年薪制与股票期权制的比较分析.docx

1、年薪制与股票期权制的比较分析年薪制与股票期权制的比较分析对于经营者来说，激励是多方面的，有报酬激励、控制权激励、竞争激励、声誉激励等，我们探讨的是报酬激励中年薪制和股票期权制两种主要的激励方式。年薪制作为一种新的工资分配制度，几年来已在我国各省市陆续进行推行；股票期权也已经成为中国经济界和企业界探讨较多的一个热门话题。本文从年薪制和股票期权制的概念入手，介绍了其来源、现有的模式及发展趋势，并从理论上分析了两者的优劣性。一、“年薪制”与“股票期权制”的概念1、“年薪制”的概念。“经营者年薪制”是以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。企业经营者的年

2、薪收入包括“基薪”和“风险收入”两个部分。基薪主要根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模，并考虑本地区和本企业职工平均收入水平来确定，其职能是保持经营者基本生活需要。风险收入以基薪为基础，根据企业本年度经营效益情况、生产经营责任轻重、风险程度等因素确定。基薪所占比例较小，一般约占整个年薪的30%左右；风险收入所占比例较大，一般约占整个年薪的70%左右(各地做法存在不少差别)。2、“股票期权”的概念。股票期权是指企业所有者向主要经营者提供的一种在一定期限内(行权期限，一般为310年)按照某一既定价格(行权价)购买的一定数量本公司股份的权利。由于股票期权通常是授予给公司的经理层，因此经济

3、学界也将其通称为经理股票期权。经营者可以在行权期限内选择适当时机买入股票(行权)，并选择是长期持有还是转让出去；若将所持股票转让出去，就可以通过赚取股票市场价与行权价的差额(期权收益)，从中获得激励性报酬；若选择长期持有，也可以将其中包有的激励性报酬延期变现，使其继续增值。公司对经营者实施期权激励的真正目的在于：利用股权形式和股票交易过程，把经营者部分报酬与公司价值、资产预期收益和公司发展前途联系起来，促使经营者多为股东的资产增值和公司长期发展着想。这样，经营者只有在正确决策、努力经营的基础上，将公司股票价格抬升之后，才能从中得到应有的回报。在美国，股票期权有两种：一种是激励性股票期权，另一种

4、是非法定股票期权。这两种期权授予的对象不同：激励性股票期权一般授予普通员工，用于激励员工努力工作，分享公司成长带来的成果。美国国内税法规定，个人持有的激励性股票期权最高限额为10万股。这种期权在税收方面有优惠。非法定股票期权主要授予公司高层管理人员和技术骨干，用于调动经营人员的积极性，在税收方面没有优惠，个人利益不可以从公司所得税税基中扣除，个人利益部分必须依法缴纳个人所得税。本文主要针对非法定股票期权展开讨论。二、“年薪制”的理论分析与优劣势比较1、“年薪制”的理论。在现实经济生活中，经营者的年薪收入由基薪和风险收入两部分组成，即：=+，式中为按劳分配的年固定薪金，是利润指标，是分享系数。作

5、为按劳分配的收入，其决定机制与一般员工劳动报酬的决定机制是相似的。但由于经营管理劳动是一种更为高级、复杂的劳动，所以，的确定比较复杂。除了要遵守“最低工资能维持生存及劳动力的再生产”的原则以外，的大小主要决定于以下因素：(1)受经营者市场的供求状况影响，在很大程度上取决于企业家的边际生产力；(2)受经营者机会成本(如接受教育和培训所花费的支出及因此而损失的机会收入)小的影响；(3)受经验管理活动复杂程度和风险程度的影响；(4)还应该考虑到“高薪养廉”的需要。利润指标依据企业自身情况主要有三种选择：(1)指当年实际利润还是当年实际利润超过计划利润的部分？(2)指利润总额还是指利润与去年相比的增加

6、额？(3)也可以是相对数，即利润率，这个利润率是资金利润率还是销售收入利润率？分享系数的大小决定于经营者对利润的边际贡献。的确定也有三种选择：(1)由企业所有者根据企业的具体情况决定；(2)由同行业经营者竞争来决定，在同行业内部实行统一的；(3)由全社会经营者竞争来决定，这时就是社会平均的经营者分享系数，决定于经营者的管理劳动对利润的社会平均贡献。2、“年薪制”的优势。经营者“年薪制”的优势在于：第一，年薪制可以充分体现经营者的劳动特点。因此，企业可以根据经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相称的年度和长期报酬水平以及获得报酬的方式。第二，年薪结构中含有较大的风险收入，有利

7、于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使经营者凭多种要素广泛深入地参与企业剩余收益分配，使经营者的实际贡献直接反映于当期各类年薪收入的浮动之中，并进一步影响其应得的长期收入。第三，年薪制可以为广泛实施股权激励创造基础条件，企业既可以方便地把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，又可以组合多种股权激励形式；把经营者报酬与资产所有者利益和企业发展前景紧密结合起来。第四，高薪养廉。高薪不仅能对企业家产生激励，同时也对抑制“管理腐败”行为起了积极的预防作用。高薪本身构成了“管理腐败”的机会成本。所以，通过实行企业家年薪制可以使企业家取得较满意的收入，从而在一定程度上削弱了通过管理腐败来损害企

8、业利益行为。3、 “年薪制”的缺陷。“年薪制”的缺陷主要表现在：首先，年薪制无法调动经营者的长期行为。公司高级管理人员时常需要独立地就公司的经营管理以及未来发展战略等问题进行决策，诸如公司购并、公司重组及重大长期投资等。这些重大决定给公司带来的影响是长期的。但在执行计划的当年，公司财务记录大多是执行计划的费用，计划带来的收益可能很少或者为零。那么处于对个人利益的考虑，高级管理人员可能倾向于放弃那些有利于公司长期发展的计划；其次，年薪制只考虑了企业的年度收益，在信息不对称的情况下，会导致企业家行为短期化在缺乏动力激励的情况下，企业家也可能通过其他渠道获取收入，通过各种途径“寻租”。三、“股票期权

9、制”的理论分析与优劣势比较1、期权激励的理论。是经理人获得股权需要支付的价款，是到期收益线(图略)，当到期股权价值(对应上市公司即为股票价格)大于时，经理人开始获益，小于经理人将放弃股权，因此其最大亏损为0。也就是说经理人不承担股权贬值的亏损风险。股票期权成为企业的一种长期性激励报酬制度，其内在逻辑在于：企业所有者通过股票期权将公司价值变成了经营者收入函数中的一个重要变量，使其收益成为企业长期利润的增函数，从而使企业经营者的目标函数和行为选择与企业的长期发展目标相一致，实现企业价值最大化，进而使企业持续发展和价值最大化成为股东和经营者的共同目标2、股票期权制的优势。股票期权制的优势在于：第一，

10、具有长期报酬的特点。在传统薪酬制度下，经理人员追求的往往是短期利润最大化，而忽视公司核心竞争能力和发展后劲的培育。而在股票期权制度下，投资者只有看好公司发展前景和未来的投资回报，才能从股票价差中得到期权收益。克尔詹森和凯文墨非的实证研究表明了这一点。他们从财富杂志上选取了19741986年的大量样本材料，用报酬绩效敏感度对经理报酬与股东收益之间的关联性进行了个案研究，结果是现金奖励对企业绩效的敏感度为0.0022%，而股票期权的敏感度则为0.0145%；第二，可降低代理成本。高层管理人员薪酬的相当部分以股票期权形式体现，使高级管理人员的利益与股票业绩、投资者的利益挂钩。这使经营者决策的利益和风

11、险取向符合公司价值目标，并减少了监控费用。第三，大大压缩公司用于分配的现金，避免缴纳过高的税收。在股票期权制度下，企业授予管理人员的仅仅是一个期权，公司始终没有现金流出。当获益人以现金行使期权时或以增发新股的形式实施股票期权制度，公司的资本金还会增加。同时，经理人员在取得股票期权后，会比较容易接受相对较低的基本工资和奖金。这一点对处于创业阶段的高科技公司来说尤其重要。第四，对企业“内部人控制”的抑制性。工资、奖金、年薪的提高不会改变其雇佣劳动者的身份，从而不会对广泛存在的“内部人控制”现象产生抑制，股票期权使经理成为企业的所有者，公司的治理结构会由此得到改善，从而具有了一定的抑制“内部人控制”

12、现象产生的功能。第五，经营者承受的风险较小。在整个股市和本公司股票呈强势的状况下，期权的获利空间较大，对经营者激励力度也随之加大。由于期权是一种股票选择权，经营者既可以选择对自己有利的时机行权，也可以在不利的情况下不选择行权。经营者不行权，损失的只是购买股票的权利和增加收入的机会，不会遭受既得利益的损失，所以可以规避长期持有股票可能遭遇的风险。第六，有助于稳定工作出色的管理人员，也有助于吸引人才，特别是对尚处于成长过程中的高新技术企业。对于高层管理人员来说，股权的吸引力远大于现金报酬，现在股票期权已经成为高科技行业中一个吸引人才的重要砝码。3、股票期权制的缺陷股票期权在理论上的缺点主要源于其激

