水资源工程实施方案及施工组织设计.docx

1、水资源工程实施方案及施工组织设计XXX水资源管理系统一期工程市界控制断面在线监测设备标段1实施方案及施工组织设计 建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程建设项目部施工单位：中XXXXXXXXXXXXXXXXX）有限公司编制日期：2015年11月15日编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司1项目概况1.1项目概述本项目内容为XX省水资源管理系统一期工程市界控制 断面在线监测设备（标段 1）采购及15处断面设备安装施工。市界河流控制断面是指上下游分别穿越不同的市级行政区界的主要河流（湖 泊）的控制断面，市界断面监测体系对满足条件的市界断面开展水质水量的

2、监测。 开展市界水量水质监测是落实最严格水资源管理制度的需要，与建立区域用水总 量控制和水功能区限制纳污两条红线要求相适应。对符合条件的 15 站进行水位 在线采集传输，水量数据通过水位-流量关系曲线推求得出。1.2建设范围本项目的建设范围包括XXX境内的龟峰、黄砂塘、王家山、黄柏乡、见头、 港口；XX市境内的骑马湖、邹家、瓦窑前、下蒋家、下房；吉安市境内的龙升； XXX市境内的湖石桥；XXX市境内的戴村和XXX市境内的攸镇等共计 15 个自 动水位站。站点分布情况见3.1监测点分布附表。1.3施工条件项目现场施工条件1、供电：自动水位监测站交流电供电情况：全野外施工，已自备发电机组2、相关设

3、区市市水文局机房具备该项目监测数据接收能力。3、其他：实施人清楚施工现场的交通运输、社会秩序等各方面情况。4、项目办可以提供项目准许施工介绍信以及提供当地水利系统人员联系方式协调施工环境、1.4 建设内容1、水情信息采集及传输实现15处自动水位站的建设并按规范标准配置遥测终端（RTU）、传输模块（GPRS、GSM)、水位传感器等，实现水位自动采集和传输。2、测验河道基础设施新建观测码头、断面界桩、断面标志、水准点、水尺、雷达式水位计基座（含支架）、 仪器箱（含基础、支架）等。3、监测站设备供电及防雷接地工程建设15处自动自动水位监测站所有设备：水位计、RTU、通信模块、避雷器采用太阳能供电、监

4、测站仪器箱内自备蓄电池蓄电，并建设接地防雷系统。1.4实现功能1、省水资源监测中心、设区市水情分中心等信息中心正确接收一次所属全部站 点的遥测数据的时间不超过 5 分钟,完成一次区域自动水位站数据采集并完成数据传输、处理、入库的时间不超过 8 分钟，并能及时向有关单位和上级部门分发，提供 信息服务。2、能够支持查询（召测）和自报混合式体制。要求具有自动确认机制，即当自动 水位站根据被测参数的增量变化或定时时间，自动采集并报送数据给中心后，应能够自 动接收到来自数据通信网通信协议的确认信号，以确认本次数据通信准确无误；若在给 定时间内未接收到应答确认，则应能够自动重发。3、适应在暴雨洪水等恶劣天

5、气条件下可靠地工作，确保数据通信的可靠性，系统 数据通信网应具有先进的数据通信协议，确保系统具有自动信道侦听、碰撞检测、拥塞 调度等功能；具有抵御外部干扰的手段、确保数据通信误码率小于 10-6 ，可靠度99.99 ；具有自动查错纠错功能。4、具有通信信道自动检测能力，支持通信信道备份自动切换，并确保数据可靠传 输。5、自动采集水位参数。6、测站记录容量大于记录 2 年水文参数。7、系统结构简单、可靠、低功耗原则，所有测站都能在无人值守的条件下工作。 为适应野外工作条件，系统应具有较高的性能指标，包括：自动水位站终端设备的温度指标为-10C +70C ； 自动水位站终端设备平均无故障时间 MT

6、BF 80,000 小时；8、为有效的防止雷电的破坏及外部电磁信号的影响，自动水位站数据采集终端设备 RTU 应具有光电隔离装置。 9、系统能够定时发送时钟同步信号，对水位站进行时钟校核，确保全系统时钟同步。10、板载存储的水位数据，支持本地和远程读取（通过GPRS方式），读取的数据符合水文资料整编格式要求。2 项目实施设计方案2.1 建设原则1.XX省山洪灾害防治县级非工程措施建设2015年度实施方案报告2.中华人民共和国水法3.中华人民共和国防洪法4.中华人民共和国水土保持法5.水利发展“十一五”计划和2010年规划6.全国水文发展“十一五”规划（2005.9）7.全国山洪灾害防治规划报告

