操场施工组织设计.docx

1、操场施工组织设计六、施工组织设计第一章、施工方案第二章、施工总平面图；第三章、劳动力计划安排；第四章、材料供应；第五章、关键部位施工方法；第六章、质量安全保证措施；第七章、机械设备配置； 第八章、工期计划、保证措施；第九章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议；第十章、在施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备；第十一章、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针；第一章 施工方案第一节、工程概况第二节编制说明：1、本工程严格按照国家有关部门批准文件进行设计和施工。2、民用建筑设计通则（GB50325-2005）3、体育建筑设计规范（JGJ31-2003.J265-2003

2、）4、中小学体育设施技术规程（JGJ280-2012）5、温陷性黄土设计规范（GB50025-2004）6、现行有关民用建筑设计规范和规程。7、塑胶跑道（GB/T14833-93）8、公路路面基层施工技术规范（JTJ-034-2000）三、编制原则： 1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。 2、实事求事，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本。 3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行IS09000质量管理标准，确保工程和安全。 4、满足环保和已完成工程的保护的要求，确保文明施工，。 5、坚持技术创新，推广和应用“四新”成果第二节、一、工程

3、目标： （1）工期目标：确保在100日历日内完成施工，并力争提前交付验收。 （2）质量目标：按照ISO9001质量管理体系要求，达到标书质量等级要求的合格及以上等级。 （3）安全目标：安全以轻伤率控制在0.11%以内，无重大伤亡事故发生为目标，认真贯彻国家安全管理制度。二、施工准备1、技术准备：（1）图纸会审：深化图纸设计，如集甲方、设计、施工三方会审，提出设计、施工质询，发会议纪要，作为工程施工和结算依据；(2）施工组织设计的编制和审批；（3）技术交底：对施工人员布置施工方案与技术交底。2、现场准备（1）勘察现场，并作好记录，有问题马上汇报，以便紧急磋商对策；（2）与甲方确认进场需要的施工场

4、地和要完成的工作面，以便甲方提早做好准备。在适当位置设一处工地临时办公室和临时材料仓库，并设夜间值班处；（3）与甲方落实施工现场水电的供应及接驳点、运输通道等施工条件；（4）划定施工现场，施工人员严格在现场内施工；严禁非施工人员进入，确保质量与安全。3、生产准备（1）要取得建设单位配合及时办理施工许可证等手续。（2）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。（3）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。（4）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料

5、尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料检验工作和砼及砂浆的试配。模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。（5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。4、物质人力资源的准备（1）向甲方提供材料样板,产地证明及合格证，经甲方确认作为施工依据；（2）做好材料的生产计划，争取提前进场；（3）落实机械机具的供应；（4）调配施工力量，组织劳动力入场，进行入场教育，明确目标任务。三、施工目标本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先

6、进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标，并进行施工布置1、工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，

7、再以此为样板指导其余单位工程的施工。施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。2、工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。3、安全文明施工目标按照建筑施工安全检查标准、建筑机械使用安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规范的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中建筑

8、工程施工现场管理规定和建筑工地文明施工标准加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌4、科技进步目标结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。5、服务目标5.1、施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。5.2、工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。6、环境保护目标 本工程的环境保护目标为“坚决杜绝野蛮施工，保持生态自然，严禁破坏、污染水

9、土及环境”。 本工程施工区域处在学校，水土保持、环境保护关系到学校的民生问题，我公司将把水土保持、环境保护放在重点，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他对生态环境、公众和财产造成的损害与妨害。 第二章 施工总平面图一、设施建设施工现场布置有生产、生活、办公等临时设施，包括加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、生活、道路、消防等设施。施工现场布置严格按照国家省市有关规定设置，做到安全文明施工，保持施工现场

10、清洁卫生。施工现场平面布置主要考虑以下几个方面。1、根据施工部署、施工方案、进度计划、区域划分，分阶段进行布置。2、生产区、生活区、办公区相对独立的原则。3、尽可能缩短运距、减少二次搬运、减少占地。4、有利于减少扰民、环境保护和文明施工。5、尽量利用己有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少。6、充他考虑劳动保护、职业健康、安全与消防。7、在与地方政府有关部门办齐水、电、用地等必要的手续后。组织人员进行生产、生活设施等临时工程的施工。二、施工供电：工程施工用电在与地方电力部门协商后从沿线电力设施引入，同时自备柴油发电机组2套，确保主要部位施工的连续性。生活用电就近自行架设临时低压线路引入供给

