设备部门述职报告.docx

1、设备部门述职报告设备部门述职报告各位领导：你们好。下面我将对入职以来的工作情况向各位进行述职，如有不当之处，请各位领导指正。我一定认真听取并积极改正不好的地方。我于_年_月_日正式入职，转眼已经过了三个月了。在主管及设备部同事的帮助、带领下_个月试用期中我学到了不少知识，对前道、后道、裁切、实验室等设备有了一定的了解。之后的一个月里，我再次对自己的不足之处进行了更深入的学习，并通过这段时间的学习加强了自己对设备的了解，在处理报修时更加熟练。下面我将从学习情况、工作情况、以后工作设想三个方面做如下汇报。一、学习情况作为公司的一名设备维护人员，我抱着积极主动的态度工作学习，严格认真执行公司各项规章

2、制度，并积极完成上级主管分配任务，努力学习设备相关知识及维护方法。对于工作中应用到的其他知识技能我积极搜集资料，以加强自身能力。通过这些学习，我提高了工作能力，从开始对公司设备了解很少到现在已基本熟悉。对设备报修，从刚开始的不知所措到现在的能解决常见问题。且每天坚持和同事们对设备进行巡检，并定期进行保养。通过对设备的巡检、保养、能更深一步的了解设备，可以及早发现潜在的隐患，提前解决问题，使设备运行更加稳定。工作过程中我积极主动的处理各种报修，认真的向同事们学习工作经验，请教各方面有关设备的知识，有解决不了的问题时及时请教同事和主管。坚持整理总结每次维修过程中所遇到的问题及不足，以便于以后维修时

3、能尽快处理相关问题，缩短维修时间，这样来保证机器尽快投产，从而节约公司生产成本。为了对公司设备的充分了解，在空余时间我会向产线员工学习如何操作设备，对设备运行的各个环节认真分析，这样更有利于对设备的维修。这在后来的维修工作中给我带来了很多好处，我可以通过这些了解到新员工操作是否正确，以及不正确操作带来的机器故障，方便了我快速的找到问题所在。在后面的一个月里为了弥补之前的不足，我认真的向同事请教各个设备相关结构，以及有可能发生而我还没有遇见的问题，并针对这些问题进行分析，以便以后在遇见时能有所准备。同时为了能更好的处理一些机械方面的问题，我向李师傅学习机械加工方面的知识技能，加强了我机械加工方面

4、的能力。二、工作情况在主管及同事的指导帮助下，三个月的工作中做了一些相关工作如下：二线一号贴片机上吸附平台贴片效果不好，经我们观察会后发现平台有磨损，汇报给主管后，主管让我量取尺寸并绘制图纸。我和同事们拆下平台后量取尺寸，并由我按照尺寸绘制了图纸，最后由李师傅加工完成，_后效果良好。大片贴合的欣高热压机安全锁扣断裂，在我来之前设备部曾经按照原物绘制过图纸，并加工过，但效果不太理想。最后主管提出要对其进行改良，并告诉我如何改良，我按照主管指示对图纸进行了改良。裁切的一号里程激光切割机，运行过程中出现跑偏跳切现象，经过我和同事们多次维修后仍然没有彻底解决问题，最后我们联系厂家过来维修，厂家对设备维

5、修的过程中我认真的向厂家学习，在厂家维修的一天时间里，我学到了如何对里程机进行程序及驱动的_，并且了解到一些平常不容易见到的问题。前道酸刻、清洗线有出现喷淋头堵塞漏水现象，在主管的指导下我们对酸刻、清洗线进行了彻底的清洁并更换了喷头垫圈，目前运行良好。另外在材料使用上，对于以前替换下来的设备上有用的零件，我们都予以收集保留，以备相同器件损坏时可以更换。例如：前道的气_常有损坏，更换下来的坏气_我们都有所保留，在别的气_损坏时，我们就会把以前的坏气_上相对部位能用的更换上去。对于常用的消耗型材料，我们在保证机器正常运作的情况下尽量节约用量。例如：在前段时间我们为_线_照明灯时，在线的用量上我们尽

