05进度计划及保证措施修改.docx

1、05进度计划及保证措施修改5 施工进度计划及其保证措施5.1 进度计划总述5.1.1 工期要求我们根据招标文件要求结合本工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，计划开工日期2010年04月16日，竣工日期2012年08月8日，施工总工期846日历天（为完成本工程全部工作内容的时间）。5.1.2 节点计划表序号施工节点完成时间1开工日期2010-4-162地下室结构顶板整体完成2010-11-27其中：A区地下室结构顶板2010-9-27B区地下室结构顶板2010-6-14C区地下室结构顶板2010-11-273主体结构封顶其中：商业裙楼主体结构封顶2010-12-20主塔楼主体

2、结构封顶2011-9-234提供幕墙及外立面装饰工程工作面其中：商业裙楼2011-1-22主塔楼2011-6-165提供室内精装修工程工作面其中：商业裙楼2011-3-27主塔楼2011-6-226系统联动调试完成其中：商业裙楼2011-8-9主塔楼2012-4-207整体竣工交付2012-8-8其中：商业裙楼2011-9-22主塔楼2012-8-85.1.3 阶段性施工计划表序号工程形象进度完成时间(天)计划开始时间计划完成时间自开工累计时间一商业部分5252010-4-162011-9-225251基础土方、垫层工程402010-4-162010-5-25402地下室混凝土结构150201

3、0-5-12010-9-271653主体结构1092010-9-32010-12-202494砌体工程552010-9-282010-11-212205粗装工程602011-1-262011-3-263456幕墙工程1802011-1-222011-7-204617精装修工程1502011-3-272011-8-234958机电安装及联合调试2002011-1-222011-8-94819验收与交付302011-8-242011-9-22525二塔楼部分7252010-8-142012-8-88461基础土方、垫层工程562010-8-142010-10-81762地下室混凝土结构502010

4、-10-92010-11-272263主体结构3002010-11-282011-9-235264砌体工程3002011-1-72011-11-25665粗装工程3252011-2-262012-1-166416幕墙工程2702011-6-162012-3-116967精装修工程3702011-6-262012-6-298068机电安装及联合调试4002011-2-262012-4-207369验收与交付402012-6-302012-8-88465.2 施工进度计划5.3 施工计划分阶段控制要点序号阶段控制要点1地下室施工阶段受场地条件和工作面分段移交的影响，以及业主对商业裙楼以及塔楼结构封

5、顶乃至商业部分提前营业的时间要求，本工程采取分区分段施工，地下室施工按照BAC顺序进行。因此整个工程所有地下室施工均处于关键施工线路上，必须从施工开始就保证其施工进度，涉及到前期专业分包的基坑支护、土方开挖、主塔楼桩基施工，以及底板防水、大底板、塔楼钢结构安装、换撑与水平撑拆除等工序节点控制。其中商业部分地下室施工进度作为本阶段控制的重点。2地上主体施工阶段作为工程施工工期的关键路线，塔楼施工的进度是本阶段进度控制的主要对象，保证塔楼施工按进度计划顺利实施的关键点在于：（1）确保塔楼外筒钢柱施工进度跟上混凝土结构施工节奏以保证塔楼按计划封顶；（2）塔吊、施工电梯及其他施工机械设备按计划就位，并

6、安排专人维护保证施工中这些机械设备一直处于正常的工作状态，确保施工顺利进行；（3）加强对钢构件加工的督促管理，确保钢构件及时进场满足施工的进度需求；（4）及时对结构分段进行验收，以保证砌体、安装、装修等及时插入。3装饰装修及机电施工阶段装修施工主要包括幕墙等外立面装饰和室内精装修等，幕墙施工工期持续时间长，要求高，精装修施工在幕墙分段施工完毕后插入，幕墙施工进度控制是本阶段的关键，幕墙施工应分段及时插入施工并确保施工进度；本施工阶段也是各种机电设备的安装工程施工的高峰阶段，与装修工程存在交叉，装修施工的进度得以保证也是机电设备安装按计划施工的保障；本阶段专业分包商进场作业多，对分包商的计划协调

7、管理也是本阶段进度控制的重点。5.4 施工进度计划保证措施5.4.1 保证进度计划实施的策划序号策划要求内容1策划的内容编制施工总进度计划、二级进度计划、三级进度计划；编制各专业分包计划，并明确其合同签订时间、进场时间及施工作业持续时间；编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案等。2策划的依据业主对总工期的要求、经过调查研究的现场实际情况、我公司类似工程的施工经验。在策划中，我们将充分考虑到在施工过程中可能出现的各种有利或不利因素，并优先考虑“四新技术”的应用。3策划的要点关键线路明晰、总工期和节点工期符合业主要求，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工程实