11、。三、通信：项目经理部安装程控一线通电话1部、打印机1部。主要管理和技术人员配移动电话，现场管理和施工测量配无线对讲机。四、供水：施工生产用水接学校水管网。在工程、生活用水时要保证节约用水，杜绝浪费，在接入水管是要保证水的质量。五、临时道路：本工程有第一批进入的施工队员修筑临时公路，临时公路的要求：要能提高工程所需的机械和人员的进入，少占地，修筑良好。施工队伍、设备及工程材料由校外临时路道路进入。不影响学校的具体教学任务。六、施工平面布置办公室、临时设施、设备及储等设施具体详见施工总平面布置图。七.临时设施（1）.办公及驻地布置:各专业施工队根据所担负的施工工区在红线内外布置，充分利用附近空闲

12、房屋和空地。计划需20m2左右，并及时把通讯方式等通报业主等相关方（2）.工地实验室：工地实验室紧邻项目经理部布置；配备经过培训并获得上岗资格的专职试验人员，以满足施工需要。（3）.工程用电：进场后与当地电力部门协商，通过设置的供电室经临时供电线路向各施工，办公生活区供电。另配发电机、变压器备用。（4）.工程用水：工程及生活用水可就近利用村镇用水。严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保安全、规范、节约。（5）.施工场地建设:施工现场按照当地市政工程建设管理规定规范化建设，做到齐全、便利、美观。（6）.污水及垃圾处理：施工前到相关部门办理排污手续，达标排放。（7）.施工便道：施工中可利用既有道

13、路结合局部新修建贯通便道来满足施工需要。 （8）. 材料堆地及仓库：考虑施工现场场地的狭小及专业施工队伍多等特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与业主现场管理联系，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划设置一处临时加工区放置及加工材料，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。（9）. 施工现场的条幅、彩旗、安全标志、警示标语必须齐全且悬挂整齐，悬挂间隔2个月须更新。临 时 用 地 表用 途面 积（平方米）位 置需用时间宿舍150操场边120天办公室80操场边120天材料堆场150操场边120天食堂80操场边120

14、天仓库150操场边120天垃圾场50操场边120天其他100操场边120天租用面积用合计760操场边120天第三章 劳动力计划安排一、施工现场组织机构设立的原则如有幸中标，我公司将组织委派有丰富施工管理经验的人员担任本工程的项目经理，立即组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、

15、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。二、施工组织机构及职能划分：（1）成立施工组织管理机构的原则：为保证本工程优质、顺利按期完成，我公司以积累多年的施工经验，结合本工程特点，调派精兵强，将组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。（2）施工组织管理机构的设置：项目经理部拟设项目经理一名，项目副经理，项目负责人。下设五部两室，五部分别为工程技术部、质量安全控制部、计划合同部、设备材料管理部、财务部，

16、两室为实验室、办公室，。该项目经理部代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。三、项目管理机构1通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我司目前管理体制的现状，为科学组织施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立以项目经理为首的中学塑胶跑道运动场及配套设施工程项目经理部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。(附项目经理部机构示意图) 施工组织结构框图（3）职能划分1、项目经理：按照合同条款，全面组织工程项目的施

17、工，对本工程项目的的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，满足业主的全部需求。制定项目管理目标和创业规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建设与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，接受建设公司、监理公司及上级业务部门的监督指导

18、，及时向建设公司汇报工作，对内协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行有关规章制度。2、项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工。负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）、等重要决策，并对项目经理负责。做好分管工作。3、项目技术负责人对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。协助项目经理协调与建设、设计、监理公司的关系，保证工程进度、质

19、量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、工程技术部对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务。协助项目技术负责人进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、

20、工程自检验收，负责工程项目现场施工施工过程中技术指导和控制，制定施工技术管理办法。负责编制竣工资料和进行技术总结，进行竣工资料的编制和移交，组织实施竣工工程后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。参加验工计价，对合格产品进行量测计算。5、计划合同部负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，检查指导和考核物资采购和管理工作，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。负责工程计划统计、计量、报价、合同管理、工程预决算、内部经营管理、成本控制，资金管理，竣工决算等工作。负责组织工程项

21、目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工公司开展进行责任成本核算工作。负责申报、保存合同变更等资料。负责物资采购和物资管理。参加工程项目验工计价，对各施工公司的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各公司机械设备管理情况。6、质量安全控制部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责整个工程的各项单项工程的质量检查及现场的安全工作，制定质量、安全、文明及环境保护控制措施。施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令，组织工程项目的QC小组活动。确保产品的生产、安装的各个环节以适当的方

