驾校情况汇报.docx

1、驾校情况汇报驾校情况汇报篇一：驾校工作总结章丘市运通驾驶员培训有限公司20XX年度工作总结20XX年工作已基本结束，培训公司在运输公司新的领导班子的正确领导下，开拓创新，多措并举，全体员工干劲十足，在学员招生、培训、安全管理、行业风气、校容校貌等各项工作都取得了长足进步。现将20XX年度各项工作总结汇报如下：一、根据运输公司的统一部署，结合济南市交通运输局培训服务中心关于落实两项新国标暨对驾校整顿验收的活动，对驾校进行全面升级改造。1、上半年，驾校积极配合公司对驾校环境进行治理，组织教职工进行义务劳动十多次。对院内绿化树木进行修剪，卫生进行全面清理；重新装修考官接待室，教练场地修整硬化，改造公

2、共卫生间，创建企业文化长廊，以上举措都是在任经理的亲自督办下完成的使培训公司面貌焕然一新，提升了整体形象。2、下半年，根据济南市交通运输局培训行业服务中心的部署，组织驾校管理人员加班学习国标机动车驾驶员培训机构资格条件（GB/T30340-20XX）和机动车驾驶员培训教练场地技术条件要求（GB/T30341-20XX）的相关内容。3、成立落实两项“新国标”领导小组，在公司任经理的关心领导下，根据两项新国标要求，结合我驾校的实际情况逐条落实到人，小组成员放弃节假日及休班时间，加班加点对训练场地进行规划、设计和施工；对驾校主体资格、机构设置、内业管理、学员档案等重新设置和完善；按照新国标要求，把租

3、赁的杨胡村土地内的建筑垃圾进行清理整平，并用钢丝围栏隔离，按要求进行整理硬化和绿化；把原桩考仪场地进行了拆除并铺设沥青；整理改造后，训练场地31282.04平方米，直角转弯项目4个，倒车入库项目26个，曲线行驶项目4个，侧方位停车项目20个，坡道定点和起步项目5个；新增十字形、T字形、环形模拟城市道路、铁道路口、学校区域、公共汽车站等训练项目各1处；按要求在场地内设置道路交通标志、标线、交通信号灯、照明设施、消防设施设备和安全警示台；截止20XX年12月15日，已基本整改完毕，驾校以全新的面貌迎接上级领导组验收。二、认真做好招生、培训考试工作，使考试合格率稳步提高。1、20XX年度，针对我市驾

4、校竞争日趋激烈，生源短缺的实际情况。培训公司在总公司的正确领导下，在绣水大街1550号新建高规格报名大厅1处。加大宣传力度，通过上电视、电台及发放宣传单等形式对我驾校进行全方位宣传，扩大知名度，同时动员全体职工，积极招生。全年度招收学员近3000余名，较上年度有大幅提升。2、根据市所考试科每月对各个科目的考试计划，认真落实，三个科目的预约、培训、预考、考试等各项工作。确保每期每科目定额培训和考试，不浪费一个名额。3、严格按照教考大纲规定的项目学时进行培训。对教练员的培训考试和合格率与收入挂钩，对合格率低的教练员实行末位淘汰制度。对倒数第2-3名的教练员采取停训、约谈等措施，严格落实教练员管理制

5、度，严格处理违纪行为。通过多项举措，既提高了合格率，又端正了行业风气，打击了教练员的“吃”“拿”“卡”“要”等违规行为。4、严格教练车辆管理，确保车辆技术状况良好。既保证培训安全，又确保培训质量，没有因教练车损坏而影响培训、考试现象发生。并采取了小修不出门，自己买配件既保证了配件质量又降低了企业成本。5、20XX年度，科一考试11期，约考2688人，合格2619人。合格率97.4。科二约考3265人，合格2800人。合格率85.7。科三约考3458人，合格2991人。合格率86.5。考试人数和合格率，都有大幅度提升。三、20XX年度工作安排：1、在公司正确领导下，继续做好驾校20XX年度的各项

6、工作，力争完成公司下达的各项任务指标。2、严格内部管理，不断加强教练员队伍建设做好教练员继续教育工作，提高培训、考试合格率。严格贯彻落实公司和驾校的各项规章制度，定期对教练员进行职业道德、业务知识、服务意识、安全意识的培训和考核。力争达到行业风气零投诉。3、加强教练车，教学设施设备的使用和管理。坚持做好教练车的日常维护和“一日三检”工作。发现问题及时维修，杜绝教练车带病训练，达到教练车完好率100。做好计时系统等设施设备的使用与维护记录。出现问题及时反应处理，做到计时系统正常记录学时。4、做好驾校的宣传工作，计划在部分乡镇的墙体上涂刷招生广告。扩大我驾校的知名度，积极招收学员，争取招生学员数量

