项目监理部工作指导手册.docx

1、项目监理部工作指导手册QSJL/QR/09/04/1.0No：岗前培训12岗 前 培 训内 容 ：监理部工作指导手册制 定： 工程部 培训时间： 岗前对 象： 项目一线监理人员及新入职人员 浙江求是工程咨询监理有限公司12年 04月 05日第一部分 现场监理办公室布置1 现场监理办公室布置力求布局合理，整齐清洁美观，能够体现监理工作特点和公司精神风貌。2 监理形象宣传墙：要求开辟一面监理形象宣传墙，如上部张贴监理宗旨标语标识，下部悬挂KT 板制作的岗位责任制度和工作纪律（包括总监、专业监理工程师、监理员、监理人员工作纪律等标牌）。3 监理工作宣传墙：工程形象进度计划表、晴雨表等。4 项目监理机

2、构文件资料统一管理，按档案盒号归类整理，各种台帐齐备，放置整齐。 （整理办法详见项目指导文件）5 项目监理机构必须配备图纸、配备必要的建设工程法律法规文件、工程规范、标准、图集等技术资料。（规范、图集相关文件可从公司下载电子版）第二部分 监理开工前资料管理第一卷 监理基本资料（开工前资料）1 中标通知书 (必要时工程部提供给项目监理部)2 项目报监登记证（业主方提供,施工前办妥，业主提供给项目监理部）3 委托监理合同 (工程部提供给项目监理部)4 公司资营业执照及资质证书 (工程部提供给项目监理部)5 监理人员一览表 (工程部提供给项目监理部)6 监理人员资格证书 (工程部提供给项目监理部)（

3、1） 总监授权书书、资格证书（2） 总监代表授权书、资格证书（3） 资格证书、职称证书（4） 监理员岗位证书（5） 总监、总监代表、专业监理工程师等主要人员如调换应有手续（申请报告、业主批示）7 监理规划（次页附：监理规划审批表）、监理实施细则（次页附：监理实施细则审批表）(工程部提供电子版给项目负责人由项目负责人按工程要求编写，若条件不具备可在公司本人编写，相关部门签字盖章好，由项目负责人带回项目监理部)8 见证计划、旁站监理方案 (工程部提供给项目监理部)9 项目监理机构监理工作制度手册 (工程部提供给项目监理部)10 项目开工报告 (项目监理部各方在开工前签署完毕,工程部届时检查，并与注

4、意施工许可证日期对照)第二卷 施工单位开工前上报资料管理1 施工承包合同 及预算书 （业主方提供，必要时可向施工方索取）2 图纸会审与技术交底纪要节 （要求四方签章、附会议签到表）3 施工组织设计（首页附：施工组织设计报审表；次页附：施工组织设计施工单位审批表） （公司总工签字、加盖公司技术章）4 审批好的各专项工程施工方案（首页附：专项工程施工方案报审表；次页附：专项工程施工方案施工单位审批表，后期工序可在各工序开工前编编制，施工方还须针对工程情况编者按制应急预案）5 总包单位审批资料 （包括资格报审表、企业营业执照、资质等级证书、安全生产资质、项目管理人员资格证书等）6 分包合同 （若工程

5、有分包资质、三类人员证书）7 总包单位人员资质资料（主要管理人员如项目经理、技术负责人、施工员、材料员、安全员、资料员等资格证书；电工、电焊工、塔吊司机、架子工等特种作业上岗证；材料员见证取样证书等）（证书复印件须注明原件存放，加盖原件单位印章）8 总包单位设备报验申请表（包括施工机械、计量设备等，计量设备应附有关计量合格证明资料，塔吊等应附有关安全证明资料和验收及地方安全主管部门备案手续）（复印件须注明原件存放，加盖原件单位印章）9 开工申请报告 (A.01表)10 开工报告 (三方签字盖章,公司方各方总章)11 工程测量放线验收资料 (包括测量放线书含水准点、轴线点移交手续) 以上资料施工

6、方应在开工前上报项目监理部检查合格后（检查证书复检情况及证书有效期），及时归入施工方前期资料文档，届时工程将定期进行检查第三卷 工地会议纪要第一次工地会议及监理例会项目监理部内部协调会 （每周内部一次，内容为工地情况进度、须解决事项、各项工作安排，并形成书面文件上交工程部）专题会议纪要等注：会议纪要应附有会议签到表，监理例会宜小于半月一次，若条件有限不得大于30日，例会与月报在月未届时工程部对项目进行抽查。第四卷 监理工程师指令文件1 监理工程师通知单（及时要求施工方回复，附：监理工程师通知单回复单）2 工程停工/暂停令 （附：具备复工条件时，及时签署复工令）3 整改通知单或整改意见表（包括监

7、理整改通知单、业主组织工地检查发出的整改通知、建设行政主管单位发出整改通知、中间验收整改意见表、工程验收整改意见表等。（以上通知单整改完成后及时要求施工方回复后上报）第五卷 各方往来文件1 业主往来文件 2 施工单位往来文件 （施工联系单）3 设计单位往来文件，含设计变更单以上文件须分类归档，以方便以后及时调阅第六卷 工程监理台帐1 原材料进场台帐资料如下：工程原材料/购配件/设备报验申请单、工程原材料/购配件/设备验收纪录，附：工程原材料/购配件/设备合格证书（甬通表C01-23、C02-1（应写明品名、种类、规格、型号、数量等，还应写明用于工程部位，附质量合格证明、准用证等）2 原材料复试

