枫叶城5##施工组织设计.docx

1、枫叶城5#施工组织设计. 驻马店市伟恒*枫叶城居住小区5号楼施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制日期： 2011年2月18 日 施工组织设计目录第一章、编制依据3第二章、工程概况4第三章、施工部署5第四章、主要分部分项施工方法13第五章、主要施工机械及劳动力配备计划40第六章、质量计划及质量保证措施42第七章、冬季和雨季施工方案.48第八章、施工总体进度计划及保障措施.50第九章、现场文明施工防止施工扰民措施及消防环保保卫方案52第十章、确保安全施工的技术组织措施55第十二章、成品保护措施61第十一章、施工总平面图60第十三章、项目总承包管理62第十四章、工程保修的管理措

2、施和承诺63第十五章、施工进度计划网络图第一章、编制依据1.1、施工图纸河南伟恒置业有限公司（甲方）提供的由河南华创建筑设计有限公司设计的驻马店市伟恒枫叶城居住小区5号楼施工图纸。1.2、施工合同 河南伟恒置业有限公司和驻马店市鑫鑫建筑有限公司签订的建筑工程施工合同。1.3、岩土工程勘察报告根据河南伟恒置业有限公司提供的驻马店市伟恒*枫叶城居住小区6号楼工程岩土工程勘察报告。1.4、本工程涉及的主要国家或行业规范、标准、图集等。编号标准代号名 称1GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范2GB502032002砌体工程施工质量验收规范3GB502042002砼结构工程施工质量验

3、收规范4GB502072002屋面工程质量验收规范5GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范6GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范7GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范8JGJ182003钢筋焊接及验收规程9GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准10GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范11JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程12GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范13GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范14JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范15GB50194-93建筑工程施

4、工现场供用电安全规范16JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范17JGJ27-2001钢筋焊接接头试验方法标准1802YG002钢筋砼结构抗震构造详图1902YG301门窗洞口过梁细部构造2098ZJ311止水缝详图2105YJ51屋面细部做法2205YJ41纱窗设计节点构造2305YJ31外墙外保温建筑构造2403YJ002节能居住建筑常用屋面用料做法2505YJ7内门盖缝及贴脸做法2605YJ8护窗栏杆做法27DBJT19-20-2005河南省工程标准设计2803G1011、2砼结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图编号标准代号名 称29GB/T50326-2006建设工程项

5、目管理规范29GB/T504302007工程建设施工企业质量管理规范30GB500262007工程测量规范规范31GB504112007建筑节能工程施工质量验收规范31JGJ1032008塑料门窗工程技术规范32JGJ/T82007建筑变形测量规范33JGJ942008建筑桩基技术规范34JGJ1622008建筑施工模板安全技术规范第二章、工程概况2.1、自然条件2.1.1、 气象条件:驻马店地区夏季气温多在936，温度适宜，有利于施工，但雨水偏多。2.1.2、地理条件：本工程位于位于驻马店市乐山路与纬二路交叉口东北角，交通十分便利。施工场地平整，有利于组织施工。2.2、工程建设概况工程建筑概

6、况一览表工程名称驻马店市伟恒*枫叶城居住小区5号楼工程地点乐山路与纬二路交叉口东北角建设单位河南伟恒置业有限公司勘察单位河南省有色工程勘察有限公司设计单位河南华创建筑设计有限公司监理单位河南沪建监理公司.施工单位驻马店市鑫鑫建筑有限公司质监部门驻马店市工程质量监督站结构类型现浇框架剪力墙结构工程造价 万元合同工期438天计划开竣工日期2011.2 .18 -2012.5.12.3工程建筑设计概况：高度82.6m建筑面积17033.07m2层数地上共1个单元，地上1-2层为商业用房其余为住宅。层高地上 商铺一层商铺3.9米，二层层高为3.0m，住宅一层高为3.0m，其余住宅层高均为2.9m。地下

