施工组织计划.docx

1、施工组织计划重庆大学城项目精装修施工组织设计上 海 宝 钢 设 计 研 究 院 施工组织设计1 工程概况2 施工总规划3 施工前准备4 施工初步进度计划5 主要资源计划6 施工工艺7 质量保证体系及技术措施8 安全及文明施工保证体系和实施措施 一工程概况1、 工程概况；1.1 工程名称：重庆大学城项目1.2 工程地点：重庆市1.3 工程概况： 本工程为轻钢龙骨复合墙体构造，建设单位是重庆市大学城房地产学院，总建筑面积 平米. 2、编制依据 本组织设计是依据以下文件编制的:2.1 上海宝钢建设工程设计研究院设计图纸。2.2 中华人民共和国的施工验收规范和操作规程 JGJ73-9l 建筑装饰工程施

2、工及验收规范 QBL838-93 室内装饰工程质量规范 GBJ30l-88 建筑工程质量检验评定标准 GBJ300-305-88建筑安装工程质量检验评定标准2.3. 中华人民共和国现行装饰材料标准和施工要求2.4. 中华人民共和国有关安全生产、文明施工的规定2.5本公司质量验收评定企业标准3、编制范围3.1 设计结构施工图纸和精装修图纸。3.2 上述范围的配套灯具安装工程、空调通风工程。3.3 竣工后服务，提供竣工服务计划，培训业主所指定的物业管理人员，指导装饰设备使用的保养方法和异常状况的应急措施和工程质量保修的联络方式。4、 现场条件4.l 土建工作先期施工。4.2 土建水、电、风、管线安

3、装同时进行。4.3 施工用电、用水、由发包方统一提供接驳点，布置到各施工部位。4.4 临时设施: 根据业主的指示和规定在现场搭建设施。5、 主要装饰内容概述5.1 装饰范围重庆大学城展示临时用房。5.2 装饰内容：5.2.1 地面装饰5.2.2 天花(吊顶、灯具及风口布置)及灯具安装5.2.3 墙面5.2.4 外墙装饰 6、工程难点分析及应对措施6.1施工难点6.1.1各工种施工配合协调难度大：本工程施工周期短，各个施工作业面小，在工程施工高峰期各工种之间配合协调的工作量较大，尤其对于精装修单位须与土建、空调、安防、水电等所有专业单位高度配合。精装修阶段正处于整个工程的交验阶段，各工种为确保自

4、身工期，势必发生各种交叉作业和成品保护的冲突和矛盾。因此，本工程的配合协调是十分重要的。6.1.2深化设计要求高；本工程建筑、室内装修设计师总体设计水准高，其设计理念、装饰细部处理、材料选用等方面乃至配合工作方式、概念与国内设计单位有所不同。为确保本工程的设计效果，施工单位须具备与设计师配合进行深化设计的素质和经验显得十分重要。6.1.3劳动力素质要求高；本装饰工程质量要求高，因而要求装饰施工单位必须投入数量足够、自身素质好、技术熟练的工人。6.1.4材料组织数量大；本工程为设计精致,用料考究,造型精巧,大部分装饰用料,材料组织数量大，而且大部分材料要从上海达到重庆，并且施工周期短(60天)。

5、各个施工工作面材料运输难度较大。要在如此短的工期内完成如此大量轻钢龙骨组装及安装工作，是具有相当大的难度。对装修公司来说，为保证能顺利完工，自身材料计划及组织能力，与各供应商的计划协调以及管理非常重要。“管理”的核心是人-尤其是作为对项目负全责的项目经理/技术负责人，有高素质而又适当的管理人才，才能使整个工程的施工质量达到优良工程的质量标准，并且能够保证质量、工期的要求。该项工程管理的模式、材料的要求等各个方面与国内有较大的差别。我司是多年从事该类装饰工程，在与投资方合作有丰富经验并存在较大优势。为充分发挥本公司在这方面的优势，能更后更好与投资方对工程管理、工作联系以及要求上紧密接轨，我司将选

6、派富有经验的项目经理，并从全公司范围挑选具有丰富专业经验的优秀管理人员、工程师。组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目管理人员曾经负责多个该类型项目的经验，其专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神各个方面均具备全面管理本装饰工程的能力。6.2.1选择高素质的施工作业班组；精装饰施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到优良工程懂得质量标准，施工人员的专业技能、素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业技工方面的优势。我司在多年从事该项行业工作的过程中，经过不断筛选，现拥有大批技术熟练的工人，这些工人平均专业技能素质高，熟悉先进的施工工艺，守纪律，对高级装修的概念以及材料使用

