疏浚工程施工组织设计.docx

1、疏浚工程施工组织设计2011浦东新区殷家港（浦东运河A30高速公路）疏 浚 工 程施工组织设计 上海浦东城市建设实业发展有限公司 编制日期：2012年4月第一章 施工组织设计总说明4第二章 工程概况41、工程简介 42、气象条件 43、施工区域现场条件 44、工程参建单位 5第三章 工程总目标51、质量目标 52、进度目标 53、安全文明施工目标 5第四章 编制依据5第五章 施工组织部署61、施工管理组织机构网络 62、管理机构设置 73、岗位职责 7第六章 施工总布置 101、施工布置说明102、施工作业面划分103、排泥场布设104、临时设施规划及布置115、施工用电、用水116、施工平面

2、布置图127、临时用电平面布置图13第七章 施工前期准备 141、施工内业工作142、施工外业工作14第八章 主要分部分项施工方案 151、工程特点及施工难点分析152、施工测量放样153、排泥场修建164、退、排水设施设计175、河道疏浚工程176、吹填弃土处置18第九章 技术组织措施 191、管理措施192、检测设备的控制193、测量控制194、改进施工设备205、管线架设施工组织206、纠正和预防措施20第十章 质量保证措施 211、质量方针和质量目标212、质量管理体系213、质量管理组织机构及管理职责234、质量控制流程265、质量检测标准286、质量控制措施287、质量控制的程序化

3、管理31第十一章 安全生产措施331、安全管理目标和原则332、安全管理组织机构及各部门主要安全职责333、安全生产工作程序384、安全管理制度385、本工程的安全风险评估436、防汛防台措施437、紧急预案措施448、应急响应和医疗服务449、现场安全措施4510、劳动保护 4612、实行安全预控 47第十二章 总进度计划及保证措施471、施工总进度计划编制依据和原则472、施工进度计划表483、施工工期保证措施49第十三章 疏浚设备、劳动力配备计划501、机械设备、劳动力配备原则502、施工机械、设备配备表513、劳动力配备表51第十四章 文明施工、环境保护521、环境保护和文明施工方针、

4、目标522、组织机构及各部门职责523、文明施工措施534、环境保护措施53第一章 施工组织设计总说明 1、首先，我们完全接受建设单位提出的有关本工程安全文明施工的各项控制和协调管理要求及工程施工质量、施工进度要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、设计单位及监理共同建设好2011年浦东新区殷家港（浦东运河A30高速公路）疏浚工程。 2、通过认真学习和研究了2011年浦东新区殷家港（浦东运河A30高速公路）疏浚工程的有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工因素和本工程承包的特点、难点后。我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程规定的承包工程范围内全部任务。

5、3、建设施工必须要有组织、有计划、有目标、有步骤、有措施的按有关法规、规范进行，为此，我项目部承担任务的全体项目管理人员及专业技术人员，在施工前必须熟悉施工图内容，明确设计意图，找出施工要点，抓住关键，订出施工措施，在此基础上共同制定出一套完整的施工作战方案，形成了一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受建设单位及有关部门的指导和审查。 4、施工组织设计是组织和指导该项目施工建设的主要文件，也是工程项目管理、技术、经济等的综合文件，更是提高完善工程项目管理的有力措施，全体管理人员必须从思想上高度重视，行动上必须不折不扣地执行，达到步调一致，措施上必须坚定不

6、移地落实，学习、熟悉施工组织设计，才能使工程的各项指标付诸实现。第二章 工程概况1、工程简介 本工程位于殷家港西端，河道东起A30高速公路，西至浦东运河，工程段全长3506米；工程内容为土方疏浚单个项目，设计土方80376立方米；设计河底标高0.5米，边坡按1：2.5控制。2、气象条件 上海地区属亚热带海洋性季风区，四季分明，气候温和湿润。年平均气温为15.7，最冷月(1月)平均气温为3.5，最热月(7月) 平均气温为27.8。本工程施工期间正处于一年之中雨水最为集中春夏交替季节，暴雨、高潮位汛期、台风等都会对本工程带来一定的困难，所以在施工期间必须做好相应的预防措施。3、施工区域现场条件 3

7、.1地理位置 本工程施工范围位于南汇地区，需疏浚河道范围的西端连接浦东运河，浦东运河为浦东新区的主要水上交通河道，所以水上交通十分方便，沿施工河道途径有该区域的陆上交通干道川南奉路及南团公路，所以施工范围内陆上交通条件也非常优越，材料、设备等的运输十分便捷。 殷家港（浦东运河A30高速公路）呈现出西宽东窄的特点，川南奉公路以西河岸两旁紧邻村民住宅，而以东则民宅较少以农田为主，因此在村庄稠密范围内要特别注意做到安全文明施工，不影响村民的正常生活。3.2交通运输 本工程所在地水路交通较为便利，所以疏浚设备如挖泥船、运泥船、吹泥船均可通过水路运输进场。在排泥场位置选择时，也考虑了要保证水路、陆路交通

