控制 B、风险识

18、别 C、风险评估 D、风险响应 68、项目进度计划C的各项活动与影响因素应作为项目进度控制的重点。A、主体结构阶段 B、根底阶段 C、关键线路上 D、收尾阶段 69、根据建设工程质量管理条例第二十六条规定“施工单位对建设工程的B 负责，因此，项目经理必须高度重视质量工作。A、施工进度 B、施工质量 C、施工安全 D 施工过程 70、“建工集团总承包公司劳务招投标管理细那么规定：以下工程必须进展劳 务招标：B工程的主体结构、工程外装修工程、屋面工程、土方量大于 1000M3 的、专业架子工程劳务总额 10 万元以上的、500M3 以上的砌筑工程等。A、大于 20000M2 以上的地面 B、水暖电

19、安装劳务总额 10 万元以上的 C混凝 土工程量 100M3 以上的 D、油漆面积大于 3000M2的。71、施工配合费属于D，计取标准为分包工程总价的2%5%由建设单位支付 给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊 销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。A、技术措施费 B、组织措施费 C、规费 D、现场管理费 72、可调价格合同中合同价款的调整因素包括B A、超过 8 小时停电 B、经批准的设计变更 C、承包人更改施工组织设计造成费 用增加 D工程造价管理部门公布的价风格整 73、解除冬施后的安全管理应注意C A、尽快完善安全资料 B、防煤气中毒

20、C、深基坑边坡稳定 D、加强外加剂管理 74、项目要与时办理A事项，增加项目本钱的结算收入。A、签证变更 B工期顺延、C、劳务招标 D、资金计划 75、“建工集团总承包公司制度汇编规定：工程项目当月发生的费用要与时报 账结算，特殊原因当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估 或预提最多不能超过 2 个月，但D不能预提，当月必须结算，否那么不予 承认此项支出。A、项目管理费 B、文明施工费 C、安全施工费 D、劳务人工费 76、“建工集团总承包公司制度汇编规定：项目本钱亏损额超出抵押金的，扣 除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进展经济处罚。其中项目经理承当罚金的 A鸠上，其余局部由

21、项目班子其他成员承当。A 50%B、30%C、40%D、60%77、2011 省预算定额中，技术措施费包括C A、二次搬运费 B、冬雨季施工增加费 C、脚手架费 D、安全施工费 78、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承当的是 B A、工程本身的损害 B、承包人人员伤亡 C、工程所需清理费用 D、运至施工 场地用于施工的材料 79、合同约定的分局部项综合单价如发生调整时，以 D确认调整的综合单价 计算。A、建设单位 B、审计单位 C、监理单位 D、发、承包双方 80、施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程 或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个

22、人施工的 行为属于C行为。A、发包 B、分包 C、转包 D、挂靠 81、A以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域建筑工程四类 行为的认定查处工作。A、县级 B、市级 C、省级 D、国家 82、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据建筑法第六十五条和建设 工程质量管理条例第六十条规定，对超越本单位资质等级承揽工程的施工单位，责令停止行为，并处工程合同价款 B的罚款。A 1%以上 2%以下 B、2%以上 4%以下 C、5%以上 10%以下 D 0.5%以上 1%以下 83、对建设单位将工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的，依据建筑法 第六十五条和建设工程质量管理条例第五十四条规定，

23、责令其改正，处以C 罚款。A、10 万元以上 30 万元以下 B、30万元以上 50 万元以下 C、50 万元以上 100 万元以下 D、100 万元以上 200 万元以下 84、对建设单位、施工单位给予单位罚款处罚的，依据建设工程质量管理条例 第七十三条规定，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数 额(A)的罚款。A 5%以上 10%以下 B、2%以上 4%以下 C、1%以上 2%以下 D、3%以上 6%以下 85、对 D年发生 次转包、分包、挂靠、转让出借资质证书或者以其他方式允许 他人以本单位的名义承揽工程的施工单位，责令其停业整顿 个月以上，停业 整顿期间，不得承揽新的

24、工程项目。A 2、2、3 B1、2、6 C2、1、3 D2、2、6 86、建设单位将工程发包给个人的属于A A、发包 B、分包 C、转包 D、挂靠 87、施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程 或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的 行为是C A、发包 B、分包 C、转包 D、挂靠 88、单位或个人以其他有资质的施工单位的名义，承揽工程的行为是 D A、发包 B、分包 C、转包 D、挂靠 89、建筑工程施工转包分包等行为认定查处管理方法所称建筑工程，是指房 屋建筑和。A、公路工程 B、铁路工程 C、市政根底设施工程 D 机电工程 二、多

25、项选择题 1、以下时间点中属于夜间施工期间的是BCD。A.21:30 B.22:15 C.24:00 D.05:40E.06:15 2、绿色施工中所提倡的“四节一环保是指ACDEF。A.节水 B.节电 C.节材 D.节地 E.节能 F.环境保护 H.大气保护 I.水资源保护 3、在分局部项工程本钱分析过程中“三算比照是指 ACD之间的比拟。A.预算本钱 B.动态本钱 C.目标本钱 D.实际本钱 E.偏差本钱 4、人工费包括ACDE。A.计时或计件工资 B.社会保障费 C.奖金与津贴 D.加班加点工资 E.特殊情况下支付的工资 5、以下不属于措施费的是BD。A.文明施工费 B.工程排污费 C.安