7、有清晰及充分的理解。并可根据工程的需求抽调数量较大技术熟练工人，能保证工程质量、进度的需要。6.2.2制定严密的施工组织计划；本工程工程量大，要求高，工期短，材料的采购、运输量大，需要周详及妥善的组织及安排。因此施工前制定充分、严密的施工组织计划及进行细致前期准备工作（例如各施工周期计划的制定、图纸的深化审批、大批量材料的组织、采购、报验，施工临时设施的搭建以及材料样板送审确认等），对能否按期完成整项施工任务是相当关键的。只有施工前期工作准备充分细致，计划安排详尽周全，方能确保在合同规定的工期内保质保量完成该项工程。二 施工总规划 2.1.施工顺序2.1.l. 本工程具有工艺标准高、技术难度大

8、、材料多样化、施工周期短、多任务种交叉施工等特点。在组织施工时，本公司将进行全方位平行施工、分部分项工程流水施工。即在施工条件具备的作业面上同时开展施工，以便缩短工期。2.l.2.施工工序流程本着先上(天棚)，后下(地坪)；先内(骨架)，后外(饰面)；先水电风，后饰面的施工原则布置如下施工工序(详见施工工序流程图)。2.2.项目管理组织体系和项目管理职责2.2.l项目管理组织体系一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决

9、、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。施工工序流程图 开 工 土建安装交接验收 材料进场施工图深化 测量定位 吊顶工程水、强、弱电、空调、消防、监控管线敷设 泥水工程 木作工程 木门安装强墙面石材工程弱电安装空调安装水、电安装 不锈钢工程开孔收边工程 油漆工程空调风管、口驳接 清洁工程灯具、开关插座工程竣工验收我公司针对本次工程情况，不仅建立了现场施工项目经理部及相应的各级管理责任制度，并通过公司总部的设计部、技术部、物料部、工程部、水电部、财务部等职能部门宏观管理和支持现场的施工管理和技术工作，项目管理组织体系如下图所示：项目部(经理)项目副经理项目工程师放线技术员施

10、工员仓管员安全员质量员资料员材料员2.2.2项目管理人员职责1、项目经理(1)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。(2)决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。(3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。(4)控制工程成本，合理管理项目资金运转。(5)做好项目管理人员的人事管理工作。(6)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(7)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。(8)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。(9)参与制定、贯彻项目质量方针目标，并

11、组织实施质量体系。(10) 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。(11) 进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。2、项目工程师(1)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。(2)负责施工组织设计的编制。(3)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。(4)负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3、工程技术员(l)具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。(2)在项目工程师领导下，负责编制施工交底方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。(3)完成与项目有关的计量、试验工作。(4)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、

12、监理协作解决有关技术问题。4、工程施工员(1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(2)合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。(3)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(4)合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、材料设备员(1)按设计和施工方案，提供合格的材料与设备。(2)根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。(4)实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。6、质量安全员(1)按质量文件和合同要求，实施施

13、工全过程的质量控制和检查、监督工作。(2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 (3)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。(4)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2.3劳动力组织方案2.3.l依据:通过重庆大学城项目施工图，我们已充分理解本工程的装饰标准和装饰的工作量，据本工程所确认的创优目标和缩短工期的要求，按常规人数增加l/3的量考虑，并就各施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工期按期、按质完成。2.3.2来源: 本工程劳动力全部由公司统一调度进入工地，工人主要来源四川、江苏及上海本地并与我公司有长期合

14、作关系的熟练技术操作工，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。2.4 现场运输及登高方案2.4.l 垂直运输 垂直运输可以利用已有的楼梯和采用人工驳运的方式进行。2.4.2水平运输 水平运输为地面水平运输，二个部分分别有二组作业人员作业，短距驳运工具以二轮平板车为主，辅以人力搬运。2.4.3 登高利用脚手架2. 工程相关方的配合2.1 协调配合的重要性 装饰工程施工是整体优美的协奏曲，业主方、材料供应商、外加工分包商、机电分包商、施工劳务各方等是各个音调的乐器手，只有靠有力的协调，指挥精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，这是我们对装饰施工中的“协调配合”含义的理解，也是我们能够

