生产团队的年终总结.docx

1、生产团队的年终总结生产团队的年终总结 生产团队的年终总结1尊敬的某某 、各位同仁：大家好！20某某 年已经过去，崭新的20某某 年已然开始。一、方案，产量及质量。20某某 年我装配部门全额完成公司生产方案，年产量10127台。首先我们来说说方案，在年初我们遇到了生产人员缺乏，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产方案，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完

2、成了订单方案交货，也得到了客户的认可。产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足开展。在某某 年至某某 年期间我司无论是技术、人员、场地都没能到达量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从某某 年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。二、生产管理。我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本

3、，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。三、存在的缺乏和20某某 年工作方案。20某某 年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，并且在今后的工作中要加以解决，具体如下：1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。四、展望：20某某 年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的根底上，加强管理，克服缺乏，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格控制生产本钱，提高工作效率，为某某 的开展尽我们的最大努力！生产

4、团队的年终总结2各位员工：大家下午好！时间流逝的很快，转眼间，20某某 年已经在我们身后。今天我们带着喜悦的心情再次欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结表彰大会。回首过去的一年，面对市场并不景气的客观事实，在公司董事会的运筹决策下，公司经营团队认真贯彻董事会决议，在公司各职能部门衔接努力下，围绕公司年度生产方案与销售目标，以“行业领先，质量全优为方针，以劳动模范为工作典范，以奋力拼搏、积极向上的进取意识，在各自的工作岗位上努力保障了公司各项工作顺利进行。在这繁忙的一年中，我们所经历的磨砺和辛勤努力所付出的汗水，无论对公司的生存还是我们每个员工自身的成长来说，都是颇有成就的一年。下面由我和2

5、0某某 年度公司副总经理某某 、副总经理某某 共同向在座各位员工一起分享20某某 年度所经历和取得的业绩成果。20某某 年度共生产入库套管总计3401.3万米其中细套管3112.3万米，粗套管289万米。20某某 年度共生产入库涂塑绳总计997.8万米。20某某 年度共生产入库双层涂塑总计60.4万米。20某某 年生产索芯入库总计1191.9万米。20某某 年度共生产入库扁丝索芯总计87.3万米。20某某 年度共生产入库套管剪切总计1801.9万条。20某某 年度共生产入库钢绳剪切总计388.5万条。20某某 年度共生产入库钢绳索具总计63.4万条。综上业绩汇总，20某某 年销售总额9364万

6、元，完成年度指标9900万元的94.6%，利税总额1076万元。连续多年两位数高增长的中国汽车市场，在20某某 年戛然止步，并一路向下。此外，20某某 高速增长的新能源汽车中相当局部的纯电新能源车并无换挡单元，对于专业的推拉索材料供给商来说，我们面临着相当大的传统产品退市的压力。电子化和新能源影响一样，电子油门踏板使油门拉索已经逐渐成为历史，近来EPB电子驻车系统的普及速度大大加快，已逐渐成为普通消费者所追逐的配置，这对我司的扁丝管和涂塑绳产生了非常大的现实压力，另外电子换挡的导入也对传统的推拉索选换挡带来了生存压力。为此，公司专门成立了市场拓展部，经过一年的努力，公司新开发了广州品力高、长沙

7、礼恩派、宁波华俊等10家公司；而上海蓝施、无锡华峰，柳州金元土耳其客户等国内外客户经过前期的市场开拓，也在20某某 年已经形成了比拟大的批量订单。在这种情况下，产品销售部在20某某 年完成销售9364万元，虽然较去年有小幅增长，但离年初预定指标9900万尚有差距。可以说，20某某 年产品销售部面对日益严峻的外部市场环境，在汽车销售零增长的情况下，秉承抓大放小的原那么，以行业重点客户为主，与主流的总成生产厂家保持了稳定的合作关系，销售业绩取得了较好的成果。比方法可赛业务突破20某某 万，蓝恩公司，从20某某 的400万增加到20某某 的660多万，再到今年的近50%，印度市场近40%的增长，都是

8、今年的亮点。这些在国内外机动车掣动总成生产均属高端一流专业制造商企业销售业绩既来自于泰阳成公司的产品品质、企业形象，也浸润着泰阳成公司营销团队的忠诚与辛勤汗水。董事长一直强调某某 是一家产品实体企业，公司成长和开展离不开一线员工按照规程进行生产作业，按时完成生产任务。20某某 年生产部一是发挥了现场看板反映问题的作用，注重整改；二是重视了设备保养，对生产车台进行了彻底的清洗。在生产条线的各位师傅的努力下，产品产量与去年相比有了较大幅度的提升。尤其是剪切工段，在夏静芳的模范表率下，为缓解订单压力，20某某 年下半年加班加点，平均每月完成166万条剪切套管，在11月更是创造了200万条的月生产记录