26、全施工费 D.财务费 E.已完工程保护费 6 以下不属于规费的是ACD。A.工程定额测定费 B.工程排污费 C.安全施工费 D.财务费 E.社会保障费 7、三级进度计划是指BCE。A.日进度计划 B.周进度计划 C.月进度计划 D.旬进度计划 E.年总进度计划 F.里程碑进度计划 8、项目经理部的本钱管理应包括ABCDEK A.本钱计划 B.本钱控制 C.本钱核算 D.本钱分析 E.本钱考核 9、职业健康安全生产三级教育指 ABC，未经教育的人员不得上岗作业。A.公司教育 B.项目经理部教育 C.作业队教育 D.委培教育 E.实地教育 10、针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有 A

27、CD。A.目测法 B.分析法 C.实测法 D.实验法 E.鉴定法 11、建筑施工质量检查中“三检测指的是ACD。A.交接检查 B.隐蔽工程检查 C.自检 D.专职人员检查 E.工序检查 12、应急演练一般分为BDE等。A.单项演练 B.全面演练 C.实战演练 D.桌面演练 E.功能性演练 13、冬季施工六防是指ABCDEK A.防冻 B.防寒 C.防滑 D.防火 E.防爆 F.防一氧化碳中毒 G.防二氧化碳中毒 H.防静电 14、施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括ABDE。A.由于业主原因造成费用增加和工期损失 B.由于工程师原因造成的费用增加和工期损失 C.由于总包方实施劳务分包原因造成

28、费用增加和工期损失 D.按合同规定的程序提交了合同意向 E.提交了索赔报告 15、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括ABC A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 E.人为措施 16、项目经理应指导项目管理人员按照ACE的程序，进展本钱控制工作。A、计划预控 B、事后处理 C、过程控制 D、计划控制 E、纠偏控制 17、进展职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过原那么，具体是：ACDE A、事故原因未查明不放过 B、项目经理未处理不放过 C、事故责任者和员工未受到教育不放过 D事故责任者未处理不放过 E、整改措施未落实不放过 18、项目管理目标责任书的制定应依据以下资料：AB

29、CD A、项目的合同文件 B企业的项目管理制度 C、项目管理规划大纲 D企业的经营方针和目标 E、施工组织设计 19、项目经理应按以下程序实施质量管理工作：(ABDE)A、制定工程项目质量计划 B实施工程项目质量计划 C、工程质量目标 D工程项目质量的持续办进 E、检查工程项目质量计划的执行情况 20、生活区的管理应包括哪些容ABCDE A、卫生管理 B消防管理 C、治安管理 D生活设施管理 E、食堂管理 21、项目经理应组织制定“四新技术成果推广应用计划；“四新技术是指 ABCE,并将其作为项目管理目标。A、新材料 B、新设备 C、新工艺 D、新方法 E、新技术 22、项目主要收尾管理工作包

30、括ACDE等。A、项目竣工收尾 B、资金回收 C、项目竣工验收 D、回访保修 E、项 目竣工结算 23、项目经理应对项目实施全过程的风险进展BCDE.A、风险分类 B、风险识别 C、风险响应 D、风险评估 E、风险控制 24、项目资源管理包括ACDE.A、人力资源管理 B、合同管理 C、现场材料管理 D、施工机械管理 E、资金管理 25、根据“建工集团总承包公司劳务管理方法规定：选定劳务作业队的标准为 ACD丨技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。A、有经济实力 B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率 80%C、队伍管理水 平好 D、劳务队长人品好 E、作业人员的证卡持有率100

31、%26、因BCD原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。A、承包人未能按约定时间开工 B、不可抗力 C、设计变更 D、发包人未按约定 支付进度款 E、一周非承包人原因停水造成停工累计超过 8 小时 27、项目部业务管理包括施工管理、技术管理、质量管理、ABD本钱管理、物 资管理、机械设备管理、项目合同管理。A、职业健康安全管理 B、项目环境管理 C、招投标管理 D、劳务管理 E、市 场开发管理 28、限额领料制度规定：限额领料单要注明：使用工程部位、领料劳务队名称与 AB A、使用时间 B、使用量 C、材料损耗率 D、材料库存量 29、冬期停、缓建工程应停在ACD位置，屋面工程应在已完的

32、基层上，做一 层卷材防水层。A、砖混结构根底上部地梁顶 B、砖混结构窗台处 C、框架结构施工缝处 D、筒仓任一水平位置 30、关于冬期施工，以下说法错误的选项是：CE A、土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工减少 20%25%预留沉陷量应比常 温施工时增加。B、砖砌体应按“三一砌筑法操作，灰缝不应大于 10mm C、预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量的 1%D屋面水泥砂浆找平层采用氯化钠作为防冻剂时不得使用高铝水泥。E、室抹灰工程施工与养护期间的温度不应低于-5 C。31、按 2011 省预算定额编制的标后预算容包括：ABCD A、工程造价汇总 B、费用分析 C、工料机汇总 D、编制说

33、明E、定编费 32、建筑工程施工转包分包等行为认定查处管理方法 试行所说的四类行为 是指ABDE A、发包 B、分包 C、承包 D、转包 E、挂靠 33、以下哪些行为属于转包？ACE A、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；B、劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单 位的；C、施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项 目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不 履行管理义务，未对该工程的施工活动进展组织管理的；D建设单位将一个单位工程的施工分解成假设干局部发包给不同的施工总承包 或专业承包单位的。E、施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费 用，主要建筑材料、构配件与工程设备的采购由其他单位或个人实施的；34、施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或