员工转正、晋升管理制度.docx

1、 员工转正、晋升管理制度第一节 总则第一条 为规范员工转正流程，加强员工转正管理，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，同时为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有员工。第二节 试用要求第三条 新员工自报到之日起即进入试用期，试用期一般为1-3个月。第四条 试用期满后，如若单位负责人觉得员工表现未达到用人要求，有必要继续试用的，可延长试用期，试用期最长不得超过四个月，试用期已满仍未转正人员，将按公司规定为其办理离职手续

2、。第五条 表现优秀的员工可申请提前转正，提前转正的人员至少试用30天且能独立的完成工作，转正后核发转正工资。第六条 试用期间，若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系。第三节 试用期指导工作要求第七条 试用期间，试用员工部门安排专人对其工作进行指导，指导人应是用人部门部长或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工，为保证指导效果，一位指导人同时指导新员工数量最多不超过3人，特殊情况下可根据实际情况调整。第八条 试用期员工指导内容如下：8.1 引导新员工熟悉工作环境，了解业务部门流程以及相关业务接口人；8.2 安排新员工参加公司举办的新员工入职培训；8.3 根据部门工

3、作目标，帮助新员工制定工作目标和工作计划，指导其合理安排日常工作以保障阶段目标的完成；8.4 在日常工作中，用人部门领导应定期同新员工进行沟通，根据新员工工作表现，及时肯定成绩，指出问题，并给予适时的鼓励或指导；8.5 定期安排与新员工谈话，用人部门谈话侧重于工作表现，阶段性目标完成情况以及下一阶段工作计划；管理部在必要的情况下对新员工进行心理辅导，及时提醒，帮助其尽快适应公司的发展，并做好员工试用期沟通记录。8.5.1 第一次谈话：新员工入职满两周，进行第一次面谈，主要针对工作环境和实际感受谈话；8.5.2 第二次谈话：新员工入职满一个月时，进行第二次面谈，根据新员工平时的工作表现和阶段性目

4、标完成情况进行总结，并对下一阶段工作提出建议；根据新员工对周围环境和自己的切身感受，分析问题成因，使新员工更好地融入团队、高效工作；8.5.3 第三次谈话：新员工转正前进行第三次面谈，根据新员工试用期的工作表现和工作业绩，对其做出客观的评价，与新员工分享工作业绩并总结工作得失；根据公司发展情况与新员工共同制定其在公司的职业规划。第四节转正流程第九条 严格按照试用期工作计划要求，部门负责人定期对试用期员工进行考核（实操和笔试），实操项目为该员工岗位工作内容，笔试题目应包括公司企业文化、公司规章制度、安全管理制度、相关行业标准和专业性知识等，人力资源部负责监督考核；第十条 新员工试用期满前10天，

5、部门负责人与人力资源部沟通，根据其试用期的表现，结合岗位要求，告知员工提交转正申请表，待人力资源部审批结束后，书面告知转正员工转正情况；第十一条 转正后工资按照公司薪酬管理制度确定其工资标准；第十二条 签批通过者方可转正，未通过试用期者，将延长使用期，仍不合格者，予以辞退。第十三条 试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前7天递交离职申请书，得到负责人的同意后，至人力资源部办理离职手续，试用期工资按公司基本工资标准发放。第十四条 因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工，单位负责人必须有明确的不合格证据说明,同时提交辞退申请表，得到审批后，才可辞退员工；第十五条 试用人员工作未超

6、过7日而离职的不予发放工资。第五节 晋升管理第十六条 根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如确实无合适人选再考虑对外招聘。第十七条 员工的晋升杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在推荐前，被推荐人的直接领导要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品德等。第十八条 员工晋升后试用期限，原则上为两个月。在试用期间，工作表现优秀者，经试用部门评估，达到任职要求且经部门负责人批准予以转正。第十九条 晋升人员需综合考评以下内容：19.1 原岗位工作技能、晋升后岗位所具备的知识和技能；19.2 责任心及工作态度；19.3 沟通、协调能力及说服力

7、；19.4 思想品德及专业知识；19.5 理解能力及判断能力；19.6 根据实际情况需要或安排，可进行书面测评工作。第二十条 晋升应遵循以下流程：20.1 根据公司组织及人员架构，各部门管理人员缺编时，可对符合晋升条件的员工进行晋升推荐，或员工自己提出晋升申请。20.2 直接上级对拟晋升员工进行综合评定，符合晋升要求的推荐至人力资源部，依照相关规定对拟晋升员工进行初步审查，并由人力资源部组织相关部门人员对拟晋升员工展开测评。20.3 测评结果将作为员工晋升的重要参考依据。20.4 经审核通过的方可继任新岗位工作，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情况经总裁批准后方可执行。第六节 附则第二十一条 本管理制度由人力资源部负责解释。第二十二条 本管理制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总裁批准后执行。第二十三条 本管理制度自颁布之日起实施。