6、量节约，减少浪费。对于机器上更换下来的旧部件，我们尽量对其进行修复，对其进行最大程度的利用，例如：里程激光机更换下了的网板，我协助李师傅对其进行了整形加固，以待下次备用。三、以后工作设想过去的三个月里，在主管的细心教导，同事的热心帮助下我具备了独立工作的能力，但是学无止境，还有很多值得我学习的东西，所以在以后的工作当中，我将继续发扬设备部的优良传统，并严格要求自己，加强、加深设备知识的学习，积极处理报修，积累经验，强化自我专业技能，努力将所学应用到工作实践当中。对公司现有设备认真分析，争取对设备上现有的常见问题和不足之处加以改进，让设备更好的投入生产。在以后的工作中如发现有缺点和不足一定积极改

7、正，认真听取同事和主管的批评，并将继续接受各位领导的批评指正。第二篇：机电设备管理部门述职报告一、机电部长的职责作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面：1.在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合生产部门搞好安全生产，高效率服务生产。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作：（1）高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。（2）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和安全出口，它的安全运行，关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。（3）井下排水系统的安全运行，在

8、我矿安全生产方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素质不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章使用、_使用现象时有发生，主要是使用者责任意识不足，使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。操作者责任意识，安全意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的管理，是安全生产的重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改进，加强落实，专机定向，明确责

9、任，是使用单位和维修保养相结合，统一管理。机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，排除不必要的机电故障发生，确认机电设备安全，正确运行。3._和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，_人员做好设备的备件计划，设备_和修理计划，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度和处罚条例。4.做好机电技术管理工作，熟悉井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修质量及标准，以及运行状况。熟悉井上

10、、井下机电设备的安全装置、继电保护等级设施状况。积极推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。_解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统安全运行系数和效率。标准化_，对安全运行起着重要作用。作为机电负责人，必须对所有的机电设备_工作的质量严格把关。确保机电_工作如期、保质、保量的完成。并_相关人员和科室进行验收，验收合格后，交付使用单位使用。6.作为机电负责人，应该做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态（范本）、工作状况和技术水平。做好机电基础工作管理。如：各种机电设备台账管理、设备定向、定位责任管理；机电事故追查管理；设备现场管理；机电技术能力和资格方面的管理；机电设备材料和配件

11、的使用消耗管理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和规范，_机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。_和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。二、_年工作汇报：_年机电部_相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了设备台账等工作汇报如下：1、机电设备管理制度标准化方面：我矿进入_年以来，生产形势喜人，企业广大干部职工生产热情高涨。我矿的各项管理制度逐步完善，工作逐渐步入正轨。机电部门干部职工经常深入生产现场，广泛听取一线工人的意见，结合我矿实际情况，制定了（井下安全用电的基本规定及相关处罚条例）、（风水管路相关规定及处罚条例）、（电机车

12、相关规定）、（提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定）、（提升钢丝绳的检查相关规定）、（天伦检查相关规定）、（绞车电控检查相关规定）、（防坠落器使用和检查的相关规定）、（提升机机械部分及制动系统的相关规定）、（空压机管理相关规、（绞车工管理相关规定）（主井、充填井翻罐放矿装箕斗的基本要求）（电机车使用相关规定）、（装岩机使用的基本要求）（井下盲井绞车工的操作基本要求及相关的处罚条例）等。结合集团出台的安全生产三项制度强化管理。使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的按照各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备的完好率和利用率均达到了_以上。2、设备档案、台账方面：我矿机电设备资料具

13、体数量和设备的具体参数，处于不清状态。在公司领导和经理的安排下，给机电部配备设备台账专职管理员。机电部又_相关人员，从井上到井下各个生产现场，核实我矿机电设备的具体情况，摸清了我矿机电设备的具体数量、设备技术参数以及设备的具体分布情况。为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度提供了第一手资料。同时，也为我矿今后机电设备的管理、维修、更换奠定了基础。3、机电设备大、中修方面结合我矿实际，机电部门制定了我矿机电设备的大、中修计划。其中包括年度停产检修计划表、年度设备大中修计划等，并且针对不同的岗位制定了具体的设备定期检修制度和设备点检制度。在_年期间，_机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组，

