光缆线路施工组织方案.docx

1、光缆线路施工组织方案施工组织方案1施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施1、质量目标本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创优质样板工程。2、质量承诺遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进展并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供给商供给，均不解除我公司对工程全面质量的负责。如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款。3、质量保证体系根据工程技术规和质量要求

2、，我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，并参照建立部?关于印发建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细那么试行的通知?建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须结实树立用户在我心中，质量在我手中的观念，以精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的效劳向业主交付优质工程，提供优质效劳作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准那么。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备

3、和检验测量设备，并在物资采购供给、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司96年就通过由国家技术监视局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持严密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反应，以提高和改良人们的施工质量。2施工进度方案安排建立方设计会审完并得到修正施工图后立即进展1领取工程设计文件，审核设计文件、图纸，掌握工程容、设计意图、工程特点。2派员进展现场勘察、摸底如施工许可、材料设备到货情况。3按工程需要安排好人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查。4做好施工机构转移，工程部向施工队做好施工图技

4、术交底，交代工程特点及考前须知，明确工期/质量/平安目标。5设立施工点及驻地，提交开工申请，并取得开工令。6示站安装，明确本工程的工艺要求、安装方法、技术要求。技术负责人主持全面技术交底会，明确工艺质量要求。7设备开箱清点，做好材料、设备的清点与建立单位代表、厂家代表一起。8施工现场随工联系，取得相关部门的支持和配合。9清点机具、仪表，检查工具。10工程部进展施工发动，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序穿插衔接，特殊质量标准要求及平安事项，按队分发、领用施工图纸，作好登记，明确责任，完工交回。11根据取得的开工令填报开工报告，分别送当地建立单位管理部门及监理单位。开工之日起，按质量体系

5、及工程管理规定作好各项原始记录，有监理单位的，应按监理规定报送相应的报表，施工队每天向工程部报施工进度，工程部每周五16：00前向工程部、建立单位和监理单位报工程周报，反映当前工程进展，存在问题，及下周工程方案安排。12仪表、测试人员到达现场。13建立单位、厂家督导、监理工程师、施工工程师共同现场确认后，设备加电。按照验收测试指标，对设备进展本机测试检验，并如实记录测试结果。系统测试1本机测试局部站后，安排进展系统测试2系统测试时需要对端配合，测试结果应经建立单位代表和监理工程师确认。3逐站进展点到点的一一对应系统测试，保证业务通道的畅通。4进展系统性能测试，保证系统的稳定性和可靠性。附表三：

6、进度方案施工进度方案表 时间单项 123456789101112131415161718192021222324252627282930协调进场物料运输按图施工安装设备设备调试3)工程配合综合协调能力1如果我方中标后，承诺充分利用多年来在施工过程中同当地百姓建立的友好、合作关系的经历，主动并无偿地帮助业主协调与当地百姓的关系，创造良好外部施工环境、促进工程顺利施工。如果在协调与周边百姓关系的过程中发生的一切费用，由我公司承当。2承诺施工过程与招标人、监理工程师道路等相关单位做好积极主动的配合，保证我公司在施工过程中不扰民，做好环境保护工作，创立精神文明。3、工程负责人、工程主要管理人员每周现场

7、办公不少于5个工作日、工程主要管理人员每周现场办公不少于5个工作日。在施工过程中不经招标人同意不擅自离开工作岗位。4保证服从业主方的统筹调度,承受业主的施工单位管理方法,配合各责任主体职责围的工作。(5)中标后我方承诺能够和各部门协调地下各种管网的迁移施工，协调园林苗木迁移手续的办理及施工。与发包人、监理及设计人的配合：一、协调方式1、按总进度方案制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、我工程部会同建立单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，

8、奖优罚劣。3、工程负责人负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进展协调。4、工程部以周为单位，提出工程简报，向建立单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、与设计单位的工作协调1、加强与的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种构造情况，以协助完善施工图设计。2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可

9、能出现的设计错误，并会同招标单位、监理进展部位验收、中途质量验收、竣工验收等。三、与建立单位的工作协调1、定期邀请建立单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建立单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工方案，并认真听取建立单位意见，做好会议记录，并按建立单位要求认真落实各改良意见，完成后以书面形式请建立单位认证。2、根据建立单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。3、协助建立单位组织进展中途验收、竣工验收。4、在工程质量管理上，对于建立单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建立单位认证。四、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经招标单位

10、及监理工程师批准的“施工大纲、“施工组织设计进展对施工单位的质量管理。在单位“自检和专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品到达合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的