8、畅通，如陆路达不到要求，筑便道与附近道路连通，使修筑排泥场围堰的施工设备如挖掘机、推土机等需通过陆路运输进场。4、工程参建单位： 建设单位：上海浦东新区排灌管理所 设计单位：河北大地建设科技有限公司上海分公司 监理单位：上海徳惠水利工程有限公司 施工单位：上海浦东城市建设实业发展有限公司第三章 工程总目标1、质量目标： 建设单位要求本工程质量为一次验收合格率100%。如竣工验收达不到质量要求，将扣除总造价5%作为质量违约金。2、进度目标： 建设单位要求本工程施工总工期为100日历天，计划开工日期为2012年4月20日。工期延误的罚款额度为每延误一日历天按合同总造价的0.3%执行。3、安全文明施

9、工目标： 在整个施工期间，不发生任何事故，包括第三方伤害事故，施工现场安全事故为“零”，力争施工现场标准化管理“达标工地”。不扰民，居民投诉率为“零”。第四章 编制依据1、国家法律、法规、强制性条文；2、本工程招标文件及合同；3、相关施工图纸；4、疏浚工程技术规范SL17-90；5、上海市水利工程施工质量检验评定标准DGJ；6、上海市水利工程建设项目工程验收管理实施细则；7、建设工程安全生产管理条例；8、上海市建设工程文明施工管理暂行规定；9、水运工程测量规范JTJ；10、施工现场临时用电安全技术规范JGJ；第五章 施工组织布署1、施工管理组织机构网络2、管理机构设置：2.1项目部 在公司内挑

10、选有实践施工管理经验、责任心强的工程技术人员组 建施工现场项目部，负责本工程的现场施工管理，并对施工期间发生的各类事务进行有效的协调处理。项目部有项目经理、技术负责人、 项目副经理和质量、检验、施工、资料等岗位专职人员组成。 2.2质量管理机构 建立以公司总工程师为质量管理负责人，公司质量安全部为职能管理部门，项目经理为工程质量第一责任人的质量管理体系。成立施工现场质量安全管理网络，实施监督管理职能，施工期间层层把关，为各工序到各部位、各单位工程的施工质量达到规范标准，为整个工程达到优良等级打下扎实的基础。 2.3技术攻关小组 以公司总工程师为组长，成立技术攻关小组，解决施工中发生的各种技术性

11、问题，尤其是预防各种质量通病的发生，在施工中采用新技术、新工艺，确保工程的质量一流水准。 2.4文明施工体系 以公司文明施工领导小组为管理部门，成立施工现场文明施工管理网络，负责工程施工现场文明施工各项措施的认真落实。争取达到市文明工地的标准。 2.5作业队伍 在公司内挑选有施工经验、肯吃苦的技术人员和职工，组成施工作业队伍，参加本工程的施工作业。 3、岗位职责：质量员岗位职责一、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。二、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生产中的质量状况。三、收集保管好本项目的质量档案，如质量分析会议记录，质量整改单，不合格品审理

12、单，废品材料通知单和QC活动记录等，保证项目部质量活动的各种原始记录的完整性，可追溯性。四、对本工程项目的质量全面负责，并对质量问题纠正措施在班组的落实负责。五、组织指导QC小组活动，开展群众性的质量月活动。六、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不合格的控制。七、行使质量否决权。资料员岗位职责一、在项目经理和项目工程师领导下，做好资料计量实验管理工作。二、负责项目部文件资料管理，及时督促有关人员填写，移交工程技术资料，保管好项目文件和资料，建立签收签发台帐并同工程进度保持同步。三、工程竣工后，负责向建设单位、总公司档案室移交全套工程技术资料。四、参加编制项目施工组织设计，编制项目计

13、量测试器具配备计划，负责项目使用计量测试器具的管理工作。五、对使用人员进行操作指导，督促做好工艺、质量、材料、能源检测工作。安全员岗位职责一、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。二、做好安全生产的宣传教育工作和管理工作，总结交流推广先进经验。三、经常深入现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出意见和措施。四、组织安全活动和定期安全检查。五、参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况进行督促检查。六、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练，考核、发证工作。七、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故调查和处理。八、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生

