建筑工程项目管理二级综合选题.docx

1、建筑工程项目管理二级综合选题建筑工程项目管理(二级)综合选题简答题1、某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。该工程合同条款中部分规定如下：(1)由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。(2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(3)甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。(4)建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施

2、工单位。在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。但在施工合同中，双方约定：开工日期为2006年12月15日，竣工日期为2008年7月25日，日历天数为586d。在工程实际实施过程中，出现了下列情况：工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。问题1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当并说明原因。

3、多选题2、建设工程施工合同(示范文本)规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定，下列表述正确的是()。A设计变更超过原设计标准的，应报发包人批准B承包人在施工过程中更改施工组织设计的，应经工程师同意C改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更D变更有关工程质量标准和工期属于设计变更E变更工程价款的报告应由承包人提出多选题3、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。A业主方项目管理是全过程的项目管理B项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E施工方的项目管理应该实施QCD

4、SE目标体系单选题4、实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的()。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施单选题5、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。A设计与施工单位间的责任划分B质量管理的资源配置C组织内部职能分工D质量控制协调制度简答题6、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计

5、，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度。(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。(3)采用先进的施工技术。(4)提出风险应对策略。问题该丁程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。单选题7、下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是（）。A直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B间接成本可以直接计入工程对象的费用C

6、成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部D项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程多选题8、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括()把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。A组织措施B经济措施C技术措施D合同措施E进度措施单选题9、根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报()。A建设单位B工程质量监督机构C设计单位D当地建设行政主管部门单选题10、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方多选题11、注

7、册建造师不得有下列()行为。A不履行注册建造师义务B在执业过程中，索贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他利益C在执业过程中实施商业贿赂D签署有虚假记载等不合格的文件E以自己的名义从事执业活动单选题12、项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容属于()内容。A决策管理的咨询B执行管理的咨询C决策管理D执行管理简答题13、【背景资料】某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该

8、施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：（1）确定质量总目标并分解成分目标；（2）绘制竣工图；（3）对工程进场材料进行检验；（4）进行联动调试和试运转；（5）检查竣工资料文件；（6）编制施工组织总设计；（7）参加设计技术交底；（8）对施工工艺、方法、工序进行质量监督。【问题】1施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面2在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制3形成工程质量全过程涉及哪些阶段4在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容5工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有哪些多选题14、下列有关管理职能承

9、担部门的表述，正确的是()。A项目经理助理主要检查夜班施工后的效果B进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题C施工协调部门对进度问题进行分析，提出两个可能的方案，并对其进行比较D施工协调部门负责执行项目经理的决策，监督夜班施工E项目经理在几个可供选择的方案中，决定采用夜班加班作业多选题15、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理多选题16、在下列叙述中，（）属于对发包方编制项目管理实施规划的要求。A必须编制建设工程项目管理规划B主要是规划建设单位自身的项目管理行为C符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和

10、工具D项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求E以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的单选题17、工程开工前，应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，该复测工作应由()完成。A勘察单位B设计单位C施工单位D监理单位单选题18、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A管理目标分工B管理职能分工C管理责任分工D管理权限分工多选题19、某建筑公司承接一幢小高层住宅工程施工任务，该公司项目经理部建立了质量保证体系，在施工过程中进行严格质量控制，工程按期完工。但在工程竣工验收前，发现部分钢筋混凝土楼板底部出现裂缝，裂缝深

11、度较浅，宽度大多在0.100.35mm之间。根据材料，回答以下问题：施工质量事故处理的基本方法有()。A修补处理B加固处理C全面处理D限制使用E不作处理单选题20、按我国建设工程施工合同(示范文本)的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则()确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格，工程师确认后-1-答案：对国务院指令暂时停工的处理由于国家指令性计划有重大修改或政策上原因强制工程停工，造成合同的执行暂时中止，属于法律上、事实上不能履行合同的除外责任，这不属于业主违约和单方面中止合同，故业主不承担违约责任和经济损失赔偿

12、责任。对不可抗力的暂时停工的处理：暂无解析2-答案：B,C,E暂无解析3-答案：A,B,D,E暂无解析4-答案：A暂无解析5-答案：C暂无解析6-答案：该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：暂无解析7-答案：C暂无解析8-答案：A,B,C,E解析 1Z202011施工成本管理的任务9-答案：A考点 1Z204000建设工程项目进度控制1Z204040建设工程项目施工质量控制1Z204042掌握施工质量计划的编制方法施工质量计划的审批程序与执行：监理工程师的审查。思路 按照我国建设工程监理规范的规定，施工承包单位必须填写施工组织设计 (方案)报审表并附施工组织设计(方案)，报送项目

13、监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案)报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位”。拓展 详见2004年单项选择第29题拓展。10-答案：C解析 1Z201014施工方项目管理的目标和任务11-答案：A,B,C,D暂无解析12-答案：D项目执行(实施)管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标(包括设计、设备、工程咨询等)；实施阶段的报批开工报告(如果需要的话)、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣

14、工验收、总结评价和生产运营等。13-答案： 1施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于事前控制。主要是对投入工程项目的资源和条件的质量控制。暂无解析14-答案：A,B,D不同的管理职能可由不同的职能部门承担，如：15-答案：A, B, C, E 施工方项目管理的目标和任务16-答案：A, B, E 解析 对发包方编制项目管理实施规划的要求：17-答案：C解析 凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害，例如：工程的定位、轴线、标高，预留孔洞的位置和尺寸，预埋件、管线的坡度，混凝土配合比，变电、配电位置，高低压进出口方向、送电方向等。技术复核是承包单位应履行的技术工作责任，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，才能进行后续相关的施工。监理工程师应把技术复验工作列入监理规划及质量控制计划中，并看作是一项经常性工作任务，贯穿于整个的施工过程中。18-答案：B解析 1Z201020建设工程项目的组织19-答案：A,B,D,E解析 本题考核的是1Z204053施工质量问题和质量事故的处理。20-答案：B解析 考点1Z202032掌握工程变更价款的确定方法。