15、高质量高效率完成一些高档、知名装饰项目的诀窍。2.5.2工程主要配合对象分类 根据本工程的特点及状况，装饰前期进场、中间及竣工三阶段中，主要与机电、弱电、通风和土建施工配合及交叉施工。要保证、装饰与安装的配合达到互相照应，严丝合缝，美观一致是工程管理的关键 。2.5.3 协调与配合的措施2.5.3.1装饰与监理的配合，在施工过程中，装饰要接受监理日常的指导和帮助，进场后要将进度计划提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划。需要正式验收的内容必须在2天前，以书面形式通知监理，以便让监理做好安排。2.5.3.2装饰与业主、设计的配合，在材料计划、深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主，设计

16、提供节点深化详图，并为业主设计出谋划策，在进度上要尽一切努力满足业主的要求，力争完满完成本项目。2.6质量管理2.6.l 质量管理根据本公司质量保证手册程序文件，文件和资料控制程序；工程(劳务)分包控制程序；顾客提供产品控制程序；产品标识和可溯性程序；过程控制程序；检验和试验控制程序；检验、测量和试验设备控制程序；检验和试验状态程序；不合格品的控制程序；纠正和预防措施程序；搬运、储存、包装、防护和预防措施程序；质量记录的控制程序；内部质量审控质量程序指导、控制、施工全过程。2.6.2 质量管理系统 根据公司一贯的精神，项目部必须建立以下质量管理系统，以确保工程质量各个环节完全在受控范围之下。2

17、.6.3 质量工序网络控制图 凡是每道工序过程必须按照如下工序网络图进行控制。 工序实施前准备 整 改准备工作符合要求否 否 施工作业交底 作业能力控制取得补救措施 满足要求否 作业结果质量验评 结果符合质量标准 否 是 工程全部完成否 否 是 程序结束2.6.4 三级验收、五步到位的制度 坚持“三级验收、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，用工作质量保证成品质量。 (l)三级验收 劳务方验收项目管理部质量验收业主方监理。 (2)五步到位 在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位，关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。2.6.5

18、质量否决权制度 公司相关部门定期巡视工地，严格按照规范进行检查。发现严重问题，将令项目部停工整改，直至符合要求为止。三、施工前准备3.1现场布置3.l.1 场布图内各功能区域，设置公司统一规定的标志牌。在扶梯临边、各施工区域设置相关警示标志。3.1.2 施工区域内设置绿色安全通道。通道内要每2m安装悬吊，通道上不堆积物料、机具，确保信道畅通整洁。3.1.3 设l#配电箱1只，拖箱按需配置，消防器材按每100M2设4只的规定均衡分布专人管理，场布图所示的消防器材、危险物品仓库、材料仓库、工具间、办公室，如有调正应按程序申报审批方可实施。3.l.4 施工临边、临口区域都要按规定设置安全保护栏并作设

19、施记录，在施工中如有拆除，改变要求，也应严格按程序报批，备案记录。3.1.5由于精装饰阶段，外墙施工亦将随即展开，故整个施工区域亦将处于全封闭状态，同时中央空调和通风设施尚不可能启用，所以精装饰工程施工区域内的自然通风条件基本不具备，因此，施工区域的防火、防尘工作极为重要。施工照明灯具应选用消防认可的冷光源的防爆灯，以确保文明施工和安全施工。3.2施工区域封闭3.2.1 标段施工范围，按绿色信道出入口进行设岗封闭。并布现场安全人员执勤管理。3.3标高、轴线的引测3.3.l 标高点、轴线位置的接收是施工准备的首要工作，在此工作的同时也应对工程相关的结构作必要的复测和备案。3.3.2 标高点、轴线

20、位置移交过程要办理书面移交手续，并有引测点的平面图和引测点的保护设别装置。3.3.3 确认交接正确后，随即将标高、轴线明显标色引测到自身施工区域。3.3.4 引测操作人员和复核人员不能为同一人或同一档人员，以确保引测的正确性。四 施工进度计划 4.1 总进度计划工期本施工段考虑用60个日历天完成施工内容。4.2工程施工总进度计划表(见后页附表)4.3保证进度计划实现的措施4.3.1 本标书在进度计划安排时，将整个施工段分别同时进行，有效压缩了工期。为保证整个工期目标的实现作了部署。4.3.2 公司将增加翻样力量，将能在工厂加工的半成品成品全部纳入外加工渠道，做到装配机具化、产品工厂化、施工场地

