班组例会制度及管理办法.doc

1、班组质量管理制度为了使我们景天佳苑工地有一个整洁的场容场貌，使全体职工有一个良好的工作环境和生活环境，营造一个能全方位的节约各项开支，减少不必要的人力和材料浪费，特制定以下班组管理制度：一、木工班1每天下班前必须把园盘锯操作场所周边的木屑、废木料等杂物清理干净，并按指定的地方归类堆放；2园盘锯不准上操作层，且必须要定人，若违反规定者每发现一次处以班组罚款50元。下班后园盘锯必须做好防雨措施，如发现下雨天未作防雨措施每次罚款50-100元，由此造成损失的按机械原价格加倍处罚；3支模或拆模结束后，应及时把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按规格归堆整齐，使用后的钉子、螺杆、铁丝不许随意乱丢乱放，若

2、发现一根（件）均按每根（件）5元计算，若在1平方米之内发现5根（件）或以上的处罚50-100元，拆下的模板、 方料上的钉子必须及时清理干净，木工支模铁钉超定额用量由班组负责，铁钉必须回收利用两次，确实不能用的，经管理人员同意仓库保管员过磅登记，便于进出库材料核对。4在支模过程中，在保证支模质量的同时，必须严格控制材料，节约材料、合理使用，提高周转材料的周转利用率，严禁将或板及长方料随意锯小锯短，违者按每发现一次罚款50-200元。5回形勾、扣件施工完毕，必须及时清理出施工层，以免埋掉，如发现将按有关规定给予班组处罚。在支模过程中，必须按规范、按省优样榜标准精心制作，一丝不苟，保证质量，如发现跑

3、模漏浆，梁柱偏位，接搓高低不平等引起的质量问题，除及时补救外，并根据相应的有关规定给予经济处罚。二、钢筋班1钢筋放样、取样要准确，制作长度要符合规范要求，如发现有超过设计和规范要求长度5CM。则每处处以100元罚款，以此类推，给予经济处罚。2钢筋绑扎后，应将作业面上的剩余钢筋和扎丝当天及时清理干净。绑扎结束检查时若发现成捆扎丝丢弃在作业面上或洒乱在操作面上，每平方米超过20根扎丝，则以根为计算单位。每根扎丝罚款0。5元，最低罚款每次为20元，此条也适用于其他班组。3在钢筋取料结束后，应将截断的钢筋头及时清理，能利用的必须及时利用，不能利用的钢筋废料应及时堆放到指定的地方，便于及时处理。4施工层

4、及楼层多余钢筋及扎丝、水泥垫块必须及时清理。如不及时清理的，按有关规定处罚。三、砼工班1每次砼浇捣后，应及时将残余砼清理干净，并及时利用，砼泵管、布料机和把所用的震捣工具应及时冲洗干净，震捣工具及时交回仓库，若不执行，给予每次处罚20-200元。2每次砼浇捣后，应进行一次砼泵车，搅拌机械，震捣机具清理保养工作（由机修工、操作工共同负责进行），砼泵管、布料机，泵管扣件应及时清理归类，整齐堆放。3每次砼浇捣，如发现钢管、砼管扣件浇在砼里面没有及时清理拔起，每发现一次处50-100元的罚款。4砌砖粉刷时，落地灰要及时利用，不能利用的落地灰要及时过筛利用，半砖也要及时利用，确不能再利用的残砖及灰渣必须

5、及时清理，搞好落地清理工作，如不按要求执行者，每发现一次处50-100元的罚款。四、架子班1架体搭设材料应整齐堆放，绝不能乱割钢管。根据实际需要，如确需切割，必须经项目经理有关人员同意后方可按要求合理切割，违者处以班组每次处罚20-100元。2搭设架体必须符合施工规范要求，达到外架搭设高出施工层1。5米，且安全检查稳固，洞口临边的围护必须及时跟上施工部位，并搭设安全可靠。3搭设如不及时跟上施工要求及洞口临边围护围栏不及时、不严密，按有关规定从重处罚。五、各班组使用电焊机、配电箱、照明灯应妥善保管爱护，用后应及时归还仓库，用后不及时交还仓库，让雨淋湿，罚使用班组每次50-100元，如由此造成机电

6、具损坏，按原机电具价格的两倍给予处罚。班组使用电焊机，焊接完成后，多余的电焊条应及时清理收回交库房，不能乱丢放在施工操作面上，若发现施工层有乱丢电焊条，每发现一根处罚5元，按此类推，罚使用班组。各班必须配合项目部搞好文明施工，切实搞好工程质量及安全施工，搞好班组落手清工作，做好各班组使用场地的材料堆放及保洁工作，对各项工作做得好的班组给予精神及经济奖励，反之项目部将对班组负责人给予另外的经济处罚。六、管理班各管理班组人员根据其责任职责，各负其职，通力合作，必须在施工全过程中的文明施工、质量、安全及时跟踪管理，及时掌握施工过程中的第一手原始资料，掌握施工动态，发现班组在施工过程中有违反上述制度的

7、应及时提出并加以阻止，落实改进措施，必要时应及时报项目部负责人进行处理解决。以上几条，从2004年元月23日起实施招待如发现有违反本管理制度的班组及个人，均按制度有关给予奖罚，希各班组认真配合，自学遵守执行。班组例会制度及管理办法1. 目的通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。2. 使用范围本管理办法适用于全体参加公司例会的各部门负责人及其他管理层。3. 例会制度分类及说明3.1班前会3.1.1例会周期：每班前510分钟。特殊情况需要延期召开的由办公室提前通知。3.1.2参会人员：各班组所有人员3.1.3例会地点：由个班组自己制

8、定3.1.4会议内容：班前点名。所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。 班前排查。三查，查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；查“三宝”：检查防护用品是否佩戴正确；查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。 布置工作。交任务：做到工作任务目标明确，员工干什么、如何干、达到何种质量标准？交安全：按具体工作种类，分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实责任人。 总结表扬。总结前一天工作情况，对出现的问题进行点评、分析,并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 3.2周例

9、会3.2.1例会周期：每周末 。特殊情况需要延期召开的由办公室提前通知。 3.2.2 参会人员：各班组所有成员。 3.3.3 会议内容： 对本周的工作总结本周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少两个）； 工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； 其他临时性工作的完成情况说明; 下周工作部署及安排; 3.3特殊例会 如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。4.会议要求4.1参会人员须参加例会，不得无故缺席，确系不能参加例会需请假。4.2 2.参会人员需准时出席会议，不得迟到，无故迟到一次，给予警告；两次后进行考核；5.会议记录 5.1管理部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核； 5.2会议记要管理部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据； 5.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记；6.附表