9、。而同样的在套管工段老师傅们的努力下，套管工段三班两运转成效明显，今年八月也创造了322万米的细套管生产记录。而一直作为公司一线表率的索具车间也是相当抢眼。平时加班加点不说，节假日也经常有老员工自愿加班，索具产量在去年的根底上增加了15%。产品质量直接控制着实体经济的存在和成长。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或效劳，都离不开过硬的质量。现在，不管是生产细化管理，还是年年上演屡次的主机厂家现场评审都离不开质量控制这个核心内容。20某某 年品管部全面落实“行业领先，质量全优的工作要求，自原辅材料的组织，到生产衔接的每一具体环节，在严抓产品质量前提下，认真执行检验标准，做好生产控制。在

10、紧张、繁忙的工作气氛中，几位质检员师傅常年累月跟着生产安排转，参与到生产过程巡回检验、成品检验及出货质量检验中，催促员工自觉、主动地使每一环节对应质量控制标准要求，形成操作程序化，转化为产品质量合格率要求。在泰阳成人的艰辛努力下，质量控制初见成效，内部质量疑义反响79起，较20某某 年有所减少，可以说，我们泰阳成人过关斩将，质量控制根本满足了需方市场的标准要求。技改创新那么是公司多年来坚持不懈的工作机制。20某某 年公司不仅吸收了多名技术研发人员，扩充研发力量，还提供了崭新的800余平米的一体化办公环境。研发部一直承当着生产技术保障、样品分析、试制定型等工作；研制开发部会聚着公司的专业型、知识

11、型人才，也是公司最富有朝气和生气的精华所在，是泰阳成人期盼、新品迭出的希望所在。20某某 年研发部在技改研发工作中取得了不错的工作成果。比方公司在20某某 年度接到到新产品订单尼龙吊带。在研发人员的努力下，将原来40多天才能完成的工作量通过技改研发，仅12天就完成了所有订单；还有绕簧管收线机，在梅伟君的努力下，在某某 职业技术学院的帮助下，将原来2个人的工作内容缩减了一个人的工作量；打轴自动化工程也获得了新的进展，误差范围以满足公司需求，这就是有效的技改研发。20某某 年新成立的资材物流部除了要负责原辅材料的采购，各类生产物资的收受、发放；生产产品的入库、发运；生产车间内原料的配送、物资的转移

12、；还要根据客户要求和生产情况，合理安排出车时间、路线，降低物流本钱。某某 年起资材物流部由以前的采购订单形式转换为标准合同文本，不管合同金额大小，严格按照合同评审要求与供给商签订采购合同，防止形成原材料的积压。此外，20某某 年钢材持续下跌、石油价格变化反复，采购部根据不同时期的实际情况，坚持多家竞争，比价采购的原那么，一方面掌握市场信息，另一方面与供给商加强沟通，对钢丝类原料，按沙钢钢材价格变化幅度进行季度调整，20某某 年年末比年初平均下降1000元/吨，塑料粒子原料除了按批订价，还根据生产需求合并采购，到达批量采购，做到价格和帐期双优惠。配合生产销售需求，采购部未雨绸缪，加强对新供方的开

13、发，并要求新供方依据公司的相关程序要求开展试样工作，拓宽了采购渠道。资金是企业最重要的命脉，财务管理部在资金管理方面一直注重有序和标准，根据公司经营方针与方案，合理地安排融资进度与额度，20某某 年继续取得交通银行江阴支行1800万元的银行授信，并做到随用随贷，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个公司生产经营开展的有序进行。事实上，财务管理部严格按照公司制度审核支付日常的费用报销，保正资金的平安，也要对销售和回款进行监督和控制，复核产品出库单据，作好应收款的管理；又要对采购和付款进行监督和控制，审核采购订单、入库单、送货单、发票等单据的真实标准性，合理利用资金，作好供给商付款方案；还要按照合

14、理的核算方式核算产品的本钱，计算产品的毛利盈亏，提供产品报价依据。物资盘点是财务部每年必须的工作，15年财务部改变盘点方式，对产成品按产品分类不定期的轮换盘点，减轻了年底盘点的工作量。公司的每一项工作都离不开全体员工的通力合作和相互帮助，20某某 年在各部门的配合下，结合办公例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议，充分发挥全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，综合管理部围绕公司内部管理工作，前后制订了关于费用报销的通知、关于外来人员到公司食堂就餐事宜的通知、关于员工考勤、用餐打卡通知、关于员工请假规定、会议纪要管理制度等多项规定，保障了公司制度的与时俱进，工作效率的有效提升。此

15、外，综合部在财务部的支持下完成了各项科技工程申报工作，获得各类政府奖励、税收减免100余万元。综合管理部不仅承当着对外繁琐的科技产品、专利工程的立项、申报，还涉及各类繁杂、没有时间性，随机变化大的配合、协调、保障工作。组织衔接ERP系统的筹划布局、安排落实；新老员工的培训及程序体系的评审。生产团队的年终总结3某某 公司的各位同仁、同志们：大家好！20某某 年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表某某 公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表某某 公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20某某 年进行工作展望与安排。一、过去