21、标准化的三化要求，以期缩短工期，实现文明施工的目标。4.3.3 劳动力及管理力量安排上，必要时考虑安排二班制连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数满足工期、质量需要。4.3.4 响应发包方召开的装饰进度协调会，以使整个施工过程与发包方的进度安排相吻合。4.3.5 施工期间，将进一步深化调整进度计划，根据公司ISO-900l程序文件，控制“一纲”、“四计划”、“三段”、“十点法”的管理模式排出各个关键节点，进一步控制好施工节奏，完成全部任务。4.3.6 将业主指定的专业分包商纳入装饰施工管理的范畴，在交叉施工、技术指导、预埋预留、施工周期和工程质量上进行管理，以确保工程质量和工期的统一性。五

22、 主要资源计划 5.l 劳动力进场计划根据施工进度计划，按各分项施工内容，分阶段安排各工种施工人员进场。详见劳动力动态分布表5.2 主要材料进场时间初步计划表详见材料进场计划表5.3 主要施工机械设备表（见附表）主要施工机械设备表序机械机具名称型号规格数 量功 率主要用途1电焊机16-27KVA4台30kw铁制品焊接2砂浆机0.25M31台11.2KW粉刷用3型材切割机S3GS3003台9KW型材切割4电钻JSQ25只7.2KW钻孔5冲击电锤机Z1SJ285只9KW吊顶,石材6木工组合机械GJ22套16kw木工用7针钉枪1-5cm10把木工8电动曲线锯JIQZ36台2.4KW木工,吊顶9电动修

23、边锯2台2.4KW木工,吊顶10 射钉枪SDTA304把龙骨,吊顶11气泵0.1M32台8KW木工,油漆用12喷漆枪PQ12套油漆工13角向磨光机SIMJ-1002只2.96KW石材14石材切割机S3GQS3004台4KW石材15 石材抛光机2台4KW石材16氧气乙炔2套切割5.4 施工机具使用要求及注意事项: 1)电焊机必须一机一闸，并装有随机开关，一、二次线接头应有防护装置，二次线应用线鼻子连接，焊机外壳必须有良好的接地。 2)电焊施焊10m范围内不得堆放氧气、乙炔钢瓶和木材等易燃物品。 3)气焊钢瓶在存放和使用时，须距明火10m以上，并避免在阳光下爆晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并有盖帽，氧、

24、乙炔瓶安放时间距应大于5m，且不准置于高压线下。 4)氧、乙炔皮管选用应分开，氧气皮管为红色，乙炔皮管应为黑色。 5)氧气减压器上应有安全阀和在计量有效期内的高低压表，表具应完整，且能正常工作，氧气、瓶、表等严禁沾染油污。 6)乙炔减压器应完整，使用时应有回火防止器，高低压表应完整，且工作正常，并在计量有效期内。每个回火防止器只能有一个接头，连接焊（割）具。 7)电、气焊施工前必须按动火地区的防火等级要求开具动火证，并落实看护人，在有危险区域动火的必须征得委托方的认可，且采取各种有效措施后方可动火，一般动火时应备有合适的灭火器具。 8)现场移动的电动工具应具有良好的接地，使用前应检查其性能，长

25、期不用的电动工具其绝缘性能应经过测试方可使用。 9)手持电动工具的电源线不得任意加长，使用工具附近必须设置可控制电源的配电箱（盘），供应急启闭。 10)使用电动工具必须有二人在场操作，以利处理应急事故。 11)使用砂轮切割机、角向砂轮等砂轮磨割工具时应清除四周易燃物品，火花飞溅的正向应有不燃物挡堵，砂轮切割机不准作磨削工具使用。5.5保证各种机具正常使用的措施 (1)进场前，对所有要进场施工的机具进行-次彻底的检查，发现问题及时更换、修好，确保机具处于完好状态。 (2)根据施工进度及机具的配置情况，及时调整更新机员及备用机具。 (3)同时，下班后要对每次作业班组，用过的机具进行检查。要做到上班