8、施目标的实现能够得以确保。5.4.2 计划实施保证措施（1）人力资源的保证序号内容保证措施1管理人员的保证公司对项目进度进行全过程动态跟踪管理；我公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，确保项目管理始终处于受控状态。2劳动力保证我们将选择与我司长期合作的劳务公司，其具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。对进场的劳务队伍进行有针对性的技术培训、安全教育，让队伍在每道工序前对其工作内容和操作要点有清醒的认识。通过培训提高劳务队伍素质及工作效率，避免窝工和返工。在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式及保证按期支付的措施，确保工

9、人工资的按时足额支付。专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；施工过程中，我们将按照总包的要求督促分包单位展开对于劳动力的培训，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。（2）机械设备的保证序号内容保证措施1进场编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。2保养、保修成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保

10、养设备。（3）物资材料的保证序号内容保证措施1供货网络调动我公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物质材料供应的优先。2进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3材料检验项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。4分包物资我们将根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的物质材料进场计划，并督促其主要物质材料及时进场。（4）资金保证序号优势及保证措施1我公司具备良好的资信（具有“AAA 级信用等级”），资

11、金状况良好。2对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用。3制定资金使用制度保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。4要求专业分包单位做到专款专用。（5）技术保证序号内容保证措施1方案编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。2均衡流水节拍根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。3广泛采用“四新

12、技术”先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。（6）组织保证序号保证措施1本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理负责制。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。2除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理（总包协调），具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对我公司自身工作内容和各专业分包单位以及指定的供应商进行总体控制。3以总包协调管理部为调度中心

13、，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。4总包协调管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。5在项目经理部常设机构之外，聘请专家组成顾问团，对项目进度策划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策，提供智力支持。（7）管理保证序号内容保证措施1建立完善的计划保证体系拟建立的计划保证体系，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限

14、定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据业主和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体系，保证施工进度满足总体要求。2制订统一的工程进度编制办法(1)统一内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、

15、后勤人员、参观现场的人员）；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。(2)统一时间明确指定分包单位报表递交的时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。3审核批准分包单位的施工进度计划为了确保施工计划的顺利实施，分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求，各自提交具体的进度执行计划，经总包商的审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统

16、领域内得到有效的分解和落实。4做好调度工作(1)建立定期巡查制度每个工作日的上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容记录下来，并及时发文。(2)建立每周进度例会制度每周五下午召开进度例会，各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。例会内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完成的进度进行检查，对开始及完成情况进行分析，提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题及影响进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置情况，对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线

17、路因延误变为关键线路。例会应形成会议纪要。(3)召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。5施工进度的检查(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。(2)要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。(3)跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。6进度计划的调整(1)进度计划调整的最有

18、效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。(3)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。(4)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进

19、行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。(5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。(6)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。(7)如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。

20、同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。(8)当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。7实施奖惩制度每月初，总承包项目经理部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按计划如期完成的给予一定的嘉奖；对未按计划完成的则予以惩戒。每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，发放予其中表现突出的单位和个人。合同中必须明确：若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损失，同时保留对分

21、包单位的工期索赔权。（8）其他保证措施序号内容保证措施1加强社会公共关系的协调在施工过程中，外界影响因素很多，我公司将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正常进行创造优越的外部环境。2实现信息高效传递在此项目上全面应用建筑工程施工项目管理信息系统，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的进行信息的传递。3加强现场平面管理根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计。各阶段的现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，避免因为平面管理的失当而导致工效的降低。4加强成品保护建立完善

22、的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期。5保证节假日施工生产的连续性(1)劳动力：本着自愿原则，在我公司内组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于铜陵市对于加班工资的地方标准。(2)现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。(3)提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。(4)储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日也能够如期进场。(5)节假日应特别加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故

23、隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。6后勤供应保障(1)制定严格的卫生管理制度，严格遵守相关规定，避免出现突发性卫生事件影响工期。(2)生活物资供应及时。如冬季、雨季准备充足的棉衣、雨衣、雨鞋，最大限度地保证工期不受气候影响。(3)准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，按时供应茶水，对于晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。5.5 计划施工过程中的应急预案5.5.1 应急预案的启动序号阶段内容1启动条件当某一阶段工期目标由于以下因素滞后10 天以上，或者按照现有的施工进度，节点工期目标很有可能滞后时，我项目将及时启动工期控制应急预案，最大限度满足总工期及

