鞋厂生产部主管工作责任书完整版.docx

1、鞋厂生产部主管工作责任书完整版编号：TQC/K360鞋厂生产部主管工作责任书完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise pr

2、oduction.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_鞋厂生产部主管工作责任书完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。鞋厂生产部主管工作责任书为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本

3、工作责任书。项 目具体内容备 注工作范围安排跟踪审核技术转移-计划、组织生产准备工作-跟踪服务生产-出货管理工作职责1.直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责2.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;4.由总经理实施绩效考核, 上对总经理负责,下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施人人品

4、检之自主检查；7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行;10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。12、.统筹下属交办事项.检视工作效率;13、.协调检视各单位行政事务及生产事务;14、有关文件,报表之审阅批示;15、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;16、节约

5、成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;17、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；18、适应性之教育培训,储备人才;19、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；22、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司

6、法机关处理；5S管理1、5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养；2、5S管理具体要求：1）、每日对本部门的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品，按照“有用和不可使用”类别进行整理，杜绝已废弃的物品、资料被错误使用；2）、每日对本部门有用的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝浪费时间、提高工作效率；对特别重要的作业要求及标准作好“文字或图样”看板，提高工作效率；占用空间较大、较高的物品，堆放时一定要注意“整齐、易取、安全”的原则；3）、每日清扫本部门地面、工作台、桌面、灯具、设备等垃圾

7、和脏污，确保工作环境洁净、通道畅通；4）、将公司制定的“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实施，并随时监督考核、评比，对考核不达标的按规定执行，确保“5S管理”维持和持续改进；5）、将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗透到其他工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养；3、5S管理规定：1）、每日做好“整理、整顿、清扫”管理工作，随时保持一个“整齐、洁净、安全”的工作环境；2）、随时进行监督检查，定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则；3）、管理以身作则、全员参与；工作权限1、有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工按相关规章制度进行批评教育和处罚；2、有权对下属根据部门

8、任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行；3、对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工给予嘉奖或晋升、评为优秀员工，有建议权；4、 对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工给予调岗、辞退，有建议权； 5、对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权工作责任1、由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5S管理不执行等)，造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任；2、由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负全部责任；3、由于已有效实施各项管理，

9、但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任（主要）；4、由于不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活），造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任（主要）；5、车间已出现异常情况，由于处理不及时、不合理、方法不当，造成损失的，负80%责任（主要）；6、已有效履行管理职责(工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等)并有效实施指导、监督、控制，由于少数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）；承担损失具体赔偿见 附表工作场所开发部本人进入公司担任本岗位职务，承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作，如出现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处罚。岗位职务人：年 月 日 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION