建宁一中体育馆监理规划.docx

1、建宁一中体育馆监理规划建宁一中体育馆监理规划三明市工程建设监理有限公司2009年12月目 录一、工程项目概况 2二、监理工作的目标和范围 2三、监理的组织机构 3四、监理工作内容 3五、监理工作依据 3六、监理工作方法和措施 4七、安全监理的主要工作 10八、项目监理机构的人员岗位职责 11九、监理工作制度 13建宁一中体育馆监理规划 一、工程项目概况工程名称：建宁一中体育馆 工程地点：建宁一中建设单位：建宁一中 施工单位：福建昌源建设工程有限公司 勘察单位：福建东辰综合勘察院 设计单位：福建逸品建筑设计有限公司 监理单位：三明市工程建设监理有限公司福建省建宁一中体育馆建于福建省三明市建宁县一

2、中，本工程地上建筑面积1575.6m，建筑占地面积：1575.6m，建筑层数：地上1层，建筑高度：9.15m。容积率：0.082。本工程建筑等级为三级，建筑耐火等级为二级，主体结构合理使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，建筑抗震设防类别为乙类，所在地区的抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.1g，设计地震分组：第一组，场地类别类，特征周期0.35，50年一遇的基本风压为0.45KN/m，地面粗糙B类，风载体型系数1.4，基础形式：人工挖孔桩。地基基础设计等级为丙级。上部结构体系：框架-剪力墙结构，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级，屋顶为钢网架。 二、监理工作的目标和范围

3、监理工作的中心任务是对该项目进行目标控制与管理。通过目标规划、动态控制、组织协调和合同管理，力求在预定的质量、进度、造价的目标内，把工程项目建成启用。 1、控制目标：质量控制目标：合格。工期控制目标：180天。投资控制目标：约290万元 2、监理范围：根据建设单位的委托，监理范围为施工阶段监理的正常工作。具体的监理工作是按建设单位提供的福建逸品建筑设计有限公司设计的，经审查合格的建宁一中体育馆施工图内载明的工程项目的施工监理。 三、监理的组织机构 根据本工程项目的规模和特点，本公司组建以李清莲同志为总监理工程师的项目监理机构，并根据工程的实际需要和进展情况进行适当的补充和调整。具体人员配备如下

4、：职 务姓 名职 称专 业总监理工程师李清莲工程师工业与民用建筑专业监理工程师熊炳文工程师工业与民用建筑项目监理员林松助理工程师工业与民用建筑项目监理员饶遇荣工业与民用建筑 四、监理工作内容 1、施工阶段的质量控制; 2、施工阶段的进度控制; 3、合同管理; 4、依照建设工程安全生产管理条例履行安全监理职责。 五、监理工作依据 1、质量控制的依据 1）工程承包合同、委托监理合同文件； 2）工程设计文件； 3）建设工程监理规范； 4）国家、省、市有关部门颁布的有关质量、安全管理方面的法律、法规、规范性文件； 5）现行国家、地方颁布的规范、规程、技术标准和强制性条文。2、进度控制的依据：建设工程施

5、工承包合同所确定的合同工期及经审查批准的施工组织设计文件中的进度计划安排。 六、监理工作方法和措施 监理工作的基本方法是在总监理工程师的领导组织下，通过目标规划、动态控制、组织协调和合同管理等措施来实现目标。（一） 质量目标控制项目监理人员按照各自的工作职责，采取巡视、抽查、检测、检验、复核、旁站的办法，对各检验批、分项、分部工程的施工质量进行验收，行使质量否决权。主要措施如下： 1、质量的事前控制（1）对项目管理机构人员资质审查：首先，对项目经理及其班子成员（质检员、施工员、安全员、材料员、预算员）资格进行审查，检查从业资格证书或上岗证件。其次，监督项目管理机构的人员到岗到位，特种作业人员，

6、必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。（2）在开工前组织建设单位、设计单位、施工单位及质量监督站进行图纸会审与设计交底。 （3）审查施工单位的施工组织设计（或施工方案）：审查施工组织设计和分部分项工程专项方案是否符合现行技术标准，审查质量、安全保证措施是否切实可行，特别是关键部位，如对独立柱基础、主体结构、屋面工程等分部分项工程的质量安全保证措施的审查，以确保工程质量安全。 （4）认真贯彻执行国家现行的施工质量验收规范，督促施工方自行制定工艺标准或参照标准施工工艺，明确每个工序的质量要求。 （5）对规划部门确定的测量基准点和场地标高审查确认，对