7、（2005.4）8.水文自动测报系统技术规范（SL61-2003）9.水利水电工程水情自动测报系统设计规定（DLIT505-1996）10.水文情报预报规范（SL250-2000）11.水位观测标准（GBJ138-90）12.河流流量测验规范（GB50179-93）13.降水量观测规范（SL21-90）14.防洪标准（GB50201-94）15.水文基本术语和标准（GB/T50095-98）16.水文站网规划技术导则（SL34-92）17.水文基础设施建设及技术装备标准（SL276-2002）18.水文资料整编规范(SL247-1999)19.水情信息编码标准（SL330-2005）20.实时

8、水情数据库表结构及标识符标准（SL323-2011）21.江西省水雨情采集系统通信技术规约和协议2.2 监测点整体设计水位自动监测系统的信息流程为：遥测站定时自动采集水位数据，定时自动发送到中心站，中心站将接收到的数据经处理后存入数据库；中心站能定时接收或随时召测各自动水位遥测站的实时水情信息，同时有险情报警并监控各遥测站是否正常工作。自动水位监测站常用于水位观测的水位传感器主要包括雷达式、气泡式、超声波式、浮子式，需根据现场情况选择。水位观测设备采用雷达式或气泡式水位计。自动水位站水位计采集的水位数据，实时传送到RTU数据采集终端，RTU分析水位变化，决定是否立即传送到数据接收中心站。属非风

9、浪影响，水位变化1cm时，自动向接收方发送数据。综合考虑现有的通信条件，本方案选择通过GPRS/GSM的通信方式将数据双发传输到省监测中心和设区市水文局。基础建设：自动水位站的选址基本原则如下：1、要选择在断面上下游各100m是顺直的河段，且水体流态稳定；2、其次在河流上下游30KM内无相同类型站点；3、仪器安装基础要位于最高历史洪水位以上，且工程地质状况良好，避免选择在可能产生滑坡等不良地质环境的地方；4、站址周围应无障碍物，通视条件较好；5、水位站旁应有观测道路，方便观测人员水位对比观测和维修维护工作；6、河道内水流集中归槽；7、气泡探头及水尺要位于历史最低枯水位以下，常年有水淹没。2.3

10、 监测点典型设备配置序号项目名称单位数量品牌型号一水位站设备配置处151雷达式水位计台12HC.WLX-12气泡式水位计台3HC.WQX40-13RTU（遥测终端）台15RTU_JDY4通信模块块15DTU_G10035避雷器只15LDS2-12/L6太阳能光板块15125*125/2-36-P7充电控制器只15RTU内置8蓄电池块15LC-P12249仪器箱及附件套1510防雷接地套1511雷达式水位计安装支架及防护设施处1212水尺站15每站按现场情况选择 1 m或1.5M或2M水尺，不超过10支13观测码头站15每站按 30m 长（1.5m 宽）14水准点站15每站设 3 个15断面界桩

11、站15每站设 2 个16断面标志站15每站设 2 个17基准点水尺引测2.4 监测点施工图纸2.4.1 水准点建设要求：根据规范要求在水位站不同的位置设置三个基本水准点，选择其中一个为 常用水准点。基本水准点应设在测站附近历年最高水位以上，地形稳定、便于引测保护 的地点。当测站附近设有国家水准点时，可设置一个基本水准点。水准点采用不锈钢或其它成型的标准水准点。参照下图施工。2.4.2 水尺建设要求：全部设立直立式水尺，每站一组，每组支数以能观测到历史最高（最低）水位以上（以下）0.5m1.0m 为标准确定。搭接尺寸范围在10-20CM内，埋深为 0.5m1.0m；依据地形可制作成满足 1.0m

12、 或 1.5m 或 2.0m 水尺安装要求的靠桩。靠桩材料可选用镀锌钢管、新型不饱和树脂材料等。参照下图施工。2.4.3 观测码头建设要求：将堤岸斜坡泥土面修整整齐，坡面小于 45 度角；踏级要求均匀一致,面层为毛面，并刻出防滑沟痕。参照下图施工：2.4.4 断面界桩建设要求：在水尺断面上、下游岸边各埋设 1 根断面界桩，可外购成品件，也可自行浇注钢筋混凝土柱，柱身外喷涂红色字“水源监测，严禁破坏”参照下图施工。2.4.5 断面标志建设要求：断面标志每站两根，分设水尺断面左、右岸，断面线要求垂直水流。材料采用 80mm 热镀锌钢管，钢管外 20cm 间隔分贴红、白反光膜。具体设置方法见下图。2

