项目制管理模式中岗位职责共4篇.docx

1、项目制管理模式中岗位职责共4篇项目制管理模式中岗位职责（共4篇）项目部经理岗位责任制项目副经理岗位责任制一、组织本项目部年、季、月度生产计划的编制与实施，严格按照施工组织设计和施工方案施工。二、协助项目经理对项目部生产系统各组室实施动态管理，对施工过程中的工期、质量、成本、安全、文明施工负领导责任。三、协助项目经理定期召开项目部周、月生产协调会，掌握生产情况。及时解决施工中存在的各类问题，并做好记录。四、负责对在施工程的生产、安全、质量、进度进行定期检查，并将自检、联检记录及时送达监理工程师复验签字。五、对工程责任成本机械费、租贷费、人工费等费用节超负主要责任，负责工程成本、工期、质量、安全等

2、指标的实现。六、领导生产组、保安组、材料组、工长的日常工作，对生产中劳动力、设备、材料等生产要素优化配置和动态管理，掌握并考核本系统各科室的工作。七、参加公司、建设单位和监理工程师生产协调会，及时反馈并布置公司、建设单位和监理工程师的指令和意图，协调各部门及时解决生产中存在的问题。八、负责组织回访维修工作。技术负责人岗位责任制技术负责人要全面负责本工程的施工进度，质量，安全材料计划和经济核算等项工作，其主要职责如下：一、技术负责人要组织搞好图纸会审，编制施工组织设计和重要分部工程的施工方案，编制和审核工程概算，下达材料计划。二、同建设单位和设计单位一道解决施工过程中存在的技术问题，并负责办理设

3、计变更洽商记录。三、负责搞好本专业的技术交底，协调各专业之间的相互关系，加强现场管理，严格按照现场平面布置图堆放材料和机具。四、组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作，整理和积累各种技术资料。五、组织对进场的各种材料进行验收，并认真做好材料的试验工作，重要材料和设备的加工订货必须参加，协助工程负责人搞好各项工作及安全生产。生产副经理岗位责任制一、在编制年、季、月生产计划时，必须执行“安全第一”的方针，抓生产必须抓安全，优先安排保证安全生产的各项防护措施和消防措施。在安全管理工作中负执行安全措施和消防法规的责任。二、在检查和实施生产计划时，必须同时检查和实施安全技术措施计

4、划，发现安全措施滞后情况及时调整。参加安全部门组织的检查工作，发现生产任务与安全保障出现矛盾时，首先要解决安全保障问题。三、负责合理组织施工生产，充分考虑职工的劳逸结合，进行劳动力优化配置，认真按施工组织设计执行。认真贯彻执行安全、消防法规，加强施工现场的管理，建立科学、安全、文明、整洁的施工现场，维护正常的施工生产秩序。四、各级生产调度会，必须包括安全消防工作内容，并根据生产计划的调整情况及时调整相应的安全消防工作。各级生产调度会应每月至少召开一次。五、组织制定和审查各项安全生产规章制度。六、参加工伤亡和火灾事故的调查、分析情况，并及时安排相应的防范措施。专业工长岗位责任制一、经常组织职工学

5、政治，学技术，做好本职工作，搞好两个文明建设。二、负责主持本工种年、季、月度施工计划，并监督月检查执行情况。三、不断改善劳动组合，调动施工劳力，安排各班组间的衔接，组织流水作业，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。四、狠抓工程质量，多创优质工程，坚持按技术规范进行施工。五、服从部队统一领导，加强各工种之间的协作，维护工种团结，实行互相支持，确保工程顺利进行。六、月底及时统计下月材料计划，并上报项目部以便于组织货源，保证工程不停工、窝工、费工等。七、不断检查督促，及时解决施工中的有关疑难问题，并做好各工种之间的搭接，对不能及时解决的重大问题应向上级汇报，争取尽快处理。质检员岗位责任制质量检验员是在

6、工程负责人和技术负责人的领导下，负责本工程的质量检验评定工作，其主要职责如下：一、首先要树立吃苦耐劳的革命精神，高标准，严要求，做到“手勤、口勤、腿勤”，提高自身业务素质，加强责任心和责任感。二、对分部、分项工程在施工前进行技术交底，质检员必须能加强检查，并负责搞好隐检、预检，对不符合规范和设计要求及时向技术负责人报告，并有权责令其返工。三、积极主动搞好本工程的质量验收评定工作，认真地整理记录，填写相关技术资料。四、对进入施工现场的各种材料要进行验收，并进行实验复查，对不合格材料有权拒绝使用。安全员岗位责任制安全员是工程负责人领导下全面负责施工过程中安全防护工作，其主要职责如下：一、负责组织全