14、主要对以下设备进行了检修与更换。1）对副井提升罐道进行了改造，有木质罐道改为钢性罐道，更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。2）对主井更换了提升箕斗，改造了井口罐道，有木质改为钢性罐道，对井底的托罐装置进行了大修。4）对风井绞车主轴瓦进行了更换。5）高压配电方面，对我矿多处高压配电线路进行了改造。（1）矿配电室输出线路10路（办公楼前）（2）东变电站506进线及东大井输出线路_m（3）506外输出线路（尾矿坝）（5）085、092进线。（6）选厂506进线及配电室的_。以及选厂四号礳的按裝和调试。（7）对我矿区内闲置的高压线路进行了清理。（8）506路东外输出线路（东帷幕注浆）（9）按装和改造了旧

15、沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。（7）改造并_了选厂尾矿泵站、排尾管，对_m浓缩机进行了改造。（8）在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立，提高了我矿的维修基础和设备大、中修的效率。采区的维修人员为完成_年的生产任务做了大量工作。调度车，盲井设备，巷道水泵的按装和维护。电机车维修，供电线路的悬挂和延深，风水管路的延深，_台铲车及各种大型设备的拆，装，卸等工作。维护生产，维修工作于生产使用者的操作水平，安全操作意识和正确使用有着很大的关系，使用单位对设备的责任意识、对维修人员的工作量和生产成本的减少有着很大的意义。4、职工培训方面_年间，机电部门配合安全部制定培训计划的同时，结合我

16、矿生产中遇到的实际问题，对我矿机电岗位工进行了安全技术培训。配合集团人力资源部，根据我矿职工的现有水平，联系我矿现有设备的使用状况，参照规程要求，进行对机电人员的理论考核和实际操作考核，使职工通过考核与培训，逐渐提高了技术业务水平，增强了正规操作、规范作业的自觉性。同时，根据生产一线职工对新购设备的使用情况，积极与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进行设备性能和构造方面的讲解在设备拆，装的过程中更好的了解设备的性能和结构，提高了操作人员的业务水平。三、明年的工作计划：。根据我矿实际情况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工作业制度，泵房维修工质量标准制度，规范高危作业和重要岗位

17、的作业定向的程序化、标准化。确保安全可靠、保质、保量。在现有的基础上更加完善。为了便于排查，确定责任；便于设备管理。进行统一分类、统一编号。明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。3.设备隐患的排查，落实工程队使用设备的定向，和矿运输队机电维修小组，电机车驾驶员包机制度的确定，持证上岗、定位上岗，更好的便于矿管理人员的排查和管理，使责任落实到人。4.配合科室完成各项培训，加强操作者的素质培训和技能培训，提高操作水平，使其安全运行。减少维修人员的工作量，降低生产成本。5.系统改造：建议_井口与绞车房监控系统，使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态（范本）和实际情况以上是我对

18、明年工作的几项计划和建议。四、存在的问题和建议：1、使用单位不管维修，维修单位不管使用，责任不明确。建议，将使用单位的各种设备由使用单位管理。明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。使其在责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。2、各单位配合不足。领导是协调生产，安排生产。应该有能力安排和协调各单位的配合，使其完成本职工作，积极相互配合。分，是责任的定位；合，是义务和品质的体现。服从领导的协调；积极与兄弟单位的配合是各小组应尽的义务和工作品质。做到心中，上有领导遵重，下有员工不欺，中有同仁配合。3、工资是稳定队务，召留人才，提高工作效率的一项管理手段，它关系着员工思想情绪，工作热

