学校教学楼工程保证工程进度措施.docx

1、学校教学楼工程保证工程进度措施学校教学楼工程保证工程进度措施对工期关键线路控制节点除了在人力、物力、机械等各方面加大投入外，为了确保加快进度措施，拟采取以下措施。9.1工期宏观控制为了对工期总目标进行宏观控制，项目部采取以下措施：（1）优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。（2）将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化。（3）精心编制出综合网络计划本工程综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各专业工种以及各个分部

2、分项工程的控制工期，作为施工的控制目标。各专业工种根据在一级网络中的进度控制，制定出各分部工程的网络计划即为二级网络。二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。工程能否按照一、二级网络所要求的进度进行施工，核心问题是各工序搭接与材料供应情况以及外界因素影响施工进度。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键，因而在施工时应编制以小时为单位的施工三级网络进度计划。（4）施工阶段动态调控施工进度计划动态控制的主要任务：一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划

3、的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工阶段进度计划的动态控制首先必须不断地将工程实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，同时要注意执行过程中每周组织集体讨论落实。以最终保证项目最终按预计工期实现。9.2制度保证现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等

4、部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。9.3协调管理保证措施1、做好内部管理、协调工作我公司服从建设单位的统一协调管理，将各项目管理工作纳入业主对项目的总目标管理之中，并严格履行总包单位的职责。从工程质量方面，对本工程质量进行督促检查、验收，确保合格；工期方面，将积极服从建设单位的总体安排，根据总进度计划确定的先后顺序，完成该施工任务；对本工程文明施工、安全生产等方面除自身管理外，还将自觉纳入业主方和监理的管理之中；做好对内、对外各部门的协调和配合工作，并负责竣工资料归档等管理工作。“管理也是科学，管理出效率”。为保证本工程实现合同规定和我方承诺的各项目标，必须从项目管理上下功夫，除加

5、强项目管理力量外，管理工作的关键是：（1）明确各级、各部门、各岗位人员的职责，实行责、权、利挂钩，充分调动各级管理人员的主观能动性。（2）公司一体化管理手册，根据现场实际情况，有针对性的制定、完善各项管理办法、制度，做到用制度管人，以人为本，提高管理工作水平和办事效率。（3）公司领导、职能部门及项目各管理部门和管理人员的全部管理工作，都必须围绕工程管理来运转。（4）坚持每周现场工作例会制度，以施工计划为龙头，围绕计划目标协调解决各类问题，杜绝推诿、扯皮，使每项计划落实到实处，确保工程建设的协调、高速进展。随时做好内部专业之间、工种之间的协调工作，理顺交叉配合的关系，明确总计划、阶段计划各控制节

6、点的交叉配合条件和时间要求，并严格督促实施；对存在的问题、矛盾，及时协调、研究解决办法，并督促有关部门和责任人落实。2、做好外部协调工作通过与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位、监理单位、建管单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、安监站、建委、城监部门、环卫、交通部门等的配合协作,和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。（1）与业主的关系处理1）项目经理在处理外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员树立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主

7、满意。2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。（2）与设计单位的技术协调1）开工前，作好图纸会审工作，及时将我方疑问提交设计院澄清。领会设计意图，认真听取理解设计院的交底；施工中，严格按设计图纸实施。2）积极主动与设计院联系，解决施工中发现的图纸技术问题。3）在施工过程中，对设计图纸不太完善或不太合理的问题

8、，积极地提出合理化建设，供设计人员参考。4）对设计院作出的设计变更及时调整现场施工，予以认真落实。（3）与监理公司的关系处理1）开工前将开工报告及施工准备情况，报监理审批认可后方可开工。2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年度检验合格证明或设备完好证明。4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。5）工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合。7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。

9、8）若发生质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。9）工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。（4）与其它单位的协调1）我公司将详细的施工组织设计报送给业主和监理单位，让业主和监理单位确认，并根据提出的意见作出修改；2）按照审批通过的施工组织设计及业主的要求进行施工临时设施的布置和施工用水、用电等计划的实施，为工程开工做好一切准备。3）清除施工现场障碍，提供必要的工作面。4）带头积极地参加业主和监理公司组织的各种协调会。5）合理安排施工顺序，保证各专业施工协调

10、进行，合理地组织进行交叉作业，确保总工期目标的实现。6）定期向各施工单位发布工程进度检查报告，督促各施工单位在确保质量的前提下，抢赶工期，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。全面平衡协调施工顺序、施工进度。定期组织各分承包单位召开现场施工协调会，落实施工进度计划的完成情况，汇总后按期报送业主和监理公司。（5）与政府部门之间的关系处理1）政府部门指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当

11、地的法规和惯例。3）一切项目管理活动都须遵纪守法。4）通过经常性上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。5）主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和保证运输畅通。6）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。7）主动与城监部门联系、搞好施工现场周围地区的环境卫生。8）主动与安监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。（6）协调方式1）按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3）本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通