11、质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。五、工程部部各专业班组的工作协调1、由于本工程需要的施工班组较多，穿插作业频繁。各班组必须服从工程负责人部的统一领导，按照工程质量、工期方案指导施工。2、由工程部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工容，采取措施减少穿插作业面。4、进入调试阶段，由工程部根据调试方案要求，统一

12、调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进展。4工程交工测试及割接方案序号控制环节控制要点责任人主要控制容工作依据工作见证1部质量预验收单位工程质量工程经理部按公司要求，制定检查容施工验收规工程部预验记录2编制竣工资料，发完工通知书按工程工程编制工程技术负责人文件编制的准确性。发完工通知书施工规设计竣工文件及完工通知书3工程初验与交工竣工文件，工程质量符合要求工程经理部对工程质量和电气性能进展抽测，对工程给予评价初验方案工程验收报告4保修期终验后，开通业务工程经理部用户反应的问题是否及时处理工程回访顾客反应意见处理单1 .光缆割接任务下达前流程1.1 工程经理审核确认建立单位的割接要求。1.2重点

13、工程光缆割接报工程管理局部管领导，并成立由工程管理局部管领导或主管业务经理、工程经理、工程员等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作；一般工程光缆割接报工程工程经理并成立由工程经理、工程员、线路组长、接续组长等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作。1.3 由光缆割接领导小组出面，与建立单位主管部门联系，共同制定割接方案。有条件的可以制定两套方案一主一备，确定割接地点、割接时间、割接容和测试机房，明确建立单位割接负责人和随工代表并确定通信联络方式，形成书面文件，割接人员遵照执行。2 .光缆割接前应认真做好各项准备工作2.1 组织割接指挥班子，工程经理为割接组长，设线路小

14、组和接续小组。割接点必须由割接组长现场指挥，割接组长必须提前安排线路小组在割接点复核被割接光缆的型号、芯数、管孔位置等详细情况；安排接续小组在割接点和机房复核光纤纤序，做到万无一失。2.2 建立、健全通信联络系统，确保割接点和机房的联系畅通。2.3 配置合格、适用的检测仪表、接续设备以及其他辅助设备，根据不同程式的光缆、光缆接头盒，配备不同型号的专用工具，路障、警示牌等应带齐备足，以确保平安使用；备足光缆接续的材料和辅助材料，以确保割接工作顺利完成。每个割接点车辆、仪表、工具等用具配置表： 序号用具名称单位数量备注1车辆辆12熔接机台13ODTR台14光源、光功率套15发电机台16照明设备套2

15、7防兩设施套1含帐篷、兩具等2.4割接前施工单位对光交箱里需要割接的光缆去向做了细致地排查并做标示。2.5技术交底：施工单位领导对各割接组主接人员、测试人员提出具体技术、平安要求；施工队分发、检查各组割接材料、工器具、3米裸尾纤光缆分叉续接时使用等。3.考前须知：1. 请所有的割接人员注意自身平安，并带好相应的劳护用品；2割接人员提前一天上岗, 明确分工, 熟悉设备、测试使用的仪表,掌握操作步骤和操作要领 , 对工作场所进展防护 , 做到万无一失 。施工严格按照步骤进展 , 每项任务完成经确认方可进展下一项工作 。制定应急方案 , 应对突发事件。参与割接人员提前 1 3h小时到达现场 , 熟悉

16、割接方案，掌握光缆、接头盒构造,束管、光纤序号及色谱, 了解现场线路情况 。3. 各单位作业人员未接到调度通知, 不得擅自动作或离开 。4. 割接时对原光缆的纤芯色谱进核对，如发现原光缆与缆的色谱有不同，应及时上报，在接到色谱调整命令后，继续光缆接续工作。对纤序不明的光缆割接任务，在开断光缆后应一一复核光纤顺序，以免割错。5. 割接人员要树立平安第一的思想,一切行动听从施工负责人的指挥。做好割接中仪表、工具、材料的准备工作 。6. 纤序的对号6.1光纤穿插现象在实施割接前, 需要对预接处的光缆进展屡次双向对号, 以核对光纤的色谱及序号, 以确保光缆光纤无穿插( 错号) 。所谓穿插就是指接的两根

17、光缆中的管序和纤序不一致。穿插产生的原因主要有两方面：( 1) 工程的遗留问题。在早期光缆网的建立中,由于光缆紧缺或光缆网的线路过长, 因此在组网时采用了不同厂家生产的光缆。造成所敷设的光缆在制式、束管数目及光纤的色别上有所差异, 使两根光缆在接续处产生了光纤穿插。另外在光缆的敷设过程中, 个别操作人员责任心不强, 为加快工程进度,在光纤接续时没有核对光缆束管号及光纤的纤号, 也会造成光纤穿插。( 2) 机房的成端出现错误。在光缆敷设完工后, 由于光路开通不及时或开通时需用的纤量较少( 剩余的备用光纤数目过多) , 备用光纤在以后开通时, 负责成端的接续人员没有与线路进展对号, 任意挑选几根光