19、情，对工作负责和积极奉献的棈神。是一个领导，领导队务，管理生产，提高凝聚力的一种尊严，所以在调整员工工资要慎重处理，辟免不必要的麻烦，给工作带來不便。一个队务是一个整体，是一个企业四肢气官。工资是员工的基本劳动报酬。管理的奖罚是管理者的另一种手段，它是处理问题，解决问题，激励员工，教育员工，提高工作效率最終的目的。制度是衣据，认真是品质，量，度是领导的艺术。认合一种办法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。以上是我的一点对工作的认识和感受对工作的一点看法和一年来主要工作的回报。如有不正确之处请领导指正，便于改正，在以后的工作中少反错误。心在梦就在，天于地间品质同在。用6dgww.一个

20、健康的心态，去做人一生最正常的事物。第三篇：机电设备管理部门述职报告机电设备管理部门述职报告_年即将过去，迎来了崭新的_年，回首在_矿度过的几年，感慨万千，感受很多，有付出更有收获，在集团领导和各级同事的大力支持下，为我集团做一点应该做的工作。_年所做的工作及明年的工作安排，作了认真的总结和计划，并对机电工作的认识做一汇报，如下：一、机电部长的职责作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面：1.在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合生产部门搞好安全生产，高效率服务生产。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作：（1）高压供电系统是我矿电力输入主要

21、功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。（2）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和安全出口，它的安全运行，关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。（3）井下排水系统的安全运行，在我矿安全生产方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素质不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章使用、_使用现象时有发生，主要是使用者责任意识不足，使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下

22、机电设备损坏，影响生产。操作者责任意识，安全意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的管理，是安全生产的重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改进，加强落实，专机定向，明确责任，是使用单位和维修保养相结合，统一管理。机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，排除不必要的机电故障发生，确认机电设备安全，正确运行。3._和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，_人员做好设备的备件计划，设备_和修理计划，结合相关部室，

23、加强机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度和处罚条例。4.做好机电技术管理工作，熟悉井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修质量及标准，以及运行状况。熟悉井上、井下机电设备的安全装置、继电保护等级设施状况。积极推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。_解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统安全运行系数和效率。标准化_，对安全运行起着重要作用。作为机电负责人，必须对所有的机电设备_工作的质量严格把关。确保机电_工作如期、保质、保量的完成。并_相关人员和科室进行验收，验收合格后，交付使用单位使用。6.作为机

24、电负责人，应该做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态（范本）、工作状况和技术水平。做好机电基础工作管理。如：各种机电设备台账管理、设备定向、定位责任管理；机电事故追查管理；设备现场管理；机电技术能力和资格方面的管理；机电设备材料和配件的使用消耗管理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和规范，_机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。_和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。二、_年工作汇报：_年机电部_相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了设备台账等工作汇报如下：1、机电设备管理制度标准化方面：我矿进入_年以来，生产形势喜人，企

25、业广大干部职工生产热情高涨。我矿的各项管理制度逐步完善，工作逐渐步入正轨。机电部门干部职工经常深入生产现场，广泛听取一线工人的意见，结合我矿实际情况，制定了（井下安全用电的基本规定及相关处罚条例）、（风水管路相关规定及处罚条例）、（电机车相关规定）、（提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定）、（提升钢丝绳的检查相关规定）、（天伦检查相关规定）、（绞车电控检查相关规定）、（防坠落器使用和检查的相关规定）、（提升机机械部分及制动系统的相关规定）、（空压机管理相关规、（绞车工管理相关规定）（主井、充填井翻罐放矿装箕斗的基本要求）（电机车使用相关规定）、（装岩机使用的基本要求）（井下盲井绞车工的操作基本

26、要求及相关的处罚条例）等。结合集团出台的安全生产三项制度强化管理。使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的按照各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备的完好率和利用率均达到了_以上。2、设备档案、台账方面：我矿机电设备资料具体数量和设备的具体参数，处于不清状态。在公司领导和经理的安排下，给机电部配备设备台账专职管理员。机电部又_相关人员，从井上到井下各个生产现场，核实我矿机电设备的具体情况，摸清了我矿机电设备的具体数量、设备技术参数以及设备的具体分布情况。为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度提供了第一手资料。同时，也为我矿今后机电设备的管理、维修、更换奠定了基础。3、机电