12、报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期召开各种协调会，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程顺利开展。9.4组织保证措施（1）项目开工之前，必须按项目组织机构，一一落实各岗位人员，保证按时到位，首先落实项目经理、技术负责人、项目副经理，同时落实施工准备和临设修建人员，并按计划时间进场开展工作，尽快打开局面。接着，其余管理人员总施工员、各专业施工员、质量检查员、安全检查员、材料部长、测量员等，陆续进场开展工作。落实组织机构及其职责，是完成工程任务，实现项目管理目标的重要组织保证条件。（2）实行严格的项目管理责任制，在

13、确保质量、安全的前提下严格控制工期，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使项目管理及指挥调度权利和协调职能。（3）针对该项目，我们将从公司内众多优秀的管理人员中选拔技术水平和管理水平高、经验丰富、综合素质强的人员组成项目经理部，从管理机制上实行公司、项目一体化管理，并围绕总目标制定出一套切实可行的管理制度。（4）根据工程具体情况，建立专业负责制，并与项目经理签订责任书。对管理人员明确分工，把责、权、利落实到每一个人，让每一个员工充分认识自己肩负的责任，做到业绩与经济利益挂钩，赏罚分明。（5）坚持每天现场工作碰头会，充分发挥班组的主观能动作用，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，

14、详细部署第二天的工作任务，对可能出现影响质量、进度、安全等方面的问题应及时提出，并研究制定出相应的解决办法，确保工作的顺利进行。（6）开展现场劳动竞赛，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，提高工效，保证工期目标的顺利实现。（7）建立强有力的后勤保障系统，改善现场的生活条件，为施工人员免除后顾之忧，使员工全身心地投入到工程施工建设当中。（8）施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。9.5计划保证措施采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计

15、划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。（1）施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、旬的材料、机具需要量计划，及时安排材料、机具进场。（2）认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。（3）各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式报至项

16、目技术负责人和项目经理，由项目技术负责人进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。（4）加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。（5）精心安排工序搭接，合理安排工期，科学地进行工序搭接和穿插作业，组织有节奏流水施工，形成

17、工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。9.6技术保证措施（1）施工前期积极主动办理相关的手续，保证工程能够顺利开工。做好施工准备工作，施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之前，以便为工程赢得宝贵时间。（2）严把工程质量关，杜绝反工重修等现象出现，另我公司委派多名技术过硬、经验丰富的工程技术人员，透彻了解图纸设计意图，对设计有疑问的地方提前告诉建设单位，及时修改。否则既成事实后翻工，既误工期，又给建设单位带来不必要的经济损失。（3）各种实施技术方案，必须根据工程进度情况，及时跟进，并按程序审批后实施；实施前须逐级进行书面技术交底，做到人人心中有数。（4）加强技术管理，以适应施工进度的

18、需要。对已经明确的技术问题，应及时向施工施工员及班组交底，对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实，对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同商定解决方案，避免返工。（5）做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等文件资料的基础上，及时制定、核实各种材料、构件、成品与半成品的需用和加工计划，以满足订货、加工制作、运输所需的时间，避免停工待料现象发生。（6）在不影响结构安全和建筑使用功能、不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。（7）建立成品保护的具体办法及奖

19、惩制度并贯穿于整个施工过程当中，以免造成因成品损坏而重复施工，造成费用及工期损失。9.7物资保证措施材料供应(包括供应时间，材料质量、数量、规格、型号等)，是确保工程进度的重要(必须)条件，必须根据工程进度情况及时间要求，做好各种工程材料的采购供应工作。首先应根据设计图纸和进度计划编制好材料需用(采购)计划。做好信息收集和市场调查，提前做好材料报审工作，必要时，做好主要材料招标，在此基础上落实供货渠道，保证工程顺利进行，杜绝停工待料现象发生。做好材料现场管理工作，减少二次搬运，防止错乱、损坏、丢失。做好材料进场检验、复检工作，不合格产品不得用于工程上。材料人员要密切同施工生产人员配合，了解工程

20、进度和材料需用情况。9.8 劳动力保证措施（1）根据施工进度安排，编制好劳动进场计划，按计划要求落实劳动力，并按要求时间组织进场。（2）如进度计划的关键线路出现延误，应根据倒排计划，确定各分部分项工程的施工持续时间，然后确定所需分部分项工程的劳动量，并及时做好劳动力的平衡和调配。（3）根据工程进展情况，项目经理和各专业施工员，必须随时掌握各班劳动力差缺情况，并及时采取调配或落实人员的措施。（4）为确保总工期，对关键线路必须保证充足的劳动力，必要时采取加班、加点或两班制的措施。9.9 施工机械保证措施（1）根据本工程的特点，按施工组织设计编制的主要施工机械表一一落实各种机具设备。（2）做好设备进

21、场的检查，保证机械完好率，并做到按时进场，合理布置。（3）加强对机械设备的管理，保证机械的完好率，对机械设备的维修、养护、使用均制定专门措施，成立专职维修小组，在使用过程中对机械设备进行认真维修保养，以保证施工顺利开展。（4）做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。9.10经济、资金保证措施（1）施工期间，每月按时报送当月完成量，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划和施工产值，使业主了解和准备工程所需进度资金。（2）为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪作他用。（3）所有材料款必须按照合同执行，最后结算必须待工程竣工验收交接后进行结算。（4）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度。整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。1)项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。2)对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。3)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。