7、超过上年度。20XX年12月30日篇二：驾校自查报告机动车驾驶员培训学校关于安全服务质量信誉考核的自查报告按照市运管局（渝道运发20XX166号）文件要求及区运管处机关工作部署，我校结合本单位实际，对我校安全服务质量信誉逐项自查，现将有关情况自查如下：我校位于XXX，培训许可级别为驾校二类。我校有运管处批准的城内XX路训练场。教室及展示室，拥有电化教学设备，其它相关教学设备及培训设施功能齐全，使用正常。尤其对培训场地的管理和维护较为严格，配有专门的场地维护管理员，制定和完善了相关场地管理和使用规定。今年驾校招生培训规模与培训场地规模基本保持平衡态势，驾校现有的培训场地完全能够满足学员培训需要，

8、所以全年无一例场外“摆摊设点”及其它不规范的培训行为发生。我校在XX和XX设招生点，招生点办公设施设备齐全，各类证照、制度及相关报名培训信息内容全面，制作规范，一目了然。驾校历来以诚实守信，规范经营为原则，截止目前从未在办公场所以外设立任何招生点和报名点，今后如有增设的需要再履行相关的报批手续。我校严格按照机动车驾驶员培训机构资格条件建立管理制度体系，并认真贯彻落实。我校对档案管理做到认真负责，建立健全学员档案，建立健全教练车档案，建立健全教练员档案，建立健全投诉台账。我校按时、准确向辖区运管机构报送月报表和年度报表。我校定期开展员工安全教育，完善安全管理基础台账；我校定期开展安全检查，随时消

9、除事故隐患；严格落实事故报告制度，加强学员素质教育，以增强安全法制观念，提高安全驾驶技能，有效杜绝重大道路交通责任事故。我校严格遵循守法经营、诚信服务、信誉之上的理念。严格要求驾校工作人员及教练员遵守职业道德规范，热情周到服务好每一位学员。严禁教练员以各种名目向学员收取费用，索取、收受学员财物。通过自查，我校在基础管理、经营行为、优质服务、素质教学、安全生产、管理水平、履行社会责任等方面进行了综合自检自查。随时接受运管处安全服务质量信誉考核。XXXX机动车驾驶员培训学校二o一五年四月九日篇三：驾校09年9月工作情况汇报岷县胜通机动车驾驶员培训学校20XX年质量信誉考核汇报材料岷县胜通机动车驾驶

10、员培训学校成立于20XX年，为综合类三级驾校，于20XX年元月正式开始招生培训。两年多来，在各级主管部门的关怀和领导下，经过学校管理者和全体教职员工的不懈奋斗，全新起步的驾校各项工作运转顺利：硬件基础不断加强、管理机制逐渐完善、教育教学质量稳步提高。截止目前，驾校已成功招生42期，累计向社会输送合格驾驶人1200余名，业已成长为定西市驾培行业的一支主要力量，为全县经济社会发展和道路运输安全做出了巨大的贡献。经过两年多的发展和积累，时下，胜通驾校已迈上了稳定可持续发展的道路，并逐步形成了具有自身独特优势的办学特色。现就驾校09年各项工作情况汇报如下：精神文明建设方面：1、重视教职员工政治素养方面

11、的工作。加强队伍政治理论学习，不断提高他们的政治理论水平和政治觉悟，并籍此促进学校常规工作的全面发展。今年，学校结合教育教学各方面工作，深入贯彻学习科学发展观，并结合实际制定了具体的学习方案，提出了明确的学习要求，成立了科学发展观学习指导小组，有针对性地对教职员工的学习情况进行督查和落实，目前，学习已进入自查提高的第二个大阶段。2、以理论指导实践，向学习要成绩。结合学习科学发展观活动的不断深入，学校提出：要通过学习，让学员得到实惠，让教练员得到切实提高，最终让学校得到长足发展的学习目标。同时，将理论与实践相结合，以理论来指导实践，从德、能、勤、绩四个方面着手，结合实际制定教练员考核办法，将精神

12、文明建设细化到了每名教练员每天工作的每一个细节之中；同时，学校还建立了教练员评议制度，定期向学员公示教练员考核成绩，然后由校领导和学员对每名教练员做出客观公正的评议，最终作为教练员奖罚的重要依据。3、加强学员职业道德教育，全面提高精神文明建设。学校十分重视学员精神文明建设方面的工作。采用多种形式，加强学员职业道德教育，一是切实发挥理论课的作用，贯穿德育内容；二是以身边事教育身边人，学校以公开信的方式，以不同的德育内容为主题，在进行思想教育的同时，对学员的学习和生活提出了非常有针对性的建议；三是建立了学员日常德育考核办法，加大奖罚力度，切实保障了德育效果。4、建立长效学习机制，精神文明长抓不懈。

13、将政治理论和业务学习纳入教练员日常工作范围，除定期组织集中学习讨论外，所有教练员都应时刻注意自学，不断提高自身业务水平和职业道德，并作好学习笔记，学校不定期抽查，对学习达不到要求的予以严厉处罚。基础工作方面今年，学校在各项基础工作上力求“稳”和“实”的精神，在加大软、硬件建设力度，不断提高办学条件的同时，注重领导班子和教练队伍建设，完善管理制度，明确了总的办学思路和工作方法：即重视安全、严格管理、确保质量；以此为基础，学校各项常规工作健康有序开展。以下，是学校在基础工作方面的几个剪影：一、坚持以人为本，从细节着手，切实改善学员生活学习环境。1、扩大、修缮了学员宿舍。今年，学校对办公和住宿环境进