7、体施工人员进行安全防护知识的学习，增强全员的安全意识，针对不同阶段的施工作业和季节性变化进行安全教育。二、负责组织落实各种施工安全管理规定，对一些分项工程在施工前负责进行安全技术交底，对违章作业者除纠正外，还要处以罚款。三、加强安全管理，经常组织进行检查施工中安全防护存在的问题，并应及时纠正，对重大隐患有权责令其停止作业。四、负责填写安全日志及各种事故报告，认真做好施工现场的安全宣传工作，真正做到安全生产文明施工。班组长岗位责任制一、经常组织本班组职工学政治、学技术，做好职工的政治思想工作，搞好两个文明建设。二、模范带头和组织职工认真执行队部的各种规章制度，积极领导一班人完成和超额完成项目部下

8、达的各项任务。三、熟悉图纸，按设计要求和国家规范精心组织施工，严格检查验收，确保工程质量达到国家验收规范要求。四、搞好现场管理和文明生产，加强成本核算。增产节约，做到工完场清，现场整洁，确保降低成本达到计划指标，人工材料有节余，效益经济双丰收。五、主动帮助本班安全员、质量员做好工作。六、服从领导，顾全大局，加强维护班组团结，搞好工种协作，实行相互支持，确保工作协调。资料员岗位责任制一、认真执行资料管理员的各项规定，参加图纸会审，深入施工现场，做到资料与工程同步。二、逐日及时收集工程洽商、技术交底等技术资料，及时向预算人员提供预算依据，及时做好试验、计量检查等技术复核和隐蔽工程记录。三、负责向材

9、料供应部门索取材料、半成品、成品的合格证、材质单、试验报告，积极做好复试，对不合格品要按时向工程负责人汇报。四、加强工程技术资料的整理，按类装订成册。对各种表格的填写字迹要清洁、准确，及时做好竣工图，保证顺利交接。五、加强工作责任心，按要求收集、整理、装订，不得随意抽撤或损毁，丢失或玩忽职守的，由此造成资料不合格的应按有关规定予以处罚，情节严重构成犯罪的，依法追究其刑事责任。预算员岗位责任制一、认真执行国家有关方针、政策，协助施工员工作，熟悉图纸，参加图纸会审，弄清设计图意，在工程开工前，准确编制单位预算工作分析表及材料计划。二、根据计划，负责搞好每月的形象进度，深入现场掌握施工进度，及时编制

10、、下达用工、用料任务单。三、月终做好工程统计工作，核实本月工程形象进度、完成情况和用工料计划情况，及时向领导汇报。四、经常深入工地了解和记录工程变更等有关资料，以便决算存挡。五、编写竣工结算报告，及时送交甲方审核。做好竣工工程的造价及劳务用工、用料费用收入分析，给财务、材料供应组和班组，以便结算和分配。六、根据生产需要，提前编制好材料、预制构件其他成品、半成品的加工计划及规范、数量、质量、供货时间等。七、管理各种合同、协议，并按规定及时备案，发现合同执行过程中有违约行为要及时报告，并提出处理意见。八、负责预算资料的收集、整理、归档工作。技术员岗位责任制1、熟悉施工图纸，进行图纸自审工作，参加技

11、术交底，收集整理会审意见，及时提供设计单位研究解决。2、负责“四新”技术在工程中的具体实施，编制切实可行的降低成本，提高功效，确保质量的方案措施，确保技术先进，效益显著。3、负责办理单位工程的技术洽商，并及时将洽商送达甲方、设计、监理等相关人员，当天的洽商要当天交到工长手中，洽商应考虑经济性，为工程索赔提供详实资料。4、编制一般工程施工组织设计及质量计划，编制分项工程的施工方案及安全、节约措施，协助主任工程师编制季节性安全施工方案。5、负责提供半成品加工订货计划，审核工程钢筋、铁件配料单。一次计划准确率100，调整计划及时准确。6、参加施工组织设计中间检查、结构预检、结构验收、竣工预检和竣工验

12、收。7、配合工长安排施工计划，深入工地指导施工，推广、使用新技术。8、领导施工项目的试验工作和测量放线工作。9、解决安全生产中的技术问题，参加质量问题、质量事故的调查和处理。10、负责提供单位工程有关的技术资料，负责编制竣工图。测量员岗位责任制1、负责定位放线工作，绘制定位、定高平面图，并对其负直接责任。2、根据桩位交接记录，认真核对标准水准点和红线桩并做好保护工作，并负主要责任。3、测量、放线的各种原始数据、记录必须准确无误，并留存在测量组，以备检查。4、严格执行自检、互检，申请验线的工作制度，实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位，并经常对桩位进行检查、校对，保证桩位的数据准确。5

13、、施工过程中的测量放线应严格按技术要求进行投点、放线，保证放线的准确。6、负责保管好仪器设备，对测量仪器的正常使用负主要责任。部使用未做周期检定的仪器。7、测量仪器在每次用过之后应擦干净，妥善保管，严禁“带病”工作。机管员岗位责任制一、贯彻上级领导颁发的有关规章制度、规范规程、定额指标等，完成上级下达的机械管理各项考核指标。二、负责编制施工现场动力设备的使用计划，负责组织施工现场的动力设备的进出场工作。三、负责项目部机械设备管理和机工、机械工的业务指导及安全管理工作。四、负责进场施工动力设备的检验、标识以及设备使用过程中的维修、保养，对机械设备进行定期检查和巡视，杜绝违章作业，保证设备的良好运