7、1层地下地下室层高为3.6m.装饰外墙干挂石材、外墙面砖、外墙涂料； 楼地面厨房、卫生间楼面水泥毛地面；卫生间采用50mmC15细石混凝土防水层、1：2水泥砂浆； 住宅内均为水泥砂浆毛地面，毛踢脚线，其中单元入口门厅，电梯前室采用花岗岩地面。地下室地面采用特殊骨料耐磨地面。其余采用水泥砂浆地面，水踢脚线。内墙面卫生间为水泥砂浆墙面，电梯厅采用面砖墙面。除以上所有房间所有住宅采用混合砂浆墙面；疏散楼梯内墙刷二道白色乳胶漆； 顶棚卫生间为水泥砂浆粉顶棚，其余均采用混合砂浆粉顶棚。防水地下采用1.5厚聚乙烯丙纶复合防水一道，混凝土抗渗等级S6。屋面05YJ1屋3（B1-40-F1）、屋2（B1-40

8、-F1）保温墙面挤塑聚苯板保温2.4工程结构设计概况：地基基础埋深-6.6 m持力层第5层粘土层承载力设计值处理后不小于280pa基础筏板厚度1500mm基础形式无梁式筏形基础主体结构形式钢筋混凝土剪力墙结构 主要结构尺寸板厚： 120mm、100 mm、 墙：300 mm、250 mm、200mm砼强度等级基础底板、墙C35、C35、抗渗等级P8， 主体墙、板、柱：C20 、C30、C35不等，详见施工图垫层C15钢筋级、级 、级填充墙-1.2Om采用M7.5水泥砂浆砌筑，240厚烧结煤矸石砖，主体采用加气混凝土块，M5.0混合砂浆砌筑，2.5安装工程由电气安装、给排水、采暖安装组成。给排水

9、系统包括生活给水、排水、采暖、消火栓系统。市政给水管网供水压力为0.30MPA。消火栓管道、自动喷淋管道采用内外壁热镀锌钢管， DN80用沟槽式卡箍连接DN80用丝接。生活给水干管及立管采用钢塑复合管，丝扣或法兰连接，支管采用S5系列PP-R管，热熔连接，排水立管采用硬聚氯乙烯内螺旋UPVC管，粘结接口，水平管采用硬聚氯乙烯普通UPVC管，粘结接口。 室内暗埋采暖管道采用管道DN=100mm采用热镀锌钢管，丝扣连接。DN大于100mm为无缝钢管。焊接。暖气片采用钢制柱型散热器。电气安装本工程为一类高层建筑，供电分为高、低压配电系统，建筑物防雷、接地系统安全措施、有线电视系统、电话系统、网络布线

10、系统、访客可视对讲系统。火灾自动报警及消防联动系统，室内暗埋采用PVC管沿墙或顶棚暗敷，一般采用BV-4.0mm2，户内照明采用BV-2.5mm2，一般插座采用BV-4mm2。本楼按一类防雷建筑设防，采用10镀钭锌圆钢。2.6工程特点：整个工程施工有以下几个特点：a. 施工难度大基础筏板厚度为1500mm，施工时大概在3-4月份，根据以往同期天气情况，当时温度适合施工，应该急时施工把握施工的最好时期。 b.施工工期短本工程合同总工期仅为 日历天，施工工期又跨越冬雨季、夏秋两季农忙，影响因素较多，需提前考虑，不打无准备之战。 c.工程质量标准高本工程的质量要求为“合格”，做为住宅建筑，业主对工程

11、质量的要求比较高，因此在施工过程中对每一分项、分部工程严格要求，实现每一分项、分部的精品工程。 d安装、装饰配合多房间管线上下纵横交错，楼面、槽面的预留洞较多，因而结构施工复杂，务必做到精心施工。e地处为市区，白天施工受交通影响，夜间施工对噪音高，上部施工对外安全防护要求高。第三章、施工部署3.1工程目标1.质量目标工程一次交验合格率100%，杜绝发生重大质量事故，确保工程竣工时达到国家标准规定的合格要求，争创“优良工程”。2.工期目标总工期 438日历天，工程开工日期 2011年2月18日 ， 2012年5月 1日交工。 3.安全目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤控制在2人以下。4.文明施工目标加