16、一年重点工作简要回忆。20某某 年，是某某 公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，某某 公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式开展的速度和高度推向了一个高潮。回忆一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：1、生产经营成绩斐然。20某某 年完成工业总产值某某 亿元，较去年同期增长某某 %，占年方案的某某 %；实现销售收入某某 亿元，较去年同期增长某某 %，占年方

17、案的某某 %；实现税前利润某某 万元，较去年同期增长某某 %，占年方案的某某 %；完成工业增加值某某万元，共生产产品某某 台，累计总重量达某某 吨。由此可以看出，20某某 年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为某某 公司进一步的开展奠定了良好的经济根底。2、产品订货业绩突出。20某某 年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货某某 亿元，较去年同期增长某某 %，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续开展之路，提高公司的核心竞

18、争力，20某某 年初成立了新产品专项研发小组，对某某 成套设备的反响器进行了设计、制造。其中某某 反响器、某某 反响器已通过某某 省科技厅20某某 年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅工程的定型设备，成为国内某某 *吨/年多晶硅工程的配套设备。它们的研制成功标志着某某 公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成绩突显。20某某 年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的某某 焊接技术；二是从某某 引进了某某 设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断

19、创新，提高了劳动生产率，为公司的开展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司20某某 年持续引进大专以上学历人员某某 名，引进大专实训生某某 名，引进委培技校生某某 名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的某某 %，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速开展所需的人力资源。6、教育培训新颖扎实。20某某 年，公司围绕为需所学、为用所学的.指导思想，本着以人为本的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织某某 名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合

20、的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验缺乏的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资某某 万元，培训人次达某某 人次，共开办内、外培训班某某 期，有某某 名员工分别取得了多项焊接资格证，有某某 人分别取得了一、二级探伤资格证，有某某 人取得了三级射线探伤资格证。7、产品质量稳步提升。20某某 年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产本钱增加等，特制定了某某 公司焊接质量奖惩方法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某

21、车间焊接合格率排在第一位，获得奖励某某 元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20某某 年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了某某 %、某某 %。9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推进。20某某 年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细那么的根底上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的根底管理向标准化、标准化迈进。20某某 年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比方：公司

22、班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！20某某 年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的缺乏和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快开展之路。客观的讲，公司在长远开展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技

23、术工艺手段，虽然目前局部装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容无视。1、产品质量仍然存在较大问题，如为某某 等公司生产的某某 产品存在某某 等问题，既增加了公司的生产经营本钱，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故某某起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复

24、杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。3、设备管理存在较大的漏洞，某某 等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速开展的形势不相适

25、应。凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和缺乏。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改良、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析。1、国内装备制造业现状。近年来，我国装备制造业开展较快，年均增长速度为17。6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界兴旺国家；在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。20某某 年受到世界金融危机的影响，装备制造业开展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前

26、国家发改委仅批准神华煤直接液化工程和宁煤间接液化工程，其余煤制油工程一律停止实施；炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但局部行业仍有较大的开展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年开展迅猛，又属于新能源领域，开展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。2、某某 公司开展中的优劣势分析。1优势因素。钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产本钱，扩大利润空间；20某某 年良好的经济运行态势为公司的进一步开展提供了坚实的经济根底；20某某 年，公司投资某某

27、万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益标准化。已经为20某某 年储藏了某某 亿元的订单。2劣势因素。生产场地狭小，公司生产规模和开展速度受到限制； 随着国内装备制造业的需求减小以及局部企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。 局部设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。公司根底管理薄弱，管理工作粗放等。根据以上的经营形势分析，结合公司的开展现状，我

28、们提出用35年的时间来实现从根本上提升品质的设想。这就要求我们进一步明确开展目标，进一步创新开展理念，进一步转变开展方式，把持续改良、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。20某某 年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续开展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强根底管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快开展。三、20某某 年工作思路、奋斗目标与工作重点。20某某 年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快开展。1、

29、整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的开展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的35年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。2、分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成假设干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项方案付诸实施，最终实现公司可持续开展的目标。3、重点突破，就是将公司在开展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。4、循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实

30、，持续改良，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。根据上述工作思路，20某某 年公司的奋斗目标是：1、工业总产值：某某 亿元；2、销售收入：某某 亿元；3、利润总额：某某 万元；依据上述奋斗目标，20某某 年我们要重点抓好以下工作：1、稳固开拓市场，创造一流营销业绩。20某某 年订货形势比拟严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方开展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要稳固已有的设计院和工程公司的合作关系；二是要稳固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后效劳工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的根底；三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走

31、差异化的开展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、精密压力容器方向开展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质根底和外部条件。2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以方案引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不标准、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以简洁为原那么，以形成完整密闭的回路为指导思想，以重点工作为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核方法。这样做，为了提高生产效率，减少不必要的中间环节；为了与CA某 AV5PLM工程更好的接轨，以期尽快完成信息化改造工作；三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上标准化、标准化的模块式生产道路。3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式开展的步伐，多渠道、多形式的储藏各类专业技术力量和管理人才。20zz重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最根底的应知应会问题；二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三