18、纤进展成端, 也会造成光纤穿插。所以在正式割接前操作人员应详细掌握竣工技术资料和线路变更后的布线资料, 通过端站了解当前纤芯使用情况, 搞清楚在用及备用光纤芯号和色别, 并在割接处与端站逐管、逐纤进展对号。6.2纤序的对号方法接续人员剥开预割接处光缆的外护套露出光纤,通过人为弯曲光纤(弯曲半径约为1015mm),同时在端站利用OTDR(光时域反射计) 在1.55m波长下观察被弯曲光纤的损耗变化, 当发现某根光纤的损耗值出现 13dB增量时,立即通知线路人员松开此光纤,在端站继续观察其损耗；然后, 再将此光纤弯曲一次,来进一步核定该光纤的序号,并记录这根光纤的纤号。其余光纤以此类推,逐管、逐根核

19、对管号及纤号,以便光缆的正确割接。7.对建立单位不要求测试的线路一定不要进展通光和 OTDR 测试，以免由于光源发光过强打坏光端机的光电承受器。4.光缆割接的步骤4.1 割接前12 小时，线路小组对割接工作地点和环境进展检查，对无人职守的机房，割接小组长要提前拿到钥匙。4.2 割接前3 小时，接续小组进场，各组检查接续装备和光缆相关资料；各接续组做熔接实验、记录光缆尺码、做半边的接头盒加固，有利于实际操作。在1 小时之测试人员必须进机房，等待割接组长的命令。4.3 割接前1 小时，由割接组长和建立单位机务负责人确认电路是否调空。4.4 下达割接指令，经线路小组长和接续小组长确认，方可进展割接。

20、割接点未接命令不得擅自动作。4.5 割接时严格按照预先制定的割接方案进展。割接时应实时监测，遇到割接不通时，应在规定的障碍查找时间查找，查出后可以继续割接，否那么应该立即复原。操作步骤图如下：4.6 割接完毕后，割接组长得到建立单位机务负责人确认恢复指令后，才可以向线路小组和接续小组下达撤离命令。4.7梳理、绑匝交接箱、ODF架尾纤，按规要求做好尾纤标签，整理线序等最终资料交与甲方及预算资料管理人员。4.8清扫、清理割接现场。5.割接完成后值守根据实际情况，割接完成后,组织现场机房值守小组，及时处理割接后出现的业务障碍，该值守小组于业务恢复后2个时间后经与甲方核实确认没有障碍时后，可以撒离现场

21、。6.割接失败处理方案由于采用带业务割接，具有一定的风险，为了防止在光缆开剥和接续过程中出现意外，造成光路中断，在割接前，必须制定详细的割接应急方案：1在整个接续过程中，都要注意做好保护工作，现场的割接人员要高度集中精神，割接过程中防止人员来回走动。2在带业务割接过程中，如假设没有其它资源可作调度，如果在割接过程中发生误操作，引起纤芯中断，必须快速的将断纤重新接通。同时机房利用制定好的应急调度方案，迅速将系统抢通。3为防止同时有多根纤芯发生意外中断时，能准确对应接回断纤，遇有在原有接头进展割接的，现场接头组必须做好对原光缆接头盒纤芯的核对、标记工作。5投入机械设备、仪器、车辆附表一：拟投入本工

22、程的主要施工设备表1、申请人方案用于本工程的自有主要机械设备：设备名称数 量型 号制造商购置年份现 值频谱分析仪2GSP-810固纬(GW)201146000天馈线分析仪1KXC-1350固纬201160000测距仪1LDM-150同谊20111000GPS1FX-AO8方信科技20113000光纤熔接机1FSM-50S 日本藤仓201250000光时域反射仪(光源功率计)1CMA4000日本藤仓201253000发电机12.5KW雅马哈20113000抽水机22KW20103000顶管机2微控钻通2010700000光功率计2美国藤仓20101000数字万用表1中国康宁2010100管线定位仪2RD8000PXL赛富201140000非开挖导向仪2GL-300赛富2011500002、方案为本工程购置的机械设备：穿管器2200米金红20143000切割机115马力中立20145000风镐18KW泰利20145000工程指挥车1面包金杯2014700003、方案为本工程租用的机械设备：吊车110吨现代2009挖掘机340小松2012