14、转。五、掌握机械设备的使用情况，做到合理使用，安全生产，负责在用机械设备维修保养和管理，保持机械设备的良好状态，降低维修费用，延长机械设备的使用周期，参与机械事故的分析处理。六、负责本项目机械设备的租贷管理。对机械设备的使用、保管维修费用的控制负直接责任。七、负责检查监督项目部使用机械设备的履历书填写工作，及时、准确、实事求是地做好原始记录。八、建立健全机械设备管理台账，做好质量记录和标识，负责进场机械设备的原始资料积累和分析整理工作，及时准确的汇总上报各种统计报表。材料员岗位责任制一、行材料管理的各项规定。二、认真履行材料入、出库地验收发放手续。不合格材料及时通知材料公司。对现场材料的质量、

15、数量及不合格品控制情况负直接责任。三、建立按材料品分类登账，帐目清楚、齐全准确，严格按发料手续发料，按规定做好标识。四、需进行复试的材料（如钢材、水泥、防水材料、砖等）及时通知技术部门取样复试，做好标识。五、搞好库容库貌，做到账、物、卡相符。现场材料按规定码放。六、根据生产进度、材料限额，结合库存按时提出材料计划。做好日常材料使用的检查工作。七、出入现场的材料，严格执行出门制度，经核对审验合格后方可放行，调拨物资手续齐全完善。材料保管员岗位责任制一、验收：物资设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登记归位，发现问题按规定处理。二、发放：按规定手续，用正式单据当面点交清楚。外运物资要及时备料

16、、包装、点交运输人员签收，坚持仓库物资先进先发原则。三、保管：按照仓库规划合理存放，做到四定位，五摆放，标签明显，账、卡、物、资金四相符，规格不串，材料不混，露天堆放物资上盖下垫。坚持定期盘点；库存物资达到“十不”（不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不丢、不漏）；合理亏损按规定上报处理。四、资料、账卡、单据日清月结，装订成册，妥善保管。及时准确地地报送上级规定的业务资料。五、库容：整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，做到材料场无垃圾，无杂草，无杂物，货架无尘土。项目经理岗位职责制【篇1：项目经理岗位责任制】项目经理岗位责任制1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理

17、工作。2、严格按照质量手册、程序文件及上级颁发的技术文件精神进行施工。3、主持审阅施工图，参与编制施工组织设计及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。4、依据现行建筑施工规范大全对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。7、监督收集、整理质量记录和技术档案资料。项目质检员岗位责任制1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照质量手册、程序文件中的规定完成任务

18、。2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。3、严格按建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2000）执行标准。4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。项目技术员岗位责任制1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行

19、有效签证。5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。项目技术负责人岗位责任制1、贯彻执行有关上级法令、法规和本公司质量手册和程序文件规定，协助经理搞好本单位技术质量工作。2、审核编制工程施工组织设计、质量计划。3、负责单位工程的技术质量检查和管理工作，推广应用“四新”成果，推行科学化管理。4、负责本单位的质量分析和制定一般不合格品纠正和预防措施。5、负责单位工程的技术资料管理、整理、归档。6、负责交工后的回访保修指导工作。7、负责单位工程的质量统计及技术交底。资料员岗位责任制1、建立收发台帐、会议记录，发放技术档案资料表格

20、。2、深入施工现场，指导项目部技术员如何管好技术资料，并审核技术档案整理归纳情况，直至达到规定要求为止，然后存档。3、统计月、季、年度技术质量报表，及时上报；统计年度竣交单位工程优良率，并建立台帐，收集单位工程质量评定书（原件），然后存档。4、统计、检查测量仪器牌号、厂名、型号、数量以及发放收缴工作。5、负责管理专业技术书籍、图集和有关资料，做好借阅登记工作。【篇2：施工单位项目经理岗位职责(最新)】施工单位项目经理岗位职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本

21、、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。7、

22、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。【篇3：项目经理岗位职责】项目经理岗位职责发布时间:2011-11-21阅读量:17097日记本:发言稿项目经理项目经理(project-manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、

23、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理岗位职责作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：1在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2制订

24、培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。3带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。7制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。8在职权范围内审核批复

25、所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。9对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。11定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。13加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日

26、常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。15参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围

27、。20做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。21教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。项目经理岗位职责内容介绍1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，

28、审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目经理安全生产职责项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。3、组织

29、做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。工程项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生

30、产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度

31、计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务房产项目经理岗位职责岗位职责1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安

32、全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。职位要求：1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历；2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先；3、熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验；4、具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力；5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严