12、强现场管理，减少材料浪费现象，确保 “市级文明工地”、“争创省级文明工地”。5.环保目标采取有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响环境卫生。加强“三废”管理，降低对土体、水体和大气的污染杜绝火灾、爆炸事故发生。6.成本目标严格成本管理，落实节能降耗措施，节约用水、用电、办公用纸。7、合同管理及服务目标信守合同，认真协调各有关方面的关系，接受业主、监理和质量监督部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。3.2项目管理规划3.2.1工程施工组织的指导思想本项目一切管理最终目标满足业主明示和隐含的期望为落脚点。该工程采用项目法管理组织施工，按照公司多年来积累的成功的

13、项目管理经验以及国际贯例来运作和管理，该项目形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照GB/T19001-2000和质量管理标准建立的管理体系来运作，采用先进而成熟的施工工艺、技术和安全施工为保障，狠抓过程精品，工地形象，以“高目标”、“高起点”、“高水准” 制定目标、指标和管理方案，加强管理方案绩效的监督、检查，以确保实现公司的质量方针和本工程各控制目标。3.2.2项目管理程序在本工程项目管理过程中，采用先进的项目管理方法,从项目管理职能九大领域进行管控。1、范围管理：方法和工具：工作分解结构和责任矩阵。工作分解结构

14、（WBS）应该描述可交付结果和工作内容，在技术上的完成程度应该能够被验证和测量，同时也要为项目的整体计划和控制提供一个完整的框架。2、进度管理：自下而上进行工作延续时间，进度安排、计划和控制。方法和工具：网络图、进度计划。3、成本管理：资源计划和费用估计、预算、控制、审计。4、质量管理：质量计划、保证、控制、验收。适用方法和工具有：QC、质量管理体系（如ISO9001）和统计技术。5、沟通管理：建立和保持项目相关方之间正式或非正式的沟通网络，以保证项目实施期内各层次成员之间的有效沟通，使项目顾主对项目需求和目标有清晰的理解和共同的认识，使矛盾和冲突能及时地得到解决或缓解。沟通管理规划包括：1）

15、详细说明不同类别信息的生成、收集和归档方式，以及对先前发布材料的更新和纠正程序；2）详细说明信息（状态报告、数据、进度计划、技术文档等）流程及其相应的发布方式；3）信息描述，如格式、内容、详细程度以及应采取的准则；4）各种沟通类型之间的信息获取方式；5）利用计算机、互联网、内部网和管理软件，就项目有关的信息和问题在项目组织的内部进行沟通，以保证信息与沟通的质量、有效性、及时性和完整性。6) 项目执行情况信息是重要的项目管理信息，它显示项目范围、资源、费用、进度、质量、采购、风险等多个方面，是评价项目绩效和预测项目未来发展趋势, 反映项目实施中潜在的和实际存在的问题并针对问题采取预防或补救措施。

16、6、风险管理：风险管理规划、风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划和风险监控。方法和工具：风险分析/防范计划7、人力资源管理：组织规划和项目团队建设方法和工具：强矩阵项目管理组织8、采购管理：采购规划、招标、合同管理。9、综合管理：职业健康安全管理、生产要素管理、现场管理、项目管理、环境管理、技术管理。方法和工具：方案比较法、环境影响评价、管理计划等； 3.2.3现场管理规章制度根据国家的建筑工程法律法规和公司制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序。制止违反制度，不服从统一管理的现象，及时处理。遵照公司现有整套完整的项目管理制度，诸如质量体系文件，项目部根据公司和业主、监理、市有关

17、规定，项目部制定如下规章制度并遵照执行：质量管理办法文明施工及环保管理办法安全管理办法材料管理办法项目机械设备管理办法消防保卫制度3.2.4施工项目管理组织结构现场设项目经理部，下设立专职人员，6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内全面组织、协调、管理各分包单位；对外做好与业主、监理等单位的协调工作。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目部施工现场组织机构图项 目工程部项目技术负责人项 目 副 经 理质量安全科财务劳资科综合办公室材料设备科经营预算科工程技术科其它分