13、.4.5 水位计支架安装用于固定雷达水位计，高度和臂长根据现场实际情况设置，支架必须牢固、耐用、防锈、安全，可伸缩、旋转便于维护，避雷针的高度必须满 足可靠保护仪器设备的要求。直立管采用国标 DN150 热镀锌管（或不锈钢、铝合金）， 横杆采用国标 DN50 热镀锌管（或不锈钢、铝合金），高度根据现场定尺寸，全管喷塑, 管身喷涂红色字“水源监测，严禁破坏”；C25 混泥土基础尺寸:30cm*100cm*100cm。（也可视现场土质情况处理）；结构图如下。2.4.6 防雷接地建设要求：1）避雷针购买定型产品或按照自动气象站场室防雷技术规范(QX302004)制作加工。避雷针可以安装在立杆顶部或立

14、杆侧面的焊接支架上，避雷针与立杆之间要可靠绝缘。避雷针的顶端高出被保护设备应大于立杆到被保护设备外缘之间的间距，且不小于12米。2）接地体接地体使用404mm镀锌扁钢和50505mm镀锌角钢，采用水平接地体与垂直接地体相结合的复合接地体。尽量避免设置在人员活动区域、人行道上，注意避开地下电缆、光缆、水管，选择土壤条件均匀的田地里，不宜选择在矿渣、沙石较多的位置。接地体为一字形，长14米，宽2米。垂直接地体长度为1.5米，间距2米。埋设深度不小于05米，地网与房屋必须保持3米的间距。当无法避开人行道等较多人员活动区域，必须增加开挖深度，埋设深度1.2米以上。双面焊接，长度不小于0.1米，焊面饱满

15、牢固，焊接位置做防锈处理。接地体接地电阻值小于10，接地电阻不符合要求，应增加地网面积。3）接地线路接地线必须是截面积为2.5mm2以上的铜导线，其长度不超过50米。所有屏蔽线的屏蔽层、预留备用线、多股线缆中未用的空线，设备外壳接地点均应就近接地。采集设备的保护地与通信线屏蔽层的接地点，用2.5mm2黄绿双色线汇接到箱内接地端子上，然后通过2.5mm2黄绿双色线与接地端子相连接，并且线缆两端应有去向标记。线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，线缆统一穿管于PVC管中。设备接地端接触面上的油污、油漆、锈斑等应清除干净，已保证压接端子的可靠接触。3 项目实施选点3.1 监测点分布表3.2 监

16、测点现场实际情况及选点简述1：XXXXXX站选点位置：下图上方下游建设码头，选择雷达式水位计，建于靠上方两桥墩之间。2：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX选点位置：下图图例河滩处建设码头，选择雷达式水位计，建于图例河滩处，并采用深挖2米以上地基做预制件，并垫高0.5米立杆架设处理。3：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX选点位置：借用采砂码头建设观测码头，选用雷达水位计，桥上建设 4：XXXXXXXXXXXXXXXXXX选点位置：图例处建设观测码头，选用雷达水位计，桥上立杆建设54 项目组织机构在本项目工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以

17、项目经理及主要管理、技术、安全、质量、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、项目核算及施工全过程负责。具体人员名单及分工如下：本项目职务姓名工作年限最高学历毕业院校项目经理8博士项目副经理14本科技术负责人9学士质量管理人员8本科材料管理员8本科商务负责人2本科施工员18本科资料员6本科安全员8本科工程师5硕士工程师6本科工程师2本科工程师4本科工程师2大专工程师2大专工程师7本科工程师5本科5 监测点施工进度计划5.1 工期要求(1)工期要求总工期 XXX天，分为设备供货、现场施工、安装调试期和应用软件兼容调试期。试运行期为 180 天。(2) 进度计划中标

18、通知书获颁后 10 天内，投标人须对照投标文件要求完成施工实施方案，并报监理工程师和招标人审批；审批通过后双方签署合同并由总监理工程师发开工通知。开工后 89 天内，完成设施建设全部货物的安装调试、现场施工、合同要求的应用 系统开发；安装调试、现场施工、应用软件兼容调试初步验收完毕，进入试运行。试运行期为 180 天，试运行结束后即办理合同验收手续。5.2 主要工期分解根据本项目的建设内容及特点，本项目可以划分为：签订合同现场查勘（需求分析）实施方案制定（详细设计）设备采购及运输现场施工-设备安装调试系统集成-系统测试项目培训初步验收试运行合同验收。5.3 施工进度计划图5.4 施工机械及工具

19、序号工具或机械品牌规格生产日期数量1车辆长城皮卡2013年32车辆长城哈弗2014年23手动工具史丹利59件套2015年34手动工具宝工31件套2012年25网络工具三堡网络布线包2015年56冲击钻博世2013年57手钻博世2014年58切割机威锐特2013年29电焊机普耐尔 2011年310笔记本THINKPAD X2202012年56 监测点施工进度保障措施6.1 施工组织保证感谢我公司有幸被业主选中，我司将把本工程列为我公司的一号窗口工程，成立以项目经理为首的高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。1）对内采用全新管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目

20、负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。2）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。3）实施过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目技术负责人和各专业工长具体领导执行;系统开发人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务;开发小组组长每旬按实填写工程进

