生产车间交接班制度.doc

1、生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。一、 召开班前会的时间：生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前15分钟准时召开班前会。 未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的，每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行，并报生产办存档备案。二、班前会会议议程：1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮；2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况；3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项；4、接班班长强调生产安全。

2、三、班前会工作要求： 1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排； 2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查； 3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出；若没有问题，双方确认后签字交班。四、 交接班内容： 1、交接生产任务； 2、交接设备运行情况； 3、交接指标控制情况；4、交接安全生产情况； 5、交接区域环境卫生和设备卫生； 6、交接原始记录； 7、交接工器具； 8、其它关系到生产正常运行的各种事项； 9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。五、 注意事项： 1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况

3、，不得隐瞒生产和设备存在的隐患； 2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位； 3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理； 4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难； 5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查； 6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。六、 监督、检查与考核： 1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚； 3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20200元的罚款。 因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。七、 本制度由公司生产部制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。 本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。3