18、包队队长、工长安装队队长、工长土建施工队队长、工长综合队队长、工长班组班组班组班组2、公司的有关职能部门通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。项目管理应做到信息沟通流畅，各项指令顺利落实，做到令行禁止，施工信息及时反馈3.2.5关于项目班子组成情况本工程做为公司重点建设工程项目，公司将充分发挥集团优势的强大后盾，在人、财、物上全力保证满足工程需要。现场成立项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理张军芳，项目副经理周武灵，总工程师刑运岭。项目主要管理人员能打硬仗，业务精通，办事果断，且具有开拓精神和较强的协调能力。项目部下按

19、照一专多能、因职设人的原则,共配备（编制）11人，其大专8人，专业技术人员8人。（详见项目人员组成表）。3.2.6各职能科室的主要职责分工1、工程技术科根据批准的总进度计划，监督、指导各单位履约进度计划；负责各单位间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告，对工程进度、专业协调负全责。负责全面技术管理工作；负责试验工作；负责测量放线工作。编制5人：科长1人，工程师1人，技术员2人，资料员1人，试验及测量班归本科室管理2、材料设备科按计划及合同规定

20、，负责材料设备提供、报价及管理；整理保管好一切材料、机械设备的原始资料和报告证件等。编制3人：科长1人，材料员1人，设备管理员1人。3、质量安全科按确定的工程质量总目标制定质量监督管理网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原材料和设备；参与对分包单位（厂商）的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量负全责。负责与质监站安检站联系工作，负责与监理联系。对现场安全工作负责。编制2人：质检员1人，安全员1人。4、经营预算科工程总承包价的编制与工程结算；工程总费用使用的监控；合同条款的监督，负责向业主提

21、供按合同文件规定必须递交的工程结算的证明文件（设计变更及现场签证的费用），负责提供成本核算的有关资料。编制1人 。5、财务劳资科办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负全责。负责各项资金管理，并建立键全各项管理制度，搞好银行结算，做到合理储备；负责劳动力的招用和管理，劳动工资管理，合理安排使用劳动力；根据生产需要，制定工人培训计划。编制1人。6、综合办公室负责各项公文的收发和处理工作，管理文书档案，负责对外计生、公安、街道关系联络，做好对外接待工作，负责办公用品的配发和保管工作，抓好职工生活及食堂管理；负责现场治安保卫及综合治理工作；负责CI战略的设计与实施

22、，加强两个文明建设。编制1人3.2.7作业队组织形式及施工任务的划分主体阶段主要配备钢筋、砼、模板三大工种作业班组组成作业队,每队设队长一名,专业工长2名。另成立1个砌筑与装饰土建作业队:主要以瓦工、抹灰工、油漆涂料为主。1个综合作业队负责全场机械操作维修、临时水电的维护、铁件加工、文明施工等。一个安装施工队负责楼层的水电暖预埋和后期的安装工作装饰工程按分项工程组成外墙队、室内涂料等专业队。作业队伍选择施工过同类工程，成建制的人员组成，不得使用分散零工。3.2.8施工力量的确定根据工程实际，每天按二班制考虑，确定以下施工力量：序号工 种人 数1木 工55人2钢筋工45人加工10人，绑扎35人。

23、3砼 工18人综合队主要由以下人员组成:电工2人 电焊工4人 机械工7人 塔吊司机2人 指挥人员4人, 其他10人 总计 27-30人。安装队30人.施工高峰时，一线总人数在200人左右。3.3主要机械、设备的确定（1）钢筋加工机械切割机、弯曲机、调直机、对焊机、直螺纹套丝机等（见机械配备表）；（2）砼施工机械混凝土采用商品混凝土。（3）垂直运输机械设QTZ5010自升塔式起重机1台，主要负责钢筋、模板、零星材料、砌块等的运输，需满负荷作业，施工高峰应夜班作业。砌体及装饰阶段，由于砌筑工程提前插入，安装砂浆搅拌机1台； 3.4施工流水段的划分1、施工时设一个流水施工段，不再另分施工段。2、装修