21、度表，并负责上报项目经理;公司开发部门每日定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。4）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。5）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度和管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；防止滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。通过上几条组织保证措施，以保证我方对业主承诺工期早日实现。6.2 进度管理保证本工程执行项目经理负责制。在系统开发队伍选择上，我们将采用经验丰富的团队进行业务系统研发。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并

22、且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。（1）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。（2）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。（3）在保证开发团队相对稳定的前提下，根据项目进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。（4）加

23、强组织管理，配置技术过硬的开发团队。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。6.3 施工进度保证按项目编制施工工程进度计划并检查，在施工过程中随时检查实际进展情况与计划进度的关系，并进行进度调整。总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。前期准备阶段的进度控制。在项目中标后的预定时间内，项目部负责按期完成合同中设计技术方案的编制。系统开发前根据项目工程要求，编制满足需要的项目计划进度，并在工作实施中严格执行。施工工程方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工工程中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相

24、关专业的配合，保证计划关键工序计划进度的实现。各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定期检查实际进度是否与计划进度统一，若存在偏差，应通过适宜的方式对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段的施工进度。相关专业的协调和安排，确保相关专业的实施进度不受影响。公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作，按业主要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。项目部每周召开一次施工工程进度例会，安排好设备、物资、人员，解决施工工程过程中出现的问题，确保施工工程计划按期完成。做好月、周每阶段的施工工程计划安排，并严格按照计划实施。对整个工程的进度进行严格管理和监控，确保工期

25、进度满足自身和相关专业的总体要求。严格把好质量关，避免因某个过程质量不合格引起返工并拖延系统开发总体进度的局面。施工过程中出现的问题，不过夜。提出并确定具体的解决方案。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。6.4 设备安装进度保证本项目实施地点众多，并且非常分散，在项目实施前，需要对所有安装站点进行现场查勘，确定施工路线、施工工艺后分组实施，多个地点多个设备安装调试组同时进行，确保设备安装调试能保质保量按期完成。6.5 相关协调配合措施施工过程必须接受业主的管理，接受监理的监督，并对本工程各系统进行协调管理，与其他各专业协调配合。6.5.1 与监理和设计单位

26、的配合开工前，由监理单位组织设计交底。由设计单位向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底。由于本项目建设内容较多、施工周期是比较紧张的工程，可根据实际需要分段进行。在主要业务系统开发前，组织有关人员共同熟悉用户需求，了解系统各主要部位的特点，以及关键部位质量要求。另外，如出现理论设计可行，但实际施工中难以达到的问题时，应在开发前解决。6.5.2 在工程进度上的配合我公司一定对本项目系统总体进行协调管理，深刻领会该项目的设计理念，深入把握其核心设计指导思想，明确设计施工中的各项具体要求，并与设计人及监理人积极协调配合，在工程施工中，从全局着眼，从细微入手，严把质量关，确保工期与品质，确保系统架

27、构师的设计理念能得到充分展现，确保整个工程的前瞻性、实用性和先进性，使其最终成为“XX设备”项目的精品工程、样板工程。为确保工程质量，我公司一定服从建设单位、监理单位的统一领导，工作中做到总揽全局、统筹兼顾、相互通报、合理分配、积极协调，一步到位地做好每一项具体工作。7 质量管理体系及保证措施质量是任何项目工程的“灵魂”，为确保本工程的最终验收达到“合格”标准，并承诺质量管理工作如下：7.1 施工准备过程中的质量控制优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和开发技术交底工作，搞好技术培训工作。1、对产品质量实现优质估价，使代码质量与员工的经济利益密切相关。2、采用质量预控法，把质

28、量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预防为主”的目标。3、严格按照CMM、ISO9001质量管理体系，对本项目进行全程控制，即：设计、集成、测试、安装及售后服务。7.2 施工过程中的质量控制根据本项目建设内容多、质量要求高等特点，必须加强质量管理的领导工作，严格执行规范、标准，按设计要求进行控制施工，把工程质量放在首位，精心管理、精心设计，保证质量目标的实现。1、建立由项目经理直接负责，各分项工程小组组长中间控制，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使系统实施过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。2、制定项目各级管理人员，参与人员质量责任制，落实责任，明确职责，签订质量责任合同，把每道工序，每个部位的质量要求、标、控制目标，分解到各个管理人员和施工人员。3、根据工序要求，制定项目质量管理状罚条例，岗位职责质量目标与工资资金挂钩，执行质量一票否决权。4、编写本工程关键技术的作业指导书，严格按作业指导目标与工资奖金挂钩，执行质量一票否决权。5、施工现场的检查机构，由项目经理和质量主管牵头建立质量检查机构，是保障工程质量的重要环节。6、实施人员：我公司将派出无论从硬件研