7、施工现场的测量、放样等进行复核，发现问题及时通知施工单位纠正，确保整个建筑物的标高、方位、尺寸的正确无误。 （6）对工程所需要的原材料、半成品的质量控制：对进场的材料进行进场检验。并按规定见证取样送检测单位检测，在取得检验合格单后才能使用。禁止不符合质量要求的材料、构件或半成品进入工地和投入使用。 （7）检查进场的施工机械，确保机械性能完好，安全防护到位。（8）施工管理环境改善的控制对施工单位的内业管理环境协查，审查等关于材料、制品试样取样及试验的方法和方案，协助施工单位完善质量保证体系和安全保证体系，检查施工单位的质量控制自检系统的运作情况，落实质量报表、质量事故的登记、报告制度。 2、质量

8、的事中控制 （1）施工工艺过程质量控制：对重要的及影响使用功能的关键工序，设置质量控制点。质量控制点设置表序号工程项目质量控制要点控制手段工程测量定位城市规划部门提供的平面控制点及高程控制点核查定位测量简图，现场复核轴线1基础工程.基础：轴线位置、垂直度、平面尺寸、持力层的确认。.混凝土强度构造柱钢筋直径、数量、长度.地下管线预留孔道及预埋测量、检查勘察人员认定审查配合比、现场取样、试验报告现场检查现场检查、测量2现浇钢筋混凝土主体结构工程.模板尺寸正确，支撑及刚度.轴线、高程及垂直度.钢筋：数量、直径、位置、接头、 锚固长度、加密区.砼：配合比、坍落度、强度、.施工缝处理.预埋件：型号、位置

9、、数量锚固按模板设计检查测量现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测3砖砌体工程.砌墙砂浆强度等级（配合比）.门窗洞位置、尺寸、灰缝、错缝.预埋件及埋设管线。0砂浆配合比试验量测现场检查、量测4门窗工程.门窗：位置、尺寸、预埋件、制作安装检查、量测5楼地面、抹灰、涂料工程.外墙涂料仿石材方形外墙砖.抹灰厚度、平整度、垂直度.水泥砂浆找平、防滑釉面砖检查、量测要求作样板间，外墙涂料6屋面防水工程.找平层：厚度、坡度、平整度、细部做法.防水层：厚度及细部.保温层：厚度、平整度观察、量测淋（蓄）水试验7给排水工程.材料、配件、设备质量.安装位置及坡度、接头、穿板节点.管阀连接位置、

10、接头.水表、消火栓、卫生洁具、器件查合格证及进场检（试）验报告观察、量测、及通水、通球、満水及压力试验8电气工程.材料、配件、设备质量.配电系统划分、配管配线.设备、器具安装：位置、标高、连接.屏柜、附件及母线安装.绝缘、接地查合格证及进场检（试）验报告观察、量测（2）工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则，先由施工单位进行自检、专职检，合格后，填写报验单送项目监理部，经审查后，监理人员到验收部位会同检验，检验合格后签字认可才能进行下道工序的施工。 （3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报报验单送我司，会同相关部门人员进行现场检

11、查，合格后，共同签署验收证书，才能进行隐蔽。 （4）处理发生的质量问题或质量事故：对质量事故原因、责任进行分析，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查等，对重大的质量事故以及其他紧急情况，及时报告建设行政主管部门和通知建设单位。 （5）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同的有关条款，对工程主要部位、主要环节和复杂部位加强检查。按质量验收规范规定的材料试样取样频率监督施工单位取样送检。检查施工单位的工程质量自检工作，数据是否齐全准确，填写是否正确清晰，并在质量验收表上签署意见。 （6）行使质量监督权，下达停工指令，控制施工质量。为保证工程质量，出现下

12、列情况之一时，征得建设单位同意后，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 1）未经检验确认合格而进行下道工序作业； 2）施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位未采取有效措施或措施不力未能控制异常情况； 3）已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者已发生质量缺陷或事故，如不停工，则质量缺陷或事故将继续发展的情况； 4）未经监理工程师审查同意擅自变更设计或修改图纸进行施工； 5）未经技术资质审查的人员或审查不合格人员进入施工现场进行施工； 6）使用的原材料不合格或擅自使用未经审查认可的代用材料； 7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量缺陷征兆； 8）发生其他影响工程质量的情况

13、。（7）组织现场质量协调会，做好质量、技术签证：按照第一次工地会议的安排，保证工地例会按时召开。现场监理员可在有关质量、技术方面的原始资料上签字。（8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（9）建立质量监理日志：现场监理人员应记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 3、质量的事后控制： （1）组织竣工预验收、参加验收 1）工程达到合同、设计文件要求，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上编制工程质量评估报告。参加由建设单位组织的竣工

14、验收，并提供相关的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。2）审核竣工图及其他技术文件及施工企业的内业资料。整理工程技术文件并编汇建档。（二） 进度目标控制。为了对工期实施有效监控，采取措施如下： 1、进度的事前控制，即工期预控： （1）审核施工单位编制项目实施总进度计划。经审核的项目总进度计划是对工期起监督控制作用的依据，是检查和审核施工进度与材料设备供应进度，资金计划是否协调的依据。 （2）审查施工平面和施工方案，进度计划的协调性和合理性，协调施工单位制订出最优的施工进度网络，并随时检查督促落