26、前检查文接，下班后检查交接，杜绝交接带病工作。 (4)要对所有的机具造册在案，做到“一机-卡”，随时掌握机具的动用状态，发现问题及时解决。六 主要分项工程施工工艺 6.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺6.1.l 操作程序平顶龙骨放样弹线 平顶龙骨施工机电管线配合 隐蔽工程验收开灯孔、风口 封石膏等板 涂 料 施 工6.2 操作要点6.2.2.1 施工配合：在吊顶施工中，顶棚上的电器配管、布线、位线、空调、消防管道、供水暖、管道、报警线路等都须同步安装就位，并达到基本调试完毕的要求。6.2.2.2 放线.A. 地坪基准线、标高线、顶棚标高线、顶棚弧型位置线、吊顶布局线，大中型壁灯位置线等。B.

27、 放标高线时，先定地面与地坪基准线，如原地需贴石材、瓷砖饰面，则需根据饰面的厚度来定地坪基准线，将定出的地坪基准线弹在墙边上，也可以50线为准，上下计算地面和顶棚的高低尺寸，在该面弹出高低尺寸线。6.2.2.3 吊点：吊点位置离墙不大于30cm，一般按每平方米为一个，有迭级造型的顶棚吊点，应在迭级交界处布置吊点，规则空间造型线，吊杆采用D8镀锌内膨胀杆。6.2.2.4龙骨安装： A.将大龙骨用吊挂件连接下吊杆，拧紧螺丝卡牢，大龙骨接长用接插件连接。B.大龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平，可用木方将大龙骨卡住临时固定，在大龙肯下面拉线打平，拧动吊杆螺栓使大龙骨升降，并考虑顶棚起拱高度不

28、大于房间短向跨度的l/200。固定石膏板的龙骨应平整，无弯棱凸鼓现象，避免板材在挠曲应力状态下固定。 C.在大面积房间吊项时，每隔1020米，在大龙骨上部焊接横卧大龙骨一道，以加强大龙骨稳定性及吊顶的整体性。D.吊顶安装从一端依次安装到另一端，有高低跨安装时先高后低，大龙骨间距900mm，离墙第一根大龙骨距离不超过200mm，排到最后距离如超过200mm，应增加一根。6.2.2.5石膏板安装:A. 顶棚的轻钢龙骨和顶棚板的排列分隔，以房间中部向两边依次安装，做到对称，使顶棚布置美观整齐。B. 板与龙骨用镀锌自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距不得大于200mm，它与石膏板边距离，面纸包封的板边以1015

29、m为宜，切割的板边以1520mm 为宜。螺钉应与板面垂直。C. 石膏板接缝应留适当缝口嵌腻子，在板缝处用刮刀将嵌缝腻子嵌密实，待干后再刮厚3mm宽5060腻子，随即贴上进口防裂带，用刮刀顺着纸带方向刮压，使腻子均匀地挤出纸带，接缝处应清理干净平滑。6.3地面石材铺贴施工工艺6.3.1作业条件1) 地面基层处理干净,检查整个地面平整度,高凿低补,使之达到铺设要求。2) 检查地面预留预埋管线已完成。3) 检查复核轴线、标高。4) 对施工人员进行技术交底，应强调技术措施、质量标准和成品保护。6.3.2 操作要点6.3.2.1测量定出控制轴线，根据轴线和石材规格按图纸要求地面画线。6.3.2.2根据测

30、量结果,采用“灰饼”定位法，每隔五米见方用水泥沙浆做“灰饼”，确定石材铺贴完成的标高控制依据。6.3.2.3依照“灰饼”所确定的完成面标高，用尼龙细线交叉拉线，作为铺贴基准线。6.3.2.4试拼；根据标准线确定铺贴顺序选定位置，按图案、颜色、纹理度试拼，完成后按双向编号排列，码放整齐，待用。6.3.2.5铺贴；首先在清理干净的地面上涂刷801胶水混合水泥浆一遍，然后按1：3（水泥：砂）的比例调配干硬性砂浆，水的掺量应以手抓成团，轻放又能散开为宜。砂浆铺开的虚铺高度以比标高线高出3-5mm为宜。然后用刮杠刮平，拍实找平。在石材背面满刮水泥膏，注意水泥膏必须饱满、均匀，将石材按顺序铺放在砂浆上，用木锤或橡皮锤敲压挤实