24、阶段则按主体施工时的划分原则进行立体分段，主要考虑湿作业影响以及特殊工种和机具的调配，一些对其它工序影响小及不受人、机影响的工序可灵活安排调剂。3.5施工顺序1、施工顺序安排根据本工程工期紧以及结构形式的特点，组织安排指导思想是：充分利用时间和空间，拟采用先地下后地上，先主体结构，后砌体粗装修，外部精装修与内部精装修同步进行。以主体施工为先导，各分部分项工程紧随其后，平面分段，立面分层，科学组织交叉施工。围护结构在主体结构施工至5层时自下而上进行跟进，始终保持等距离同步跟进。室内抹灰在围护墙施工至5层时插入，保证砌筑与抹灰少占工期，降低施工高峰。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装

25、、装修插入施工创造条件，需要将结构分三次验收：、地下结构验收、5层以下结构验收、5层以上结构验收地下设备间及电梯机房、管道井结构完成后提前进行内粉刷，为动力设备和电梯安装提前插入创造条件。2、工序交叉安排其原则是：上道工序的施工要为下道工序的施工创造条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整，在时间和空间上充分利用、紧凑搭接。屋面工程和水、电安装不应占用绝对工期，高级装修应在湿作业及屋面防水工序后进行，要保证上层断水，再进行下层精装修。设备管线安装完毕后，做好试压试水工作，为装修奠定基础。一般应在门、窗框安好后再进行抹灰贴面。总之，上道工序污染源消除后才能进行下道工序。交叉施工对成品保护

26、工作会有一些影响，应制定专门措施，否则就无法达到加快进度的效果。3.6施工准备3.6.1施工技术准备包括：平面控制网和高程控制网的建立，施工图纸的审查，依据开工前所给的施工图纸和本组织设计编制各主要工程的实施方案，主要有:1.工程正式开工前组织项目部技术人员认真熟悉施工图。由业主组织设计单位、监理单位、施工单位进行施工图商讨交底和图纸会审，收集整理并形成记录。2.准备本工程所需的规范、标准图集等技术资料，并确定其有效性。本工程所需规范、标准图集一览表见第一章。3.设备及器具本工程拟配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表及办公设备到位,并经法定计量单位校验。4.制定分部分项工程施工方

27、案的编制计划等。分部分项工程施工方案编制计划序号施工方案名称负责人编制时间1人工降水施工方案2011年2月2基础施工方案2011年2月3测量施工方案2011年2月4现场临时用电施工方案2011年2月5地下室施工方案2011年2月6防水工程施工方案2011年2月7外脚手架工程施工方案2011年2月8主体工程施工方案2011年2月9水电安装施工方案2011年2月10屋面工程施工方案2011年2月11安全施工组织设计2011年2月12装饰工程施工方案2011年2月5.室内外抹灰、楼地面、墙面施工严格执行样板墙、样板间制度。大面积施工前，先做好样板间组织建设单位、设计单位、监理公司进行验收，验收合格后

28、方可依据样板间标准大面积展开施工。3.6.2现场准备1.临时供电根据施工现场临时用电设备设容量表统计P=1.05*(K1P1/ COS+K2P2+ K3P3) = 295.2KVA注: K10.5 K20.5 K30.8 COS0.75根据计算结果，施工现场提供的变压器容量为满足要求。 2.临时供水 经计算现场供水量15M3/h。施工用水由供水管网引入，并在搅拌站设临时蓄水池供应施工用水，用加压泵向上供水，接口直径75，上部为50，为保证水压，在第7层设加压泵。3.大型暂设根据现场条件，本工程现场设料场(面积约200m2)、库房(面积约59 m2)、办公室(面积约110 m2)、钢筋加工车间(面积约200 m2)、木工车间(面积约100 m2)厕所(面积约24 m2)等大型生产性暂设均设在场内。施工所需的材料及周转工具随用随调入，周转工具进场后直接运至各工作面，拆除不用的周转工具随即运至场外。进入砌筑及内外装饰施工后，进场材料直接运至各楼层。（施工平面布置图附后）3.6.3各种资源准备1.机具准备本工程需用1台TQZ5010塔吊以满足建筑主体的施工；钢筋加工、连接设备等小型机械从公司设备科直接调配。模板、架料（支撑）等周转工具：模板、钢管支撑体系落实货源；提出进场计划，按需要调入本工程，满足需求。2.人