14、行了大规模的修缮，其中8间学员宿舍全部粉刷一新，并重新配置了向学员免费提供的被褥等各项生活必须品，目前，学校宿舍干净整洁，可供56人同时住宿；2、在校内设置医护室，由专业人员负责向学员提供日常医救服务，不仅极大地方便了住宿学员，同时也可为日常培训教学提供最大限度的安全保障；3、建成向学员开放的食堂。为方便离家较远的学员，根据他们的建议，驾校投入资金5万余元，建成面向学员开放、可供40人同时进餐的食堂，并聘请了专门的厨师，每天为学员供应三餐。二、提高教职员工福利待遇，营造良好的工作环境。今年，学校在继承和完善教练员福利机制的基础上，采取灵活机动的措施，逐步提高教练员待遇。一是实行教学绩效高奖金提

15、成，包括及格率奖、安全奖、岗位津贴等；二是加大日常福利补助，包括按月发放的三餐补贴、节假日高额福利、出差食宿补助等；三是提高教练员的加班工资。目前，驾校教练平均每月可收入3000元左右，明显高于本地工作人员收入水平，位列全市各驾校之首。三、加大基础建设，努力改善办公条件。今年，学校投入大量资金购置现代化的办公设备，在原有电化办公设备的基础上，又于近期购置了数码相机、彩喷打印机等办公设备，既可满足学员照相、复印、打印等业务需求，还可使学校的办公水平和效率得到进一步的提高。设施设备建设方面驾校成立之前，就在硬件建设上投入了大量的资金。从校址、训练和办公场地，到教练车辆及其它培训教学设施设备，均按相

16、应国家标准进行配置。今年，学校继续加大对硬件建设的投入，办学条件再上一个台阶。一、教练车辆。目前驾校拥有教练车辆20台，其中“B2”用东风大货车10台、“c1”用桑塔纳小轿车10台，总数超过国家标准。以上车辆已属驾校自成立以来第三次更新，其中10台桑塔纳小轿车全部为今年9月份最新添置。为保证教练车辆性能，学校对车辆的使用、保养和维护都有严格规定。同时，所有教练车辆均按国家标准规定统一配置有副后视镜、副制动踏板、灭火器及其它安全防护装置。二、训练场地。驾校训练场地设施配备完善，可供3辆大货车和5辆小轿车同时进行科目二训练；此外，驾校另有两处外协场地，能进行大多数的项目训练，可作为校本场地的有效补

17、充。为确保训练顺利进行，学校于今年6月投资5万余元，再次对训练场地进行了硬化和修缮。现在，教练车辆可在任何恶劣的天气下进行科目二的训练而不必受场地的约束。三、其它教学配套设施设备。目前，驾校各项教学设备配置均达到国家规定标准，其中，拥有理论教学专用计算机10台，高仿真模拟操作机两台，电教设备两套。四、教练员。目前驾校拥有专业教练人员16名（其中理论教练2名），全部持有国家统一核发的教练证。高素质、专业化的教练队伍，有力地保证了培训教学的质量。教学管理方面学校制定有一系列的教学管理制度，制度化的管理，使培训教学水平逐渐朝科学、系统、专业的方向迈进。一、按照国家标准，结合自身实际制定了教学大纲及教

18、学计划。学校各项培训教学工作的开展，完全按大纲和计划的要求进行。二、加大对教练员教学的管理。一是明确了教练员的责任和分工；二是对每位教练员的实际教学提出了详尽细致的具体要求；三是实行了教学绩效与工资相挂钩的方法。教学管理制度的有效实施，实现了对教练员日常教学的管理和约束，落实了培训教学的责任和目标，并极大地调动了教练员的工作积极性，从而切实保证了教学优质、有序地开展。三、重视学员学习管理。为使学员能在有限的学习时间内顺利完成规定的学时，从而掌握扎实的理论知识和操作技能。学校对学员在校期间的学习和生活的要求都是十分严格的。一是安排紧密有序的学习和生活作息时间；二是严格控制学员出勤，学校实行点名制，规定学员不得随意旷课、迟到或早退，否则将予以处罚，对于未达到规定学时的学员，坚决不予组织参加考试；三是严把思想教育关，坚决杜绝学员的各种不良行为，对于出现酗酒闹事、打架斗殴等行为的学员，学校将给予严厉处罚；四是实行学习和操作标准化，学校要求学员在参加理论培训、倒桩及上路训练的过程中，严格按教练员要求的标准进行相应操作，以养成其正规、标准的操作习惯。以上措施的有效落实，保证了每一位学员都能得到科学、系统的训练，掌握扎实有效的技能。