14、产）并报告领导处理。九、对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻，无效时，有权越级上报。技术员岗位职责一、保证本岗位编制、保管的各种技术文件资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。二、实施技术状态的管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责。三、对设计图纸、市政、土建操作工序，安装过程等进行审核、监督与质量控制。四、应用统计技术，保证工序控制质量，对关键工序进行技术指导。五、协助项目经理，搞好各种技术资料和质量文件，参加并指导QC小组活动，组织统计技术的推广和应用。六、控制有关质量的原始记录、单据、台帐、凭证等资料。测量员岗位职责一、测量员必须具备良好的道德品质和高度

15、负责的工作责任心，在项目经理的领导下开展工作。二、按测规要求实施测量作业，坚持换手测量，杜绝一切违规作业现象发生。三、加强业务知识学习，熟练掌握仪器操作性能。四、加强对资料的检查与复查制度，确保测量成果的准确性。五、负责仪器的使用与保管，掌握仪器的性能按期对仪器进行鉴定、检修，确保仪器的准确性。六、及时对工作中的技术创新、技术特点、组织、操作的经验进行总结。七、做好资料的整理归档工作。项目经理岗位职责一、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业规章制度的各项文件精神，确保质量体系的建立、完善，实施及企业下达的各项经济技术指标的全面完成。二、组织精干的项目管理班子，具体领导实施项目管理，全面负责工

16、程进度、安全、治安、消防、文明卫生，成本和质量的全过程管理，并考核验收。三、代表企业履行企业与建设单位签定的承包合同，履行项目部所签定的合同，保证各类合同目标实施。四、组织审定项目总体规划和施工组织设计，批准与项目有关的文件组织实施，加强贯彻和落实质量方针目标。五、合现组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、指挥、控制，激励的具体职责，保证项目实施质量，工期和有益要求。六、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业经理报告工作。七、组织工程阶段，竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理对工程进行监督检查。八、支持质量员的质量否决权。材料员岗位职责一、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备

17、，参与选型、询价、合同洽谈及签约后的对供方监督。二、对所有进工地的材料、器材的质量符合程序规定、手续齐全，原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。三、对违约供应商进行交涉并索赔。四、记录、收集必须的资料、凭证和台帐。项目副经理岗位职责一、协助项目经理，抓好项目部生产管理工作确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。二、按监工组织设计监督，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合。三、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理 设计变更和额外签证手续。四、参加项目部召开的生产例会，汇报

18、工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产。五、协助项目经理切实搞好施工现场标准化管理工作。六、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺、安全生产要求组织施工。七、以分包合同及预算工程量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行审核与考核。八、严格执行沉桩、挖土和砼灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。九、定期组织项目部有关人员对施工现场的安全设施、消防器具进行检查，并做好防汛抗台工作，确保施工生产顺利进行。第六章 施工总布置1、施工布置总说明：施工平面设计主要遵循因地制宜、利于施工、便于管理的原则，尽量减少对周围群众的干扰和影响，确保施工现场

19、整洁有序，安全文明。本工程既要对河道疏浚现场加强监控，也需对淤泥弃置点（泥库）进行管理的特点，我们将采用“集中管理、分区布设”的方法，提高工程的管理力度，确保工程质量、进度达到既定的目标。施工平面布置中，我们将贯彻安全、文明、环保的工程管理目标，参照文明标化工地标准，确保硬件配套齐全，现场管理切实有效。2、施工作业面划分：经全线仔细现场踏勘，发现在C1+100左右位置（川南奉公路东侧）有一根500上水管紧贴河面而设；由川南奉公路至南团公路处河道水位非常浅，且两岸居民建筑物密布。故以川南奉公路、南团公路为界，将疏浚工程按东、中、西划分三个段面；即A30川南奉公路段、川南奉公路段南团公路段、南团公

20、路浦东运河段，并分别采用不同工艺、设备进行施工。具体为东段采用高压水枪冲泥法、中断采用绞吸法、西段采用抓斗式挖泥法，以达到加快施工进度的目的。3、排泥场布设： 3.1排泥场地点 本工程位于南汇地区，现场附近沿线能租借到地块布设排泥场，所以泥库考虑设置在南汇境内殷家港以北、黄沙港以西周围，沿岸有适宜租借作为泥库的的空地或低洼地，租借地块面积约需60余亩（4万平方米左右，以堆泥高度控制在2m计算）。东侧施工段面运泥船经殷家港往东到达沿岸的泥库；西侧施工段面运泥船经浦东运河大治河黄沙港至沿岸的泥库。 3.2排泥场临时设施 为满足本工程吹填弃土要求，计划在吹填弃土前，在排泥场周围布设相应的挡淤围堰，并