22、式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责施工安全管理。7、财务部负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。8、机械、设备部负责工程工程机械、设备的管理、维护工作，制定施工机械、设备管理制度。保证工程机械、设备正常运转。负责工程调配机械、设备工作。上报机械设备管理情况。9、试验室 配合试验公司进行标准试验工作。 负责整个施工过程中的路基密实度、砼配合比和其他试验项目工作及各种试验资料的整理。 协助质量安全

23、控制部，控制施工质量。10、办公室:负责项目部日常生活、后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府，百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。11、各施工队分别负责各自施工范围内的工程工作。劳动力安排计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期施工中期施工后期砼工8人20人7人砌筑工10人10人10人电工3人3人3人管工3人6人4人机修工3人3人3人实验员2人2人2人测量员2人2人2人司机5人6人2人摊铺工20人20人20人塑胶工101010普工10人15人10人合计76人97人73人第四章 材料供应根据设计图纸及招标文件的要求，我们将充分认识材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施

24、工进度和工程造价。水泥、各种管材、塑胶材料，盖板、钢筋、等工程使用材料供应厂家的确定需先征得监理和建设单位同意，且符合设计要求。原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。1、材料供应计划（1）、材料采购必须遵照公司材料采购程序规定和业主的相关要求，对供货方的供应能力、材料质量、市场信誉等进行分析、评价，建立档案，项目部必须在公司和业主确认的合格供货公司采购供应，进场时按相应的采购程序规定进行验收。（2）、大件批量材料采购前，特别是使用在工程关键部位的各类管材应对生产厂家规模、信誉、

25、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合分析，选择2-3家供货公司报业主选择。（3）、系统搜集整理本地区材料、构件、管材生产供应厂商，市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。（4）、供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定、质量要求，并经主管领导和业主公司批准。（5）、根据施工部署和施工总进度计划，编制主要材料和预制品、半成品需要量计划作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。（6）、对砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材

26、料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。对不同规格的砂、碎石应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。2、材料投入保证措施（1）、严格施工材料的质量控制，所有材料必须有质量合格证明文件并应经质检站检验合格方可进场使用。（2）、对所有供应材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。（3）、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。（4）、做好各种材料的质量记录和资料

27、的整理与保存工作，做到各种证明、合格证(单)、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯和完整性。（5）、根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。（6）、材料部在工程开工前对工地附近的主要材料供应厂进行全面的调查，了解各种材料厂的生产能力和储备情况，并与有供应能力的厂家签定材料供应协议。（7）、各种材料的运输以本公司自有的运输车队为主，材料供应场的运输力量为辅，并联系当地有实力的运输公

28、司，在发生突发事件时可及时调用。（8）、制定详细的材料供应计划，在工程开工前提供给供应厂家，及时安排材料供应计划。（9）、加固相关道路并修筑施工便道保证汽运通畅、方便、及时。化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。（10）、搞好沿途关系，确保材料供应。（11）、选派优秀管理人员，对材料质量严格把关。（12）、各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量，供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。3、把好材料关（1）严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式二份，一份

29、交甲方、一份留存工程指挥部。（2）采购管理采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：采购人员、材料管理人员组成。执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料，质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序收货检验及审核供货方的质保能力由项目的质量负责人委托专职质检员负责。采购执行部门负责协调发货并督促发货方汇报生产进度。本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。（3）材料管理项目质量负责人将保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。材料、部件和组装件要进行严格的制作检验

30、，建立适用于工程检验程序，以保证不合格材料、原部件可及时被识别，确保该批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于确认、分隔和分放，以防止安装时误用。第五章 关键部位的施工方法一、场地测量1、测量原则准确的施工测量是保证基础施工顺利进行和线形质量的关键，对基础表面进行场地清理，然后会同建设单位对田径场进行定位放线，设置角柱及中心定位基桩，用砼浇捣并加以保护，以免施工过程中碰撞移位。2、定好水平点在已确定的基础上用水准仪测量好高程，以校方所给坐标点引入场地内后确定为0.00相对高程，放好水准点，使整个场地处于水平地面。在施工现场定出运动场施工轮廓以方便施工。按设计控制好田径场坡度的大小，保证基础的宽度，为防止水准点被人为因素、自然因素破坏，避免施工中出现不必要的损失，规定了定期对水准点进行复测。为保证排水畅通，必须按设计要求修整纵坡。施工现场设立的所有标志都是为基础顺利进行服务的，所以应该保护。对于一些原始控制点从开始施工至竣工验收都具有重要作用，更应重视，妥善保护。二、排水沟施工方案1、排水沟部分施工方法（