24、里程碑节点工期的要求。2启动的诱因(1)资源短缺超过项目预计储备（劳动力短缺、机械设备的损坏和材料物资短缺或不能按期到达现场）；(2)突发因素（台风、流行性疾病和长时间停水停电等）；(3)施工过程中的遇到的各种障碍（设计院出图进度滞后等）。5.5.2 应急响应（1）进度计划的动态调整序号措施内容1关键线路的调整当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小和费用底的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。2非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整应在时差的范围内进行，以便更充分利用资源，降低成本或满足施工的需要。每一次调整后

25、都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。3调整逻辑关系逻辑关系的调整只有实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可行，调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。4调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或现实条件不充分时，应重新估计其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。（2）调配各种资源序号措施内容1劳动力的调配充分发挥我公司在安徽地区乃至全国劳动力市场的优势，做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现严重短缺的情况，项目及时与场外储备的劳动力签定劳动合同，使其能按期进场。2机械设备的调配机械设备管理小组加强对机械设备的日常检查和维护，建立机

26、械设备台帐，并对设备易损件做一定数量的储备。项目提前与大型机械设备厂家及设备租赁商签定合作协议，优先考虑我项目机械设备的需要，一旦机械设备损坏，一时难以维修时，项目及时与大型机械设备厂家及设备租赁商签定机械购买或租赁合同，确保机械设备尽快进场。3物资的调配物资管理部负责及时准确地收集市场各方面生产计划信息，对市场行情、材料价格的波动做出预判，并对物资价值、货源选择、交通运输进行分析，并与大型物资供应商提前签定合作协议，项目需要时与其签定采购或租赁合同，保证物资的及时供应。物资短缺时，采取以下措施：(1)某一型号钢筋短缺：与设计院沟通，在达到设计要求的情况下，利用材料代换，用其他型号钢筋取代某一

27、短缺型号钢筋。(2)混凝土罐车途中塞车：在混凝土中加入缓凝剂，改变混凝土的运输路线。(3)周转材料：在设计允许的条件下，在结构混凝土中加入早强剂，加快周转材料的周转。当市场出现钢管短缺，采用门式脚手架或型钢脚手架代替钢管脚手架，做模板支架。当出现木模板短缺时，考虑使用钢模板。4技术准备当须要采取进度应急措施时，技术管理部将从施工工艺的选择、施工组织、工序搭接等技术角度对施工方法进行调整，编制应急状态下合理可行的施工技术方案，并对工人进行技术交底，为应急状态下的施工提供技术支持。5资金准备资金是应急预案启动的一个重要保障之一，在本工程施工中，项目将从全单位范围内调集资金，确保项目应急状态下的资金

28、按期到位。5.5.3 突发因素发生时采取的应急措施序号内容应急措施1模拟演习每个月举行一次流行性疾病、台风事故等突发事件“应急响应”的模拟演习，对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演习、评价和更新的记录应予以保持。并对相关人员每半年进行一次培训。2流行性疾病爆发一旦发现流行性疾病连续发生5 起以上时，项目将患者及时送往医院治疗，并采取隔离措施，在项目门卫室放置体温计，每天对项目内部人员和项目流动人员定时测量一次体温，发现异常情况时，及时送往市疾病防预控制中心或医院检查。发现重大传染性疾病时，迅速配发口罩、手套等防护、温度计用品，组织消毒液、喷雾器等消毒药品

29、；迅速封闭现场，杜绝人员来往。严格限制施工人员之间的流动。按项目部卫生消毒制度，对生活区、食堂、厕所等公共场所进行消毒。疾病过后及时恢复正常生产，使由于流行性疾病所带来的损失减少到最小。3长时间停水、停电与当地供水部门取得及时的沟通，建立停水预警制度，提前做好蓄水措施，在停水时段，相对用水量较大的部分工种避开停水时段作业。最大限度满足施工生产的用水需要。现场准备柴油发电机，并定期试运行，电路设计时采用双向闸刀，保证工业供电与柴油发电机供电自由切换，保证停电1015 分钟内能将电源得到更换，确保现场施工不受停电的影响。5.6 确保商场按时正常营业的措施根据招标文件中业主总体安排，裙楼商场需提前营业。此时主塔楼正在进行施工，为了保证裙楼商场的顺利营业，特采取如下具体的保证措施。5.6.1 施工区域与裙楼商场的隔离措施为了保证主塔楼施工不影响裙楼商场的正常营业，在裙楼商场与主塔楼施工区域中间设置围墙进行隔离，使之成为一个独立的施工区域，详见平面图。5.6.2 施工完成与裙楼商场相配套的室外总平面的管线为保证裙楼商场的正常营业，裙楼商场必须达到供水、排水、强电、弱电、通风空调、消防等机电安装工程必须完成，因此在施工过程中不仅应将裙楼商场室内的相关机电安装工程施工完成，同时将与裙楼商场相关联的室外管线施工完成，保证裙楼商场整体功能的正常使用。5.6.3