13、励逻辑背后两个隐含的假设：第一，管理层受激励后增加的努力确实能改善企业的业绩。从股票期权与企业经营绩效关系看，股票期权衡量的是企业经营管理的绝对业绩，而不是比较相对业绩。经营者只有成功地使本企业的价值增加，他们才能参与收益的分配。如果期权计划没有被很好地设计，企业的经营业绩只是简单地反映了股票市场的繁荣上，而没有比较相对业绩，那也就失去了对经营者的激励意义。第二，有效市场假设，即认为企业业绩的提升能得到市场投资者的确认，推动股价上涨。而股票，特别是期股不仅仅与企业内部经济因素相关，而且和整个资本市场甚至宏观经济因素相关。所以，经理股票期权的实行必须要有一套新的奖励标准。对于信息不完全的投资者来

14、说，股市的噪音会加大对公司前景判断的不确定性，这种情况对于尚不完善的我国股票市场来说更为重要。期权激励在实施过程中会遇到各种问题：第一，期权激励涉及股票买卖实际操作过程，只适用于上市公司，尤其是成长性较好、股价呈强势的上市公司。因而对于非上市公司的高层经理人员，或者大的上市公司中某一个部门的经理(其对公司股票的价格影响甚微)并不适用，所以适用面较窄。第二，期权激励需要依托规范而又有生气的股票市场，便于股票回购和变现等具体操作的法律法规相配套，需要公司建立规范的法人治理结构等等，所以对环境和条件要求较高。期权股票变现的必要性和灵活性，使经营者持股带有“为卖而买”的色彩，容易诱发弄虚作假、恶意操纵

15、和短期炒作等不良行为，为此需要在股票期权制度构建方面予以杜绝。第三，在期权计划中行权对象的设定也存在一些难点。股票信息只与大公司顶尖位置上经理人员的报酬有关。对大多数下属部门工作的经理人员来说，他们的价值并不能通过股票市场表现出来。同时，如果在一个企业内部普遍实施股票期权，即股权是分散的，则可能削弱其激励作用而带来其他负面影响。第四，关于股票期权计划对股东权益的影响，美国经济学界作过许多实证性的研究，其研究的结论也不尽一致。概括而言，如果说股票期权激励计划以及其他建立在股票基础上的激励计划在过去一个相当长的时期确实给股东带来了长期的利益增长的话，那么，随着股票期权授予数量的日益增加甚至泛滥，则

16、从其他方面显示出不利于公司股东权益的负面影响。第五，经营管理者为了使股票保持高的市场价格，通过内部人控制实行人为包装，使公司股票的价格高于它的实际价值，从而增大了潜在经营风险。美国的一份研究报告显示，由于大多数股票选择权的定价都是参照当时该公司股票的市场价，所以企业经理们更倾向于在获得股票选择权之前，公布公司业绩不佳的消息或押后公布业绩增长，从而为以后的获利埋下伏笔。四、“年薪制”与“股票期权制”的对比一种报酬制度及其激励效果，在很大程度上依赖于对企业家业绩评价体系的合理公正程度。在年薪制度下，对企业家进行业绩评估主要利用利润指标等会计信息，但事实上，企业会计指标难以全面反映企业家的努力程度。

17、这一方面是由于会计指标容易为企业家所操纵，另一方面是会计指标在反映企业家经营业绩时具有一定的滞后性。同时，基本工资和奖金往往是与企业现期或上期(上一个财政年度)的业绩挂钩，而与企业的未来业绩(企业远期赢利和长期运力)没有联系。因此，在任期限制的情况下，年薪制度客观上增大了为考虑企业长期利益进行决策的企业家的报酬风险，从而削弱了长期激励效果。随着股票期权在国际上的广泛应用，其发挥的作用也日益重要，但学术界关于这种长期激励机制是否能对高级管理人员形成有效激励的争论也日益激烈。根据上述分析，笔者认为：第一，与基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比，股票期权等长期激励机制的激励效果更好；第二，随着股票期权等长期激励机制使用规模的扩大，整体薪酬的业绩弹性增大，整体薪酬的激励效果将增强。在当今中国，从实施情况来看，年薪制比股票期权制来得容易一些，但从企业发展来看，股票期权制是未来的趋势。以我国目前的形势，笔者认为，民营企业可在高薪的基础上逐步推行股票期权，而国有企业应加大力度进行年薪制改革。