15、实。 2、进度的事中控制： 一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 1）建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，并记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素，现场停水、停电应注明起止的时、分。 2）工程进度的检查：审核施工单位每月提交的工程进度报告，着重检查计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 3）进行工程计量验收与签证。工程计量是工程进度控制的有力保证。 4）监督施工单位建立工程进度台帐。认真核对工程形象进度，按季或按月向建设单位报告施工计划执行情况和存

16、在的问题，积极配合建设单位为施工单位创造良好的施工环境。 3、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，应认真分析原因，采取有效措施，以确保进度目标的实现。当发现施工进度落后于进度计划时，及时协助施工单位调整进度计划。 （三）造价目标控制本工程采用固定总价合同，工程量的增减施工承包合同约定执行。 1、造价的事前控制： 1）熟悉设计图纸，理解设计要求；审核承包单位完工工程量，分析目前建材市场价格构成因素，特别是钢材、水泥的价格波动较大，应认真把关审核，防止工程款拨付的突破，这是控制造价的重点。 2）按合同要求，协助建设单位创造良好的施工条件，如施工现场、设计图纸及其他的技术资料要及时地提供

17、，避免违约造成索赔。 3）按合同要求，如期、如数地提供建设单位负责的合格的材料，并在保证质量和使用的情况下，提出合理化的建议，以降低工程造价。 2、造价的事中控制： 1）及时答复施工单位提出的问题和要求，认真做好施工中的材料与设备、土建与水电施工的协调工作，避免违约和引起索赔。 2）对设计变更和修改要慎重处理，事前应进行技术、经济的合理性的预测。 3）严格经费的签证。凡涉及造价费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，应征得建设单位代表的同意，由现场监理人员签证后送总监理工程师核签后方有效。 4）按合同规定，及时向施工单位支付进度款。 5）检查、监督施工单位执行合

18、同情况，促使其全面履行。定期向总监、建设单位报告工程造价的动态情况。 3、造价的事后控制： 1）认真审查施工单位提交的工程结算书，特别是审查设计变更而超出工程量清单范围的签证是否完备有效，数量是否正确，无误、严格控制工程造价。2）公正地处理施工单位提出的索赔。 七、安全监理的主要工作 （一）施工准备阶段安全监理的主要工作 1、审核施工承包单位编制的施工组织设计、施工用电、脚手架、模板工程、物料提升机等专项安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。 2、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系； 3、审查电工、焊工、架子工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一

19、线操作人员。 4、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。 （二）施工过程中安全监理的主要工作 1、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。 2、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。 3、督促施工承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。 4、复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经监理人员签署认可的不得投入使用。 5、监理人

20、员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。 八、项目监理机构的人员岗位职责 1、总监理工程师的岗位职责： （1）确定项目监理机构的人员分工和岗位职责。负责制定监理程序和有关制度。主持监理工作会议。签发项目监理机构的文件和指令。 （2）主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作；检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应调换其工作。 （3）审查分包单位资质，并提出审查意见。 （4）审定施工单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。 （5）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算。主持或参与工程质量事故的调查，审查和处理工程变更。 （6）调解建设单位与承包单位的合同争

21、议、处理索赔、审批工程延期。（7）组织编写并签发监理月报.（8）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 2、项目监理人员的岗位职责： （1）在总监理工程师的委托和指导下开展现场监理工作，掌握工程全面进展情况，并及时地向总监报告。 （2）严格监督施工单位按图纸及有关规范进行施工、检查经总监批准的施工组织设计的实施情况，重大问题及时向总监提出报告和请示。 （3）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场的材料、设备、构配件进行平行检验、合格

22、时予以签认。 （4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证，做好工序的审验工作，签署意见后送总监理工程师核签。做好隐蔽工程验收纪录。 （5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 （6）对关键部位，重要工序担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监理工程师报告。 （7）监督和协助施工单位做好文明施工和安全施工，如发现安全事故隐患应立即向施工单位提出整改并及时通知总监理工程师。 （8）做好监理工作记录，编写监理月报。 （9）全面完成总监理工程师交办的其他事项。 九、监理工作制度 （1）施工图纸会审及设计交底（开工前实施）。（2）施工组织设计审核（3）工程开工申请 （4）材料、构件、半成品质量的检验复验 （5）技术复核（6）隐蔽工程质量的签证验收（7）分部、分项工程中间验收（8）设计变更处理（9）现场协调会及会议纪要的签发（10）建立监理日志制度（11）监理月（季）报制度（12）技术、质量资料整理及档案管理制度 三明市工程建设监理有限公司二OO九年十二月