8、送检记录表3 砂、混凝土试块浆试验台帐（附：试验报告）4 监理平行检查（与施工工序验收时平行同步填写）5、 钻孔桩、沉管桩、水泥搅拌桩施工记录表6、 预应力管桩打、压桩施工记录表以上部分列出规范表格，监理台帐规范表格由公司工程部提供，各项目部按本工程类型开工前向工程部领取，开工后及时规范填写，工程部将届时定期检查，如有疑问向工程部咨询。第七卷 工序、隐蔽工程资料（按土建、安装专业分开）如：现场浇一次砼资料：1、砼浇捣申请单2、工序质量报验申请表（A表）、钢筋原材料、加工、连接、安装检验批；3、模板安装、拆除及技术复核；4、隐蔽工程报验申请表（附：隐蔽工程质量检查表等）5、材料进场验收记录、砼施

9、工记录、预拌砼出厂合格证（表一）、宁波市预预拌砼交货检验记录，待28天后填报砼施工检验批，附28天该部位砼试压报告、砼外观及尺寸偏差。以上资料按工程部位及先后分类归档，以方便以后查阅；（规档要求见项目指导书）第八卷 安全方面1 安全监理日记（可并入监理日记，但须填写）2 安全监理月报（可并入监理月报中增加一栏安全监理工作情况，但须填写）3 监理工程师通知单（附：监理工程师回复单A6表）4 安全监理现场会议纪要（备忘录）第九卷 监理质量抽检资料1 实测实量抽检资料（按业主或合同要求抽检比例，或按施工单位抽查频率的15%-30%进行） （抽查完毕填写监理平行检查平行检查记录表，及时进入监理台帐）第

10、十卷 监理测量资料1 总包单位测量仪器报验申请表（附：测量仪器合格证书、精度效验证书）2 水准点、控制桩、施工测量放线成果资料（水准点、控制桩、施工测量放线等测量成果报验申请表、监理复核测量成果资料）3 其他有关测量报验资料（轴线、标高、坡度等）和监理复核资料等（测量资料要求100%合格）4 测量抽检与复核资料（要求100%全检）施工前的轴线、标高，我项目负责人及时组织项目监理人员校核并及时整理好测量记录，若有问题立即与施工方及业主联系、处理；第十一卷 旁站巡视记录1 旁站记录（按建设部旁站监理规定进行旁站监理及项目监理指导书P40、41填写）2 巡视记录（专业监理工程师定期、不定期对工地进行

11、巡视）3、 总监巡查记录 （详见附表）第十二卷 监理日记1、接指导书要求P9、10、24页样本填写，项目负责人及时检查，工程部将定期检查第十三卷 监理月报（包括周报、快报等） 1、1、接指导书要求P2533页样本填写，项目负责人及时检查，工程部将定期检查；第十四卷 施工质量证明文件（供参考，按工程类别分类）1 桩基子分部工程质量评估报告2 基础工程质量评估报告3 主体结构质量评估报告4 单位工程质量评估报告5 单位工程质量合格证书6 验收整改意见书（检查、闭合）7 监理工作总结及评估报告以上文件工程部均有样本，若需填写时提前向工程部索取，项目负责人按工程实际要求进行补充后及时送交公司签章；第十

12、五卷 收/发文本1 收文本 （向工程部索取）2 发文本 （向工程部索取）按收、发文整理成一本，前部分为收文，后部分为发文；第十六卷 监理内部资料1 内部会议纪要等第十七卷 其他资料1 工程款支付证明 （我方签好后及时保留一份，方便以后备查）2 索赔处理（报告）3 工程质量事故处理（报告）4 其他资料等注：1、以上117项资料分别入各部人参编号档案袋（盒）中，以方便以后查阅；如： 1#盒 为监理方开工前基本资料；2#盒 为施工方准备阶段开工前基本资料，并按盒号顺序排放整齐，工程部将定期检查； 2、以上文件资料在工程竣工后一周内提交公司工程部，否则将按工程部条例予以处罚；第三部分 监理规划编写大纲

13、：1 工程概况2 监理工作的范围3 监理工作的内容4 监理工作的总目标5 监理工作的依据6 监理组织机构7 监理机构人员配备8 监理人员岗位职责9 监理工作制度10 监理工作程序（要求有针对性）11 监理工作方法和措施（要求有针对性）12 旁站监理规划（针对本工程关键工序、部位提出的针对性监理范围、内容、程序、方法和措施、岗位责任或制度）13 监理设施（拟选用的监测仪器设备清单）14 监理提供优质服务保证体系(工程部提供电子版给项目负责人由项目负责人按工程实际要求编写送公司签章，若项目条件不具备可在公司由项目负责人本人编写，相关部门签字盖章好，由项目负责人带回项目监理部)第四部分 监理实施细则

14、监理实施细则由项目负责人按所在要求专业独立编制，如桩基工程（若有）、主体结构工程等，编写大纲：1 专业工程特点2 监理实施依据（包括执行的图纸、技术标准和规范等）3 监理工作流程（包括施工工序及对应进行的监理程序）4 监理工作控制要点（包括主控项目含强制性标准条文、一般项目的监理执行标准）5 监理工作的方法和措施（针对性的具体方法和具体措施）6 质量预控（可能存在的质量问题的预防与控制，风险分析等）7 监理资料（产生的监理资料及其管理办法）(工程部提供电子版给项目负责人由项目负责人按工程实际要求编写送公司签章，若项目条件不具备可在公司由项目负责人本人编写，相关部门签字盖章好，由项目负责人带回项目监理部)各项目监理部在日常监理工作资料整理过程中，以上指导书作为各项目监理部内部资料管理参照依据，届时工程部将依据上述进行检查，对检查欠佳项目部的管理人员予以处罚，并且希望各项目监理部提出宝贵意见以便修改。咨询电话：公司工程部 658848 宋慧章