造价管理流程.docx

1、造价管理流程工程造价管理流程1项目成本计划编制流程2工程项目总承包招标管理流程3监理招标管理流程4甲供材料与设备采购招标管理流程5甲定乙供材料与设备定价管理流程6工程合同管理流程7费用签证管理流程8工程款中期支付管理流程9工程结算支付管理流程10履约保证金退还管理流程11造价信息管理流程12审计工作检查考核管理流程13审计档案资料管理流程 项目成本计划编制流程相关部门 招标管理中心造价管理部 相关领导调整项目成本计划 副总裁、总裁、董事长审批造价部备案形成正式成本计划文件组织实施结束工程项目总承包招标管理流程相关部门 招标管理中心招标管理部 相关领导编制标底工程总监审查造价部复审修改、编制正式

2、招标文件总裁审定 发布招标公告、接受报名工程部参与考察总裁审查入围单位招标小组初选入围单位出售招标文件招标答疑接受标书、开标、评标工程部、造价部参与总裁审查中标单位询标、确定中标单位董事长审批工程部、造价部备案发中标通知书、招标办备案未中标单位办理退款中标单位按工程合同管理流程办理结束监理招标管理流程相关部门 招标管理中心招标管理部 相关领导开始造价部复审总裁审定修改、编制正式招标文件发布招标公告、接受报名工程部参与考察总裁审查入围单位招标小组初选入围单位出售招标文件、答疑 接受标书、开标、评标工程部、造价部参与总裁审定中标单位询标、确定中标单位工程部、造价部备案发中标通知书、备案 中标单位按

3、工程合同管理流程办理未中标单位办理退款 结束甲供材料与设备采购招标管理流程相关部门 招标管理中心采购管理部 相关领导开始合同确定甲供材料与设备工程部按进度提出甲供材料与设备的需求工程总监审查市场调查收集信息、编制招标文件总裁审定招标文件内部评审发布招标信息、接受报名工程部、造价部参与考察总裁审查初选入围的材料与设备供应商出售招标文件、答疑接受标书、开标、评标工程部、造价部参与总裁审查询标、确定中标单位董事长审批工程部、造价部备案发中标通知书未中标单位办理退款中标单位按工程合同管理流程办理结束甲定乙供材料与设备定价管理流程相关部门 招标管理中心造价管理部 相关领导开始合同确定甲定乙供材料与设备工

4、程部审查施工单位上报的材料与设备的品种、品牌、价格等 进行市场调查收集信息工程部提供材料与设备的技术参数指标工程总监审查会同施工单位、工程部对某一种材料与设备确定三家以上品牌工程部参与考察会同工程部对材料与设备进行性价比分析、确定三个品牌总裁审查再次对材料与设备的品牌、价格进行最优性价比分析最终确定一个品牌与价格总裁审定与施工单位进行沟通工程部、造价部备案会同工程部签发材料与设备的品牌与价格签证单督促总包单位与供应商签订材料与设备的采购合同 结束工程合同管理流程相关部门 招标管理中心合同管理部 相关领导开始 合同起草 与合同签订单位进行磋商工程部、造价部、采购部审查合同内容对合同内容进行内部评

5、审工程总监审查修改合同、正式合同成文与合同签订单位最终确认合同条款总承包及30万元以上的合同30万元以下的合同副总裁审查副总裁审定正式签订合同总裁审查集团财务部、总师办、造价审计部备案办理相关手续董事长审批结束费用签证管理流程相关部门 招标管理中心造价管理部 相关领导开始 单项变更10万元以上或一次变更20万元以上 10万以下变更总裁审查董事长审批工程部进行签证并下发费用签证单造价部备案费用签证单工程部备案结束工程款中期支付管理流程相关部门 招标管理中心造价管理部 相关领导开始工程结算支付管理流程相关部门 招标管理中心造价管理部 相关领导开始工程总监审核会同施工单位对总造价的初次确认造价部委托第三方对工程决算进行审计会同施工单位对总造价的最终确认造价部审定副总裁、总裁审核董事长审批财务部核算尾款备案财务部按有关规定及合同约定支付工程尾款结束造价部备案履约保证金退还管理流程相关部门 招标管理中心造价管理部 相关领导开始 造价信息管理流程相关部门 招标管理中心采购管理部 相关领导收集甲供、甲定乙供材料与设备名录 造价资料管理流程相关部门 招标管理中心造价管理部 相关领导结束