27、设备大、中修方面结合我矿实际，机电部门制定了我矿机电设备的大、中修计划。其中包括年度停产检修计划表、年度设备大中修计划等，并且针对不同的岗位制定了具体的设备定期检修制度和设备点检制度。在_年期间，_机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组，主要对以下设备进行了检修与更换。1）对副井提升罐道进行了改造，有木质罐道改为钢性罐道，更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。2）对主井更换了提升箕斗，改造了井口罐道，有木质改为钢性罐道，对井底的托罐装置进行了大修。3）改造了充填井的提升系统，有原来的_m绞车改装了_m绞车及井底托罐装置和放矿溜子及井架。4）对风井绞车主轴瓦进行了更换。5）高压配电方面，对我矿多处高

28、压配电线路进行了改造。（1）矿配电室输出线路10路（办公楼前）（2）东变电站506进线及东大井输出线路_m（3）506外输出线路（尾矿坝）（4）031、032进线。（5）085、092进线。（6）选厂506进线及配电室的_。以及选厂四号礳的按裝和调试。（7）对我矿区内闲置的高压线路进行了清理。（8）506路东外输出线路（东帷幕注浆）（9）按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。（6）井下-160泵房大修水泵共计_台，_风管_多米，_水管_多米，_4#盲井底中型台泵_台及排水管路_多米。_年_月份制定了我矿基础设备的大修计划，为我矿明年的安全生产做好前提工作。（7）改造并_了选

29、厂尾矿泵站、排尾管，对_m浓缩机进行了改造。（8）在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立，提高了我矿的维修基础和设备大、中修的效率。采区的维修人员为完成_年的生产任务做了大量工作。调度车，盲井设备，巷道水泵的按装和维护。电机车维修，供电线路的悬挂和延深，风水管路的延深，_台铲车及各种大型设备的拆，装，卸等工作。维护生产，维修工作于生产使用者的操作水平，安全操作意识和正确使用有着很大的关系，使用单位对设备的责任意识、对维修人员的工作量和生产成本的减少有着很大的意义。4、职工培训方面_年间，机电部门配合安全部制定培训计划的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题，对我矿机电岗位工进行了安全技术培训。配

30、合集团人力资源部，根据我矿职工的现有水平，联系我矿现有设备的使用状况，参照规程要求，进行对机电人员的理论考核和实际操作考核，使职工通过考核与培训，逐渐提高了技术业务水平，增强了正规操作、规范作业的自觉性。同时，根据生产一线职工对新购设备的使用情况，积极与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进行设备性能和构造方面的讲解在设备拆，装的过程中更好的了解设备的性能和结构，提高了操作人员的业务水平。三、明年的工作计划：。根据我矿实际情况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工作业制度，泵房维修工质量标准制度，规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保安全可靠、保质、保量。在现有的

31、基础上更加完善。为了便于排查，确定责任；便于设备管理。进行统一分类、统一编号。明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。3.设备隐患的排查，落实工程队使用设备的定向，和矿运输队机电维修小组，电机车驾驶员包机制度的确定，持证上岗、定位上岗，更好的便于矿管理人员的排查和管理，使责任落实到人。4.配合科室完成各项培训，加强操作者的素质培训和技能培训，提高操作水平，使其安全运行。减少维修人员的工作量，降低生产成本。5.系统改造：建议_井口与绞车房监控系统，使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态（范本）和实际情况以上是我对明年工作的几项计划和建议。四、存在的问题和建议：1、使用单位不管维修，维修单位不管使用，责任不明确。建议，将使用单位的各种设备由使用单位管理。明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。使其在责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。2、各单位配合不足。领导是协调生产，安排生产。应该有能力安排和协调各单位的配合，使其完成本职工作，积极相互配合。分，是责任的定位；合，是义务和品质的体现。服从领导的协调；积极与兄弟单位的配合是各小组应尽的义务和工作品质。做到心中，上有领导遵重，下有员工不欺，中有同仁配合。3、工资是稳定队务，召留人才，提高工作效率的一项管理手段，它关系着员工思想情