21、在排泥场临近河道边侧设置相应的退水口、退水渠等临时设施。4、临时设施规划及布置： 4.1项目部及生活区 根据现场条件及施工周期，考虑采用租用当地房屋作为项目部比较合适，经了解现场附近有村民房屋可租用，具体位置在殷家港与川南奉公路附近，此处出行较便捷，方便全线指挥协调。租用的房屋中设置项目部办公室、监理办公室、会议室、项目部管理人员宿舍、食堂、医务室等。 4.2临时交通布置 根据本工程现场实际情况，殷家港河口虽然宽度较宽，能够满足水上作业船只通航条件，但河道水面与架河农村小桥之间净高较小，因此疏浚作业设备均采用小型船只。所以临时交通计划主要以水路交通为主、陆上交通为附，解决施工中的交通要求。 全

22、部疏浚船只，运泥船等船舶可从浦东运河、大治河和五尺沟进入疏浚施工现场；疏浚辅助设备和排泥管等大型设备均通过水路调遣进场。 工程施工生产运输主要采用自航驳实现水路运输。 配备交通艇作为管理、生活及辅助生产的水上交通设备。 4.3临时通讯布置 项目部内配置电脑、电话，施工管理人员均配备手机，作为对外通讯联络工具，满足现场管理需要。5、施工用电、用水： 工程施工中的施工用电和用水量不是很大，主要是临时设施用电、用水，及排泥场的用电，我们将通过与沿途周围附近的单位进行协商解决，用电无法解决的区域我们采用发电机自发电解决。 项目部及生活区的用电、用水在租借临时用房时，尽可能选择附近水、电能满足需求的场所

23、，保证水、电的正常使用。6、施工平面布置图(见下图）临时用电平面布置图（见下图）第七章 施工前期工作 施工准备工作做得好坏，对工程施工能否顺利进行，施工速度能否加快工程质量，施工安全能否得到保证均有相当重要的关系，所以充分做好施工准备工作应作为施工前期工作的重点。1、施工内业工作1.1建立施工管理班子 必须建立一个强有力现场施工管理班子，挑选施工经验丰富，工作责任心强的同志参加施工管理，要做到分工明确、职责分明，还要做到既有分工，又有配合。做到人人有事做，事情有人管，还须要贯彻统一指挥，统一行动的施工纪律。只有严明的施工纪律才能有良好的施工精神，最后才能结成丰硕的成果。1.2图纸会审 熟悉会审

24、施工图纸是施工前的一项重要工作，施工图纸接到手后，立即组织施工管理人员认真学习和会审，复核施工图纸上各分部尺寸、标高。组织班组长进行技术交底，在熟悉施工图纸的基础上进一步了解设计意图，明确施工要点、研究施工对策，后制定施工规划和施工大纲。1.3编制施工预算和各项需量计划 在熟悉施工图纸的基础上，按照计算规则计算工程量，根据预算定额编制施工预算进行工料分析，编制材料、劳动力、机械需要量计划等。2、施工外业工作2.1技术准备 认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工 经验的人员为技术骨干，认真熟悉图纸，领会设计意图，并认真阅读标书内容和业主述及到的一切规定、要求和参照的标准，真正了

25、解工程设计意图，并根据现场施工条件，定出最佳施工、交通管理方案，确保工程能达到质量标准。 2.2现场准备 清除现场障碍，注意环境卫生、市容整洁。认真组织测量施工，确保定位准确，做好测量放样工作。 根据实际情况，迅速和当地警署、街道等有关单位进行联系，就 有关施工期间需相互协作的工作落实到位，并联系相互衔接的具体计 划，以达到一致。 对沿线河道范围的原始照片进行拍摄。并将拍摄照片报告业主和监理工程师。 2.3机械物资设备 落实好整个工程所需的机械设备，按照工程施工进度计划要求， 合理调配逐步组织进场。确保施工过程中所需的机械设备能及时到场。对各种进施工现场的设备及机械，进行预期检修，检修后各项指 标性能达到安全可靠标准的，准备进场使用。并配备常用配件，确保 使用中能及时修理更换，不影响施工质量和进度。第八章 主要分部分项工程施工方案1、工程特点及施工难点分析。1.1本工程工程量大，施工强度高，投入的工程设备各组织难度大，需有多船联合施工能力。1.2本工程河道横穿居民区，长期缺失管理和整治，河道内管线、障碍物等不确定因素较多，给施工带来了风险和难度。1.3川南奉公路以西，两岸构筑物较多，稍有不慎，极易影响构筑物的结构安全，造成居民财产损失和由此带来的纠纷。1.4本工程施工期间正处于一年之中雨水、台风最为集中的季